Larry Page'i kim gördü?
Donald Trump'ın seçilmesinden bir ay sonra, Google'ın kurucu ortağı Larry Page, teknoloji dünyasının diğer önde gelen isimleriyle birlikte Trump Tower'da Başkan ile bir toplantıya davet edildi.
Bu, Larry Page'in halka açık ender görünümlerinden biriydi. Jeff Bezos ve Sheryl Sandberg'in arasında bronz bir takım elbise giymişti. Konuşma sırası kendisine geldiğinde Page, "Burada olduğum için çok mutluyum," dedi. Gerçekte, o insanlarla o yerde olmaktan hiç mutlu görünmüyordu.
2018'de bu kez Amerika Birleşik Devletleri Kongresi Senatosu önünde ifade vermek üzere tekrar çağrıldığında, görünmedi bile. Komisyon üyeleri daha sonra diğer tanıkların yanındaki boş sandalyeye onun adının yazılı olduğu bir tabela yapıştırdı. Ertesi gün pek çok gözlemcinin belirttiği gibi, Page aslında dünyanın en zengin ve en güçlü şirketlerinden birinin liderliğinden emekli olmuş gibi görünüyordu.
Operasyonel rollerden istifa
Aralık 2019'un başlarında, Google'ın diğer kurucusu Larry Page ve Sergey Brin, Google'ı kontrol eden şirket olan Alphabet'teki tüm işletme rollerini bırakma isteklerini ilettiler. Güvenilir bir kişi ve 2015'ten beri Google'ın eski CEO'su olan Sundar Pichai, iki kurucu ortağın rollerini üstlendi.
Yetki devri ani ve bazı açılardan beklenmedik bir karar gibi göründü. Gerçekte bu, Silikon Vadisi'nin en önemli iki ismi ile 21 yıl önce kurdukları şirket arasında bir yılı aşkın süredir devam eden ayrılığın doruk noktasıydı.
Page ve Brin, şirketin günlük yönetimine katılımlarını çoktan azaltmış, idari görevlerini kademeli olarak diğer kişilere devretmişti. Sürücüsüz arabalar, robotik, ömrü uzatan teknolojiler gibi çeşitli projelere odaklanabilmek istiyorlardı.
Ancak, Alphabet'in Yönetim Kurulu'nda kaldılar. Page ve Brin, Alphabet'in oy hakkının yüzde 51'ine hâlâ sahipler ve bu da onlara şirketin etkin kontrolünü sağlıyor.
Gururlu ebeveynler
3 Aralık 2019'da Google blogunda yayınlanan istifa mektubu şu önemli pasajı bildiriyor:
“Bugün, 2019'da, şirket bir kişi olsaydı, 21 yaşında genç bir yetişkin olurdu ve yuvadan ayrılma zamanı gelirdi. Bu kadar uzun süredir işin günlük işleyişine derinden dahil olmak muazzam bir ayrıcalık olsa da, tavsiye ve sevgi sunan ama bunu yapmayan gururlu ebeveynler rolünü üstlenme zamanının geldiğine inanıyoruz. Günlük olarak şikayet etmeyin!
Alphabet'in iyice yerleşmiş olması ve Google ile diğer girişimlerinin bağımsız şirketler olarak etkin bir şekilde faaliyet göstermesiyle, organizasyon şemamızı modernize etmenin zamanı geldi. Bizden daha iyi yapanlar olabilir diye düşünürken yönetici rollerimize hiç bağlanmadık. Alphabet ve Google'ın artık iki CEO'ya ve bir başkana ihtiyacı yok. İleride, Sundar (Pichai) hem Google'ın hem de Alphabet'in CEO'su olacak.
Sundar, Google'ın liderliğini ve Alphabet ile diğer girişimlerimizin yatırım yönetimini üstlenecek. Uzun vadede Google ve Alphabet'e derinden bağlı kalmaya devam edeceğiz ve yönetim kurulu üyeleri, hissedarlar ve kurucu ortaklar olarak aktif olarak katılmaya devam edeceğiz. Ayrıca, özellikle en tutkulu olduğumuz konularda Sundar ile düzenli olarak konuşmaya devam edeceğiz!”
İnternetin ebeveynleri de
Page ve Brin, İnternet ve Silikon Vadisi'nin dünyada eşi benzeri olmayan bir kültürel ve ticari fenomen haline gelmesine katkıda bulundu. Son yirmi yılda, iş ve teknoloji tarihinin en önemli dönemlerinden birinin odak noktası olan bir şirkete ilham verdiler ve onları yönettiler. Ancak bu arada toplum ve hükümetlerle ilişkilerde bir şeyler koptu.
Bu olurken, bu olayların ana kahramanlarından ikisi ayrılır. Neden?
Sorumluluklarından kaçmıyorlar ama büyük olasılıkla Google'dan kazandıkları milyarlarca dolarla finanse edilen yeni projelerin peşine düşmek için ayrılıyorlar. Her zaman teknolojinin gezegenin büyük sorunlarını çözebileceği inancıyla hareket ederler.
Google, Bill Gates'in Microsoft'u gibi mi?
Google'ın Microsoft'un rolü göz önünde bulundurularak oluşturulan ilk sloganı, daha sonra Google'ın davranış kurallarının ayrılmaz bir parçası haline gelen "Kötü olma" idi.
Bugün cümlenin olumsuz biçiminin değiştirilmesi gerekip gerekmediğini merak eden birçok kişi var.
Gerçekten de, Google birçok kıtada muazzam yasal ve düzenleyici zorluklarla karşı karşıyadır. Kendi çalışanları daha önce hiç olmadığı kadar büyük bir kargaşa içinde. Kamuoyunun barometresi fırtınalı havayı gösteriyor. Mahremiyet konusu artık bir omuz silkme değil. Ancak Google'ı bu türbülansta yönlendirmek kuruculara değil Pichai'ye düşecek.
Google'ı ve kurucularının rolünü inceleyen Harvard İşletme Okulu profesörü Shane Greenstein, "Bu imkansız bir iş haline geldi" dedi. Sonra ekledi:
“Page ve Brin zeki, teknolojik düşünürler. Şirketin karşı karşıya olduğu sorunlar sadece teknoloji veya bilim sorunları değildir. Bunlar, temelde yasal ve politik bir profile sahip kurumsal politika konularıyla ilgili sorunlardır. İki kurucunun hem ilgi hem de yetenek açısından ışık yılı uzakta olduğu konular”.
Sıradan Girişimciler
Page ve Brin, Stanford Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra bir araya geldiler ve 1996'da bir İnternet aramasının sonuçlarını en iyi şekilde sınıflandırmak için bir algoritma (PageRank) geliştirdiler. O zamanlar basit bir okul projesiydi.
O zamandan beri Google, Çin dışında hemen hemen her yerde baskın arama motoru haline geldi. Arama motoru, on aramadan dokuzunu işler. Google'ın sahibi olduğu Android yazılımı, dünyadaki akıllı telefonların yaklaşık dörtte üçüne güç sağlıyor. Ve tüm bir genç nesil için, Google'ın 2006'da satın aldığı YouTube, neredeyse televizyonun yerini aldı.
Ancak öyle oluyor ki, Google ne kadar güçlü olursa, kurucuları onu yönetmekle o kadar az ilgileniyor gibiydi.
Onlar sıradan girişimciler,” diye yorumluyor Greenstein. Kökenleri göz önüne alındığında, bu şaşırtıcı değil. Muhtemelen hala profesör olma veya bir araştırma laboratuvarında çalışma arzusu var.
Ancak gerçek şu ki, Page ve Brin bu 20 yıl içinde yetenekli iş adamları olduklarını ve büyük bir iş zekasına sahip olduklarını gösterdiler. Gerçekten saf, hayalperest ya da idealist değil.
kurnaz girişimciler
Örneğin. Yatırımcılar, kurucuların oldukça haklı olarak Silikon Vadisi'nin en büyük şirketlerinden biri haline gelebileceğine inandıkları şeyi yönetmeye hazır olmadıklarından korktuklarında, Brin a Page dışarıdan bir yönetici için yer açtı. 2001 yılında, bir yazılım evi olan Novell'in eski CEO'su Eric Schmidt, Google'ın CEO'su olarak geldi.
Bu da neredeyse tesadüfen oldu. Page, Brin ve Schmidt, ilginç bir özgür ifade ve kendini gerçekleştirme festivali olan Burning Man'de bir araya geldi ve yakınlaştı. Her yıl ateşli Nevada çölünde düzenlenen BM, katılımcıları aşırı hayatta kalma denemelerine davet ediyor.
Burning Man'de nakit paraya izin verilmez, takas kuralları, cep telefonları yasaklanmıştır ve yakındaki Black Rock kasabasında mevcut olan tek şey buz ve kahvedir. Her ikisi de Montessori eğitiminden olan Brin ve Page'inkine oldukça yaklaşan bir vizyondur.
Yaratıcı özgürlüğün faydaları
Brin ve Page, Schmidt ile hemen anlaştı. Android'in satın alınmasıyla ilgili oldukça merak edilen bir bölüm anlatılıyor. Bir gün Page, akıllı telefonlar için bir işletim sistemi olan Android'e sahip bir şirketin satın alınmasını teşvik etmek için Schmidt'e geldi. Schmidt'in yanıtladığı: "Larry, ancak Android satın alımını bir ay önce zaten kapattık!". Sayfa kıpırdamadı. Bu iyiydi.
Page'in halka açık son röportajlarından birinde, muhabirler ona Google'ın birkaç yıl önce siyasi nedenlerle çıktığı bir ülke olan Çin'e olan ilgisini sordu.
Page, "Ben de konuyu Sundar'a havale ettim" diye yanıtladı. Düşünmesine yardım ettim. Ama şu anda verecek bir cevabım yok." Bunu söylerken gülümsedi, yanındaki insanlar da öyle.
Artık CEO olmamanın bir avantajı, Brin ve Page'in artık satın alma müzakereleri yapmak, reklamcılarla, yatırımcılarla, gazetecilerle ve düzenleyicilerle konuşmak gibi operasyonel görevleri yerine getirmek zorunda kalmamasıydı.
Kurucular böylece kendilerini başka faaliyetlere, sözde "moonshots" a, yani zaten cesaret verici sonuçlarla üzerinde çalıştıkları sürücüsüz araba gibi kesinlikle fütüristik projelere adayabildiler.
Kendi kendine giden araba projesinin doğuşu
2005 yılında Page, California çölünde sürücüsüz bir araç yarışması olan DARPA Grand Challenge'a katıldı. Orada, o zamanlar yeni başlayan kendi kendine sürüş teknolojilerinin geliştirilmesinde uzmanlaşmış bir Stanford profesörü olan Sebastian Thrun ile tanıştı. Trun'un kendisi şöyle hatırlıyor:
“Google gibi bir şirketin kurucusunu bir otomat yarışında gördüğüme hala şaşırıyorum. Larry'nin beni sürücüsüz araçlar için bir sistem kurmak üzere bir ekip kurmaya zorlaması çok uzun sürmedi. Google'ı bir otomobil şirketi olarak düşünmedim," diye ekledi Thrun. Ancak Larry, Google'ı her sektörde yeniliği destekleyen bir şirket olarak gördü.
Şoförlük 2009 yılında Google'ın otomotiv sektörü için gizli projesi oldu. Thrun, bunu Brin ve Page ile yakın koordinasyon içinde başlattı. Bugün, giderek artan sayıda büyük teknoloji şirketi bunu deniyor. Büyük tarihi araba üreticilerinin bile akıllarında başka bir şey yok gibi görünüyor. Ancak 2010 yılında projenin haberi geldiğinde, bir internet şirketinin bir araba yapmaya niyetli olduğunu görmek çok şaşırtıcıydı. İnternetin sadece bir teknoloji değil, genel bir ekonomik sistem olduğunun açık bir işaretiydi.
Il aya yolculuk
Thrun, birden fazla mühendis ekibinin geleneksel aklın imkansız gördüğü bilim kurgu projeleri oluşturmak için çalıştığı "moonshot laboratuvarı" olarak adlandırılan Google X şemsiyesi altındaki Şoför projesine liderlik etti. Aslında, uzay asansörleri, roket paketleri ve ışınlanma gibi bu projelerin çoğu boşa gitti. Ancak teslimat uçağı, enerji üreten uçurtmalar ve İnternet balonları gibi daha umut verici başkaları da var.
Google'ın fütüristik projelerinin çoğu gibi, laboratuvar da kurucuların buluşuydu. Brin özellikle üzerinde çalışacak bir şeyler istiyordu çünkü yönetim işlerinden sıkılmaya başlamıştı.
“Yapması gereken şeyden her zaman hüsrana uğradı; yukarıdan plan yapamazsın, dedi. Google Earth'ün ortak yaratıcısı ve Google'da 11 yıl geçirmiş olan Michael Jones, "Gidip kendi elleriyle bir şeyler inşa etmek istedi" dedi.
Brin, masasını Google X ofislerine taşıdı ve Google Glass, teslimat insansız hava araçları ve San Francisco Körfezi'ne yanaşmış veri merkezi mavnaları gibi yeni projeleri denemeye başladı.
Sayfanın Acıları
2011'de Page, Google'ın CEO'su olarak görevine devam etti. Geri dönen bir kahraman gibi sıcak bir karşılama aldı. Ancak kalıbı değişmemişti: orada kalması tamam ama yönetim görevlerine karışma.
Artık bir patronun işinin günlük yönleriyle ilgilenmiyor gibiydi. Artan yönetici rekabeti ve ofis rekabeti onu hayal kırıklığına uğrattı. Kurumsal hayatın kaçınılmaz bir parçası olan tüm unsurlar. Bu, üç eski Google yöneticisi tarafından "New York Times"a bildirildi.
Çalışanlarla yaşanan son sendikal ve siyasi sorunlardan çok önce, Page bazı Google mühendislerinin davranışlarından hayal kırıklığına uğramıştı. Bu, diğer iki Google yöneticisi tarafından "New York Times"a bildirildi.
Ayrıca sağlık sorunlarından, özellikle de zaman zaman onu sağır eden ses tellerinin bir tür felcinden muzdarip olmaya başladı. Page ile tanışan bazı kişiler, onun bazen konuşmak için bir işitme cihazı kullandığını bildirdi.
Kısadan hoşlanmama termizm
Larry bir profesörden iş yıldızına döndü. Bir şirket yönetmeye ilgisi, sevgisi veya arzusu olduğunu sanmıyorum. Onu ilgilendiren şey yenilik yönünde ilerlemek”.
dedi eski bir Google yöneticisi olan Jones.
2013'te finansal analistler ona, Ay'a yapılan atışta yer alan kaynakların herhangi bir gelir sağlayıp sağlayamayacağını sordu. Sayfa, onlardan daha fazla harcamalarını istemeleri gerekirken, kısa vadecilikleri nedeniyle onları kınadı. Bu, analistlerle yaptığı son konuşmaydı.
Aslında Page, yan projelerde çok zaman harcadı. Page ve Thrun yıllardır yeni bir araç türünü tartışıyorlar: kişisel elektrikli uçak. Ancak Google tarafından finanse edilen bir proje oluşturmaya çalışmak yerine, Page'in kişisel servetiyle desteklenen bağımsız bir proje yürüttüler. Thrun, "Uçuşun Google'dan ve hissedarlarından çok uzakta olduğunu biliyorduk," dedi.
Thrun şimdi üç elektrikli uçak modeli üreten Kitty Hawk'ı işletiyor. Sayfa ana fon sağlayıcıdır. Ayda birkaç kez orayı ziyaret eder. Sayfa ayrıca üç kişiyi finanse ediyor başlangıç uçan makineler.
Montessori eğitimi
Google'ın iki kurucusunun bir endüstri kaptanı için biraz düzensiz ve alışılmadık tutumunun kökleri Montessori eğitimlerine dayanmaktadır. Pek çok kişiye göre, onu alan kişinin kişiliğinde derin ve silinmez bir iz bırakan bir şey.
İlk kuşak yenilikçiler altmışlı ve yetmişli yılların karşı kültürünün damgasını taşıyorsa, İnternet kuşağında işin davranışını ve vizyonunu belirleyen Montessori eğitimiydi. Bu dizilim aynı zamanda çok güçlü bir bağlayıcıdır.
Peter Sims başarılı bir girişimci ve aşağıdaki gibi önemli bir kitabın yazarıdır: küçük Bahisler: Nasıl Buluş Fikirler Küçük'ten ortaya çıkıyor Keşifler. 2011'de "Wall Street Journal"a yaptığı bir müdahalede "Montessori Mafyası"ndan bile bahsetmişti. Yazara göre Montessori eğitim yöntemi yaratıcı düşünme için en iyi yol ve en uygun yaklaşımdır. Aynı zamanda, Montessori okullarının mezunlarının aşırı temsil edildiği teknolojik seçkinlere girmektir.
Profesörler Jeffrey Dyer (Brigham Young Üniversitesi) ve Hal Gregersen (INSEAD) iş dünyasında yaratıcılık üzerine bir araştırma yaptılar. 3000'den fazla yöneticiyle anket yaptılar ve yenilikçi şirketlerin kurucuları veya yeni ürün mucitleri olan 500 kişiyle görüştüler. İki profesör, hayretle, bu insanların büyük bir kısmının bir Montessori okuluna gittiğini keşfettiler. Hem Brin hem de Page bu okullardan birine gittiler.
Montessori çocuklar
ABC'den Barbara Walters ile yapılan bir röportajda, Google'ın iki kurucusu eğitimleri hakkında şunları söyledi (konuşmak gerekirse Sayfa):
"Stanford'da tanıştık ve hemen anlaştık. Anne ve babamızın ikisi de üniversite profesörüydü ama bizi yönlendirmediler. Başarımızın kredisinin çoğu, aldığımız eğitimden kaynaklanmaktadır. İkimiz de bir Montessori okuluna gittik. Kurallara veya şemalara uymak zorunda olmamak, kendimizi yönetebilmek, doğal kabul edilen şeyleri sorgulayabilmek, diğerlerinden biraz farklı davranmamızı ve olduğumuz kişi olmamızı sağladı”.
Aslında tamamen hiyerarşik olan Montessori yöntemi öğrencileri keşfetmeye, keşfetmeye ve özgür paylaşıma iter. Bu, iki kurucunun Google'ın, en azından orijinal Google'ın DNA'sına aktardığı şeydir.
Montessori'ye gidiyor Googleplex
Brin ve Page, Montessori yöntemini Google'a aşılamak istedi. Tüm çalışanların haftanın bir gününü iş dışında proje geliştirmeye ayırmasını istediler. Şirket kaynaklarıyla zamanlarını kendileri yönetebilirler. Google Haritalar gibi önemli projeler bu programdan doğdu.
Google, fiziksel olarak bile diğerlerinden farklı bir şirkettir. Mountain View Googleplex masa tenisi masaları, langırt masaları ve video oyunları, bisikletler ve renkli şapkalar, açık yüzme havuzları ve spor salonları, spor tesisleri, ahşap masalı sentetik çimler ve yiyeceklerle dolu buzdolaplarıyla doludur. Maaş ayrıca boş zamanın bir kısmını da kapsar.
Bunların tümü, yaratıcılığı teşvik etmenin, rahat hissetmenin ve dünyanın (Apple'dan sonra) en çok beğenilen şirketinin kaçınılmaz olarak yarattığı stresten kaçmanın yollarıdır.
