Banca Ifis'in CEO'su Giovanni Bossi ile Fondazione Nord Est'in direktörü Stefano Micelli bir gün “Futuro Artigiano” kitabının sunumunda buluşursa ne olur? KOBİ'ler için faktoring konusunda uzmanlaşmış bir banka ile esnaf bilgi birikiminin yenilenmesi arasındaki buluşmadan, dijital çağda İtalyan esnaf geleneğini desteklemeyi ve vurgulamayı amaçlayan Botteghe Digitali ve New Craft girişimleri doğdu. Özellikle, Botteghe Digitali projesi, bazı seçkin zanaatkar şirketlerin dijital üretimin yeni teknolojileri sayesinde geleceğe somut bir şekilde yansıtmayı hedefliyor. New Craft ise, köklü üreticileri uluslararası bir çağrı kapsamında seçilen gençlerle yan yana getirerek, zanaatkârlar ile zanaatkârlar arasındaki erdemli karşılaşmayı sahneleyen, üretime dair bu yeni düşünce biçimine pencere açan bir sergi. bilgi birikimi, inovasyon teknolojisi ve tasarım kültürü. Her iki girişim de yeni Banca Ifis girişiminin başlığı altında yer alıyor: .
BANKA, BÖLGE VE…DİJİTAL
Faktoring yapan ve takipteki alacakları satın alan bir banka neden dijital işçilikle ilgilenir? Aynı soru, dün Fabbrica Del Vapore'da projenin sunumu sırasında Banca Ifis'in CEO'su Giovanni Bossi tarafından da gündeme getirildi: “Bankalar için büyük bir zorluk anında, müşteri olmayanları geliştiren bir bankanın burada ne işi var? Son 30 yılda bizi geliştiren, bugün bizi sıfırdan orta ölçekli bir İtalyan bankası haline getiren şeyin ne olduğuna doğrudan tanık oluyoruz: yenilik ve değişim, yaptıklarımızı birbirine bağlayan iplerdir ve yapmaya devam etmek istiyoruz” . Bossi, İtalyan bankalarının görevinin işletmelere ve hane halkına daha fazla kredi vererek yardımcı olmak olduğunu hatırlattı: Bu olmazsa, zorluklardan çıkış yolu çok daha karmaşık ve uzun olacaktır. "Bu ortaklık - devam etti - önemli teknolojik dönüşümlerin olduğu bir dönemde İtalyan mükemmelliğine verilen desteğin somut kanıtı olmayı hedefliyor". Değişim artık ertelenemez. “Bankacılık sistemi yıllarca eylemsizliğin bedelini ödüyor – devam etti Bossi – Ve şimdi piyasa, bankaları yapmaları gereken ve yapmadıkları şeyleri hızla yapmaya zorluyor. Krediye ihtiyaç var ve bankacılık yapmanın yeni bir yolu var: Bankacılık iş modeliniz müşterilerden işlemler için ücret almaksa, bugünün akıllı ve hafif bankaları tarafından kesinlikle piyasadan atılacaksınız. Örneğin, sayaçları olanlar bunları azaltmak için yapmaları gerekeni yapmıyor veya çok yavaş yapıyorlar. O zaman piyasa sizi cezalandırır ve insan bunun nedenini merak eder. Piyasa değişime doğru ilerliyor, bankaların da bu yönde ilerlemek için mücadele eden yönetişim ve yapı modellerine sahip olduğu açık. Umarım piyasaların baskısı altında bankalar bir kez daha ekonominin hizmetinde olur” dedi.
YAPIN, YENİLİK YAPIN
Öte yandan Banca Ifis, sanayi kaynaklı bir şirkette doğdu, hedefi KOBİ'ler, buradaki kısaltma daha çok Küçük mikro işletmeler olarak azaldı. Bu nedenle, hepsi de pazarın yeni ihtiyaçlarına yanıt vererek büyümeyi kesin olarak hedefleyen, farklı sektörlerden beş esnaf şirketini seçen Botteghe Digitali projesinin de hedeflediği doğal bir muhatap: Occhialeria Artigiana, i Mobili Padua'daki en eski Sartoria Concolato Aresi, Lefrac'ın keçe çantaları, Studio Cassio'nun mozaikleri. Proje, şirketlerin hikayelerine ve deneyimlerine adanmış bir alanla Maker Faire'de sona erecek. “İtalya'da girişimcilik hiçbir zaman başarısız olmadı. Son yıllarda üretim kapasitesi, yalnızca ekonomik değil aynı zamanda sosyal de bir pazar olarak yeni bir kültürel meşruiyet kazandı. Homo oekonomikus, bir topluluğu bir arada tutabilecek sosyal özelliklere sahip değildir. İtalya'daki bu kültürel alan aynı zamanda ekonomik bir ön koşuldur”, diye yorumladı Stefano Micelli. "Yapmak yenilik yapmaktır" konulu ikinci kitabını henüz yayınlamış olan ekonomist, "Bugün," diye devam etti, teknolojik devrim, eski bilgiyi geri kazanmayı ve ona yeni bir canlılık kazandırmayı mümkün kılıyor. Farklı varsayımları olan bir ekonomiyi harekete geçirebilecek miyiz? Değerin artık hepsi aynı olan birçok şeyde değil, çeşitlilik ve kalitede olduğu yer. Bu tip bir zanaatkâr kuşağı tasavvur etmek istiyorsak, insan sermayesine geniş ve yaygın bir yatırıma ihtiyacımız var. Bir de örgütsel yön var: bu şeyler ekonomi haline geldiğinde, örgütlenmeleri gerekiyor. Yaratıcı yeteneklerini ve aynı zamanda ciro, kar marjları ve uluslararasılaşma ihtiyaçlarını artırarak insanları nasıl yönetiyorsunuz?”.
