“Bir daha sermaye artırımı yapmayacağız. Bunu bana dayatan biri olsaydı istifa ederdim. İhtiyacımız olmadığı için yapmayacağız." Genel müdür Pier Francesco Saviotti, 2011-2013/2015 planının (2015'e uzatılan üç yıllık plan) pazara sunulduğu gün, Banco Popolare'nin ufkundan hissedarların cebine yeni bir hitap ediyor. 2013'te net karı ikiye katlayın ve 2015'te üçe katlayın (930'da 2015 olan 308'te 2010 milyon euro), işletme gelirini 4,1'te 2013 milyara ve 4,5'te 2015'e çıkarmak, maliyet/gelir oranını yüzde 55'e düşürmek ve adi hisse senedi oranı 8,3'te %2015'e yükseldi. Borsadaki pay, Ftse Mib'in %4,27'sine kıyasla %1,62 artışla planlara ve beyanlara iyi tepki veriyor (her halükarda Bpm'li bankalar iyi yaptı + 4,76) %, Intesa + %2,8 ve Unicredit + %2,74).
Odadaki bazı operatörler önde: "Belki bu bir iletişim sorunudur - diyor bir analist - geçen yılki toplantıda bunu yapmayacağınızı zaten söylemiştiniz, ardından Aralık ayında tam tam patlak verdi ve Ocak ayında artış arttı. başladı”. Zaten Banco'nun hissedarları yılın başında iki milyar yeniden sermayelendirmeyi takip etmeleri için çağrıldığı için, ama muhtemelen sonunda daha iyi bir zamanlama.
Saviotti, “Varlıkların satışı için devam eden müzakerelerimiz olduğu için artış yapma niyetimiz olmadığını beyan ettim” dedi. Devam eden temaslar kapanınca, yine anlaşamadığımız fiyat nedeniyle yolumuzu değiştirmek zorunda kaldık ve artışa odaklandık: sermayeyi güçlendirme ihtiyacı herkes için açıktı”. Listelerde belirsiz bir sermaye artırımı dalgasına tanık olurken, Yunanistan cephesindeki olaylar nedeniyle tüm bankacılık sektörü zor durumdayken, İtalya'da sektörün büyümesine ilişkin endişeler ve bir Avrupa'da giderek daha fazla artıyor gibi görünen sermaye gereklilikleri (Sifi bankaları, yani sistemik öneme sahip bankalardan ek sermaye tamponları istenecektir).
Bu cephede, planın hedefleri, 7,6'te %2013 ve 8,3'te %2015'lük bir adi hisse senedi oranıdır. Mart 240, dönemin yönetiminden elde edilen 190 baz puan, kredi risklerinin hesaplanması için gelişmiş araçların kullanıma sunulmasından itibaren 50 baz puan ve ortak girişim Agos Ducato da dahil olmak üzere stratejik olmayan varlıkların satışı için 3 baz puan sayesinde Mart 2011 Fransız Credit Agricole. Saviotti, "Fransızlarla ilişkiler uzun süredir devam ediyor ve ortak girişim çok iyi gidiyor" dedi.
Kısacası, Fransızlar inatçı ve öte yandan onlar da aynı Avrupa senaryosunu yönetmek zorundalar: Sorunun iyi çözümü ihtimal dışı değil, hatta o kadar da açık değil. Her halükarda, Saviotti alternatif fikirlerin olduğuna dair güvence veriyor (ancak halka arz söz konusu bile olmayacak gibi görünüyor). Ancak Banka'nın şu anda dönüştürmeye niyeti olmayan 1 milyar yumuşak zorunlu dönüştürülebilir kredinin tamponu dikkate alınmadan. Saviotti, "Şu anda yaklaşık 40 sermaye puanı değerinde - ama bunu dönüştürmeye niyetimiz yok, çünkü bu bir trajedi, çılgın bir seyreltme olur. Niyet vadesinde nakit olarak geri ödemek ama planda öngörülmeyen bir ihtiyaç ortaya çıkarsa tampon olarak var diyelim” dedi. Ancak pazarın ve Firstonline'ın sunumun hemen ardından görüştüğü analistlerin gözünde, her şeye rağmen, özellikle Ubi gibi diğer popüler olanlarla karşılaştırıldığında, kurumun en büyük zayıflığı olmaya devam eden varlıklar sorunu her zaman olmuştur. "Ubi ile karşılaştırıldığında - karşı saldırılar Saviotti - kıskanacak hiçbir şeyimiz yok. Onlara kıyasla sahip olduğumuz tek sorun Italease.
Aksine, zayıf varlık pozisyonumuzu hafifleten çok daha düşük bir kaldıraca sahibiz”. "İncil dışı zamanlarda ve kesinlikle Basel III'ün yürürlüğe girmesinden çok önce, şimdi bulunduğumuz yerden daha iyi bir konumda olmak için çalışıyoruz - dedi. Sonra birisi diyor ki %7 bile yetmez ama eminim ki normale dönünce fazlasıyla yeterli olacaktır. Stres testleriyle ilgili olarak bile, verilerimiz mutlak bir sükunet durumu gösteriyor: Stres altındaki %5 büyük ölçüde aşıldı ve kendimi oldukça sakin hissediyorum". Genel olarak, analistler, planın, büyük bir ticari çaba gerektirecek olsa bile, diğer kurumlardan daha muhafazakar tutulan makro senaryolarla, herhangi bir özel sürpriz içermese bile, agresif ancak uygulanabilir olduğuna karar verdi. Sermaye ve risk yönetimi faslına (doğrudan mevduatlarda güçlü büyüme ve yerel bankalara odaklanan kredilerin gelişimini de öngören) ek olarak, plan diğer iki sütuna dayanmaktadır: verimlilik ve büyüme. Verimlilik söz konusu olduğunda, plan, üç bankanın (Lodi'de Popular di Cremona ve Popolare di Crema; Efibanca ana şirkete dahil edilecek) birleşmesi yoluyla kurumsal yapının basitleştirilmesini öngörüyor ve yeni girişimleri dışlamıyor. münferit markaları koruyarak ve geliştirerek ve grubun göreceli ekonomik faydalarla daha da düzene girmesini sağlayarak "tek bir bankaya" götüren gelecek; 180 örtüşen şubenin ortadan kaldırılması, ancak varlığın zaten yaygın olduğu yerlerde bölgesel kapsama ağını kısıtlayacaktır; İşgücünün azaltılması ve Banca Italease'in araçsal olmayan gayrimenkul varlıklarının %1.120'sinin 50 milyon karşılığında elden çıkarılması için 500 kişi hedeflendi. Büyüme açısından amaç: 250 yılına kadar yaklaşık 65 müşteri kazanmak (hiçbir şey yapmadan bile büyüme yılda 2013 müşteri); küçük işletmelerin ve varlıklı müşterilerin gelişimine ayrılan kaynakları 900 birim artırmak; "Youbanking" ile internete özel teklifi tanıtın; Banca Aletti ile hedeflenen çapraz satış girişimleri ve 15 şirketin yönetiminin iş merkezlerinden şubelere devri. Grubun olağan büyümesine ek olarak, bir dizi organizasyonel yeniden yapılanma ve ticari yeniden lansman projelerinin net gelir açısından beklenen etkisi 177'te 2013 milyon ve 272'te 2015 milyondur.
Planın öngördüğü ekonomik projeksiyonlarla ilgili birkaç rakam daha: kredi cephesinde, 541'daki 2013 milyona kıyasla, ayarlamaların 492'te 2015 milyon ve 771'te 2010 artarak kademeli olarak azaldığı görülürken, kredi maliyeti 78 baz puan azaldı. 2010 yılının 52 yılında 2013, 45 yılında ise 2015 baz puana yükselmiştir. Doğrudan mevduatın 3,9 yılında yıllık ortalama %2013, 3,4 yılında ise %2015 oranında artması beklenirken, 2 yılında kredilerde beklenen büyümenin 2013 yılında ortalama %2,2 olması beklenmektedir. 2015'te ve 2015'te %4, ayrıca 9,9'te yıllık ortalama %2010'lük bir oranla büyüyen Italease kredilerinin yerel bankalara olan artan akışından da etkilenmiştir. Net takipteki kredilerin toplam net kredilere oranının 8,2'da %2013'dan 7,1'te %2015'ye ve 9,3'te %2013'e düşmesi bekleniyor. Rote 12,6'te %2015, 40'te XNUMX ve yüzde XNUMX
