Ben bu tür şeylerle ilgilenmiyorum. banka riskiSanırım çoğu İtalyan'da olduğu gibi. Bunlar, zaten büyük olan ve daha da büyümeye meyilli bankalar arasındaki birleşmelerdir. Piyasa işlemleri çoğunlukla tarafından başlatılır. üst yöneticiHissedar ordularının liderleri rolünü üstlenenler, ilgili bankaların av mı yoksa avcı mı olduğuna bağlı olarak savunmaya veya saldırıya geçtiler.
Süregelen zorlukların üst üste gelmesi tüm durumu karmaşıklaştırıyor. Buradan ortaya çıkan fikir ise şudur: milyarlarca kişiyle yürütülen güç mücadeleleriÖte yandan, topluma sağlanan faydalar, "tasarrufları artırmak ve kalkınmayı teşvik etmek" gibi alışılagelmiş ifadelerin veya büyük bankacılık gruplarının Avrupa şampiyonası sıralamasındaki yükselişle övünmenin ötesinde, hemen fark edilmiyor.
Akla gelen ilk şüphe, ve kötü düşünmek çoğu zaman yanlış değildir, en doğrudan ilgili olanların genellikle en üst düzey yöneticilerin kendileri olduğudur, çünkü onlar bundan zevk alırlar. astronomik tazminatlarYönetilecek varlıklar büyüdükçe artacak olan ve kaybedilse bile vazgeçmeyi düşünmedikleri bir durum söz konusudur. Bu nedenle, askeri tarihin ne yazık ki öğrettiği gibi, generaller arasında bir savaş çıkar ve bu savaştan askerler, yani bizim durumumuzda... çalışanlarBirçoğu işten çıkarılıyor ve işini kaybediyor. Kalanlar ise, kazanan liderin yeni yönetim organizasyonuna entegre olmanın zorlu göreviyle karşı karşıya kalıyor; bu da yer, rol ve hiyerarşik yapıda değişiklikler anlamına geliyor.
Bankacılık sektöründeki birleşmelerin sosyal maliyeti
2010'dan bugüne İtalyan bankacılık sistemi çok şey kaybetti. 70 işElbette bu durum sadece satın almalar ve birleşmelerden değil, aynı zamanda uzaktan çalışma imkanlarını artıran ve yüz yüze yapılan işlerin değer kaybetmesine katkıda bulunan teknolojik dönüşümlerden de kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, ciddi bir azalma yaşanmıştır. sayaçlarÖzellikle de çevre bölgelerin zararına olacak şekilde.
Bir olgu çölleşme Bu durum, banka şubesi bulunmayan ve yaşlı nüfusu çevrimiçi hizmetlerden kendi kendini dışlayan belediyelerin belediye başkanlarını endişelendiriyor. Analiz etmek istediğim temel konu, Risk oyununun buzdağının sadece görünen kısmı olduğu bankacılık sistemimizin daha da konsolidasyon sürecini ne ölçüde desteklememiz gerektiğidir.
İstatistiklere hızlıca bir göz atalım. İtalya Bankası1990'larda bankalar daha fazlaydı. 1200Ülke genelinde dağılmış çok fazla banka var ve bunların çoğu çok küçük ve piyasa gereksinimlerinden uzak. Bankacılık reformu 1992 Bu düzenleme, özellikle tasarruf bankaları ve kooperatif bankalarını etkileyen satın alma süreçlerini serbestleştirdi.
Sonuç olarak, İtalyan bankalarının sayısında keskin bir azalma yaşandı; bu azalmanın büyük bir kısmı İtalyan bankalarının sayısından kaynaklandı. 2015 düşmek 643Son on yılda da azalma devam etti: 2025 faaliyet gösteriyorlar 414 İtalyan bankasıAynı dönemde orta ölçekli bankaların sayısı azaldı. için 34 26 ve daha küçük bankalar için 463 231İtalyan bankalarının her iki ucunda da büyüme yaşanırken, en büyük bankalar da bu büyümeyi sürdürdü. için 7 10 ve küçük olanlar, küçüklerin hemen üstündeki bir kategori, için 123 139.
Bu veriler, beklendiği gibi, boyut konsolidasyonunun büyük sürecinin her şeyden önce şu hususların zararına gerçekleştiğini anlamak için yeterlidir: daha küçük bankalarBu bankaların bir kısmı birleşerek küçük bankaların sayısını artırdı. Sonuç olarak, yeniden yapılanma, farklı banka türleri arasındaki rol dağılımında daha dengeli bir bankacılık sistemine yol açtı.
Önemli, ancak artık bol miktarda bulunmayan bir bileşen Bölgelere daha yakın küçük bankalar Yerleşim açısından. Büyük bankaların sayısı oldukça fazla ve bu durum, satın alınan orta ölçekli bankaların sayısındaki azalmayı büyük ölçüde telafi ediyor.
Devleşme riski ve yerel bankaların rolü
Bu da beni, yüksek boyutlu düzeyde daha fazla veri toplama ihtiyacının olmadığı sonucuna götürüyor. bankaların devasa boyutu Bu durum endişe yaratırken, avantajlarının henüz kanıtlanması gerekiyor.
Sorunlar farklı: aşırı güç yoğunlaşması, daha az rekabet, kontrol etmede zorluk ve iyi bilinen "Hata yapmak için çok büyük"Çok büyük oldukları için başarısız olmalarına izin verilemez; bu da yöneticilerin ahlaki risklerini artırır, çünkü kriz durumunda kurtarılacaklarını zımnen bilirler.
İki bariz zıt örnek vereceğim. Gerekli kamu kurtarma paketi... Monte dei Paschimaliyetin üzerinde 4 buçuk milyar Topluluk için, eski ihtişamına kavuşturulmuş büyük bir tarihi banka, günümüz bankacılık oyununda hem av hem de avcı konumunda. Öte yandan, kurtarma girişiminin başarısızlığına dikkat çekmekte fayda var. Banca delle MarcheTıpkı Umbria ve Veneto'daki diğer üç orta ölçekli banka gibi, bu bankalar da 2000'li yılların ortalarında iflasa terk edilmişti. Kurtarma politikası, bu orta ölçekli bankaların yerel topluluklar için öneminden ziyade, büyük bankaları kayırarak büyüklük faktörünü vurguladı.
Bankaların iflas etmesine izin vermektense onları kurtarmanın daha ucuz olduğu görüşünü defalarca dile getirdim, çünkü bir bankanın iflas etmesine izin vermek yerine bankaları kurtarmanın daha ekonomik olduğunu düşünüyorum. orta ölçekli, bölgeye kök salmış bir banka Bu durum, karar alma merkezlerinin yer değiştirmesine ve küçük yerel işletmelerin zararına yol açar. Üst düzey yetkililerin, yöneticilerin, danışmanların ve profesyonellerin etrafında döndüğü büyük bir bankacılık yönetim ekibinin kaybının, kademeli olarak daha düşük seviyedeki yöneticilerle değiştirilmesine ve üretim sürecinde ani bir kesintiye yol açacağı hafife alınmamalıdır. yerel yönetim sermayesi ve ilgili bölgelerin daha fazla çevreselleşmesi.
Bölgelerin korunması hayati önem taşımaya devam etmektedir.
Büyük bankalar bile bunun farkında ve aşağıdaki gibi yapılarla bu açığı azaltmaya çalışıyorlar. Intesa San Paolo Grubunun bölgesel bankasıGrubun fazlalığına HSBCKüresel bir dev olan bu kuruluş, kendini "dünyanın yerel bankası" olarak adlandırıyor! Paradoksal bir slogan.
Neyse ki, yerel ihtiyaçlara yakınlık, makul bir arzın sürekliliğiyle garanti altına alınmıştır. küçük bankalarözellikle kooperatif kredisiYarışma sonucunda seçilen ve sayıları yarıya inen, ait oldukları gruplarla kurdukları ağlar sayesinde güçlenen kişiler. iccrea o Raiffeisen.
İtalyan bankacılık sisteminin büyüklük ve bölgesellik açısından dengeli bir yapısını korumak için önemi göz ardı edilmemesi gereken bir bölüm. Sadece şunlara yer vermekle kalmıyor: Avrupa ve ulusal şampiyonlarama aynı zamanda bölgesel ve yerel şampiyonlar.
Yazar, Marche Politeknik Üniversitesi'nde Ekonomi Politikası alanında Emekli Profesördür.
