AWS, aman Allahım!, bu ne hizmet
Amazon Web Hizmeti (AWS), Amazon'un altın yumurtlayan kazıdır. Platform, aralarında Netflix, Airbnb ve Expedia'nın da bulunduğu binlerce işletmeye gelişmiş bulut bilgi işlem hizmetleri sağlıyor. Ve Seattle devinin kârına ve kapitalizasyonuna kesin bir şekilde katkıda bulunuyor. Bazı analistler, tam da AWS sayesinde Amazon'un iki trilyon piyasa değerine ulaşmak için ana aday olduğunu ve şimdiden trilyon sınırını aşmış olan Suudi Aramco, Apple, Microsoft ve Alphabet'i geride bıraktığını düşünüyor. Trump, Amazon'u ve özellikle de her gün ayakkabısına çakıl taşları koyan The Washington Post gazetesinin sahibi patronu Jeff Bezos'u AWS'yi hedef alarak vurmak istediğinde. Amazon, bir gecede, neredeyse başkanlık kararnamesiyle, Amerikan askeri tarihinin en kazançlı emrini gördü: ülkenin savunma sistemine bulut bilişim sağlama emri. Hizmet Microsoft'a gitti. Satya Nadella'nın sessiz liderliği altında Microsoft, Gates'in görevdeki yönetime karşı yumuşak davranmamasına rağmen çok düşük bir siyasi profil aldı. Forbes'e göre AWS, Amazon'un yalnızca ABD'deki kapitalizasyonunun %40'ına katkıda bulunuyor. Diğer hizmetler (e-ticaret, pazar yeri vb.) için %25-2'e karşılık %3'lik bir işletme marjına sahiptir. Uluslararası olarak, ikincisi kayıpta.
AWS, tamamen tesadüfen
Sonunda Wall Street, Seattle devinden yıllardır istediğini aldı: çift haneli karlar. Bunun için onu ödüllendirmeye devam edecek. Bulut hizmetinin Amazon'un toplam gelirlerinin yalnızca %16'sından sorumlu olduğu düşünülürse, AWS için bir grev. Yine de AWS, Bezos'un resmi görevlisi olduğu endüstriyel politikanın kavramsal olarak alt üst edilmesinden neredeyse şans eseri doğdu. Başlangıçta AWS, Amazon içinde dahili bir hizmetti. Grubun operasyonel işlerini yönetmesi ve rekabet avantajı açısından işlemlerin yürütülmesinde rekabeti yenmesi gerekiyordu. Bezos, gerçek Amazon tarzında, AWS'nin sunuculara yüklendiği veri merkezleriyle dünya haritasını noktaladı. Şimdiye kadar olağandışı bir şey yok. Sonra yıkıcı sezgi geldi. Kendi kendilerine şöyle dediler: “Bu teknoloji mücevherini neden kendimize saklıyoruz? Bulut bilişim hizmetini neden rakipler de dahil olmak üzere isteyen herkese satmıyorsunuz? Ne de olsa, rakiplerle kıyasıya rekabet eden ve aynı zamanda onlara hizmet eden bu iş yapma biçimi, Bezos ve eşi Tuttle MacKenzie kitap paketlemeye başladığından beri Amazon'un DNA'sında var.
AWS evrensel bir hizmettir
Örneğin, pazar yeri Amazon'un yerel e-ticaretiyle rekabet eder. Amazon'da dağıtım yapan yayıncılar, Amazon'un kendisi tarafından yayınlanan kitaplarla Kindle Store'da rekabet eder. Dev, çocuk bezinden sakıza kadar neredeyse sonsuz bir kendi markalı ürün yelpazesine sahiptir. Ayrıca artık Federal Rezerv Sistemi, Birleşik Parsel Servisi ve ABD Postanesi ile rekabet eden bir nakliye uçağı filosu da dahil olmak üzere kendi lojistik sistemine sahiptir. Netflix ile rekabet eden Amazon Prime yayın hizmetine sahiptir, ancak ikincisi filmleri ve dizileri XNUMX milyondan fazla hanenin evine getirmek için AWS'yi kullanır. Zeka ve örtmece açısından kesinlikle rakipsiz olan Martin Sorrell, Amazon'u bir "çılgınlık" olarak tanımladı ("dost" artı "düşman" sözcüklerinin birleşiminden). Ortaklara mükemmel bir hizmet sağlaması ve öncelikle fiyat açısından en iyi hizmetlerle pazar paylarını aşındırmaya çalışması anlamında. Genel olarak, herkes aynı platformda rekabet ettiği için başarılı olan bir operasyondur: kesin olarak Amazon'unki. Ve onu teknolojiden indirimlere kadar çeşitli yönleriyle kontrol eden Amazon'dur. Bu nedenle Elizabeth Warren, Kasım seçimlerinde beklenmedik bir başarı elde etmesi durumunda bundan beş farklı şirket çıkarmak istiyor.
AWS paradoksu
Yeni ekonomideki her şey gibi, AWS'nin başarısı da bir paradoksa dayanmaktadır. AWS, Amazon teknoloji uzmanları tarafından oluşturulmadı. Aslında temeli, açık kaynak teknolojisinde yatmaktadır. Bu nedenle, açık kaynak topluluğu tarafından oluşturulan yazılım, Açık Kaynak Vakfı misyonerlerinin asla hayal bile edemeyecekleri bir şekilde Amazon'un kârını artırıyor. AWS, bindirmenin en saf örneğidir, yani başka birinin bindirilmesi eylemidir. Bir futbol metaforu kullanacak olursak, santrfor bek tarafından taşınarak topa kafasıyla vururken bek burnunun içiyle bırakılmış gibidir. Paolo Rossi'nin ünlü soygun hedeflerini tasarla. Açık kaynak yazılımın iş dünyasında çok az paralelliği vardır. Müşterinin süt, şeker veya kruvasan alması umuduyla kahve dağıtan bir bar.
Açık kaynak ve pazar
Açık kaynak, yazılım endüstrisinin teknolojiyi müşterilere hızlı bir şekilde ulaştırmak için geliştirdiği kanıtlanmış ve verimli bir modeldir. Uzun süredir onunla alay eden ve ona karşı çıkan IBM ve Microsoft, artık hevesli kullanıcılar. GitHub tarafından 40 milyon kullanıcı olarak tahmin edilen muazzam bir geliştirici topluluğu tarafından oluşturulan, kaynağı açık, değiştirilebilir ve paylaşılabilir olan açık yazılımdır. Üyeler, programları sürekli geliştirmekte ve açık kaynağın maliyet ve sosyal değer açısından katkısını dünyaya göstermeye çalışmaktadır. Birçoğu açık kaynağı ortak bir mal olarak görüyor. Ayrıca, açık kaynak alanında faaliyet gösteren en kurnaz şirketlerin, teknolojinin son derece rekabetçi bir pazarda daha iyi çalışması için ihtiyaç duyduğu birçok yan hizmetten kazanç sağladığı da oluyor. Her şeyden önce yardım, danışmanlık ve yardımcı yazılımlar.
Giderek daha fazla “şerit madenciliği”
AWS'nin büyük bir başarı olan veri tabanı Amazon tarafından oluşturulmadı. Bunun yerine şirket, açık kaynak topluluğu tarafından geliştirilen ve ücretsiz olarak paylaşılan kamuya açık programlara güvendi. Başlangıçta bu şey belirli bir yaygara uyandırmadı. Ancak Amazon, yeni kurulan Elastic tarafından geliştirilen arama işlevini AWS'ye entegre ederek 2015 yılında operasyonu tekrarladığında, açık kaynak topluluğu tepki vermeye başladı. Elastic'in başkanı Todd Persen, New York Times'tan Daisuke Wakabayashi'ye şunları söyledi: "İnsanların sevdiği açık kaynaklı bir ürün etrafında bir iş kuran bir şirket var, benimki ve başka bir gecede bir rakip (Amazon) var. aynı ürünü bize karşı kullanıyor. Yok edildik." Açık kaynaklı yazılım endüstrisi, Amazon'un hammadde çıkardığı bir maden haline geldi. Yükü boşaltıp AWS Elasticsearch'e entegre edildiğinde, izin istemesi, startup'a telif ödemesi veya satın alması gerekmiyordu. Açık kaynak iş dışı etik ilkesine dayalı olduğu için kesinlikle gerek yoktu. Söylemeye gerek yok, burada Garrett Hardin'in 1969'da beleşçilerin karşı karşıya kaldığı müştereklerin trajedisi üzerine düşünmesiyle tetiklenen müşterekler ikilemi geri dönüyor. Ancak kurumsal dünyada bir şeyler yapmanın başka yolları da var. Örneğin, Amazon gibi acımasız ve iddialı bir şirket olmayı bilen IBM, Red Hat'in açık kaynak yazılımını güzel bir şekilde klonlamadı, ancak şirketi özerkliğini koruyarak, önemsiz sayılmayacak bir yatırımla, yani 34 milyar dolarlık bir yatırımla satın aldı. . Macron'un Fransız emeklilik reformu için sahip olmadığı para.
Açık kaynak için yeni kurallar
Amazon'un duruşu farklıdır ve hizmetlerini hedeflediği birçok açık kaynaklı girişim için çok az seçenek bırakır. Bu, açık kaynağın doğasını değiştirecek. Bazı start-up'lar, Amazon ve diğer şirketlerin ücretsiz sürüş geliştirmelerini, yani yazılımlarına el koymalarını, ücretli bir hizmete dönüştürmelerini ve iflas etmelerini engelleyerek, ürünlerinin kullanımına ilişkin kuralları değiştirmeye çoktan karar verdiler. Amazon, bir yıl içinde Elasticsearch'ten Elastic'in kendisinden daha fazla para kazandı. Bu nedenle, geçen yılın ortasında Elastic, müşterilerinin tamamen emilmesini önlemeye çalışırken bazı premium özellikler ekledi. Ancak Amazon yine de bu yeni özelliklerin birçoğunu kopyaladı ve bunları ücretsiz olarak AWS bulut platformuna ekledi. Bu noktada Elastic yasal işlem başlatmaya karar verdi. Eylül ayında, ticari marka ihlali nedeniyle Amazon'a dava açtı. Aptalca bir şekilde, Amazon aslında ürünlerine aynı adı verdi: Elasticsearch. Dava Kaliforniya federal mahkemesinde derdesttir.
Amazon'un açık kaynak stratejisi
Bu noktada, Seattle devi açığa çıkmaya karar verdi. Amazon'un bulut bilgi işlem stratejisi başkanı Adrian Cockcroft, AWS blogundaki ayrıntılı bir gönderide şirketin açık kaynağa yönelik stratejisini özetledi ve rotada herhangi bir değişiklik ümidi için çok az yer bıraktı. Herhangi bir çatallanma seçeneği hariç olmak üzere, kamu malı yazılımları ağırlıklı olarak ve yerel olarak AWS içinde kullanmaya devam edeceğiz. İkincisi, Amazon'a göre gereksiz bir ek çaba gerektirecek, güncellemelerde gecikmelere neden olacak ve açık kaynak topluluğunu AWS'nin bu teknolojiye getirebileceği ilerlemelerin dışında bırakacaktır. Amazon, Açık Kaynak Vakfı felsefesini tamamen benimser. Cockcroft şöyle diyor: "Açık kaynak, şirketler, akademik kurumlar ve meraklılar arasındaki işbirliği sayesinde yapay zeka alanındaki en önemli yeniliklerden bazılarını üretti... Bu nedenle Amazon, açık kaynak projelerine olan bağlılığını artıracak." Not, bazı açık kaynak katkıda bulunanları, açık kaynak yazılımı ile ondan para kazanmak için oluşturdukları özel kod arasındaki "suları bulandırmak" istemekle suçlamaya devam ediyor.
Java örneği
İlk olarak Cockcroft, Java ve Amazon'un Oracle'ın müşterilerin güvendiği Java sürümünü artık desteklememe veya lisans koşullarını değiştirme niyetiyle ilgili müşterilerinin endişelerine verdiği yanıtın önemli örneğini aktarıyor. Amazon, bu tehdide ücretsiz olarak dağıtılan ve platformlar arası, bir Amazon OpenJDK üretimi için hazır olan Corretto projesiyle karşılık verdi. Aynı zamanda, Oracle'ın OpenJDK'sını doğrudan desteklemeye devam edecek. Cockcroft, Amazon'un Oracle benzeri projelerle ilgili vizyonunu şöyle ifade ediyor: "Açık kaynağın çekirdek yazılımı tamamen açıksa ve herkes onu kullanıp katkıda bulunabiliyorsa, bir bakımcının (ve başka birinin) üzerinde geliştirme yapmasında bir sorun yoktur. gelir elde etmek için tescilli bir yazılım veya uygulama üzerinden. Ancak bu sürüm, kullanıcıların kafasını karıştırmamak, herhangi birinin açık kaynağın üzerinde yenilik yapma yeteneğini korumak ve yazılım lisanslama veya belirli kullanıcı sınıflarına erişimi sınırlama konusunda belirsizlik yaratmamak için açık kaynak dağıtımından ayrı tutulmalıdır. . Son olarak, Amazon'un yazılımı forking ile devam etmek yerine olduğu gibi kullanmak konusundaki kesin niyetini yeniden teyit ederek, geniş yer ayırdığı Elasticsearch konusuna geliyor. Bu bağlamda, Expedia ve Netflix gibi AWS müşterilerinin Elasticsearch'ten duydukları memnuniyet ve iyileştirmeye katkıda bulunma ve bu uygulamaları açık kaynak topluluğu ile paylaşma niyetlerinden bahsediyor.
kırmızı düğün
Birçok açık kaynaklı kişi ve startup, AWS'ye katkıda bulunur. Ayrıca genellikle yazılım endüstrisindeki en büyük etkinliklerden birine katılırlar: her yıl Seattle'da düzenlenen Amazon AWS Geliştirici Konferansı. Birçok kişi bu olayı Game of Thrones dizisinin ünlü Kızıl Düğünü ile bir tutmaya başladı: bölümün sonunda dizinin en iğrençlerinden biri olan Castamere, Kuzeyin kralı, gelini ve annesi yağmur yağıyor. ve Pleiad Stark hanedanına sadık üç binden fazla kişi bir düğün sırasında acımasızca öldürülür. İşletmelerin AWS ile çalışmasına yardımcı olan ve Last Week in AWS adlı bir haber bültenine sahip olan Corey Quinn, Wakabayashi'ye Amazon'dan "sıranın kimde olduğunu kimsenin bilmediğini" söyledi. Bununla birlikte, Amazon'un ihtiyaç duyduğu yazılımı veya hizmeti her zaman emip onu geliştiren şirketi yok etmediğini söylemek gerekir. Muhtemelen kasıtsız bir geri tepme etkisi olabilir. Tel Aviv-Yafo girişimi Redis Lab'in başına gelen de buydu: Amazon, girişimin geliştirdiği çözümü klonladı, evet, ancak Redis'in oluşturduğu yazılımı desteklemeye devam etti. Bu, Amazon'un teknolojisine ve personeline sahip olmak için her yolu denemesine rağmen, Redis'in piyasadan 150 milyon risk sermayesi toplamasına izin verdi. Bu, Amazon ile AWS ile ilgili şirketler arasındaki aşk-nefret ilişkisinin simgesel bir örneğidir. Wakabayashi'nin orijinal dilinde bıraktığım renkli bir ifadeyle etiketlediği bir ilişki: "İlişki olmadan yaşayamam-ile-yaşayamam". Daha doğrusu Frenemy.
Bu gönderideki bilgiler Prime Leverage: Amazon Wields Power in the Technology World, Daisuke Wakabayashi'den alınmıştır. New York Times.
