İtalyan şirketleri çok yakında olan bir geleceğe hazırlanıyor. Önümüzdeki 3 yıl içinde, 9 şirketten 10'u ikinci nesil robot kullanacak ve üretim faaliyetlerini otomatikleştirecek sistemler. İş planlarına, çevre koşullarına ve üretim stratejilerinde gerekli değişikliklere uyum sağlayan, otonom olarak karar verebilen ve eylemler gerçekleştirebilen makine ve cihazlardan bahsediyoruz.
Bu, içinde yer alan en alakalı verilerdir. Geleceğin Fabrikasında Gelişmiş Robotik, tarafından yapılan anket Boston Danışmanlık Grubu İtalya dahil 1314 farklı ülkeden imalat şirketlerinin 12 yöneticisinden. Bununla birlikte, çalışma, robot teknolojisinin garanti ettiği muazzam potansiyelin artık şirket yöneticileri de dahil olmak üzere herkesin görmesi için orada olmasına rağmen, bu potansiyelden düzgün bir şekilde yararlanmayı ve her şeyden önce hazırlanmayı mümkün kılan stratejiler benimsemeye başlayan çok az şirketin olduğunun altını çiziyor. yeni teknolojilerin benimsenmesinin beraberinde getireceği değişimlere.
Verilere geri dönersek, dünya çapında iki yöneticiden birden fazlası (kesin olarak %52) şuna inanıyor: robotik, 2025 yılına kadar endüstriyel üretimin önemli bir parçası haline gelecek. Sadece uluslararası şirketlerin ortalama %86'sının üretim sistemlerinde ikinci nesil robotları üç yıl içinde kullanacak olması değil. Ve İtalya'da? Ülkemizde bu oran %87'ye çıkıyor. ve Japonya (%72), Birleşik Krallık (%75) veya ABD'de (%80) kaydedilenleri aşıyor. Almanya ve Fransa (%92) Çin (%96) ve Hindistan (%97) daha da "robotik" olacaktır.
Artık kaçınılmaz kabul edilen bu robotlaşma ve yenilik süreci, yıllardır aynı soruyu gündeme getiriyor: işçilerin geleceği ne olacak önümüzdeki yıllarda robotların ayrıcalığı olacak bu görevleri şu anda kim yürütüyor? "Gelişmiş robot teknolojisinin sağladığı üretim modeli, iş gücünün yeniden eğitilmesine ve fabrikanın yeni bir organizasyonuna yol açacak" diyor. Yakup Brunelli, BCG'nin ortağı ve genel müdürü -. Otomatikleştirilmiş üretim süreçlerini yönetebilen, disiplinler arası bilgi birikimine sahip daha nitelikli çalışanlar artacak; Öte yandan, geleneksel emeğe olan talep azalacak. Tepede birkaç kişinin ve basit ve tekrarlayan görevleri yerine getiren bir işçi tabanının olduğu geleneksel modelle karşılaştırıldığında, geleceğin akıllı fabrikası daha çok motivasyona, ekip çalışmasına ve hedeflere odaklı bir yönetime sahip olacak" dedi. Özetle: eser değişir, gelişir ama kaybolmaz.
Önümüzdeki üç yılda üretim zincirini otomatikleştirme arzusunun çok farklı bir gerçeklikle çatışabileceğini de göz önünde bulundurmalıyız. Yöneticiler, gelişmiş robotik sistemlerin kullanılmaya başlanması nedeniyle üretim süreçlerinde meydana gelen değişikliklerin farkında olduklarını gösterirlerse, on şirketten sadece biri (%11) yeni nesil robotları üretim aşamalarında başarılı bir şekilde kullanıma sunmuştur. sadece %20'si önümüzdeki 3-5 yıl içinde üretimi dönüştürmek için bir plan oluşturdu. Şirketler bu nedenle işlerini aksatabilecek, iş ve ciro ağırlıklı etkisi olan bir teknolojik gelişmeye ayak uyduramadılar.
“Artık zaman ayıramazsınız, değişiklikler hızla gerçekleşecek” üretimin eksiksiz dijital dönüşümü için gerekli adımları tanımlamanın şimdi tam zamanı. BCG'ye göre, önümüzdeki yıllarda yaşanacak zorlukların üstesinden gelmek için şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerini benimsemeye başlamaları gerekiyor: genel hedeflerini belirlemeli, şirket içi beceriler edinmeli ve tüm üretim sisteminin işleyişini temsil eden genel bir imaj elde etmeli. Boston Consulting Group raporu, ancak bu şekilde teknolojik ilerlemeden yararlanmak ve kullanılmayan potansiyelin kilidini açmak mümkün olacak”, sonucuna varıyor.
