Covid üretimleri yavaşlatıyor ama aynı zamanda artan rekabet bütçeleri patlattı. Bu, pazarı belki de zirveye ulaşan, akışlı TV "balonunda" kaydedilen kısa devredir. Bu, buna hak kazanan Boston Consulting Group tarafından yapılan bir çalışma ile desteklenmektedir. Peak TV, video içeriği balonunu patlatacak mı? ve bu arada bir şeyi açıklığa kavuşturuyor: Salgının patlak vermesi balonun patlamasıyla aynı zamana denk gelmedi. Aksine, kilitleme aşamasında kullanıcılar arttı, izlenen saatler ve dijital akış platformlarına abonelikler arttı: Aboneliklerin %24'üyle Netflix hala birinci sırada, ancak şimdi onu %16 ile Amazon Prime Video ve İtalya'da yalnızca geçen Mart'tan bu yana olan Disney+ izliyor. , %15 ile.
Covid'in tetiklediği sorun, eğer bir şey varsa, teklif türündeki değişiklik ve tecrit kısıtlamalarıyla daha da zorlaştırılan yeni içerik üretimi sorunudur. Salgının sonunda kullanıcı sayısında öngörülebilir bir düşüş yaşanmasına rağmen, günümüzün büyük akış platformları çeşitliliği tercih ediyorabone sayısını artıran uzun ömürlülüğe: en fazla iki sezonluk diziler için daha fazla yapım. 1991'den 2000'e altıncı sezona ulaşan şovlar %29, 2001'den 2010'a %19, 2010'dan 2019'a sadece %4 idi. Darboğaz, kısa vadede kıtlık, orta vadede ise fazlalık göstermesine ve ardından uzun vadede müşteri kaybetme riskine yol açacaktır.
Peki ne olacak? BCG'ye göre bir “zirve TV” perspektifi(televizyon dizilerinin doygunluğuyla birlikte televizyonun bir "zirvesi" olarak anlaşılan) çok uzakta: salgından sonra bile balon patlamayacak, yerlere ve alışkanlıklara göre değişerek kendisini izleyicinin alışkanlıklarına göre yönlendirecek. Program yapımcıları arasındaki savaş devam edecek yazılı maliyetlerin ve kalitenin artmaya devam ettiği üst düzey ve akış platformları. TikTok, Facebook, Twitter gibi kullanıcı tarafından oluşturulan içerik platformları büyüyecek (daha düzenli maliyetlerle) veya tüketiciyi elde tutabilecek niş teklifler. Bu çerçevede BCG'ye göre; maliyetler artmaya devam edecek içerik, maliyet, hedef ve referans stratejisinden oluşan doğru kokteyli belirleyerek, sektörün tüm aktörlerinin dengeli stratejiler ve iş modelleri ile uyum sağlaması gerekecektir.
Bir diğer önemli konu da aslında maliyetlerdeki artıştır. Son 15 yılda bütçeler patladı, 160'de rekor 2020 milyar dolara kadar. Oyuncular ve sunulan teklifler çoğaldı: Youtube ve Dailymotion gibi geleneksel yayıncılar ve dijital platformlara Netflix, Amazon Prime, Apple+ gibi teknoloji devleri ve Disney+ gibi medya katıldı. Etkileyici sayılarla: 2020 için Netflix'in tek başına 17,5 milyar dolarlık bütçesi var, bu da dünyadaki 75 ülkenin GSYİH'sinden fazla44 saatlik video içeriği için. TV endüstrisi, Türkiye, Güney Kore ve İspanya'daki üretim merkezleri ve geleneksel yayıncıların içerik harcamalarının yalnızca %65'ini (on yıl önceki %90'a kıyasla) temsil ettiği yeni dengeler ile yeni coğrafyaların doğuşuna tanık oldu. ) ve İlk %17'nin Üzerinde.
Bu, 10 yıl içinde şu anlama geliyordu: TV içeriğine yapılan toplam harcama neredeyse iki katına çıktı87'da 2010 milyar dolardan 160'de 2020'a (39 milyarı spor hakları, 52'si film ve televizyon hakları, 69'u özgün içerik) çıkarken yayıncıların payı Over the Top lehine geriledi. İzleyiciler artık üst düzey yapımlara alıştı ve bir dizinin tek bölümü 10 ile 15 milyon dolar, bir ABD kablolu TV programı 3-4 milyon dolar. Sonuç olarak, karlılık düşüyor ve tüm şirketler gerekli yatırımlarla başa çıkamıyor. Diğer bir uyarı işareti fazla miktardır., en sevileni belirlemek ortalama 600 dakika süren yaklaşık 2019 başlıkla (ABD 7 verileri) izleyicileri boğma riski taşıyor.
