SARS Cov-2 virüsü pandemisinden kaynaklanan mevcut kriz durumu, direncin iş yapmanın temel bir niteliği olduğunu ham bir şiddetle gösteriyor: Aslında, kısa ve uzun vadeli etkileri hafifletmeyi amaçlayan önlemleri yorumlamak ve yönetmek giderek daha acil hale geliyor. bu krizin ekonomik ve sosyal sistemlerimiz üzerinde etkisi olacaktır.
Herhangi bir değişim bağlamında olduğu gibi, mevcut durum da şirketlere çok sayıda fırsat sunuyor ve Kurumsal Sosyal Sorumlulukdijital yeteneklerle desteklenen, rekabet avantajı için geçerli bir stratejik kaldıraç olabilir. Teknoloji, hem acil sağlık durumu sırasında hem de sonrasında iş dayanıklılığını daha önce hiç hayal edilmemiş şekillerde destekler. Son aylarda, bazı olağan faaliyetlerle ilgili olarak, öyle bir evrimsel meydan okumaya tanık olduk ki, geri dönüşü imkansız görünüyor.
Örneğin, Hükümetimizin tavsiyeler arasında ilk sıraya koyduğu akıllı çalışmayı (veya uzaktan çalışmadan çok farklı olan "çevik çalışmayı") düşünün. işyerinde SARS Cov-2 bulaşmasını azaltmak. Personeli doğrudan etkileyen Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) uygulamaları ile akıllı çalışma arasındaki ilişki yakındır: bu, sonuçlar için daha fazla hesap verebilirlik karşısında, alanların, çalışma saatlerinin ve kullanılacak araçların seçiminde esneklik ve özerklik ile karakterize edilir. akıllı çalışma, aşağıdakiler için en uygun araçlardan biridir:
· optimize etmek iş yaşam dengesiyani iş ve özel hayatı dengeli bir şekilde dengeleyebilme;
· ilgi uyandırmak verimlilik artışı kendini nicel bir değerlendirmeyle sınırlamak yerine iş performansının;
· takip etmek Sağlık örgütsel.
Faydaları gözden kaçırılmamalıdır:
· kaynaklanan bulaşma olasılığının azaltılması (işyerinde ve toplu taşıma araçlarında daha az insan);
üzerindeçevre (iş için seyahat nedeniyle kirliliğin azaltılması).
· kaynaklanan daha yüksek harcanabilir gelir yakıt ve ulaşım araçlarının bakımı için yapılan harcamaların azalması sayesinde.
İtalya olmasına rağmen Avrupa Birliği'nde 26. sırada (sondan dördüncü) dijital becerilerin yaygınlaştırılması için 2020'nin başından bu yana, internet kullanımı ve dijital dönüşümün şirketteki akıllı çalışma sürecinin etkinleştirici anahtarı olması için, sağlık acil durumundan çıktığımızda bir kenara bırakamayacağımız zenginlikte beceriler edindik. : Hepimizin teknoloji ile bir nebze barıştığı söylenebilir; avantajlarını ve kullanılabilirliğini ilk elden deneyimledik, çeşitli dijital ortamların kullanımında daha büyük bir güven ve yeterlilik duygusu kazandık, bu Covid-19 ve kilitlenme tüm sektörlerde işbirliği çözümlerinin benimsenmesini artırdı. Eğitim, Sağlık, Devlet ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler).
Ancak kuruluşların da dönüşmesi gerekiyor. gerçek bir kültürel devrimle karşı karşıya faaliyet gösterdikleri bağlamdaki değişikliklere uyum sağlamak ve kritik koşullarda bile faaliyetlerin sürekliliğini garanti edebilmek. Özellikle akıllı çalışmaya (çevik çalışma) yaklaşmak, yalnızca devam eden pandemik krizle hızlanan yeni ortaya çıkan iş paradigmalarına daha iyi yanıt vermek için organizasyonel modellerin nasıl yeniden düşünüleceği konusunda büyük netlik gerektirir.
Son olarak, akıllı çalışmanın benimsenmesinin hem iş dünyası hem de bir bütün olarak toplum için kişisel ölçekte gelişmek için büyük bir fırsat olduğu kabul edilmelidir; her şeyden önce işletmeler tarafından değerlendirilmesi gereken bir fırsat krizlere karşı daha dirençli ve çalışanlar tarafından en çok ifade edilen ihtiyaçlara duyarlı hale getirmek için kuruluşlarını gözden geçirme fırsatına sahip olan kişiler. Yalnızca KSS'nin değil, Sivil Sorumluluğun da önemli bir hedefi.
°°°° Yazar, uluslararası hukuk firması Marazzi e associati'nin Kurumsal uyum ve yönetimidir.
