Ulusal sınırlara yayılmış on beş Bcc (kooperatif kredi bankası), tekeline açıkça karşı çıktıkları Federcasse'ye alternatif olarak ve dışarıda ikinci bir kooperatif bankacılık grubuna hayat vermeye hazır ve Parlamento ile İtalya Banca'sına çağrıda bulunuyor. son reformun doğru uygulanmasını izlemek. Bununla birlikte, ikinci bir ulusal kooperatif grubu projesini gerçekleştirmek için, CCB'lerde yapılan son reformun hükümlerine göre, tamamen ödenmiş bir milyar avroluk bir mirasın oluşturulması gerekiyor ve bu hiç de küçük bir hedef değil. Ancak CCB dünyasında sular farklı yönlere akıyor ve 31 Mayıs'taki toplantıda İtalya Merkez Bankası Başkanı Visco'nun eleştirilerinin de kendisine yöneltildiği Federcasse'nin boğucu varlığı yakında önemli haberler verebilir.
İkinci bir kooperatif grubu açısından inisiyatifi ele alan 15 banka, Brescia bölgesindeki Borgo San Giacomo'nun CRA'sı ve merkezdeki Venedik Bcc Marcon'u gibi Kuzey'de bulunan bankalardır - Bcc of Bcc gibi Castagneto Carducci, Pisa ve Fornacette, Viterbo ve Civitanova Marche - ve Güney'de - örneğin Aquara, Monte Pruno ve Buonabitacolo'nun Salernitan Bcc'leri, San Marzano ve Monopoli'nin Apulian Bcc'leri ve Regalbuto, Mazzarino, Messina'nın Sicilya Bcc'leri ve Bcc Credito Etneo Catania.
Toplamda, tüm kooperatif kredi hareketine itirazı imzalayan 15 Bcc, 156 şube, 1.107 çalışan, 709 milyon avro öz sermaye, toplam 8,8 milyar avro bilanço varlığı, 6,5 milyar doğrudan mevduat kullanabileceklerini beyan ediyor. , 4,5 milyar kredi, 2015 milyon euro 36 net karı ve %17,1 ortalama sermaye oranı (TCR).
15 Bcc açıkça Federcasse'nin adını vermez, ancak reformun kendisi kötü bir şekilde uygulanırsa, "işbirlikçi yaratıcılığın kaybıyla özerkliğin sıkıştırılması", aşırı maliyetler, "kayıp" ile sonuçlanabileceğinden korktukları için Parlamento ve İtalya Bankası'na başvururlar. Bölgedeki CCB'lerin yerel imajı” ve bireysel şirketlerin karlılık kaybı. Bu nedenle, 15 Bccs, "yöneticilerin periyodik olarak değişmesi" ile kooperatif kredisinin "yönetici sınıfın zihniyetinde bir değişiklik olduğunu", Bccs'nin somut bir özerkliğini ve "ana şirketin yalnızca insanlar tarafından yönetildiğini" önermektedir. Bcc'lerden eleştirmeden gelenler çünkü aksi takdirde piyasalara ve meritokrasi mantığına kötü bir sinyal vermiş oluruz".
İtalya Merkez Bankası Başkanı, Federcasse'nin ulusal kooperatif bankacılık grubunun oluşumu için hareket ettiği endüstriyel mantıktan daha politik olana karşı 31 Mayıs toplantısındaki son konuşmasında da görüşünü dile getirdi. Ve bu tam olarak 15 Bcc'nin ısrarla üzerinde durduğu hassas noktadır, "ana şirket yalnızca herkesin bilançolarını iyileştirmesi ve daha fazla kâr elde etmesi için fırsatlar sunmalıdır, ancak bu kesinlikle, üstü kapalı da olsa, bir deli gömleği veya bir deli gömleği olmamalıdır. Kârlılık ve düşük kredi riski açısından iyi sonuçlar üretenler için komiser, aksi takdirde - ilerlemek yerine - insanların özgürlüğünü ve yaratıcılığını sıkıştırmaya gidersek tam tersi bir sonuç alırız”. Ve ne yazık ki "bu reformun ilk adımları, kooperatif kredisi dünyasının coşkusunu ve kesinliklerini alıp götürüyor".
15 CB'nin itirazı, "CB'lerin merkezi ana şirketin, yani Federcasse'nin hizmetindeki basit şubelere dönüştürülmesine" yol açmaması için Parlamentodan reformun uygulanmasını denetlemesinin istenmesiyle sona erer. İtalya, çünkü "CCB'lerin ve her şeyden önce Ana Şirketin yönetim organlarının niteliksel bileşimi konusunda kesin kurallar vardır, bu nedenle Cencelli kooperatif kredisi kılavuzu geçerli değildir".
Ardından, tüm CCB'lere "bu durumun - Kuzey Kore gibi - ancak sağlam ve ihtiyatlı bir yönetimle uyumlu olarak rekabet gücü ve verimlilik elde etme yeteneğine sahip ikinci bir ana şirket yaratılarak çözülebileceğini not etmeleri" çağrısıyla Federcasse'deki son yumruk. Piyasa tekele değil rekabete dayalıdır ve aksini söyleyen kötü niyetlidir. Ne İtalya Bankası ne de Bakan Padoan tek bir gruptan bahsetmedi”.
