Demografik gerileme ekonomik olanı öngörüyor: gençlik düşüşü ve l 'yaşlılarda artış bir popülasyonun öğrenme yeteneğini, yaratıcılığını ve yeni şeylere açıklığını azaltırlar. İşte yeni analiz bu Kuzey Doğu Vakfı. Avrupa'da, İtalya bölgeleri, daha az çocuk ve gencin olduğu ve 800 yaş üstü grubun daha yoğun olduğu bölgelerdir. Ayrıca, XNUMX'lerin ortalarına kadar yaşam beklentisi Bir yetişkinin yüzdesi 60 yaşındaydı ve yetişkinler 15 yaşında veya biraz daha büyüktü. Ancak bugün, doğumdan itibaren 80 yılı hedefleyebilirsiniz. Aslında daha fazlası, çünkü tıbbi gelişmeler ve fiziksel ve zihinsel esenlik sayesinde hayat geliştikçe uzar. Bu, yeni doğanların ve yüz yaşını aşmak üzere olan diğerlerinin bugün gezegende bir arada ve genellikle aynı ailede var olduğu anlamına gelir. Bu dört kuşak demek: Tarihte daha önce hiç olmadı.
Ancak mesafe sadece yıllarla ölçülmez. arasında bir Kurucu o un Olgun ve bir Alfa Jenerasyonu Aradaki fark, altmış yıl önce bir ortaçağ çiftçisi ile vasıflı bir araba işçisi arasındaki farka benziyor. İkinci Dünya Savaşı'ndan geçen ya da Ay'da ilk insan yürüyüşüne tanık olan herkes, bugün bir kitap sayfasını dokunarak çeviren çocukların dijital hızıyla yer değiştiriyor.
Yalnızca bunu yapmayı başaran şirketler ve işletmeler farklı nesiller arasındaki diyalog, hayata ve işe yönelik dillerin ve kültürel yaklaşımların üstesinden gelmek, üretkenliği, geliri ve refahı artırmak.
Neden nesiller ve demografi ile ilgileniyorsunuz, senaryo:
- İçinde İtalya yaş ortalaması 46,2'dir.
- 2021'de 398 çocuk doğdu, bu şimdiye kadarki en düşük sayı.
– Sosyal sistemlerin istikrarını desteklemek doğurganlık indeksi doğurganlık çağındaki kadın başına 2,1 çocuk olması gerekirken, bugün İtalya'da 1,25'e eşittir.
– İtalya, sahip Avrupa ülkesidir. daha az genç insan ve çocuklar.
- La NEET'lerin payı İtalyanlar Avrupa'da en yüksek seviyededir.
- İtalyan kamu yönetiminde çalışanların yaş ortalaması 55 iken, yaş ortalaması 60 olan çalışanların %46'ı özel sektörde çalışıyor.
– 4,5 yılına kadar istihdam edilen 2025 milyon Baby Boomers'tan 1 milyonu emekli olacak; bu nedenle emekliler, 16 milyon çalışana karşı 17 milyondan 23 milyona çıkacak.
– İtalya'da işçiler Avrupa'nın en yaşlılarıdır.
– 55 yaş üstü, İtalya'da profesyonel yaşamlarını en az 10-15 yıl uzatan ilk nesildir.
– Y Kuşağı ve X Kuşağı (28-55 yaş arası) uzaktan çalışmayı, faaliyetlerinin amacını ve anlamını, meziyetlerinin tanınmasını, çalışma saatleri ve yerlerinde daha fazla esneklik ve hedeflere ulaşmada özerklik istiyor.
Dünyada ilk kez 7 (YEDİ!) nesil bir arada var oluyor
İnsanlık tarihinde ilk kez Dünya üzerinde yedi farklı nesil bir arada yaşıyor. Ömrün uzamasıyla üretilen bir gerçek. Eklemiyor mu? Aslında: normalde her 25 yılda bir nesil sayılır; Dolayısıyla, asırlıklara bakıldığında, birlikte yaşayan nesiller en fazla dörttür. Ancak, Kuzey Doğu Vakfı'nın 2022 Raporunda Isabella Pierantoni'nin altını çizdiği gibi, gelecek geçiyor. Kim hazır, kim değil, nesiller söz konusu olduğunda kendimizi yaşla sınırlayamayız ama her şeyden önce aynı dönemde doğmuş insanların paylaştığı düşünce ve dünyaya bakış açısını dikkate almalıyız.
Kuşakları tanımlamanın bu farklı yolunun çıkış fikri, Pierantoni'nin sözleriyle, “78 yaş ile 13-14 yaşları arasındaki çocukların büyürken gördükleri tarihsel-sosyal, ekonomik veya politik olayların kendilerininkini oluşturmasına yardımcı olmasıdır. dünya görüşü, yaşamaya ve uğrunda savaşmaya değer bir gelecek fikri ile birlikte bir güvenlik ve güven duygusu oluşturmak». Evrimci psikologlara göre, çocuklar geleceği hayal etmeye tam da bu yıllarda başlar; başka bir deyişle, aile bağlamı dışında gözlemledikleri olayların kendilerini etkileyip etkilemeyeceğini ve ne kadar etkileyeceğini merak etmeye başlarlar. güvenlik e gelecekteki istikrar.
Hangi ve kaç kuşak?
Nesiller hakkında düşünürken "etiketler" tuzağına düşmek kolaydır. Ama bu koşmaya değer risk bu, farklı olanın ne zaman ve nasıl davrandığını anlamamıza yardımcı olabilir mi? tavırlar kuşaksal. Çünkü tam olarak aynı dönemde doğan insanlar aynı düşünce yönelimlerini paylaşıyorlar. Sınırların doğum aralığının gösterdiği kadar kesin olmadığı dikkate alındığında bile, şu anda Dünya'da bulunan yedi neslin taksonomisi şöyledir:
- Alfa Jenerasyonu (2011-2025) yaş 2022: 0-11 yaş
- Z Jenerasyonu (1995-2010) yaş 2022: 12-27 yaş
- Yeni Binyıllar (1994-1980) yaş 2022: 28-42 yaş
- Nesil x (1965-1979) yaş 2022: 43-57 yaş
- BB - Baby Boomer (1946-1964) yaş 2022: 58-76 yaş
- Erginler (1925-1945) yaş 2022: 77-97 yaş
- Kurucular (<= 1924) yaş 2022: 98 yaşından büyük veya eşit
Nüfusun farklı nesiller arasındaki dağılımı, bir bölgenin gelişimini etkiler.
Bölgeler geçmişin hatırasını işler, şimdiyi yaşar ve sakinlerinin zihinleriyle geleceği hayal eder. Ve birkaç neslin bir arada yaşaması, bilişsel ve yaratıcı süreçleri değiştirir. Hele ki nesilleri en çok farklılaştıran unsurlar arasında gelecek vizyonu, teknolojiye yaklaşım e araçlara erişim (dijital) çalışma ve yetkinlik fikrini değiştirmeye katkıda bulunmuştur. Toplumumuzun karşı karşıya olduğu dijital geçiş aşamasındaki ilgili tüm unsurlar.
Biraz yapmaya çalışalım örnekler: 70'lerde büyümek ( Nesil X) örneğin işsizlik, enerji krizi, uyuşturucu kullanımının yaygınlaşması hakkında bir şeyler duymak anlamına geliyordu. Bizi dünya, insanlar ve kurumlar üzerinde bir ihtiyat ve kontrol duygusu kazanmaya ve muhtemelen güvenliği temel ve tartışılmaz bir değer olarak görmeye teşvik eden bir bağlam. Örneğin, eğilim ve yatırım seçimlerine rehberlik eden tutumlar.
Bir önceki nesil, o Bebek Boomer, insanın aya gelişine tanık oldu ve daha iyi bir geleceğe (kaynakların mevcudiyeti sayesinde mümkün oldu) ve kurumlara büyük güvene yönelik bir iyimserlik duygusu geliştirmiş olabilir.
I Millennials işle ilişkilerini değiştiren bir dizi teknolojiye yerel erişimleri vardı. Bu nesle ait insanlar iş değiştirirler Yeterli motivasyona sahip değillerse ve beklentileri boşa çıkarsa, her üç ya da dört yılda bir. Yine Y Kuşağı ve X Kuşağı üyeleri en sık Uzaktan çalışmak, sahip olmak daha fazla esneklik zaman ve çalışma yeri ve ayrıca hedeflere ulaşmada özerklik. Son yıllarda daha çok konuşulmaya başlandı YOLO ekonomisi, genç nesillerin çalışma biçimini ve düşünme biçimini tanımlamak. YOLO, "Yalnızca Bir Kez Yaşarsınız" anlamına gelir, yalnızca bir kez yaşarsınız, tatmin edici olmayan ve külfetli olarak hissedilen yaşam ve iş taahhütlerinden kaçınma veya vazgeçme seçimine atıfta bulunur, Baby Boomers'ınkinden tamamen farklı bir tutum.
Kuşaklar arasında farklı kuşakların dağılımı Avrupa bölgeleri homojen değildir. Z kuşağına ait insan oranının en yüksek olduğu bölgeler, Fransa, Belçika, İrlanda e Danimarka. Y Kuşağı Doğu Avrupa bölgelerine hakimken, X Kuşağı bölgeleri karakterize ediyor italyanın ve İspanya.
Nüfusların farklı bileşimleri, Avrupa bölgelerinin ekonomilerini sapmalar yoluyla etkiler: daha sezgisel olanlar, nüfusu Baby Boomers ve Adults'a daha meyilli olan bölgelerin kendilerini, nüfusun incelmesiyle ilgili sorunlarla karşı karşıya bulacakları gerçeğine atıfta bulunur. işgücükısa ve orta vadede ancak diğer bölgelerden işçi çekmeye yönelik politikalarda cevap bulabilecek olan. Yine, artışla başa çıkmak için stratejiler yaşlanma ile ilgili hastalıklarkaçınılmaz olarak bir artışa yol açacaktır. özel temizlik. Yaşlılıkta yaşam kalitesindeki iyileşmenin, yeni ihtiyaçların karşılanmasına yol açacağı, tüketim yapısını değiştireceği ve böylece yeni üretimler üreteceği de söylenmelidir. yeni fırsatlar. Ancak nüfus yapısıyla bağlantılı, belki de daha az sezgisel olan başka bir çıkarım daha var: gençler büyük bir belirsizliğin hakim olduğu bir çağda büyüyorlar ve bu onları hızla değişen durumlara uyum sağlamanın yeni yollarını geliştirmeye zorluyor. Herkes için faydalı olabilecek modlar. "Eski bölgeler" için risk, yalnızca geleceği inşa etmek için değil, aynı zamanda bir senaryodan diğerine hızla geçmek için daha yavaş olmalarıdır.
Az sayıda Z Kuşağı sakini, çok az Y Kuşağı ve çok sayıda X Kuşağı bulunan İtalyan bölgeleri, daha az uyum sağlama ve teknolojik değişikliklerin faydalarından yararlanamama riskiyle karşı karşıyadır.
Birlikte çalışan beş kuşak: şirketlerin sorunları
Yeni nesilleri çekmek
Dijital beceriler, işgücü piyasasında dijital olmayan yerli nesillere göre daha donanımlı olan genç nesiller için rekabet avantajı yaratır. Şirketlerin dijitale geçişle yüzleşmek için yeterli becerilere sahip olması ve bu nedenle gençleri, özellikle de Y kuşağına ve Z kuşağına ait olanları çekebilmesi gerekiyor. Onları çekerken yapılmaması gereken hata, bu nesillerin sahip olduğu iş. Örneğin, Y kuşağının daha sık uzaktan çalışmayı, çalışma saatleri ve yerlerinde daha fazla esnekliğe ve aynı zamanda hedeflerine ulaşmada özerkliğe sahip olmayı istediği zaten söylendi. Bu kuşağın üyeleri de sık sık iş değiştirmeye yönlendirilmektedir. Tüm bunları örgütsel bir bakış açısıyla nasıl yönetiyorsunuz? Devir için, daha hızlı rotasyon aşamaları (neredeyse tak ve çalıştır) sağlamak gerekir, bu da iş süreçlerini mümkün olduğunca kodlamak ve şirket düzeyinde bilginin çökelmesini desteklemek anlamına gelir.
Beş nesil işçiyi bir araya getirmek
Çalışma yaşamlarının uzaması dikkate alındığında, bilişsel düzeyde beş farklı kuşaktan insanın aynı örgüt içinde kendilerini çalışırken bulması mümkündür. Böyle bir birlikteliğin ne gibi sonuçları olabilir? İşin örgütlenmesini düşünürsek, farklı yaş ve becerilere sahip insanların bir arada yaşaması, örneğin daha yaşlı işçilerin daha genç işçiler katıldığında "bir kenara atılmaktan" korkabilmeleri nedeniyle çatışmalara yol açabilir. tarafından belirtildiği gibi paul gubittaPadua Üniversitesi'nden bu durum, olgun işçilerin çok daha genç hiyerarşik üstleri kabul etme güçlüğünü körükleyebilir. Bu durum, farklı yaşlardaki insanları bir araya getiremeyen ve hepsinden önemlisi dünya görüşü ve bilgi birikimi bakımından uzak olan organizasyonların rekabet gücünü kaybetmesine neden olabilir. Çeşitlilik ve mesafe ise karşılıklı zenginleşme kaynağı olarak kullanılabilir ve kurumsal becerileri ve yaratıcılığı besler.
°°°°°°°°° Yazar, Fondazione Nord Est'de kıdemli bir araştırmacıdır.
