Tarifelere, jeopolitik gerilimlere ve hâlâ belirsiz olan ekonomik senaryoya rağmen, IV İtalyan Kapitalizmi yavaşlamayın ve odaklanın büyümeŞirketler, gelirlerin öncelikle ihracata ve kalite, kişiselleştirme ve marka gücüne dayalı rekabetçi bir modele bağlı olarak artacağı olumlu bir 2026 yılı bekliyor. Ancak bazı eksiklikler de mevcut. zorluklar açık: hadi Costi verimli Nitelikli işçi bulmakta zorlukİnsan sermayesi, geleceğin belirleyici unsuru haline geliyor.
Analiz sonucunda ortaya çıkan sonuç budur.Mediobanca Çalışmaları AlanıYıllardır İtalyan orta ölçekli şirketlerinin ve büyük imalat şirketlerinin en üst kademesinin dinamiklerini izleyen bir kuruluş.
Dördüncü Kapitalizm olarak adlandırılan bu model, 50 ila 499 çalışanı ve 2024 yılı satış hacmi 19 milyon ila 415 milyon Euro arasında olan şirketlerin yanı sıra, 499'dan fazla çalışanı ve/veya 3 milyar Euro'ya kadar cirosu olan büyük şirketleri de kapsamaktadır. Bunlar ağırlıklı olarak, ülkenin sanayi büyümesinde kilit rol oynayan, aile şirketleri statüsündeki İtalyan üretim şirketleridir.
Mediobanca'nın bu yıl 2022'de başlattığı ekonomik, tahmin ve yapısal araştırmaya, İtalyan imalat sektörünün tamamının satışlarının %29'unu ve işgücünün %21'ini temsil eden 4.350 şirket katıldı. İtalyan IV Kapitalizminin toplam cirosunun %16'sını temsil eden 504 şirketten yanıt alındı.
İhracatın etkisiyle cironun 2026'da artması bekleniyor.
Le perspektifler kalmak pozitifŞirketlerin %62'si 2026'da ciroda artış beklerken, %18'i istikrar, %20'si ise daralma bekliyor.
Büyüme her şeyden önce şunlar tarafından desteklenecektir: yabancı marketlerŞirketlerin %58'i ihracatta artış beklerken, %26'sı istikrar, %16'sı ise düşüş bekliyor. Genel olarak, cironun %2,5 oranında büyümesi bekleniyor; bu büyümenin başlıca nedenleri ise şunlardır: ihracat (+3%) ve daha az oranda da olsa iç pazara (+1,7%).
Ancak işletmeler hâlâ bir koşula bağlı kalmaya devam ediyor. karmaşık uluslararası senaryoAnkete katılanların %81,9'u 2026-2027 iki yıllık döneminde kalkınmayı desteklemek için küresel bağlamda iyileşme çağrısında bulunurken, %56,2'si üretim maliyetlerinin düşürülmesini öncelik olarak belirtiyor ve %41,3'ü işgücü üzerindeki vergi yükünün azaltılması gerektiğinin altını çiziyor.
Kalite, markalaşma ve kişiselleştirme: yeni rekabet avantajı
IV Kapitalizminin gücü artık sadece fiyata değil, ayırt edici ve yüksek katma değerli ürünler sunabilme yeteneğine dayanmaktadır. Şirketlerin %65'i için, özelleştirme Teklifin niteliği en önemli rekabet faktörüdür, bunu ise şunlar takip eder: marka gücü (%56) ve ürün kalitesi (%47), bu da premium fiyatlandırma stratejilerine olanak tanır. Ayrıca şunlar da önemlidir: personel becerilerive (%45,5), teknolojik yenilik (%34,8) ve pazar çeşitlendirmesi (%32,3) daha az etkili olmuştur. Bununla birlikte, satış fiyatı (%22), dağıtım ağı (%13,2) ve çevresel sürdürülebilirlik (%10,9) daha az etkili olmuştur. Son iki yılda şirketler öncelikle kar marjlarını ve rekabet gücünü korumaya (%65,9), markalarını güçlendirmeye (%41,9) ve ürün ve hizmet yelpazelerini genişletmeye (%39,7) odaklanmıştır.
ABD gümrük vergileri: şirketler piyasayı korumayı tercih ediyor
Rapor ayrıca şu etkileri de vurguluyor: Amerikan korumacılık politikalarıIV Kapitalizm şirketlerinin %57'si Amerika Birleşik Devletleri'ne ihracat yapıyor. Amerikan korumacılık politikaları karşısında en yaygın strateji, fiyatları değiştirmeden pozisyonlarını savunmak olmuştur.
ABD'ye ihracat yapan şirketlerin %45,7'si istikrarlı bir performans sergilemiştir. Fiyat listeleri değişmeden kaldı. Satış hacimlerini azaltmadan büyümeyi tercih edenlerin oranı %29,6 iken, ihracat miktarlarında azalmayı kabul edenlerin oranı %16,6 oldu. Bunun yerine alternatif pazarlara yönelmeyi seçenlerin oranı %16,6 oldu. Amerika Birleşik Devletleri'nde fabrika açmak (%6,3) veya üçüncü ülkeler aracılığıyla ticareti üçgenleştirmek (%3,6) gibi yapısal stratejiler daha sınırlı kaldı.
Asıl acil durum insan sermayesidir.
Ekonomik görünüm olumlu kalmaya devam ederken, temel engel şu konularla ilgilidir: işŞirketlerin %86'sı rapor veriyor. Gerekli rakamları bulmakta zorluk.
En büyük sorun, mevcut beceriler ile işletme ihtiyaçları arasındaki uçurumdur (%60), bunu da şu sorunlar takip eder: aday eksikliği (%51). Bulması en zor profiller her şeyin üstünde yer alıyor. teknisyenleri (% 73) e yetenekli çalışanlar (%69,9). Açığı kapatmak için şirketlerin %76'sı yabancı işçi de istihdam ediyor ve bu işçiler işgücünün ortalama %14'ünü oluşturuyor. Vakaların %35,4'ünde bu tercih, daha zorlu veya daha az cazip işler için İtalyan işçi bulmanın zorluğundan kaynaklanırken, %16,2'sinde ise beceri açığını telafi etmeye yardımcı oluyor. Bununla birlikte, düşük işçilik maliyetleri marjinal bir motivasyon kaynağı olarak kalıyor (%1,9).
Genç yetenekler, aile şirketleri için yeni bir meydan okuma.
Genç işçileri çekmek Öncelikli bir konu haline geldi. Son beş yılda işe alımların %42'si 35 yaş altı kişiler için yapıldı, ancak bu çalışanların sadece %60'ından biraz fazlası hala şirkette çalışıyor. Şirketlerin %86'sı gençleri çekme konusunda iyi bir yeteneğe sahip olduklarına inanıyor, ancak bazı eksiklikler de tespit ediyorlar. kritiklikAlgılanan esnekliğin azlığı (%42,4), mesleki gelişim için az fırsat (%35,6) ve yetersiz sosyal haklar (%34,3). Bu zorluğun üstesinden gelmek için şirketlerin yarısından fazlası sosyal haklara (%51,5) ve eğitim ve beceri geliştirmeye (%51) odaklanıyor. Bunu, liyakate dayalı teşvikler (%39,7), daha fazla özerklik (%33,8) ve çevik veya esnek çalışma (%26,2) takip ediyor.
İşe alıştırma ve mentorluk (%21,5), şirket içi hareketlilik (%20,5) ve gençlerin şirket süreçlerine dahil edilmesi (%18,5) gibi araçlar da giderek yaygınlaşıyor.
La boyut aile Şirketlerin %63'ü tek bir aile veya birey tarafından, %22'si ise aile bağlarıyla birbirine bağlı birden fazla birey tarafından kontrol ediliyor. Şirketlerin %52'si ikinci nesil girişimciler tarafından yönetiliyor, %28'i hala kurucu tarafından yönetiliyor, %14'ü üçüncü nesilde ve kalan %6'sı ise sonraki nesillerde yer alıyor. Liderlik değişimi vakaların %33,3'ünde tamamlanmış, %14,5'inde devam etmekte ve %13,5'inde ise önümüzdeki iki yıl içinde planlanmaktadır. Başlıca zorluklar arasında şunlar yer almaktadır: önceki neslin değişime karşı direnci (%50,4), mirasçıların yönetime ilgisizliği (%34,6) ve mesleki beceri eksikliği (%31,1).
Sermayenin açılması: faiz, ancak kontrolü kaybetmeden.
Yeni yatırımcıların girişi Bu, ihtiyatlı bir karar olmaya devam ediyor. Şirketlerin %17,2'si hemen ilgi gösterirken, %42,1'i bu seçeneği ihtiyatla değerlendiriyor ve %40,7'si bağımsızlık ve özerkliği korumayı tercih ediyor.
Düşünüldüğünde, sermayenin açılması öncelikle şu amaçlara hizmet eder: büyüme Satın almalar (%56,7), finansman yatırımları (%40,4) ve aile dışından yönetim uzmanlığı getirme (%34,1) yoluyla. İdeal ortak öncelikle endüstriyel (%69,9), uzun vadeli vizyona sahip (%67,4) ve stratejik ve yönetimsel yeteneklere sahip (%51,1) olmalıdır.
Kuzey ve Güney, yaygın bir güven ilişkisi içinde ancak farklı stratejilerle.
Le beklentiler 2026 yılı için beklentiler ülkenin tüm alanlarında olumlu. Kuzey Batı Ciroda beklenen en yüksek büyüme oranı (%3,3) kaydedilirken, Güney ve Adalar ihracatta beklenen en yüksek büyüme oranını (%6,3) göstermektedir.
içinde Kuzey Doğu Büyüme esas olarak dış pazarlardan (+%2,5) gelecekken, iç pazar %0,6 oranında büyüyecek. Orta İtalya'daki büyüme daha dengeli olacak; iç talep %1,6, ihracat ise %2,1 oranında artacak. Ancak, personel bulma zorluğu tüm bölgelerde ortak bir sorun olmaya devam ediyor: Bu sorun, İtalya'daki şirketlerin %87'sini etkiliyor. Kuzey Batı, %88'i Kuzeydoğu, %80'i Centro ve %83'ü Güney e Ada.
