1946 yılında Hamburg'da kurulan Axel Springer SE, Avrupa'nın en büyük gazete yayıncısıdır. 40 ülkede faaliyet gösteren, 3 milyar avroluk ciroya sahip, 14 çalışanı olan ve yayınları arasında "Bild", "Welt" ve "Fakt" yer almaktadır. Üç başlığın günlük tirajı altı milyonun üzerinde. Yalnızca Almanya'da Axel Springer gazete pazarının %23,6'sına sahip. Diğer Avrupalı ve hatta denizaşırı yayıncılar için bir rüya olan bir pozisyon.
Axel Springer, Avrupa medya ortamında merkezi bir rol üstleniyor ve en büyük siyasi etkiye sahip Avrupa medya grubu olarak ortaya çıkıyor. Bu lider konum, Axel'in genç, enerjik ve dinamik CEO'su ve başkanı Mathias Döpfner'e aittir. Döpfner, Avrupa'nın katatonik medya endüstrisi liderlerine kıyasla mutlu bir istisna.
Aslında elli iki yaşındaki Offenbach am Main menajeri, basketbolcu fiziğine sahip, OTT (Over The Top) konsepti üzerinde tekel kuran Silikon Vadisi internet şirketlerinin en çetin ve en kararlı rakibi. ). Muazzam fayda sağlayan hizmetler inşa edip genişletiyorlar ve diğer şirketler (görevdekiler) tarafından geliştirilen içerik ve altyapılara hitap ediyorlar. Bu nedenle yerleşik şirketler, işlerinde önemli ve temel ortaklar olarak OTT'lere sahip olmanın garip bir konumunda bulurlar. Yakında babası Rupert'ın medya imparatorluğunun liderliğini devralacak olan James Murdoch, OTT'leri "çılgınlık" (dost + düşman) olarak tanımladı; bu terim o kadar sık kullanılmaya başlandı ki Wikipedia buna özel bir giriş ayırdı. Onlar dosttur, çünkü yerleşikler yeni medyadaki varlıklarını artırmak için OTT'ler olmadan yapamazlar ve OTT'ler işin en ilginç kısmının kontrolünü ellerinden aldığı için düşmandırlar. Harvard profesörü Clay Christensen tarafından dijital bozulma teorilerinde iyi tanımlanmış bir ikame sürecidir. “Kargaşa”ya uğrayanların yanında olmanın hoş olmadığını anlıyoruz.
Bu nedenle, OTT konsepti Döpfner için lanetlidir, öyle ki “Guardian”, “Mathias Döpfner görevdeki bir adam… gözler için seyretmesi gereken bir manzara” diye yazmıştır). Ayrıca Axel'in patronunun Avrupa'nın en etkili beş kişisi arasında olduğu da oluyor. Alman hükümetini tüm siyasi bölümlerinde etkileme yeteneği ünlüdür. David Cameron'ın eski Lüksemburg başbakanının atanmasına karşı çıkmasından endişe duyan Döpfner'in "Bild" gazetesinde yer alan bir makalesinin Berlin'deki hükümetin tereddütlerini ortadan kaldırmasının ardından Jean-Claude Juncker'in Avrupa Komisyonu başkanlığını Döpfner'e borçlu olduğu söyleniyor. Komisyon başkanı.
Döpfner ve yeni medya: hukuk&düzen
Döpfner, yeni medyaya karşı düşmanca davranmıyor ya da şimdi akışkan toplumda olduğu gibi, her şeyin kesin bir düzene sahip olduğu eski güzel günlere özlem duymuyor. Hiç de uzak: Döpfner yeni medyanın ikna edici bir destekçisi ve aslında Axel Springer, patronunun dinamizmi sayesinde, yeni ekonomik modele ve bu konudaki tüm faaliyetlerine çok fazla çalkantı olmadan ve düzenli bir şekilde ilerliyor. yeni çevre sürdürülebilirdir ve hissedarlara kazanç sağlar.
Ancak Döpfner'ın medyanın dijitale geçiş vizyonu ve arzuladığı ilişki modeli, OTT buzdağı olan Silikon Vadisi "yenilikçileri"ninkinden çok farklı. Apple'ın CEO'su Tim Cook'un iki kulüp arasında bir "Berlin Duvarı var, birbirlerine saygı duymuyorlar ve birbirlerini anlamıyorlar" diye haykırmasına neden olan şey, tam da "yenilikçiler" ile "görevdekiler" arasındaki farklı vizyondur.
Bozulma, Döpfner'ın sözlüğünde olmayan bir kelime ve Axel Springer için kırmızı bir paçavra. Alman grup, medyadan dijitale gerekli geçişin herhangi bir kesinti olmadan gerçekleşmesi ve her şeyden önce, medyaya yardımcı olarak katılmak zorunda kalacak yenilikçiler tarafından değil, yerleşikler tarafından yönetilmesi ve kontrol edilmesi için hareket ediyor. Bu sadece bir iş meselesi değil, faaliyet gösterdikleri yerlerde yürürlükte olan kuralları hiçe sayan kibirli genç şirketler tarafından alt üst edilmek istemeyen Avrupa uluslarının sosyal yapısını ve refahını ilgilendiren bir gerçektir. Medya endüstrisinin istihdam düzeyi, refahı, kamu refahı ve morali ancak yenilikçileri bir dizginde tutarak korunabilir. Bu, tüm Avrupa ekonomilerinde zaten mali kriz ve iş kaybıyla ciddi şekilde denenmiş stratejik bir ekonomik sektör. Döpfner'in bu bakış açısı önce Alman hükümetine, ardından İskandinav ülkeleri grubuna sıçradı ve nihayet Junker komisyonu ile Avrupa'nın internet ve yeni medyaya yönelik resmi politikası haline geldi.
Facebook, özgür düşmandan arkadaşa mı?
Akşam bu senaryodan ayrılırken, sabah Axel Springer'in en büyük gazetesi olan Bild'i (en son bahsedilen) Facebook'un Anlık Makaleler adlı yeni deneyine katılan dokuz gazete listesinde bulmanın şaşkınlığını anlayacaksınız. "Bild" diğer büyük yayınların şirketinde bulunur: "New York Times", "National Geographic", "BuzzFeed", "NBC News", "The Atlantic", "The Guardian", "BBC News" ve "Spiegel" ” . Instant Articles programına katılan gazeteler, makalelerini doğrudan Facebook iPhone uygulamasının haber akışında yayınlamaya başlayacak. Android uygulaması da yakında gelecek. Bunlar, kullanıcının yayının ilgili sayfasına aktarmaya gerek kalmadan okuyabileceği, yorum yapabileceği, açıklama ekleyebileceği ve doğrudan Facebook'ta paylaşabileceği fotoğraf ve video içeren bütünleyici yazılardır.
Guardian'ın trafiğinin %20'sinin, New York Times'ın %15'inin trafiğinin kaynağı olan ve Amerikalıların %39'u tarafından bilgi almak için kullanılan Facebook, yayıncıları bunun sekiz saniye sürdüğüne ikna etti. Facebook'tan gazetenin sayfasına geçmek, önemli bir trafik dağılımına neden olur ve makalenin birçok potansiyel okuyucusunun Facebook beslemesindeki başlıklar arasında gezinmekle yetinip daha fazla ilerlemeyi reddetmesine neden olur. Instant Articles ile makaleler Facebook'ta ilgi çekici bir biçimde yayınlanır. Başlangıçta, örneğin NYTimes'ın günlük olarak yayınladığı 300 makaleye kıyasla çok az olacaklar. Hizmet çalışırsa, biraz büyüyecekler. New York gazetesinin CEO'su Mark Thompson, Facebook programının gazetelere "yeni bir kullanıcı havuzuna, gazeteciliğimizi keşfedecek ve daha sonra reklamlarla para kazanabileceğimiz insanlara erişim" sağlayacağını söyledi.
OTT'lere mi yoksa daha gelişmiş taktiklere mi teslim olun?
Gazeteler ve Facebook arasındaki ekonomik anlaşmanın şartları yayıncıların lehine. Aslında, yayıncılar makalelerinin içindeki reklamları satabilecek ve tüm gelirleri elinde tutacaktır. Alternatif olarak, Facebook'tan gelirlerinin %70'ini alacakları satılmamış alanları yerleştirmesini isteyebilirler. Yayıncılar, comScore ve sosyal medya tarafından sağlanan diğer analiz araçlarını kullanarak verileri ve trafiği izleme olanağına sahip olacak.
Bu tür içeriğin yer değiştirmesinin olası bir olumsuz sonucu, gazete sitelerinin ve uygulamalarının merkeziyetlerini kaybederek abonelerin uğrak yeri veya daha kötüsü içerik havuzları haline gelmesidir. Ancak altı çizilmesi gereken önemli bir husus daha var ki, medya döneminin büyük gazetelerini içinde bulundukları bataklıktan çıkarmak için ilk adımı atabilecekleri bir husus. Görünüşe göre yayıncılar sonunda bir gerçekliğe kendilerini ikna ettiler: Kalabalığın olduğu yerde olunmalı ve en büyük yatırım yayının prestijine, içeriğin kalitesine ve kamuoyu tarafından yakalanma yeteneğine yapılmalıdır. karar vericiler tarafından. Bu bağlamda, Mark Thompson “Mashable”a şunları söyledi:
İçeriğimizi kendi platformumuz dışındaki platformlara yerleştirmenin risklerini ve faydalarını kendimize sürekli soruyoruz. Başkaları tarafından işletilen platformlarda olmanın faydaları, yalnızca dijital teklifimizle elde edebileceğimizden daha büyük bir tiraj elde etme olasılığında yatmaktadır. "Yaşlı Kadın" sloganını yorumlayan "Mashable", Thompson'ın "Baskıya uygun tüm haber uygulamaları" sözlerini yorumladı.
Tüm bunlar, Facebook programından ve Pearson grubundan ("The Financial Times" ve "The Economist") uzak duran Murdoch'a göründüğü gibi, OTT'lere bir teslimiyet gibi görünse de, Instant Articles bir teslimiyet değildir. kötü bir fikir ve yayıncılar için korkunç bir anlaşma bile değil. Aslında, ikincisi en çok önemsedikleri üç hedefe ulaşır: 1) içeriklerinin ve web üzerindeki kullanımının %100 kontrolü; 2) kendi imkanlarıyla ulaşamayacakları bir kitleye ulaşmak ve son olarak 3) geleneksel işletmelerin kayıplarını telafi etmekten hala uzak olan internet akışlarını paraya çevirmeyi optimize etmek. Anında Makalelerin, gelen, alan ve merhaba bile demeden yayınlayan Google Haberler veya Yahoo Haberler gibi diğer istenmeyen bilgi toplayıcıları utandırabileceği olasılığını da göz ardı etmemeliyiz.
Axel Springer'a geri dönelim. Anlık Makalelerde Neden “Bild” Var? Çünkü bu şov öyle değil, ancak Döpfner'ın OTT yardımcı programı vizyonuna ve büyük izleyici kitlesi oluşturma konusunda OTT ile eşit düzeyde rekabet edemeyeceğini anlamasına yaklaşıyor. Bunu başaramamak, bir noktaya konsantre olmak için "emekli olmak" gerekir: içeriğin ve ilgili işin çeşitli türevlerinde kontrolünü sürdürmek. Hızlı Makalelerde olan tam olarak budur.
İşletmeyi kontrol altında tutmak için alınması gereken birçok önlem vardır. Birincisi, ürünlerde, süreçlerde, yönetimde, iş uygulamalarında yenilik yapma ve doğru satın almalar yapma becerisiyle ilgilidir. Axel Springer'in şimdiden olumlu bir şekilde başlattığı bir aşama. İkincisi, yerleşik şirketler lehine ve yenilikçilere karşı bir pazar yaratmak için yasal ve düzenleyici çerçeveyi etkileyebilmekten ibarettir. Ayrıca bu durumda Alman grubu öne çıkıyor ve Avrupa, Silikon Vadisi için düşman bir bölge haline geliyor. Üçüncü eylem, yeni, keşfedilmemiş ve kaygan bir alana, yeni ekonominin kaldıraçlarını elinde tutan gruplarla anlaşmalar, ittifaklar ve sinerjilere götüren eylemdir: Google, Apple, Amazon ve Facebook. İşte bu noktada Axel Springer, açık ve topyekun bir alanda çatışmadan, Romalıların İkinci Pön Savaşı'ndaki taktiğine çok benzeyen bir taktiğe doğru ilerliyor.
Elma Haber
Hizmet Avrupa'nın yanı sıra ABD, İngiltere ve Avustralya'da da açıldığında, Axel Springer'in tüm cihazlarda önceden yüklenmiş olan "Apple News" iOS uygulamasına karşı nasıl davranacağını merak ediyoruz. Cupertino şirketi Ekim 2015'ten beri. Instant Articles gibi Apple News de yayıncılara, çalışanları tarafından üretilen içeriği sergileyebilecekleri lüks bir vitrin sunmayı amaçlıyor. Bununla birlikte, "Apple News"te yayınlanacak makaleleri ve bir sıralama algoritmasını gazetelerin editörleri seçmeyecek, ancak içerikleri seçecek, en orijinal, özgün ve ilgili yayınları yayınlayacak olan Apple küratörlerinden oluşan bir kadro olacaktır. .
Apple News, haberlere ve güncel olaylara ilgi duyan iPhone ve iPad sahiplerini İnternet'in en rahatsız edici özelliklerinden biri olan gürültü, tekrarcılık ve standartlaşmadan kurtaran bir hizmet sunmayı amaçlıyor. Apple gibi bir şirketin kaliteli haberciliği geri getirmeyi ve kanallarında yaygınlaştırmayı hedefleyen bir servisinin olması, kesinlikle Axel Springer'in vizyon ve strateji alanına girebilecek bir şey. Ancak Alman medya grubunun katılabilmesi için başka koşulların olması gerekecek. "Apple News"in tüm ekonomik ayrıntılarını hâlâ bilmiyoruz ve yayıncıların nasıl tazmin edileceğini kesin olarak bilmiyoruz; Döpfner'ın kalbine yakın bir nokta.
Apple web sitesinin geliştiricilere ayrılmış sayfasında beyan edilene göre, yayıncılar ve Apple arasındaki gelir dağıtım modeli Anında Makaleler ile aynıdır: yayıncılar tarafından toplanan reklamlar için %100, Apple'ın iAd'i tarafından iletilen reklamlar için %70. Apple'ın yayıncılarla olan temel sorunu, ortak anlaşmalardan elde edilen gelirin dağıtılmasından çok, Apple'ın hizmete abone olan veya Apple mağazalarından bir ürün satın alan yayıncılarla müşteri verilerini paylaşma konusundaki isteksizliğidir. Bu "niet" Axel Springer için kabul edilemez ve Alman grubun Brüksel'de lobi yaptığı yönlerden biri de düzenlenmek üzere.
"Financial Times" tarafından yakın zamanda bildirilen, Apple'ın ortaklarla olan anlaşmaları ikincisine daha elverişli hale getirmek için gözden geçirme niyetinde olduğu bildirildi. Bu karar hem ekonomik koşulları hem de müşteri bilgilerinin yayıncılarla paylaşılmasına ilişkin koşulları ilgilendirmelidir. Apple ekosistemini besleyen üçüncü şahıslarla ilişkiler konusunda selefi Steve Jobs'a göre oldukça yumuşamış olan Tim Cook'un görüş alanında olduğu kesin olan bir adım.
OTT'lere kim ihtiyaç duymaz
Yerleşiklerin aksine masanın dördüncü ayağı olarak Facebook'a ihtiyaç duymayan yerel dijital haber kuruluşları var. Onlar için Facebook, sosyal medya ve bilgi toplayıcılar önemli kaynaklardır, ancak aynı zamanda en büyük izleyici kitlesini derginin sayfalarına yönlendirmekten oluşan stratejileri için gerçekten yardımcı kaynaklardır. Bu amaçla Facebook & Co. önemli bir araçtır, ancak evin anahtarlarını teslim edecek türden değildir.
"Vice media", "Vox Media" hakkında konuşalım, aynı zamanda "Huffington Post", "Mashbale", "BuzzFeed", "Reddit", "Gawker", bilme yetenekleri sayesinde dijital alanda önemli bir rol kazandı. bilgiyi yenilikçi bir şekilde paketlemek ve onu içeriğin ağdaki viral yayılma mekanizmalarına nasıl bağlayacağını bilmek. Görevdekilerin hiçbir zaman tam olarak ifade edemediği bir kapasite, aslında, NYTimes yazı işleri kadrosunun Mayıs 2014 tarihli ve oldukça heyecan yaratan bir dahili belgesini ifşa etti.
Ve pazar, yeni yerel dijital başlıkların bu kapasitesini ödüllendirdi: Ağustos 2014'te "Vice Media" 2,5 milyar dolar değerindeydi ve bu, NYTimes'ın bugün 2 milyar doları aşmayan piyasa değerinin çok üzerindeydi. Ağustos 2013'te Jeff Bezos, bir buçuk asırlık gazete olan "Washington Post"u sadece 250 milyon dolara satın alırken, eski "Washington Post" Ezra Klein tarafından yönetilen Vox Media, yalnızca 10 yıllık faaliyetinin ardından bir ödül aldı. Watergate skandal gazetesinin çifte değerlendirmesi. Ancak ikincisi, Graham ailesinin gidişinden ve Amazon'un kurucusunun gelişinden sonra, hak ettiği bir intikam alıyor ve kaliteli habercilik geleneğini sürdürmek ve değerini artırmak için nasıl bir model olabileceğini gösteriyor. işletme.
“Washington Post”un açık modeli
Post gerçekten yelken açtı ve ekibi motivasyonun zirvesinde. Sahibi Jeff Bezos bunu yapmıyor ve yolculuğu tamamlamak için ihtiyaç duyduğu kaynaklardan yoksun kalmasına izin vermeyecek. Post'un eylemleri, yayın tarafından geliştirilen yazılımı kullanarak içeriklerini ve hizmetlerini isteyen herkese sunma projesi etrafında dönüyor. Post, bu hedeflere ulaşmak için gerçek bir teknolojik girişim olmayı amaçlıyor. Bezos, Reston, Virginia'daki bütün bir binayı yazılım geliştiriciler ve mühendislerle doldurdu. Elbette Washington DC'de 15th Street'teki haber odasını güçlendirmeyi de ihmal etmeden: Mevcut kadroya 100 yeni gazeteci eklendi.
Post kısa süre önce "Ortaklar" adlı bir program başlattı. İş Ortağı, programa katılan gazetelerin abonelerine e-posta adreslerini girmeleri koşuluyla Gönderi içeriğine ücretsiz erişim sunar. Bugüne kadar yaklaşık 270 gazete programa katıldı. Post'un sitesindeki trafik, ayda 51 milyon benzersiz kullanıcıya yükseldi. Profil oluşturma sayesinde, diğer yayınların kullanıcıları, Reston'ın geliştirici ekibi tarafından analiz edilen ve daha sonra reklamverenlerin kullanımına sunulan büyük verileri oluşturan okuma ve göz atma davranışları hakkında önemli ipuçları bırakıyor.
Restin'in teknoloji ekibinin üzerinde çalıştığı bir başka proje de gazete içerik yönetim sisteminin geliştirilmesi. Amazon Web Service'te olduğu gibi, Gönderinin CM'si, Gönderinin tüm içeriğini motorize etmenin yanı sıra talep eden herkese lisanslanacaktır. İlk müşteri, Prime aboneliğine "Washington Post"u dahil edecek olan Amazon olacak. Gazetenin yazı işleri ekibi tarafından seçilen ulusal ve uluslararası haberleri içeren özel bir uygulama olan Rainbow, tüm Kindle Fire'lara önceden yüklenecektir. Tüm bu projeler, bu alacalı hizmet ve ürün sistemini beslemesi için çağrılan Washington DC yazı işleri ekibinin kaynaklarına ve programlarına yük olmayacaktır. Döpfner'in korktuğu kontrol kaybı gerçekten de daha üstün bir kontrol biçimi mi, tam olarak Post'unki?
