Bu biraz sırt ağrınız olduğunda fizyoterapiste gittiğinizde probleminizin kas tonusunda azalma olduğu söylenmesine benzer. Ne yapalım? Basit, en azından kelimelerle. Eksik olan tonu geri getirmek için çaba ve azimle işe koyulmak. Ekonomide, İtalyan ekonomimizde biraz aynı şey oluyor.
Durgunluk, üretimde düşüş anlamına gelir. Durgunluktan çıkmak için üretimdeki düşüşe üretim artışıyla karşı çıkmaktan başka çare yok. Söylemesi kolay. Yapması zor. Yine de imkansız değil. Olgun bir ekonomiyi "yeniden sanayileştirme"nin imkansız olmayan misyonuna çok az kişi inanıyor. Bunlar arasında son zamanlarda Amerikan başkanı Barack Obama'nın davası öne çıkıyor.. Birliğin Durumu konuşmasının 2012 baskısının on yedi sayfasından üçü, Amerikan imalat endüstrisini kurumsal maliyet indirimleri, vergi teşvikleri ve taşınan işlerin ülkelerine geri gönderilmesi yoluyla yeniden canlandırma projesi olan "üretim planına" ayrılmıştır. yurt dışı.
ABD'de kendilerine üretimi zorlama hedefini koyduklarını duymak bizi düşündürüyor. Amerikalılar bununla ilgilenirse, neden İtalya'da da denemiyorsunuz? Üretim sorunu, mevcut durgunluğu karşılaştırmak ve orta-uzun vadeli bir kalkınma projesi oluşturmak için eylemin merkezine yerleştirilmelidir. 2008'de, Amerika'daki yüksek faizli mali krizin Almanya ve İtalya'ya daha az zarar vereceği, çünkü iki ekonominin de güçlü bir imalat temeline sahip olduğu ve Avrupa dışındaki yeni pazarların büyümesinden büyük ve kalıcı faydalar sağlayabileceği söylendi. Tahmin yarı yarıya doğru çıktı: Almanya için doğru, ama bizim için değil. Almanya'nın nihai dengeleri ve Amerika'nın umutları artık neyi kaçırdığımızı ve şimdi neyin eğilimi tersine çevirmemize yardımcı olabileceğini anlamamıza yardımcı olabilir.
İtalya'da daha fazla üretmeye geri dönebilmek için ödenmesi gereken iki açık var: talep açığı ve rekabet gücü açığı. Durgunluk kesinlikle talep açığının doldurulmasına yardımcı olmuyor. Kuyruğunu kovalayan bir kedidir. İç talep ne kadar zayıfsa, üretim o kadar düşük, gelirler ve istihdam o kadar düşük, durgunluk o kadar kötüleşiyor. Kısır döngüyü kırmaya çalışmanın aracı, yurt içi harcamalardan önemli ölçüde daha güçlü kalmaya devam eden dış taleptir. Bu, 2009'dan farklı olarak 2012'de İtalya'da bir durgunluk yaşanırken, Almanya'da, Fransa'da ve en azından Çin'de olmamasının bir sonucudur. Bu nedenle ihracat yapanlar, yalnızca iç pazarda satış yapanlardan daha iyi durumdalar ve çok zor koşullarda bile kartlarını oynamaya devam edebiliyorlar. Ekonomik veriler bunu doğruluyor. 2011'in üçüncü çeyreğinde GSYİH ve tüketim sırasıyla onda iki ve üç oranında düşerken, ihracat hacimleri bir buçuk puandan fazla arttı. İthalat azaldı. Başta Almanya ve Çin olmak üzere İtalya'nın ticaret dengeleri iyileşiyor.
Olumlu olsa da, İtalyan ihracatının dinamikleri, yüzde yirmi geri çekilmeyi etkilemek için yeterli değil. ortalama olarak, genel sanayi üretimimiz, son durgunluğun arifesinde, 2008 baharındaki seviyelere kıyasla gösteriyor. Kendinizi bu fondan ayırmaya çalışmak, İtalyan şirketlerinin maruz kaldığı rekabet açığını kapatmak için kararlı bir adım atmayı gerektiriyor. Bu, birçok yüzü olan bir eksikliktir. Teklif, bazılarını seçmek ve onlara saldırmaktır. Şirketlerimizin yurtdışında daha büyük bir projeksiyon yapmasını her zaman engelleyen bir boşluk, büyüklüktür. İtalyan imalat şirketlerinin ortalama büyüklüğü, Almanya'dakinin dördüncü kısmı olan dokuz çalışana ulaşıyor. Dünya büyümesinin yeni ağırlık merkezini Avrupa dışı pazarlara taşımanın avantajlarını tam olarak kavramak için çok küçüğüz. Bu, toplam dört buçuk milyon işletmeden ihracat operatörlerinin iki yüz bin birimi biraz aşması gerçeğiyle kanıtlanmaktadır.. 2001 ile 2010 yılları arasında uluslararası ticaretin değeri bir buçuk kat artarken, İtalyan ihracat operatörlerinin sayısı sadece yüzde XNUMX arttı. Bugün küçüğün hala güzel olup olmadığını tartışmayalım. Bununla birlikte, ihracat yapmayan dokuz çalışana sahip bir mikro işletme, on ila on dokuz çalışanı olan küçük bir ihracatçı kuruluş haline gelmeyi başardığında, işgücü verimliliğinin ikiye katlandığı bir istatistiktir.
Küçük şirketlerin büyümesinin önünde ne gibi zorluklar ve dirençler olduğunu çok iyi biliyoruz. Diğerlerinin yanı sıra, girişimcinin kimliğini kaybetmemek için şirketini geliştirme sürecinin merkezinde kalmaya yönelik meşru arzusu vardır. Ancak büyüklük, üretkenlik ve rekabet gücü anlamına gelir. Boyut yenilik demektir. Bu nedenle engeli aşmaya çalışmak gerekir. Girişimci kimliğini kaybetmeden büyümenin yeni ve akıllı bir yolu bugün var. denir Iş ağı. 122 tarihli 2010 sayılı Kanun, şu anda iki yüz birimi aşan ve yaklaşık bin işletmeyi sıfırdan kapsayan ağları elde etmek için kurallar çerçevesini ve doğru miktarda vergi teşvikini birleştirdi.
Rotayı tersine çevirme ve yeniden sanayileşmeye doğru ilerleme hedefiyle karşılaştırıldığında, iki yüz ağ ve bin ilişkili şirket hala çok küçük.. Bununla birlikte, aracın kalitesi oradadır, çünkü ağlar yenilik programları ve rekabet edebilirliği geliştirme temelinde doğar ve gelişir. Somut vakalara bakıldığında - "Five for Foundry"nin Brescian metal işleme şirketlerinin öncü ağından Sienese tarım-gıda şirketlerinin makarna ağına, küçük İtalyan taşeronlarıyla ağ kuran modadaki büyük ismin durumuna kadar - insan hemen algılar. ağların gelişme potansiyeli. Son olarak, yeni aracın avantajlarından biri de küçük işletmeleri daha "güvenilir" hale getirmesidir.. Ağ projesi, inandırıcı beklentiler temelinde iyi bir şekilde inşa edildiğinde, banka tarafından şirkete verilen kredibilite konusundaki yargıyı iyileştirmek için güçlü bir unsuru temsil edebilir. "Kredi sıkışıklığı" risklerinin somut olmaya devam ettiği zamanlarda bu hiç de küçük bir avantaj değil. Derecelendirmenizi geliştirmek için ağ oluşturma. Bazıları için, hem şirketler hem de bankalar için, bugün zaten açık bir şantiye.
İş ağları, yeterli kamu teşvikleri ile desteklendiği onaylanması gereken yeni bir araçtır.. Büyümeyi durgunlukla değiştirmeyi amaçlayan verimli bir döngüyü tetiklemek için iyi yatırılmış paradır. Küçük işletmeler arasındaki ağlar, imalat dokusunu geride tutmaya ve daha fazla toprak kaymasını önlemeye hizmet ediyor. Yeni ağlara ek olarak, mali kaldıraç, rekabet edebilirlik açığının daha genel bir düzeyde azaltılmasına büyük katkı sağlayabilir. İtalya'da veya diğer ülkelerde yatırım yapmakla ilgili kolaylık koşullarını büyük ölçüde etkileyen vergi takozundan bahsediyoruz. Bir sayı belirtmek için, Senato Finans ve Hazine Komisyonu'ndaki yakın tarihli bir duruşmada bildirilen istatistiği hatırlamak yeterlidir: işçilik maliyetinin yüzdesi olarak, 2011 yılında işverenin ödeyeceği vergi takozu miktarı İtalya'da Almanya'dan yüzde elli daha yüksekti (%24,3'ye karşı %16,2). İtalya'daki doğrudan yabancı yatırımların net akışını artırmak istiyorsak, bu düzeltilmesi gereken bir boşluktur. Yabancı şirketler tarafından yapılan yatırımlardan ve aynı zamanda orta ve büyük İtalyan çok uluslu şirketlerinin yurtdışında bulunan iş kotalarını İtalya'ya geri gönderme olasılığından bahsediyoruz.
Amerika'da, imalat kurtarma programı sözde "geri iksa", yani ABD'ye yeniden yerleştirmeyi desteklemek için önemli müdahaleleri duyuruyor daha önce gelişmekte olan ekonomilere yaptırılanın en azından bir kısmı. Tartışma açık. Zor olacak. Batı ile Uzak Doğu veya en yakın Doğu Avrupamız arasındaki işçilik maliyeti farkları hala büyük. Ancak, boşluklar kapanmaya başladı ve bazı önemli durumlarda bu, önceden tahmin edilenden daha hızlı gerçekleşiyor. 2009'da Istat verilerine göre, bir İtalyan imalat şirketinin Çin'deki bir fabrikada çalışan bir işçi için sürdürdüğü kişi başına yıllık işçilik maliyeti dört bin yüz avroyu buluyordu ki bu İtalya'da ödenenin kabaca onda biri. Sadece bir yıl önce, 2008'de Çinli çalışanın maliyeti iki bin yedi yüz avro, yüzde elli daha azdı. Tabii ki, Çin'deki işgücü maliyetleri yılda yüzde elli artmaya devam ederse, İtalya'nın rekabet gücü açığı çok yüksek olmayan bir yılda çözülebilir. Sorun şu ki, İtalyan üretimi on hatta beş yıl bekleyemez. Sürekli olarak rekabet çıtasını yükselttikleri için bizden önce harekete geçmemizi isteyenler, gelişmekte olan dünyanın aynı "büyüyen ekonomileri"dir., sırasıyla üretken yer değiştirmeler gerçekleştiriyor ve yatırımlar ve yenilikler yoluyla üretimlerinin ortalama kalitesini artırıyor. Bu nedenle meydan okuma, üç yüz altmış derecedir.
Üretimimizi yeniden başlatmak için rekabet gücümüzü yeniden kazanmak, şirketler arasında ağ kurarak yapılabilir, işçilik maliyetleri üzerindeki takozları azaltmak ve İtalya'nın üretken yatırımları çekme kabiliyetini artırmak için her düzeyde hedef belirlemek2009 yılında en az XNUMX'i imalat sektöründe olmak üzere XNUMX'den fazla işçi çalıştıran yurtdışında başarılı bir girişimci gerçekler ağı kuran yabancı şirketler ve İtalyan şirketlerinin şirketleri.
2008 baharı ile geçen yılın sonbaharı arasında reel GSYİH hesaplarında İtalya'da en geride kalan bileşen, tüketimden ve ihracattan daha fazla olan brüt sabit yatırımdır.. Kazanan bir büyüme projesine ton vermek ve resesif geçişin olumsuz sonuçlarını kontrol altına almak için yatırımlardan, sanayiden ve imalattan yeniden başlamak gerekir.
