İtalyan şirketlerine olan ilgi daha önce hiç bu kadar büyük olmamıştı. Bu kısmen, piyasada konsolide yabancı rakiplerinden farklı ve daha rekabetçi çözümler ve kazanan formüller öneren dünyanın dört bir yanındaki Made in Italy şirketlerinin saygın performansından kaynaklanmaktadır. İtalyan şirketleri, satın alma süreçlerini tercih ederek ve bir yönetim modelinin orijinal, bazı açılardan ikonik formülü olarak dikkat çekerek daha açık bir şekilde küresel oyuncular haline geldi. Bununla birlikte, bir "İtalyan yönetim modeli"nin potansiyeline ilişkin tartışma hala çok ürkektir; çok geleneksel kategorilere ve çok sayıda yönetim literatürü üzerinde yeniden yapılandırılan standartlar ve kıyaslamalarla ilgili farklılıklara dayalı bir okumaya bağlı kalmaya devam etmektedir. çok uluslu büyük şirketlerin işleyişinin gözlemlenmesi.
Yönetim açısından İtalyan farkının olmadığı konusunda hem literatürde hem de uygulamada ortak bir görüş vardır. Belirli bir özgüllüğü karakterize ediyor gibi görünen veri, aile özelliğidir ve bu, açıkça sadece İtalyan değildir, genellikle etkisizleştirilmesi ve değer verilmemesi gereken bir unsur olarak kabul edilir. Bu okuma anahtarı aracılığıyla, büyüme, yönetişim ve yönetim açısından kararlar açıklanmaktadır. Temel olarak, mevcut başarı, uluslararası düzeyde geniş çapta incelenen mekanizmalar ve mantıklar açısından farklı veya özel hiçbir şeye sahip olmayan bir olgunun şanslı bir döngüsel tesadüfüdür.
Luigi Serio'nun Guerini ve arkadaşları tarafından yayınlanan "Medie mükemmellik" kitabında önerilen seçenek açıkça farklıdır: başka bir deyişle, bir imalat "rönesansı"nın ipliklerini yeniden örmek için bazı özel koşulların olduğuna inanılır ve olası bir İtalyan yönetim modelinin ana hatlarını tanımlamaya ve belki de bir perspektif içinde ana hatlarıyla belirlemeye yardımcı olabilecek bazı ayırt edici özelliklerin ortaya çıkması.
Arka planda, İtalyan kapitalist sisteminin evrimi konusundaki tartışmada çözülmemiş bazı sorular var.
İlk yansıma, büyüme temasıyla ilgilidir. Üretim sistemimizde "cücelik" tartışması esasen kesintisiz devam etmektedir. Bir yandan küçük-orta boyları bir sınır, aşılması gereken bir sorun ve önümüzdeki yıllarda bir meydan okuma olarak görme yaygınlığı devam ediyor. Klasik okuma, şirketi büyümeyi engelleyen yönetimsel, organizasyonel veya finansal nitelikteki kısıtlamalardan kurtarmaktır. Spesifik bir araştırma etkinliğinden gelen farklı göstergeler (tüm Boldizzoni arasında karşılaştırın, Serio Il Fenomeno Piccola Impresa, 1996), her zaman zayıf kalmaya devam eden bir sistemin kısmen ara sıra olan erdemli bölümlerinin sonuçları olarak kabul edilir. Veriler aksini söylüyor ve bu ciltteki okumalar bu bakış açısını destekliyor. Sorun, rekabetçi olmak için büyük olmak değil, tam anlamıyla rekabetçi olmaktır. Pazarların genişliği veya küresel pazarda bulunması gereken finansal kaldıraçla ilgili sorun farklı şekillerde çözülebilir, her şirket kendi seçeneğini geliştirir:
• belirli bir coğrafi pazarda odaklanan ve lider olan;
• benzersiz bir niş ve uzmanlığın ana aktörü kim olur;
• satarak başkalarına emanet eden, mevcut erişimin dışındaki kaynakları araştıran;
• maliyetleri, riskleri ve öğrenme süreçlerini paylaşmak için ittifak stratejilerini kim etkinleştirir.
Bugün ölçek ekonomileri teması, üretimden ticari kanallara, daha fazla esneklik ve ortak inisiyatif alanına taşınıyor. Bu konuda, farklı şekillerde de olsa, "Mükemmel ortalamalar" kitabında yer alan tüm analiz perspektifleri birleşiyor. Daha belirgin bir şekilde ekonomik-yönetsel nitelikteki çalışmalar daha kesin sınırlar tanımlar, ortalama bir şirketin "eşiği" birden fazla boyutla ilgilidir, kişinin işiyle ilgili kesin bir farkındalık, tamamen zanaatkar bir boyutun aşılması ve açıkça "gümrükleme" Şirket Profili. Diğer bir deyişle, piyasada rekabet etmenin farklı yolları vardır; strateji, büyük bir şirketin tipik davranışını benimsemekse, kanalların izlenmesi, faktörlerin verimliliği, kaynaklara yatırım, büyüklük kritik hale gelir; pazardaki konumlandırma büyük olanlardan farklı ve farklıysa, büyüklük açısından akıl yürütmek yanıltıcıdır ve dikkati ve gerçek konulardan yansımayı ortadan kaldırır. Bugün tema, küresel tedarik zincirlerinde aktif ve simetrik oyuncular olmaksa, bunu sağlayan faktör yeterlilik, daha az boyuttur.
İkinci bir husus, girişimciyle ilgilidir.
O, "Medie Excellent" deki tüm denemelerin ana figürü ve ana temasıdır. İster bir değişim temsilcisi, ister potansiyel bir "yeni üretken burjuvazi", isterse "güzelliğe" yönelik yaygın bir gerilimin destekçisi olsun, orta ölçekli şirket ve girişimci çözülmez bir bağdır. Denemelerden, şirketin rekabet avantajının üzerine inşa edildiği bağ dokusunun girişimci bir yöneticisi, teknik-teknolojik bir önceliğin savunucusu, bilgisi üzerinde gelişen ve değer oluşturan profesyonel topluluğun savunucusu, bir tedarik zinciri ilişkisinde yönetici ve/veya katılımcı ortaya çıkıyor. küresel olarak rekabet eden ve en uygun pazar koşullarının olduğu yere taşınan. Ayrıca bu durumda tema, mülkiyet ve yönetim arasında seçim yapmak değil, değer inşasının yaratılan simyanın elinde olduğu ayrılmaz bir unicum'dur. İtalyan şirketlerinin satışı durumunda, yeni sahiplerin yönetimin devamını isteme uygulaması giderek yaygınlaşıyor; küçük-orta ölçekli bir işletme satın almak, bir marka, ürünün benzersizliğini ve güzelliğini oluşturan bir ilişkiler sistemi, ancak her şeyden önce onu destekleyen beşeri ve sosyal sermaye satın almak anlamına gelir. Bu perspektifte, İtalyanlığın "sözde" savunulması, hem savunma açısından hem de doğal mantıksal akışlarda her zaman bozulmalara ve kesintilere yol açan alım/satım olgusunun düzenlenmesi ve korunmasından değil, toplumsal dokunun güçlendirilmesinden geçer. ve istifalar. Koruma yine becerilerle ilgili olmalı, kesinlikle mülkiyetle ilgili değil.
Üçüncü bir husus organizasyon modeliyle ilgilidir: Yıllar içinde, "İtalyan" yönetim modeli, şirketin geri kalanıyla ilişkilerin akışını bary-merkezli ve asimetrik bir şekilde düzenleyen lider şirketin rolü etrafında gelişti. Gianni Lorenzoni'nin örnek bir şekilde tanımladığı «sınırlı ama yaygın girişimcilik» (Lorenzoni G., L'architettura di Sviluppo dell'Impresa Minore, il Mulino) yaratarak esnek bir şekilde yön verecek ve kaynakları çekecek olan nüfus. , 1990).
Önde gelen şirketler ilçelerde doğmuş, gelişimlerini takip etmiş, son yıllarda girişimcilik sistemimizin doğal seçilim sürecinin baş aktörleri olmuş, gerçek tanıkları onlardır! dünyada Made in Italy. Bugün rekabetçi baskılar, yeni pazarlar ve teknolojiler ve farklı tüketiciler, yeni zorluklar ve yeni organizasyonel modeller dayatıyor. Bilgi süreci giderek daha fazla paylaşılacak, daha açık ve “bilinen” tedarik zincirleri, Büyük Verinin işlenmesi ve Endüstri 4.0 olgusuna dahil olan teknolojilerin olumlanması, giderek daha simetrik hale gelecek olan ilişki sistemimizin şeklini bir kez daha değiştirecek. , paylaşılan ve stratejik. Başka bir deyişle, ağ ekonomisinin ve organizasyonun, nihayetinde statükoyu koruyan bir simge olarak değil, strateji ve zaman içinde değer ve rekabet gücü yaratma aracı olarak ortaya çıkması.
