"Bugün Enel, değişim arzusunu ve zevkini sonunda yeniden keşfeden bir ülkenin aynası gibi biraz." kim konuşuyor Patricia Grieco, önce Italtel'in, ardından Siemens ve Value Partners'ın ve son olarak Olivetti'nin CEO'su olarak telekomünikasyon ve bilgi teknolojisinde bir yaşam ve bir buçuk yıl yeni Enel'in başkanı. Enel-Enel Green Power birleşmesi ve telekomünikasyonda ultra genişbant için yeni şirket arasında, elektrik grubu bu zamanlarda Renzi hükümetinin ülkeye damgasını vurduğu hıza eşit bir değişim hızı gösteriyor ve bu nedenle de bir bugün İtalya'da solunan yeni havanın ayrıcalıklı gözlemevi. İşte, FIRSOnline ile yaptığı bu röportajda Patrizia Grieco'nun bu konuda düşündüğü şey.
İLKÇevrimiçi – Doktor Grieco, Italtel ve ardından Olivetti'nin CEO'su olduğunuz günlerdeki gibi telekomünikasyonla uğraşmak kişisel kaderinizde görünüyor. Ancak Telekom grubunda yer aldığınız ilk günlerden bu yana, İtalya telekomünikasyon alanında çok yol kaybetti ve artık uluslararası rekabet de zirvedekilerle (İnternetin devleri) mücadele etmek zorunda: Enel gerçekten payın alınmasına yardımcı olabilir telekomünikasyon ve ultra geniş bantta ülkeye dönüş?
GRIECO – Aslında telekomünikasyon yıllardır benim dünyam oldu. Telekom ve diğer telefon operatörleriyle karşılaştırıldığında Enel'in farklı bir işi var ve genel müdürümüz Francesco Starace'ın da açıkça belirttiği gibi, bunu değiştirmeye niyeti yok ama elektrik şebekesi gibi büyük bir altyapıya sahip olduğu için bunu çok iyi bir konuma getirebilir. Elektronik sayaçların değiştirilmesine başlandığı sırada fiber optik döşeme için Ülkenin hizmeti. Bu sayede Enel, projeye katılmak isteyen tüm telefon operatörleri ile gerekli sinerjiler sayesinde ultra genişbant gelişimini hızlandırabilir ve maliyetlerini azaltabilir.
İLKÇevrimiçi – Tommaso Pompei liderliğine emanet edilen yeni telekomünikasyon şirketi Enel'in misyonu bu mu olacak?
GRIECO - Kesinlikle. Rolleri karıştırmadan, içeriğe girmeden ve ülke sistemine kalite sıçraması yaşatmadan paylaşmayı hedeflediğimiz elektrik ve telekomünikasyon şebeke altyapıları arasında doğal bir yakınsama söz konusudur. Benim düşündüğüm gibi operasyon başarılı olursa, yurt dışına da başarılı bir şekilde ihraç etmek için tüm koşullar var.
İLKÇevrimiçi – Renzi hükümetinin çizgisiyle tam bir uyum içinde olan Starace, yakın zamanda Enel'in ultra genişbant için Telekom olsun ya da olmasın yeni şirketiyle devam edeceğini savundu: ancak bu alanda Telekom olmadan niteliksel bir sıçrama gerçekçi mi?
GRIECO – Ultra genişbant projesinde, Enel'in newco'su rekabetçi kalite, maliyet ve hızlarla hareket etmek isteyen tüm telefon operatörlerine açık olup, dilerlerse Telecom Italia da doğal olarak karşılanacaktır. Açıkçası, neden veto olması gerektiğini anlamıyorum. Elbette Enel, farklı müdahale alanlarını dikkatlice değerlendirerek yine de devam edecektir.
İLKÇevrimiçi – Enel'in masaya koyduğu tek yenilik telekomünikasyon projesi değil: Enel ile Enel Green Power'ın şirketleşme yoluyla birleşmesi, başkanlığını yaptığınız grubun yenilenen dinamizminin bir başka işareti. Entegrasyon oranı daha finansal mı yoksa daha endüstriyel mi?
GRIECO – Her şeyden önce bize maddi fayda da sağlamayı ihmal etmeyecek bir sanayi projesidir. Ancak size Enel-Enel GP birleşmesi ve telekomünikasyon için newco projesinin aynı madalyonun iki yüzü olduğunu ve derinden değişen ekonomik ve endüstriyel bağlamda tüm Enel grubunun yeniden yapılandırılması için iki temel adım olduğunu söylememe izin verin. Özellikle, Enel ve Enel GP arasındaki entegrasyon, Enel'in az önce sunulan yeni stratejik planda gelecekteki yatırımlarının %50'den fazlasını yenilenebilir enerjiye, dolayısıyla tam olarak EGP'ye yönlendiren, giderek artan 'yeşil' mesleğine yanıt veriyor. Ancak, 'bağımsız' bir mantıkla ikincisi, çağrıldığı büyüme için yeterli güce sahip olmayacak ve Enel'in bünyesine dahil edildiğinde, önemli mali ve endüstriyel sinerjilere güvenebilecektir. Halihazırda yenilenebilir enerji üretiminde mutlak lider olduğumuz İtalya ile ilgili olarak, EGP ile F2i arasındaki operasyon sonunda fotovoltaiklerin toz haline getirilmesinin üstesinden gelecek ve bir yandan ülkenin modernleşmesine katkıda bulunacak, diğer yandan da daha fazlasını sağlayacak bir iş modeli geliştirecektir. Enel'in dünyanın çeşitli bölgelerinde çokça bulunduğu yurtdışına ihraç edilebilir olmak.
İLKÇevrimiçi – Enel'in değişim hızı aslında tamamen Renzi hükümeti tarafından İtalya'ya damgasını vuran değişimle aynı çizgide görünüyor: Sizin gözlemevinizden bile İtalya'da gidişatın nihayet değiştiği ve ekonominin bir toparlanma havası soluduğu algılanıyor?
GRIECO – Bir anlamda Enel bugün değişim arzusunu ve zevkini yeniden keşfetmiş bir ülkenin aynası ve biz de üzerimize düşeni yapmaya çalışıyoruz. İtalya'da hız değişikliğinin işaretleri algılanıyor ve GSYİH rakamlarının çok ötesine geçiyor. İtalya'nın uluslararası pazarlarda yeniden kazandığına dair tazelenen güven ve ülkenin yeniden kazandığı yabancı yatırımları çekme konusunda daha fazla yetenek kazanması dikkat çekicidir.
İLKÇevrimiçi – Sizce İtalya'yı çevreleyen yeni iklim neye bağlı?
GRIECO – Reformlar, hem İş Kanunu'ndan kooperatif bankalarına, ÖİB'den okullara kadar ekonomik reformlar hem de her şeyden önce karar alma sürecini ve sistemi daha verimli hale getiren kurumsal reformlar olmuştur ve olmaya da devam etmektedir. Ülke nihayet büyümeyi güçlendirebilecek ve artırabilecek erdemli bir yola girdi: ancak, adaletten ÖİB'nin kendisine ve daha etkili bir harcama gözden geçirmesine kadar sistemin hala zayıf noktalarına saldırarak bu yolda herhangi bir aksama olmadan devam etmeliyiz.
İLKÇevrimiçi – FIRSOnline haftasonunun önceki röportajlarında, ülkenin yönetici sınıfının ifadesi olan muhatapların neredeyse tamamı, İtalya'daki dönüm noktasının ana mimarları olarak Renzi, Draghi ve Marchionne'yi belirtmişti: Katılıyor musunuz?
GRIECO – Enel'in başkanlığına Renzi hükümeti tarafından atandığım ve Marchionne'nin başkanı olduğu CNH'nin yönetim kurulu üyesi olduğum için çıkar çatışmam olsa da, kanıtları kabul etmekten çekinmem. Renzi hükümetinin değişim arzusu ve reformları uygulama hızı son otuz yılda eşi benzeri yok: ülkenin battığı hareketsizlik ve kristalleşme ile karşılaştırıldığında, tüm adımlar mükemmellikte başarılı olmayabilir. başbakanın dönüm noktası yadsınamaz. Bunda, daha iyi uluslararası durumdan ve ayrıca ECB başkanı Mario Draghi'nin akıllı ve ileri görüşlü eyleminden yararlandı.
İLKÇevrimiçi – Ya Marchionne? Belki de FCA'nın CEO'sunun Renzi'ye olan hisleri tesadüfi değil: ne düşünüyorsun?
GRIECO – Her ikisi de büyük bir dinamizm ve değişim arzusuyla hareket ediyor. Marchionne'yi iş başında yakından gördüm ve açıkçası en zor anlarda bile İtalyan Fiat Chrysler fabrikalarını yeni uluslararası rekabet meydan okumasına kadar yeni kurallarla yeniden başlatmayı başaracağından hiç şüphem olmadı. Yaptıklarına büyük hayranlık duyuyorum ama aynı zamanda otomotiv endüstrisinin konsolidasyonu ile neler yapabileceğine de büyük inancım var. Renzi gibi, Sergio Marchionne de iddialı geliştirme ve modernizasyon hedefleri ışığında kararlar almaktan ve başlangıçtaki popülerliğine meydan okumaktan korkmuyor.
İLKÇevrimiçi – Enel, Confindustria'nın gelecekteki başkanının seçiminde söz sahibi olacak: Her kimse, sizce de Fiat'ı kurtarmak ve Marchionne'nin yıllardır başlattığı rekabet mücadelesini üstlenmek zorunda kalmayacak mı?
GRIECO – Gelecekteki Confindustria'nın bu sorunu kendine ve başkalarına da sorması gerektiğini düşünüyorum. İş ortaklarına ve kurumlara verebileceği katma değeri daha fazla verebilmek için organizasyonel reformlarına devam etmelidir. Diğer bir deyişle, Confindustria da rolleri karıştırmadan ve bağımsızlığını gölgelemeden, ülkenin başlattığı ve derneğin son yıllarda her halükarda katkıda bulunabildiği modernleşmeye katkıda bulunmak için adımlarını hızlandırabilir.
İLKÇevrimiçi – Başkan, tüm mesleki faaliyetlerinizde İtalya'da da kadın ve kadın yöneticilerin onaylanması için mücadele ettiniz: kadınların yönetim kurullarında yer almasına ilişkin yeni yasayla bir şeyler yapıldı ama daha yapılacak çok şey var. Sizce kadın yönetişiminin bundan sonraki aşamaları nelerdir?
GRIECO – Kurumsal yönetişimde toplumsal cinsiyet kotalarına ilişkin Golfo-Mosca yasasının, yalnızca şirketlerin tepesinde kadınların artan mevcudiyetinde değil, aynı zamanda kadın yöneticilerin yenilenmede ifade edebildikleri kalitede tatmin edici sonuçlar verdiği kabul edilmelidir. yönetici sınıf. Bununla birlikte, sadece yukarıdan aşağıya hareket etmeyen, aynı zamanda gerçekten meritokratik büyüme yoluyla kadınların değerini aşağıdan yukarıya doğru destekleyen bir menteşeye ihtiyacımız var. Hem haklar açısından (özellikle anneliği düşünüyorum) hem de ortalama olarak bir kadının eşit olduğunu düşünürsek, kadınlar için bir skandal ve suç olmaya devam eden ücret farkını azaltmak açısından hala yapılacak çok şey var. çalışıyor, İtalya'da erkeklerden %7 ve hatta Avrupa'da %16 daha az kazanıyor
İLKÇevrimiçi – Ama Enel'de kadınlar için neler yaptınız ya da yapmayı düşünüyorsunuz?
GRIECO – Enel'in bulunduğu 32 ülkede Çeşitlilik Projemize liderlik etmekten gurur duyduğumu söylememe izin verin. ve örneğin kadınlar söz konusu olduğunda, toplumsal cinsiyet eşitliğinin değerlendirmenin çeşitli aşamalarında eşitlikçi bir şekilde temsil edilmesi gerektiğini öngören. Bunun mümkün olmadığı durumlarda, 'uygula veya açıkla' mantığına göre motivasyon belirtilmelidir. Yol uzun ama doğru yolu seçtiğimizi düşünüyorum.
