İtalya inovasyon sıralamasında Serie C'de. Buna göre Avrupa Komisyonu tarafından hazırlanan sıralama ülkemiz, Regional Innovation Scoreboard 2012'de 15 AB üyesi ülke arasında sadece 27. sırada yer almaktadır. Üçüncü kategoride, "ılımlı yenilik" kategorisindeyiz, yani ortalamanın altındayız. Podyumda çok uzakta İsveç, Danimarka ve Almanya var. Aynı seviyede Portekiz, Çek Cumhuriyeti, İspanya, Macaristan, Yunanistan, Malta, Slovakya ve Polonya. Letonya, Bulgaristan ve Litvanya sıralamayı kapatıyor.
Ayrıntılı olarak, hiçbir İtalyan bölgesi en yüksek notu almıyor (inovasyon lideri), ancak kuzey bölgeleri (Ligurya hariç) Lazio ile birlikte en iyi ikinci kategoride yer alıyor. "İnovasyon takipçisi", yani ayak uydurmayı başaran alanlar olarak kabul edilirler. Öte yandan diğer Bölgeler, geride kalan alanlar kategorisi olarak en düşük kategoride yer alan Calabria ve Molise dışında orta düzeyde yeniliğe sahiptir.
Buraya nasıl geldik? Tekrar ayağa kalkmak için ne yapabiliriz? Ulusal Araştırma Merkezi (Cnr) yöneticisi ve Londra Üniversitesi, Birkbeck Koleji'nde İnovasyon Profesörü Daniele Archibugi'ye sorduk.
FIRSOnline – Son yıllarda ülkemizdeki inovasyon trendi nasıl?
İnovasyon göstergeleri yapısaldır ve diğerlerinden farklı olarak, özellikle önemli bir yıllık varyansa sahip değildir. Bu nedenle, ortalamanın altına düştüğünde, geri dönüşü çok daha zor hale geliyor ve trajedi şu ki, ülkemizde uzun yıllardır aşamalı, yavaş ve görünüşte geri dönüşü olmayan bir düşüş yaşanıyor.
FIRSOnline – Düşüş ne zaman başladı?
Sanırım doksanların başında başladı. Bunu iki temel faktör belirledi. İlk olarak, kamu sektöründe, üniversiteler ve araştırma enstitüleri için kaynakların kademeli olarak azaldığını gördük ve bu, açıkça yeniliğe elverişli koşullar yaratmadı.
FIRSOnline – Ve özel sektörde?
İkinci sıradaki sorunlar, piyasada daha fazla korunan ve bu nedenle inovasyona belirli bir yatırım payını koruyabilen devlete ait işletmelerin tasfiye edilmesiyle ilişkili özel sektörle ilgilidir. Bu şirketler özelleştirildiğinde, inovasyon başta olmak üzere her sektörde maliyetleri düşürmeye çalıştılar.
Bu iki faktörün birleşimi, İtalya'nın artık yatırımlar için çekici bir ülke olarak görülmediği anlamına geliyordu.
FIRSOnline – Kaybettiğimiz sektör örnekleri var mı?
Her şeyin üzerinde bir örnek ilaç sektörüdür: bir zamanlar iyi bir teknolojik kapasiteye sahiptik ve bu kapasite, şirketlerimizin yabancı şirketler tarafından satın alınmasıyla kademeli olarak azaldı ve bu da İtalya'daki araştırma ve geliştirme yatırımlarının payını kaçınılmaz olarak azalttı. Aynısı kimya veya ofis makineleri için de geçerlidir.
FIRSOnline – Önümüzdeki yıllarda iyileştirme için yer var mı?
Şu anda herhangi bir marj görünmüyor. İnsan kaynağına yapılan yatırımları, yurt dışına kaçmak zorunda kalan gençlerimizi bir düşünün. Tetiklenen şey uzun vadeli bir eğilim ve bugün bu eğilimi tersine çevirmek için radikal, kararlı ve her şeyden önce uzun vadeli müdahaleye ihtiyacımız var.
FIRSOnline – Endüstriyel dokumuzun ağırlıklı olarak küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşması uluslararası karşılaştırmayı ne kadar etkiliyor?
Bu belirleyici bir argüman değil, çünkü diğer ülkelerde küçük işletmeler araştırma, geliştirme ve inovasyona yapılan yatırımlar sayesinde büyüdü. Microsoft'u düşünelim: büyük doğmadı, İtalya'dayken büyüdü aynı sektördeki firmalar mekanikten elektronik büro makinelerine, donanımdan yazılıma geçemedikleri için düşüşe geçtiler. Ama Facebook ve Google'ı da düşünelim: küçük doğdular ama sonra büyüdüler çünkü yenilik getirdiler, bu da kurumsal koşulların elverdiği bir ülkede mümkündü. Bir de Finlandiya'da elektronikle uğraşmayan ama bir noktada sektöre giren ve lider olan Nokia örneği var. Hükümetin, üniversitelerin ve ülkenin mali yapılarının desteğine de teşekkürler.
FIRSOnline – İtalya'da inovasyonu yeniden başlatmak için ne yapılabilir?
Bütün "elbisenin" yeniden yapılması gerekecekti. Hem lise hem de üniversite düzeyinde rekabetçi olması gereken eğitimden başlayarak. Nitelikli, işini bilen eleman yetiştirmek esastır. İtalya'da her şeye rağmen hala bu insanları eğitebilecek durumdayız. Öyle ki, her yıl İtalya'da yetişen ve başka ülkelerde kıvılcımlar saçan bir "yabancı lejyon"u beslemek için yurt dışına çalışmaya giden personellerin kanamasına maruz kalıyoruz.
Iİkinci seviye, en yetenekli olanlara fırsatlar sağlamak olmalı, biz ayda 1.000 Euro'luk güvencesiz sözleşmeler sunarken ve nihayet biri işe alındığında, bu genellikle en yetenekli değil, en sadık çanta sahibi olur. Sadece başka bir yere gitme imkanı olmayanların İtalya'da kaldığı açıktır.
Son olarak, işletmelerin lehine müdahale etmeli, onlara pazara girme ve başarılı olma fırsatı vermeliyiz. Bu, bizim için neyse ki moda ve diğer "İtalyan Malı" uzmanlıkları gibi bazı sektörlerde hala oluyor, ancak daha yüksek sistem müdahaleleri gerektiren daha yüksek bilgi içeriğine sahip sektörlerde olmuyor. Bu sektörlerde üniversiteler ile şirketler ve şirketlerin kendi aralarındaki işbirliği başarı için çok önemlidir.
Bu açıdan ülkemiz Tatarların çölüdür. Yeni Facebook'un İtalya'da doğabileceğini hayal etmek gerçekten zor.
