Yerel bankaların gelecekteki gelişimi için dikkatlice incelenecek en az dört olasılık vardır.
1) Birincisi genel nitelikte olup ticari alacak portföyünün incelenmesine ilişkindir. Bu tür bir kredinin geri alınması, kredi ilişkisinin daha büyük finansal esnekliğine ek olarak, müşterinin mevcut ve gelecekteki koşulları hakkında daha iyi bilgi sahibi olunması, ticari muhataplarıyla ilişkilerin genişletilmesi olasılığı, ekonomik komisyonlar oluşturan büyük operasyonel akışlar. Tahvil ihraç eden bankalar arasında en büyük rekabet baskısının piyasa üzerinde uygulandığı göz önüne alındığında, ticari senet piyasasının daha düşük kolaylık marjları sunduğu yönündeki itiraza şu cevap verilmeye çalışılmalıdır:
kendi kendini tasfiye eden işlemler, ticareti yapılan miktarların daha büyük olması, ilişkiyi ileriye dönük olarak bile daha uygun hale getirebilir.
2) İkinci bir nokta da ihracat kredilerine verilecek genişleme ile ilgili. Şu anda ihracat, mevcut durumun birkaç olumlu yönünden biridir ve orta ölçekli İtalyan şirketleri için geleneksel bir faaliyet alanı, toparlanma ve gelişmenin gerçek motorudur. Yerel bankalar, özellikle ihracat eğiliminin daha yüksek olduğu yerlerde, tamamlayıcı faaliyetlerin yürütüldüğü alanlar (nakliyeciler, deniz ve kara taşımacılığı altyapıları, hizmetler) dahil olmak üzere daha profesyonel yapılar kurarak bu kanalları açmalı (veya yeniden açmalıdır). Yoğun mesleki eğitim kursları, sınırlı risk bağlamında yabancı ülkelerle en sık tekrarlanan operasyon türlerini yürütmek için sorumlu personelin teknik bilgilerini hızlı bir şekilde yeniden düzenleyebilir.
3) Üçüncü husus: tüm sektörler aynı ekonomik durumda değildir ve krizdeki sektörlerdeki tüm şirketler zayıf durumda değildir; yaygın karamsarlığın bizi inandırdığından çok daha fazla erdemli sektörler ve erdemli şirketler var. Bölgenin bilgisine yatırım yapmak, dinamiklerini daha iyi anlamak, inşaat/gayrimenkul sektörü tarafından emilen bilgi enerjileri tarafından belki de ihmal edilmiş, yeniden canlandırılması ve güncellenmesi gereken bir bilgi zenginliğinden kurtulmamızı sağlayacaktır. Davet, daha ayrıntılı ve karmaşık kredi riski değerlendirme tekniklerine göre yorumlanmak üzere daha sistematik bilgi toplayarak bankanın faaliyet gösterdiği genel bağlamı yeniden incelemeye yöneliktir. BT açısından da uygun yönetim araçları mevcuttur ve uygulanmaya hazırdır. Daha fazla istikrar gösteren sektörler, yalnızca örnek vermek gerekirse, post ve deriler, mekanik, tarım-gıda sektörleridir. Bunlara bakıldığında, belirli üretim sektörlerinin, üretimin bireysel aşamalarının, iç ve dış pazarlarla ilişkilerin finansmanı açısından bir fırsat eksikliği yoktur. Bu, üretim döngüsünü ve hemen ardından yatırımları finanse etmeye yönelik tutumları yeniden başlatma ve seçmeye çalışma sorunudur.
4) Finanse edilecek şirketin büyüklüğüne yönelik farklı bir yaklaşım bile (ve bu kısa incelemenin dördüncü noktasıdır), yerel bankanın kredi politikasının yeniden canlanmasına yardımcı olabilir,
karşı taraf, riskleri daha iyi ölçebilen ve sözleşmeden doğan gücü uygulayabilen küçük ve çok küçük işletmedir. Orta ölçekli işletmeye geçiş, yerel banka tarafından her zaman ulaşılması mümkün olmayan bir hedef olarak görülüyor. Bu bozguncu davranışa yöneltilecek itiraz, orta ölçekli işletmelere yönelik kredilerin risklerinin ve kârlılığının olumlu bir şekilde yönetilebildiği havuz operasyonları yoluyla, aynı alandaki bankalar arasındaki ortak girişimleri nadiren teşvik etmeleridir. Son zamanlarda, ikincisi, büyük bankanın azalan kredi mevcudiyetinden belki de diğerlerinden daha fazla zarar gördü ve onu daha küçük bankalarla da ilişkileri düşünmeye iten yeni kredi olasılıkları aramaya başladı. Yeterli çözümlerle hazırlıklı olunması gerekir ve daha belirgin bir ortaklık isteği, birçok yerel bankanın avantajlı bir şekilde hareket etmesini sağlayabilir ve banka-şirket ilişkisini sağduyu, şeffaflık ve karşılıklı çıkar zemininde sürdürebilir.
