On şirket, on üst düzey yönetici ve hikayeleri. Made in Italy şampiyonlarını farklı bir şekilde tarif eden, birbirinden çok farklı endüstriyel sektörlerde mükemmeliyete sahip şirketler. Bu, yeni kitabın yaklaşımıdır. Paola Pilati, haftalık L'Espresso'nun Ekonomi sayfalarını uzun süre yönettikten sonra oldukça deneyimli bir gazeteci.
"Generalissimi - İtalyan üst düzey yöneticilerin stratejileri ve sırları", Nicoletta Picchio'nun yönettiği Bellissima serisi için LUISS sürümleri, Made in Italy'yi önde gelen şirketlerin sorumluluğuna sahip, stratejik seçimler yapan - bu sefer vizyoner olanlar da dahil - ve aynı zamanda onları koruyan kadın ve erkeklerin deneyimleriyle anlatıyor. İtalyan kapitalizminin değer zincirine iyi bir şekilde entegre olduğunu gösteren tarih ve kimlik. "Toplama", Enel ve Eni'nin yanı sıra Snam ve Fincantieri'yi de içeriyor. Calzedonia ve Sanlorenzo'yu da ihmal etmeden tüm dünyada otomotiv endüstrisine fren tedarik eden Brembo'dan geçen Chiesi ve Chemical Coim gibi ilaç aile şirketleri var. Yayıncının ve yazarın izniyle, 9. bölümden kısa bir alıntı yayınlıyoruz. Enel CEO'su Francesco Starace, “Yeşil Enerji Şövalyesi”.
Enel Green Power, Nira'dan çıktıktan sonra hayatının ikinci "döner kapısı" olur. Yenilenebilir kaynaklar, güneş, rüzgar, jeotermal başlangıç aşamasında, öncü şeyler. Tatò tarafından tasarlanan çoklu hizmet için bir amiral gemisi. Starace, Enel'in ana şirketinde ticari kısmın başıdır: "Herkes adına faturaları kesen bendim". Ama bu konumdan enerji piyasasının kalkışını, elektrik borsasını, perakende piyasasının serbestleşmesini, bir otoritenin gözetiminde yepyeni bir kurallar sistemini yakından takip etme imkanına sahip. Kısacası, Avrupa kamu hizmetleri dünyasına rekabeti getiren dönüm noktasının ilk tanığıdır.
Enel Green Power'ı listeleme projesi başladığında, o, genel müdürlük görevi için ilk sırada yer alıyor. "Yine de gidip sormayan tek kişi bendim," diye anımsıyor.
Bugün yenilenebilir enerji ana akım haline geldi. Gelecekte ekonomiyi büyütenler onlar olacak ve yeşil hidrojeni çıkarmaları için onlara güveniyoruz. Öte yandan petrolün ağırlığı gitgide azalacak ve tüm fosil yakıtlar gün batımına doğru gidiyor. "Bunların ekonomik bir geleceği yok ve yalnızca iklim anlaşmalarının CO2'yi azaltmaya yönelik siyasi ve düzenleyici baskısından değil, aynı zamanda çok pahalı olduklarından ve şimdiye kadar herkes böyle yapmanın daha iyi olduğunu anladığından" diye açıklıyor genel müdür. Bugün söylemesi kolay, ama o zaman buna gerçekten inanıyor muydu? "Alternatif kaynakların geleneksel olanlardan daha uygun hale geleceğini teorize eden ilk kişi bizdik. Ama bizim deli olduğumuzu düşündüler."
2014'te Enel'in CEO'su pozisyonunu üstlendiğinde belki kendisi biraz çılgın hissetti. Selefi Fulvio Conti, grubu çok iddialı bir satın alma kampanyasıyla başlatmıştı: İspanyol enerji devi Endesa'nın fethi. Bu, İtalyan grubun aynı zamanda 80 milyar avroluk geliri ve 17 milyarlık brüt işletme marjıyla Avrupa'nın en kârlı enerji devi olmasına ve aynı zamanda en borçlu olmasına yol açmıştı. Bu borç yükü, 40 milyar, elektrik üretiminin ihtiyaçtan iki kat fazla çıkması nedeniyle daha da ağırlaştı: İtalyan ekonomisi Büyük Mali Krizden kurtulma belirtisi göstermedi, kilovat saat başına fiyat aşağıyı gösterdi ve temettüler tehlikede görünüyordu. Ve herkes Starace'ın dümeni hızla düzeltmesini bekliyordu.
Bunu iki belirleyici hamle ile yapıyor. İtalya'daki üretim kapasitesinin üçte birinden fazlası olan yirmi üç termoelektrik santralinin kapatıldığını duyurur ve grubu kökten yeniden düzenler. "O zamanlar Enel'in çok karmaşık bir düşünce tarzı vardı. İtalya'yı yöneten bir holding vardı, Endesa ise başlı başına bir organizasyonel birim olarak kaldı, dolayısıyla İspanya ve Latin Amerika bizimkinden farklı çalıştı. Satın almak için kırk milyar harcadıktan sonra, şirket üzerinde çok az etkimiz vardı." Örneğin, Endesa'ya yönelik bir transformatör satınalma siparişinin, Enel'den aynı ürün için verilen bir siparişle koordinasyonu olmadığı ortaya çıktı. Sonuç: Daha ucuz fiyatlar elde etmek için pazarlık gücü kullanılmadı. Fetih projesinin ihtişamı tehlikedeydi.
yeniden yapılanma
“Büyümeyi sağlıklı bir şekilde canlandırmak, yatırımları rayına oturtmak gerekiyordu. Bunun yerine, para esas olarak fabrika bakımına gitti” diye hatırlıyor Starace. "Bir şirketin geleceğe yatırım yapmak yerine yalnızca su hattını savunmak için kaynakları varsa, kaderi bellidir."
Yeniden yapılanma, bugün apaçık görünen ancak o zamanlar devrim niteliğinde olan iş vizyonuna dayalı bir eylem planıyla hızlı ve kapsamlı. “Enel'in iş yapısı iki evrenden oluşuyor: adına çalıştığımız müşteriler ve müşterilerimize hizmet sunmamızı sağlayan makineler. Makineler bizi birleştirirken, bir elektrik hattının teknolojileri Avrupa'dan Amerika'ya dünyanın her yerinde aynı olduğu için müşteriler bizi ayırıyor. Farklı kanunları, para birimleri, dilleri var.” Peki ne yaptı? “Gruba bu iki dünyayı yansıtan bir yapı vermeye karar verdim. Başka bir deyişle, bazılarımızın yalnızca makinelerle, küresel düzeyde ama teknolojik çizgilerde bir organizasyonla uğraşmasını sağlamak: her yerde aynı şekilde çalışan enerji üretimi, elektrik şebekesi vb. Ancak müşterileri yönetmek için organizasyonu coğrafi bölgeye göre seçtik. İlk grubun görevi yatırım yapmak, ikinci grubun görevi faturalarla ilgilenmekti. Ve ayrıldık."
Enel'i Avrupalı şirketler arasında topal ördek olarak görerek, o zamana kadar hisse senedine "sat" tavsiyesinden kaçınmayan borsa analistleri, kısa süre sonra fikirlerini değiştirmek zorunda kaldılar. Endesa'nın Latin Amerika'daki yan kuruluşlarını Enel'in yakın çevresine getiren işlevsel yeniden yapılanmayla birlikte, bir varlık satış planı da başlıyor: Hem Endesa'nın kendi hissesi hem de Enel Produzione'nin Slovak şirketindeki hissesi Slovenske Elektrarne'ye satıldı. Ayrıca erken emeklilik planı ile personel azaltımı uygulanmaktadır.
Ancak Starace'ın piyasaya verdiği en net mesaj, Enel'i yenilenebilir enerji sektöründe kararlı bir şekilde yönetmeye niyetli olduğudur. Bu arada yurt dışında Brezilya'dan Guatemala'ya, İspanya'dan ABD'ye, Güney Afrika'dan Hindistan'a kadar yenilenebilir enerjideki açılımını sürdüren Enel Green Power Borsa'dan çekildi. Sonuç olarak, temiz enerji bir iş olmaktan çıkıyor tek başına ve tüm grubun stratejilerinin merkezi, gelecek yıllar için pusulası olur.
Kaynak: "I generalissimi - İtalyan üst düzey yöneticilerin stratejileri ve sırları", Paola Pilati
