pay

Emilia, "cesur kaptanların" hikayeleri: iş yapma arzusu depremin bile üstesinden geldiğinde

İşte düşüşten dirilişe, Fabio Raffaelli'nin üçüncü kitabında yer alan 18 hikayeden bazıları: Barilla'dan Cigaimpianti di Finale Emilia'ya bu "kaptanlar" her şeyi kaybetmenin, yeniden kazanmanın ve eskisinden daha iyisini yapmanın nasıl mümkün olduğunu gösteriyor. .

Emilia, "cesur kaptanların" hikayeleri: iş yapma arzusu depremin bile üstesinden geldiğinde

Girişimciler krizin içinde, krizin ötesinde, her şeye rağmen canlı ve büyüyen şirketlerle, çünkü birinin işine olan sevgisi dağları ve aynı zamanda GSYİH'yı yerinden oynatıyor. Gazeteci ve yazar Fabio Raffelli'nin Emilia'nın "Cesur Kaptanları"na (aslında ikincisi "kaptanlar" içindi) ithaf ettiği üçüncü cildinde topladığı 18 öykünün ortak bir paydası var: girişimcilik mesleğine duyulan tutku, düşüşten büyük ve küçük gerçeklerin dirilişine yol açan özveri. Finale Emilia'da Barilla'dan Cigaimpianti'ye kadar bu "kaptanlar" her şeyi kaybetmenin, yeniden kazanmanın ve eskisinden daha iyisini yapmanın nasıl mümkün olduğunu gösteriyor.

Cigaimpianti'nin sahibi Claudio Sabatini, "Deprem bizi ahşap konteynırlarla sınırladı," diyor, ancak pratikte tek bir iş gününü bile kaybetmedik ve bugün eskisinden daha iyi durumdayız. Şirketlerde makine montajı yapıyoruz ve şu anda depoları standart hale getirmek için yedi ekibimiz var, talep çok yüksek ve diğer ekipleri hazırlıyoruz" dedi. Cigaimpianti, depremin diğer tarafıdır, yas ve korkudan sonra rahat bir nefes almanızı sağlar, çünkü molozdan yeniden çalıştırabilir ve hatta turboyu çalıştırabilirsiniz.

Ve pek çok hikaye arasında özellikle önemli olan üç tanesi var: dibe vuran, evi satan, kulübeye taşınan ve yeniden yola çıkan girişimcinin hikayesi; tarihi bir bira markası olan Ronzani'nin tozunu alıp onu bir kült ürün haline getiren otuz yaşındaki bir grup insanınki; Cesare Ragazzi'de parasıyla bahse giren bir mali danışmanınki. Krizin zirvesinde herkes dükkanını açtı, herkes mücadele ediyor ama aynı zamanda herkes kazanıyor, iş ve potansiyel yaratıyor. İtalyan Yeni Düzeni hakkında güzel bir ders.

Eurotronik Studioerre'nin kurucusu Luciano Ranieri, "2001'de her şeyimi kaybettim, çünkü tek varisim olan oğlum, geleceğim öldü" diyor. Ardından gelen boşanma ekonomik açıdan da beni dizlerimin üstüne çöktürdü, ancak gelişmiş üçüncül sektör arayışımı 2008'de bölgesel bir yasanın ayaklarımızı kestiği zamana kadar sürdürmeyi başardım. Araştırma yapıyoruz ve Emilia-Romagna Bölgesi, yalnızca üniversiteye ve üniversiteye bağlı şirketlere tahsis etmek için Eğitim Bakanlığı'ndan fonumuzu almaya karar verdi. Çok sert bir darbeydi. Şimdi ne yapayım? Kendime sordum. Basit: Evimi satıyorum, kulübede yaşayacağım ve her şeyimi fikirlere yatırıyorum, icat ettiğimizi üretiyorum. Bugün iyi gidiyoruz." Bir elektronik uzmanı olan ve mühendislik çalışmalarını hiç bitirmemiş olan Ranieri, Ferrari klima sistemine imza atan kişidir. "İlk - diyor - sürücünün sıcaklığını yolcunun sıcaklığından ayırdı". 

Kısacası soyağacı fikirlerinin iyi olduğunu söylüyordu. Üretime girince medikal alanını seçiyor. Bugün Castel Maggiore'deki Eurotronik Studioerre'de 16 çalışan, 14 mezun, neredeyse tamamı mühendis ve tam otomatik bir üretim bulunuyor. Şu anda piyasada üç marka bulunmaktadır: Divamed (rehabilitasyon tesisleri); Divabeauty (estetik için); Divapro (yaşlılar için yardımlar). 2011'de siparişler artarken ciro bir milyon avroya ulaştı: "her an hacimleri on kat artırabiliriz" diye devam ediyor. Ve bu arada Ranieri icatları için ödüller biriktiriyor, sonuncusu birkaç gün önce Salerno'da olurken, geçen yıl Avrupa Topluluğu onu Bilinmeyen Şampiyon olarak taçlandırdı. Küçük şirketin bir İtalyan ve bir de yabancı satış ofisi var, çünkü uluslararasılaşma bir gereklilik: "Zaten Almanya ve Çekoslovakya'dayız ve ABD ile ileri düzey müzakerelerimiz var". Bu resimde sadece büyük bir problem var: deprem.

“Gambro ve Belco'nun, kısacası Mirandola'nın biyomedikal ürünlerinin tedarikçisiyiz ve ödemelerdeki gecikmeler nedeniyle Eylül ayında büyük bir likidite krizi riskiyle karşı karşıyayız. Derecelendirmemiz ve beklentilerimiz göz önüne alındığında, bankaların bize yardımcı olacağını umuyoruz” dedi. 

Alberto Ronzani, iki yıl önce, "akraba" değil, aynı adı taşıyan tarihi bir bira markasını yeniden canlandırmaya karar verdiğinde krizden korkmuyor: 1855'ten 1970'e kadar Casalecchio di Reno'da doğup çoğalan Ronzani birası. • Fabrikanın kapanmasıyla sona eren ve Bologna'nın varoşlarındaki kasabanın tarihine damgasını vurmuş bir markaya güven duyulmayan bir asırdan fazla yaşam. Ronzani, kaderin bir işareti gibi görünen aynı isim için düşünmeye başlar: markanın tescilli olmadığını keşfeder, tarifi araştırır ve yola koyulur, tüm parasını bu maceraya yatırır ve yolda iki ortak bulur. : Marco Rossetti ve Fabricius Procaccio. 2009'da marka tescillendi ve 26 Haziran 2010'da ilk şişeler çıkmaya başladı. Alberto Ronzani ayrıca grafikleri, çizgi filmleri ve formatları kurtarır. Bir kova ve bir magnum tasarlar ve büyük ölçekli dağıtım tedarikinden gelen kendisi, daha elitist kanallar aramaya karar verir: şarap barları ve restoranlar. Marka hemen yüksek bir seviyede konumlandırılır. Buna ilk inananlar Romagna Rivierası'nın restoran işletmecileri, ardından Bolognese'dir.

Casalecchio'nun bir zamanlar Reno nehrinin suyuyla hazırlanan "sarışın"ı, şimdi Umbrian-Marche sınırındaki Monte Nerone'de kaynak suyu ve 11 farklı şerbetçiotu türüyle üretiliyor. 2011'de İtalya pazarında satılan şişe sayısı şimdiden yüz bine ulaşmış durumda, bu bir tür bira şampanyası için iyi bir rakam, jette veya yatta Ronzani yudumladığınız reklam kampanyalarının da altını çiziyor.

Aradaki fark 500 şişede, denizaşırı ülkeler sayesinde ulaşılması daha kolay olması gereken bir hedef: "birkaç yıl içinde - diyor Ronazni - şimdiden New York, Formentera, Avustralya, Fransa ve Yunanistan'daki en iyi restoranlardayız". Başarıya giden yol, 250 satıcıdan oluşan bir ağ tarafından kolaylaştırılmalıdır ve "lüks" (bir restoranda bir Ronzani'nin fiyatı 10 ila 25 avro arasındadır) döngüsel değildir. Made in Italy tasarımcıları ve yüksek ürün kalitesi, doğru adımla başlamış gibi görünen bir hikayenin bileşenleridir. Alberto Ronzani, "Buna inanıyoruz ve birkaç yıl içinde 500 şişeye ulaşacağımıza güveniyoruz" diyor. Bizimki niş bir ürün ama insanlar onu daha çok seviyor, özellikle gençler arasında, hala sarışın, hafif ve aynı zamanda dolgun." 

Zola Predosa'dan Cesare Ragazzi, mali danışman Andrea Mandel Mantello üzerine bahse girmeye karar verdiğinde iflasın eşiğindeydi. Mantello UBS'den geliyor ve 97'de birçok önemli şirketin yönetim kurulunda yer aldığı kendi danışmanlık ve danışmanlık şirketi AdviCorp'u kurdu. Yönetici peruk takmıyor, ancak ortağı Marco Elser ile birlikte, saç sorunu olanlar için yenilikçi ve benzersiz bir tekniği geri getirmek için Cesare Ragazzi'yi devralmak ve yeniden başlatmak gibi "harika bir fikir" buluyor. 

Ayrılış tarihi 26 Temmuz 2011: Avrupa'nın son 80 yılın en ciddi ekonomik ve finansal krizinin merkezinde olduğu artık netleşirken, bir girişimcilik macerasına atılmak epeyce pervasızlık gerektiriyor. Ancak Mantello buna inanıyor ve şu anda şirketin İcra Kurulu Başkanı olan Stefano Ospitali (eski adıyla Cremonini) gibi onunla çalışmaya hazır seyahat arkadaşları buluyor. Grup, bir yıl içinde yaklaşık yedi milyon avroluk bir ciroya geri döndü ve yaklaşık otuz franchise merkezine ve ayrıca Bologna'da doğrudan yönetilen bir merkeze sahip oldu. İlk sırada yer alan Cesare Ragazzi 13 milyon civarında fatura kesmiş ve çeşitli merkezlerle birlikte 40 milyona ulaşmıştır. Yeni grubun kendisine koyduğu ilk hedef budur.

Ospitali, "Bugün müşterilerimizin potansiyel %40'ını temsil eden kadınlara yoğun bir şekilde odaklanma niyetindeyiz" diye açıklıyor. Bizimki üstün kalitede eşsiz bir üründür. Buna peruk ya da peruk deme, o başka bir şey. Buna 'epitez' denir ve yaklaşık olarak ayda bir, bir saatten az bir sürede değişir. Bir bayanın saçını boyatması için gereken süreden daha az". Periyodiklik aşağı yukarı aynıdır ve normal bir peruğa kıyasla "epitezin" sunduğu avantaj, plajda veya duşta bile asla çıkmamasıdır.

"Ürüne inanıyoruz çünkü arkasında araştırma ve yenilik var - dermatologlar, plastik cerrahlar ve Inail protez merkezinin tedarikçisi olmamız tesadüf değil. Şimdilik ticari stratejimiz, İtalya'da Eylül ayında Milano ve yıl içinde Roma gibi iki önemli merkezi yeniden açarak kendimizi güçlendirmek. Müşterilere yaygın yardım sağlamak için doğrudan bir dizi açılışla da devam edeceğiz. Yabancı ülkeler söz konusu olduğunda, Brezilya, Almanya ve Çin'de birkaç bağlantı kurduk. Aslında, ürünün uluslararasılaşması bizim ufkumuzdan biri” dedi. 

Yoruma