Çin, İtalya'daki varlığının stratejik hedefleri ve amaçları: bazı şirket hikayeleri
Yerli işletmelerin uluslararasılaşmasını desteklemek için bankacılık ve finans
Bank of China'nın iki yapısı, ilki 1998'de kurulan ve ikincisi 2010'da şehrin Çin Mahallesi'nin kalbinde açılan Milano'ya yerleşti. Benzer şekilde, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası (ICBC), dünyanın en büyük bankası 2011'de bir şube açtı ve ardından, kredi kartlarında uzmanlaşmış nispeten genç, Şangay merkezli bir şirket olan China UnionPay geldi. İtalya'da yatırım yapan Çinli şirketlere yardımcı olmak amacıyla kurulan danışmanlık firmalarının ofisleri de bu coğrafi bölgede yoğunlaşıyor. Bunlar arasında, 2007'den beri China Milan Equity Exchange (CMEX), China Beijing Equity Exchange'in (CBEX) Avrupa'daki münhasır ortağı olarak faaliyet göstermekte ve bu konuyla ilgilenen İtalyan şirketlerine yasal, vergisel, finansal ve organizasyonel konularda kapsamlı danışmanlık sağlamaktadır. Çin şirketlerinin özelleştirilmesi sürecinin yanı sıra İtalya'daki Çinli şirketler için irtibat kişisi olarak görev yapmaktadır.
Mekanik: markalar, bilgi, teknolojiler
2005 yılında Çinli bir düşük motorlu scooter ve motosiklet üreticisi Quianjiang Group, spor müsabakalarında da uzun bir geleneğe sahip tanınmış bir İtalyan markası olan Benelli'yi satın aldı. Chongqing Lifan, motosiklet yelpazesi için ticari faaliyetler yürütmek üzere Roma'da İtalya şubesini açtı. Otomotiv ve otomobil sektörü daha sonra, tarihi Nanjing Automobile Corp. (Nac) grubunun bir parçası olan Iveco ile müttefik bir ticari araç üreticisi olan Yuejin Motor Corp. tarafından, Chang'an Automobile (Suzuki ile müttefik olan dördüncü Çinli üretici) tarafından temsil edilmektedir. ve Ford) ve Jac İtalya Tasarım merkezi (Jinaghuai grubu tarafından kontrol edilen, Partner Pininfarina'nın).
Çin tarafında stratejik varlık arayışı, oldukça rekabetçi sektörlerde yerelleştirme avantajlarının fethedilmesi ve bilgi birikimi ve uzmanlık becerilerinin mevcudiyeti ile de bağlantılıdır. Beyaz eşya sektörünün önde gelen küresel oyuncularından Haier ve Hisense'nin durumu da bu.
Uzmanlık becerileri arayışı ve işi tamamlama isteği, Çin inşaat makineleri endüstrisinin öncüsü Zoomlion'u İtalyan Cifa'yı ve beton makineleri üretiminde uzmanlaşmış grubun diğer şirketlerini satın almaya yönlendirdi. Bu operasyon, İtalya'da bugüne kadarki en büyük satın alma ve Avrupa'daki en büyük satın almalardan biri olarak kabul ediliyor.
Gemi yapımında, 2012'nin başında Çinli Shig-Weichai grubunun dünyanın en büyük lüks yat üreticisi İtalyan Ferretti'nin %75'ini devralmasına izin veren operasyon resmiyet kazandı. 600 milyon euro borç batağındaki Ferretti Group, 374 milyon euroluk bir operasyonla satın alındı.
Elektronik ve telekomünikasyon: hedef pazar
Çinli şirketler için İtalya, elektronik ve telekomünikasyon ürünleri için de önemli bir pazarı temsil ediyor. En önemli yatırımlar arasında, elektrik ürünlerinde lider bir şirket olan ve Veneto'da kendi Avrupa holdingini kuran Chint'in yatırımı yer alıyor. Buna Huawei ve Zte gibi iki çok uluslu telekomünikasyon şirketi eklendi: wi-fi çubuklarıyla da bilinen birincisi, Vodafone ile yaptığı ittifak yoluyla geniş bant yatırımlarını yeniden başlatmasının yanı sıra, araştırmalarını mikrodalga teknolojileri üzerine yoğunlaştırmaya karar verdi. Politeknik ve Pavia Üniversitesi ile işbirliği yapan yeni bir mükemmeliyet merkezinin açılışı. ZTE ise akıllı telefonlar konusunda uzmanlaştı ve Poste Italiane ile birlikte düşük maliyetli, minimalist bir ped modeli piyasaya sürdü.
Lojistik ve limanlar: İtalya, Avrupa'ya stratejik bir köprüdür
Yatırım sayısına bakarsak, bir diğer kilit sektör de denizcilik ve lojistik, İtalya'nın Akdeniz'e açılan bir "geçit kapısı" olarak coğrafi konumu göz önüne alındığında, Çinli yatırımcılar için son derece cazip. Liman altyapılarının ve lojistik ağların fethi tipik olarak, bir süredir ana İtalyan merkezlerinde başarılı bir şekilde faaliyet gösteren yerel ortaklarla ortak girişimler yoluyla gerçekleştirilir. Bu durumda Çinli oyuncular Coscon, China Shipping Company ve CCS gibi çok uluslu gruplardır.
Yenilenebilir enerjiler: sınır
Yeni ve önemli bir yatırım alanı, yenilenebilir kaynakların kullanımı yoluyla kirliliği azaltmak için mevcut Çin beş yıllık planı tarafından tanınan stratejik ihtiyacın sonucu olan alternatif enerjidir. Diğerlerinin yanı sıra, China Energy Conservation & Environment Protection Group tarafından temiz enerji ve enerji tasarrufu sektöründe Puglia'da yapılan yatırımlar bu damara girmektedir.
Giyim: İtalya'ya ve İtalya'dan ticaret fırsatları
Çin'de moda ürünlerinin dağıtımında ana operatör olan Hembly'nin 2007 yılında H4T şirketi aracılığıyla spor giyim alanında tarihi bir İtalyan markası olan Sergio Tacchini'yi satın aldığı giyim sektöründe başka satın alma vakaları da yapılmıştır. . Ayrıca giyim sektöründe, sıfırdan başlayan iki girişim özel ilgi gördü: Jinjiang Nankai Garment, Roma'da toptan ticaret alanında faaliyet gösteriyor ve Zhejiang Xiongfeng Holdings, Milano'da giyim ile ilgili tasarım alanında faaliyet gösteriyor. Ayrıca, Qingdao King Street'in "Made in Italy" ürünlerini Çin'de dağıtmak için İtalyan şirketleriyle ticari ortaklıklar kurmayı amaçlayan yatırımı da önemlidir.
sonuçlar
Çin gibi gelişmekte olan ülkelerden şirketler tarafından yapılan satın almalar, genellikle yerel ekonomik sistem için bir fırsattan çok bir tehdit olarak görülüyor. Mevcut ekonomik krizle birlikte, birçok Batılı hükümet tutumlarını değiştirmeye başladı ve yatırım operasyonlarını - özellikle de satın alma şeklindeyse - olgun sektörleri ve şirketleri yeniden başlatmak için bir fırsat olarak görüyor. İyi planlanır ve doğru bir şekilde kurulursa, bu operasyonların yerli işletmeler için nasıl yeni fırsatlar sunabileceğini anlamaya başladık. Çin, hayati likit varlıklara ek olarak, dünyanın en ilginç ve gelecek vaat eden Asya pazarına anında erişimi garanti edebilir. Karşılıklı rekabet avantajlarını bütünleştirme bakış açısından okunursa, satın almalar genellikle küresel rekabetle yüzleşemeyecek kadar kırılgan ve küçük olan ulusal şirketleri konsolide edebilir ve güçlendirebilir.
Bununla birlikte, asıl bilinmeyen, Çinli şirketlerin satın alınan şirketleri Batılı iş mantığıyla etkin ve tutarlı bir şekilde yönetme becerisiyle ilgilidir: Çinliler, farklı kültürler, yaşam tarzları ve çalışma biçimleri arasında maksimum entegrasyonu teşvik etmenin yanı sıra, özümseyebilmelidir. ve dünya pazarlarıyla yüzleşebilmek için Batılı yönetim modellerini benimsemek.
Satın alma öncesi aşamaların oluşturulması ve insan kaynakları ile yönetim araçlarının entegrasyon süreçlerinin planlanması kritik anlar haline gelir.
Çin'in İtalya'da "alışveriş yapmasına" ilişkin önyargıları, şüpheleri ve korkuları bir kenara bırakırsak, Çin ve daha genel olarak yabancı yatırımcılar tarafından sunulan fırsatları karşılamakta çoğu kez yetersiz kalan bir ülke sistemi sorunu devam etmektedir. altyapı ve aşırı bürokrasinin yanı sıra yurt dışından gelen yatırım fırsatları için net ve sistematik bir yönetim politikasının önemli ölçüde yokluğu.
Bibliyografya
Çin Uluslararası Ticareti Teşvik Konseyi, Çinli İşletmelerin Mevcut Koşulları ve Dışarıya Yönelik Yatırım Niyetleri Üzerine Araştırma, Nisan 2010
Mutinelli, 2010, "İtalyan yatırımları: bağlam, eğilimler ve beklentiler", Çin dünyası, N. 144
Spigarelli F., 2009, "Gelişmekte olan ülkelerden çok uluslu şirketler: Çinli şirketler örneği", Ekonomi ve Sanayi Politikası, N. 2.
Spigarelli F., 2011, "İtalya'da Yatırım: Çinli şirketler için hedefe ulaşıldı mı?", Firstonline, 26.7.2011
Ekonomist (2011), Streaks of red Capital ve Çin'den şirketler yan yan Avrupa'ya giriyor (şu adresten erişilebilir: http://www.economist.com/node/18895430)
Avrupa Birliği'nin FWC COM 2011 (2012), AB-Çin Ekonomik Gözlemevi Sayı n°15, Haziran 2012 Nihai Rapor Sözleşmesi N°2011/272280 (şu adreste mevcuttur: www.trade.ec.europa.eu/doclib/html/149782.htm)
Vianelli D., 2011, Çin'de Satış: zorluklar ve fırsatlar, 23.10.2011
