Sosyal eşitlik, refah ve insanların değerlendirilmesi Bunlar, Monte dei Paschi'nin kredi sendikalarıyla en son 24 Aralık'ta imzaladığı ve yakın zamanda bankanın işçi meclisleri tarafından onaylanan şirket sözleşmesinin yönergeleridir.
Anlaşma, genel ekonomik sürdürülebilirlik çerçevesinde 2016/2018 üç yıllık dönemi için İş Planında öngörülen hedeflenen maliyet sınırlama eylemleriyle değişken ücretlendirme, kurumsal refahı ve mesleki gelişimi destekleyen önlemlerle ilgili hükümleri birleştiriyor.
Bankanın İnsan Kaynakları Müdürü Ilaria Dalla Riva, “Ulaşılan anlaşma, şirket ve tüm çalışanlar için temel bir sonuçtur” diyor. kurumsal refah sisteminin güçlendirilmesine, yaşam ve çalışma sürelerinin daha iyi uzlaştırılmasına izin veren özel önlemlerin getirilmesine ve eğitim ve profesyonel büyümeye verilen merkeziliğe".
Şirket sözleşmesinin ana noktaları şu şekilde özetlenebilir:
kurumsal refah
Kamu refah hizmetlerine erişimi büyük ölçüde etkileyen makroekonomik bir bağlamda, anlaşma, çalışanlar ve ailelerini desteklemek için kurumsal refah sistemini korur ve yeniden başlatır, ayrıca meslektaşlar arasında dayanışmayı teşvik eden, sosyal yardımlara erişimi destekleyen veya daha fazla esneklik sağlayan yeni müdahalelerle. kullanmak.
MPSolidal
İş Yasası tarafından öngörülen iş-yaşam dengesi önlemleri, MPSolidal: belirli bir hastalıktan veya rahatsızlıktan muzdarip çocukların bakım ihtiyaçlarına öncelik vererek, ihtiyacı olan meslektaşların ciddi ve doğrulanmış kişisel ve aile ihtiyaçlarını karşılamalarına olanak sağlamak için çalışanların tatil bağışları ve diğer ücretli izinlerle beslenen dahili fon. Daha önce kullanılmamış izinleri olan yöneticiler de MPSolidale'e katkıda bulunabilirler, bunun olmaması durumunda, örneğin maaş bölümlerinin devredilmesi gibi eşdeğer ikame formlar kullanılabilir.
Yardım ve Emeklilik
Kurulumun çalışanlar için onaylanmasında kaza kapağı ve sağlık planı primi tamamen şirket tarafından desteklenen bağımlı aile çekirdeğine de, yeni sözleşme ile sigorta kapsamını genişletmek isteyen çalışanlara aynı zamanda mali olmayan aile üyeleri bir yük, katkı payı taksiti (10 ay taksitle, ek ücret ödemeden).
Profesyonellik için destek
tanınır eğitim ve profesyonel gelişimin merkeziliği Bankanın verimli ve ekonomik olarak yeniden faaliyete geçmesi için kilit noktalar olarak çalışanların Bu nedenle eğitime yapılan yatırım, mesleki gelişim için bir araç ve şirket içi hareketlilik ve yeniden yeterlilik süreçleri için gerekli destek haline gelir. Aynı şekilde, kredi için CCNL'ye ek olarak izin ve izin sistemi, öğrenci işçilerin eğitimde büyümelerini teşvik etmek için dahil edilmiştir.
Değişken ödeme
Sözleşme, 2015 şirket ikramiyesi ve yenisi ile değişken ücretlendirme yapısını getiriyor Değişken Sonuç Bonusu (PVR) 2016 yılı için, her ikisi de İş Planı hedefleri doğrultusunda sermaye güçlendirme, likidite ve karlılık sonuçlarına ulaşılmasına bağlıdır. Özellikle, PVR, birkaç kriterin birleşimi yoluyla daha fazla dağıtım verimliliği sağlar: sonuçları ödüllendirir, en düşük ödeme seviyelerine dikkat ederek refaha özgü dağıtım yöntemlerini sunar ve aynı zamanda ayırt edici mükemmelliği geliştirir.
Bu yıl ödenecek olan 2015 şirket ikramiyesi, tüm çalışanların sonuca katkısını artırmak için eşit olarak dağıtılacak, kişi başına 300 Avro'ya kadar olan ödeme, 340 Avro'nun altındaki yıllık maaşlar için 35.000 Avro'ya yükseltilecek. İkramiye, 2016 İstikrar Yasası'nın öngördüğü ilgili tavizler dikkate alınarak, refah için öngörülen yöntemlere göre de ödenebilir.
İşçilik maliyeti sınırlama önlemleri
İş Planı hedefleri doğrultusunda, Banka'nın kârlılığının güçlendirilmesi sürecini desteklemek üzere 31/12/2018 tarihine kadar geçerli olacak maliyet azaltıcı önlemler belirlenmiştir.
Her halükarda, hedeflere halel getirmeksizin, yeni anlaşma, inisiyatifleri ücret seviyelerine dayalı olarak değiştiren ve etkileri azaltmak için işçiler tarafından seçilen seçenekleri ortaya koyan yenilikçi tahminlerle birlikte, işçilerin ücretleri üzerinde mümkün olan en az etkiyi hedefliyor.
Özellikle yıllık 6 gün tavanı işin askıya alınması (s sözdeOlidarity) yıllık maaşı 5 €'dan az olan işçiler için 35.000'e düşürülür.
Kişisel ihtiyaçlar için ek dayanışma günlerine başvurmak da mümkündür (sözde gönüllü dayanışma) iş-yaşam dengesi önlemlerine ek olarak (böylece diğer çalışanlar için kredi limitini düşürür) veya dayanışmanın ekonomik etkisini sınırlamak için, kişinin tercihine bağlı olarak tatilleri kullanma ve Banca'da mevcut olan geri izinlerle bireysel yıllık kredi limitini düşürme cevher.
İşgücü maliyetlerine yönelik müdahaleler, son olarak, olağanüstü katkı yıllık maaşı 150.000 Euro'yu aşan yöneticiler tarafından, maaşın 2,50 Euro'yu aşan kısmı üzerinden %150.000 oranında ödenir.
