Il özel Bankacılık bir dönüşüme ihtiyacı var. Yeni diyor McKinsey raporu Avrupa'da sektörün 2019 ve 2020'nin ilk çeyreğindeki performansını analiz eden "Avrupa'da özel bankacılığın geleceği: Hızlandırılmış değişim için hazırlanıyor" başlıklı.
Araştırmaya göre, pandemi, sektördeki önceden var olan tarihsel baskılarla birleştiğinde, dönüşümün hızlandırılmasını gerektiren müşteri ve çalışan beklentilerinde halihazırda sürmekte olan değişikliklerin temelini oluşturdu.
Ama gelecek hakkında konuşmadan önce McKinsey, 2019 sonuçları, kâr marjlarında ve gelirlerde on yıldır devam eden düşüş eğilimini doğrulayan, ancak aynı zamanda maliyetlerin gelirlerden daha hızlı artma eğilimini ve maliyet/gelir oranındaki artışı doğrulayan bir yıl.
Ayrıntılara giriyorum, ben kar 1,5'de 13,3 olan toplam kar marjı, 13,5'deki 2018 puandan (12 puandı) 21 baz puanla 22 yılın en düşük seviyesine gerilerken, üst üste ikinci yılda %2018 düşerek 35 milyar avroya geriledi. 2007'de)
La ağ toplama 2019'da, elverişli piyasalar AUM'de %2'luk genel bir büyümeye izin verse de, önceki yıla paralel olarak yönetilen varlıkların %10'sine ulaştı.
Ben de aşağı gelir marjları75 baz puandan 73 baz puana inerken, toplam maliyetler gelirlerle paralel olarak arttı ve maliyet marjları (52'ten) 53'ye düştü. "Gelirler üzerindeki baskıya rağmen maliyetleri kontrol edememe - McKinsey'in yorumu - 2019 C/I oranının 71'den 1 puan daha yüksek ve 2018'den bu yana en yüksek seviye olan %2012'e ulaşmasına neden oldu".
Il ilk üç aylık dönem 2020 ticaret faaliyetindeki artış sayesinde bir hız değişikliği gösteriyor gibiydi, ancak Covid-19 salgınının patlaması masadaki kartları yeniden karıştırdı. Ayrıntılı olarak, cari yılın ilk üç ayında, yönetilen varlıklar %10 düşmesine rağmen, kârlar yıllık bazda 7 puanlık bir farkla %14 artarak 23 milyar oldu. Ayrıca, %3 artışla 47 milyara ulaşan toplam gelirler ve maliyetler %2 artışla 33 milyara yükseldi.
“2020 yılının ilk çeyreğine ilişkin, McKinsey'in görüştüğü kişiler, önümüzdeki üç ila altı ay arasında uygulanacak üç ana stratejik eylem belirlediler: ürün portföylerinin ve teknoloji yatırımlarının genel değerlendirmesi, acil durum maliyetlerinin azaltılması ve yeni ürünlerin geliştirilmesi. Bunlar, kademeli olarak işe dönüşü desteklemesi gereken COVID-19 krizinin acil zorluklarını çözmeyi amaçlayan makul eylemlerdir”, üç yeni zorluk: COVID-19 krizinin neden olduğu belirsizliklerden kaynaklanan gelir ve kâr baskıları, dijital hizmetlere yönelik müşteri talebini hızlandırma ve uzaktan çalışmaya geçiş.
Sonuç olarak, rapor ana hatlarıyla stratejik öncelikler özel bankalar için:
- Dönüşümü hızlandırma ihtiyacını kabul etmek,
- yeni normalde gelecekleri için net ve iddialı hedefler belirleyerek uygulama temposunu somut olarak artırmayı,
- Yeni becerilere gelecekteki yatırımı teşvik etmek için maliyet tabanını sıfırlayın,
- Mevcut krizin gelişimini çevreleyen bilinmeyenler göz önüne alındığında, esnek kalın.
