Uzun yıllardır İtalyan elektrik sektörü, ulusal elektrik şebekesini yöneten yüksek gerilim kaplıcası Terna'nın istatistiksel verilerinin de gösterdiği gibi, tüketimdeki yavaş ve sürekli büyümenin ürettiği yüksek düzeyde istikrarla karakterize edilmiştir. GSYİH eğilimi. Son on yılda bir modernleşme ve genişleme sürecine tanık olan elektrik sektörü, hem Terna'nın beton işlerine 7 milyar avro yatırım yaptığı iletim şebekesine hem de üretim açısından santral parkına sahip olduğu büyük yatırımlarla genişleme ve genişleme sürecine tanık oldu. kıtadaki en modern haline geldi - ancak son beş yılda konfigürasyonunu değiştiren bir dizi dış "baskıya" maruz kaldı:
1 – En eski sanayileşmiş ülkelerin ekonomik krizi, tüketimde güçlü ve uzun süreli bir düşüşe neden oldu.
2 – Yenilenebilir enerjinin gelişimi, şimdiye kadar pekişmiş gibi görünen teknolojik dinamikleri ve piyasa mekanizmalarını kökten değiştirdi.
3 – Dağıtılmış üretimin yaygınlaşması, üretim ve tüketim sistemlerini değiştirdi.
Bu üç makro trend ve daha fazlası, sektörde faaliyet gösteren, özellikle geleneksel teknolojilere daha fazla odaklanmış şirketler için krize neden oluyor. Sistemin güçlü istikrarsızlığının bir resmini işaret ettikleri için, önemli gerçeklerin bile ciddi ekonomik zorlukları hafife alınmamalıdır.
Tüketimdeki düşüş. 2008 yılında patlak veren ekonomik kriz, İtalya'da elektrik tüketimini haneler, sanayi ve hizmetler açısından farklı şekillerde de olsa önemli ölçüde etkilemiştir. Özellikle son ikisi için daralma daha önemliydi. Enerji verimliliğinin, tüketimin azalmasında kesinlikle bir etkisi oldu, ancak "darbeyi" veren birçok şirketin kapanması veya yurtdışına devri oldu. Azalan talep ve arz fazlasına rağmen enerji fiyatları düşmemekte, aksine yükselmektedir. Enerjinin ana maliyetlerin %40'ını oluşturduğu birçok enerji yoğun şirket için, kredi sıkışıklığına eklenen "tüketimdeki düşüş-statik enerji fiyatları" karışımı sayısız kriz vakasına neden oluyor.
İtalya'da elektriğin yüksek fiyatı: gazın maliyeti. İtalya elektrik piyasasındaki dönüşümler, yalnızca tüketimdeki azalmadan değil, aynı zamanda sürekli olarak Avrupa'daki fiyatlardan daha yüksek olan enerji fiyatlarından da güçlü bir şekilde etkilenmektedir. Bu dinamik, her şeyden önce, İtalyan elektriğinin yaklaşık yarısının gazla çalışan tesislerde üretilmesi ve İtalya'da gaz maliyetlerinin Avrupa'nın en pahalıları arasında olması gerçeği gibi çeşitli faktörlere bağlıdır. Bu, İtalya'daki sektördeki rekabetin nihai tüketicilere fayda sağlamadığının işaretidir. Yeni tedarikçilerden tedarik sağlayabilen yeni yeniden gazlaştırma terminalleri ve gaz boru hatları, İtalya'daki durumu değiştirebilecek faktörler olabilir.
İtalya'da yüksek elektrik fiyatı: ücretler ve sübvansiyonlar. Gazın yüksek maliyetine ek olarak, bir dizi önemli unsur yüksek fatura üzerinde ağırlık yapıyor: çeşitli coğrafi alanlar arasındaki fiyat farklılıklarının devam etmesi, şebeke ücretlerinde patlama, yenilenebilir enerji kaynaklarına destek, enerji yoğun gazlar için sistem ücretlerinin düşürülmesi. şirketler, fosil yakıtlar için sübvansiyonlar ve anlık kesinti ve sanal ithalat gibi belirli hizmetler. Bunlar, önemli ve karşıt çıkarların çatıştığı ve ne yazık ki çoğu zaman objektif olarak incelenemeyen sorunlara yol açan özellikle "sıcak" konulardır. Özellikle, yenilenebilir kaynaklara yönelik desteklerle bağlantılı ücretler (Eylül 2013'te enerji faturası ve yeşil sertifikalardaki ağırlık 11 milyar Euro'ya ulaştı) ve Ulusal Elektrik Sistemini yönetme maliyetleri tartışmanın merkezinde yer alıyor. KOBİ'ler için sistem ücretlerinin %46 artarak 16,6'da 2009 €/MWh'den 24,3'de 2012 €/MWh'ye çıktığını düşünürsek, yüksek faturaların girişimcilik üzerinde ne kadar önemli yansımaları olabileceğini kolayca anlayabiliriz.
Yenilenebilir enerji kaynakları ve elektrik piyasası. Tabloyu daha da karmaşık hale getiren, elektrik piyasasının işleyişini krize sokan yenilenebilir enerji kaynaklarının artan ağırlığıdır. Bu kaynakların büyük miktarı, özellikle fotovoltaik, aslında geleneksel enerji üretimi ve iletimi mantığını alt üst ederek bazı sorunlara yol açmıştır: her şeyden önce, yerel düzeydeki tüketime kıyasla üretim fazlası ve hala yüksek, ve üretim seviyelerinin hızlı değişkenliğini sistem üzerindeki yüklerle dengelemek için esnek, rezerv seviyesi. Şebeke yöneticisi olarak Terna, yenilenebilir enerji oyununa doğrudan dahil oluyor ve elektrik şebekesinin gelecekte gelişmesini sağlamak için şimdiden beton işlerine 1,3 milyar Euro yatırım yaparak güçlü bir taahhütte bulundu - 2,5'ya kadar 2016 milyar Euro daha bekleniyor - RES'in talebi karşılamanın ana kaynağı haline geldiği Güney İtalya'da bulunan müdahalelerle "yeni sistem" ile eşzamanlılık. Verilere göre, son 5 yılda dağıtım önceliğindeki RES gücü iki kattan fazla arttı: 20'de yaklaşık 2007 GW'dan (esas olarak eski hidroelektrik ve jeotermal santraller) 47'de 2012 GW'a. kaynaklar daha çok büyüdü. Özellikle PV 2012 yılını 16 GW kurulu güç ile kapatmıştır. Bu, günün birçok anında RES'in yalnızca temel talebin tamamını değil, aynı zamanda pik ihtiyaçların artan kotalarını da karşılayabildiği anlamına gelir. Piyasa dışı talep kotaları, birçok gaz fabrikasını krize sokuyor, gündüzleri giderek daha aralıklı üretim yapmak ve geceleri sadece "tam kapasite" çalışmak zorunda kalıyor. Ayrıca, sıcak aylar ilerledikçe, başta PV olmak üzere diğer teknolojilere kıyasla gerçek bir çöküş yaşanıyor. Gaz tüketimi üzerindeki etkisi önemlidir: ortalama düşüş %20 mertebesindedir.
Ele alınan durum değişmeyecek gibi görünüyor. Özellikle son yıllarda fiyatlarında ciddi düşüşler kaydeden fotovoltaik ve rüzgar enerjisi gibi bazı teknolojilerdeki maliyetlerin düşmesini de takiben (panel fiyatlarında 2012 yılı 44 yılına göre %2010 düşüşle kapanırken, rüzgar türbinlerinde 2012 yılı 34'a kıyasla %2009 azalma). Bu dinamikler yalnızca büyük ölçekli RES tesislerini değil, aynı zamanda özellikle PV'deki dağıtılmış üretim tesislerini de etkiler. Bu dinamik sadece İtalya'da değil, dünya çapında.
Sonuçlar. Elektrik şirketleri için hangi olası stratejiler? Özetle, ekonomik kriz, teknolojik evrim ve düzenleyici çerçevenin evrimi, İtalyan elektrik sektörünü (ve ötesini) derinden değiştiriyor. 2008'deki çöküşün ardından talep muhtemelen hiçbir zaman kriz öncesi seviyelere geri dönmeyecek. Bir dizi unsur bu hipoteze doğru birleşiyor:
1) Demografik istikrar
2) Büyük enerji yoğun endüstrilerin istikrarı/azalması
3) Enerji verimliliğinin geliştirilmesi.
Güçlü bir üretim fazla kapasitesi ile birleşen talep istikrarı, sektördeki oyuncular için rekabetin gelişmesinde önemli etkilere sahiptir. Son olarak, teknolojik evrim enerji modelini derinden değiştirdi: daha az büyük tesis, daha fazla yenilenebilir kaynak ve dağıtılmış üretim ve ağların her zamankinden daha "akıllı" yönetimi. Tüm bunların sektördeki şirketlerin stratejilerinde “radikal” bir değişikliği gerektirdiği açıktır. Sürekli gelişen bir bağlamla yüzleşmek için şunlara ihtiyaç vardır:
– Durgun talep ve üretim fazla kapasitesi nedeniyle üretime yönelik yatırım stratejisinden vazgeçilmesi.
– Aşağı akışa odaklanın. Giderek artan güçlü rekabet, giderek daha fazla hedefe yönelik ve etkili ticaret ve pazarlama politikaları gerektirir. Müşteri kazanma ve elde tutma, şirket geliştirme politikalarında önemi artan bir hedef gibi görünmektedir.
– Teklifi yeniden formüle edin ve genişletin. Müşteri ile olan bağı güçlendirmek için enerji verimliliğine ve genel olarak yaşam kalitesinin iyileştirilmesine yönelik hizmetler sunmak kaçınılmaz görünüyor: ev otomasyonu, sayaç sonrası onarım hizmetleri, TV veya yüksek verimlilik gibi enerji tasarruflu ürünler düşünelim. , sürdürülebilir hareketlilik vb.
– Uluslararasılaşmaya odaklanın. İtalya artık tek referans pazar olamaz, dikkatli risk yönetimini ihmal etmeden en yüksek büyümenin olduğu alanlara bakmak gerekiyor.
