Su FIRSTonline мы писали об этом давно: настоящее и будущее вещательного мира в Италии и Европе полно угрожающих облаков, начиная с того момента, когда мы увидели кризис DTT с применением директив сообщества на 700 МГц ипоявление 5G. С одной стороны, консолидированная тенденция к просмотру аудиовизуального контента в потоковом режиме и, с другой стороны, тесно связанное с этим изменение качественного и количественного состава различных аудиторий, подключенных к сети, а не подключенных к спутниковой или цифровой наземной антенне, может привести к настоящие корпоративные землетрясения, продуктивные и организационные между различными операторами.
Последний тревожный звоночек прозвучал в последние дни с публикацией отчета аналитиков. Банка Америки Merrill Линчевать где мы недвусмысленно читаем, что скорость продвижения бизнеса и развития новых операторов на фронте широкополосной связи обратно пропорциональна скорости на фронте вещания. В исследовании утверждается, что в течение следующих 5 лет аудитория традиционных телевизоров может сократиться более чем на пятую часть, а субъектами, наиболее заинтересованными в этом изменении, являются так называемые «цифровые аборигены», то есть все те, кто вырос в эпоху Интернета. ... движущие силы перемен, и они по-прежнему являются предпочтительной целью рекламодателей, которые, что неудивительно, в течение некоторого времени перенаправляли значительные бюджеты традиционных вещательных компаний на новые платформы распространения для все более задуманной, разработанной и произведенной продукции для этой «новой» аудитории.
Тема «Альфа-поколения» как определил социальный аналитик Марк МакКриндл, относящийся к тем, кто родился после 2010 года, он точно определяет водораздел парадигм для определения нового контента, платформ распространения и корпоративных и институциональных структур.
Условный срок окончания разбивки установлен на 2025 год. К этому времени, по его словам, Каролин McCall, Генеральный директор ITV, основного британского частного оператора, переломный момент может произойти в отношении возможности повторной сборки неудержимого роста великих гигантов потокового онлайн-вещания: Netflix, Амазон, Гугл, Дисней. Не случайно, что с прошлого года, снова в Соединенном Королевстве, как мы всегда писали на FirstOnLine, BBC с Channel 4 и самим ITV, очень стараются объединить усилия, чтобы предложить общую платформу, способную сдержать постоянный отток зрителей из их сетей. Фактор времени, с одной стороны, и объективные трудности увязки различных стратегий частных и государственных операторов делают поле боя особенно кровавым. Английский эксперимент, согласно тому, что недавно сообщила газета Ассоциация Опекун, идет с большим трудом и на данный момент нет определенных договоренностей.
Опять же, по данным Merrill Lynch, доходы универсальных коммерческих сетей бесплатного вещания по всей Европе постепенно снижаются на 3% в год, а доходы стриминговых операторов, наоборот, растут. У коммунальщиков дела обстоят не лучше: согласно тому, что было недавно опубликовано EBU (Европейским вещательным союзом), средства, предназначенные для поддержки и развития вещательных компаний, контролируемых различными государствами, постепенно уменьшаются. Следует отметить, что в европейском рейтинге худшее положение у Rai, бюджет которого на протяжении нескольких лет постоянно сокращается как с точки зрения лицензионных сборов, так и с точки зрения доходов от рекламы в условиях массы обязательств. все более требовательна и требовательна.
Напомним, Рай также лишился так называемого «дополнительного дохода», причитающегося за уплату лицензионного сбора, взысканного в рамках борьбы с уклонением от уплаты налогов за текущий финансовый год. Презентация руководящих принципов, состоявшаяся на прошлой неделе, новый бизнес-план предусмотрено недавним служебным контрактом между государственной службой и MISE, срок действия которого истекает 7 марта. Согласно тому, что было объявлено Виале Мадзини, план должен быть сосредоточен на тесной связи между контентом и Интернетом, где «... сети становятся интерпретаторами потребностей потребителей, сосредотачиваясь на все более индивидуальных графиках» и «продукт помещается в центре с определением конкретных направлений контента, ориентированных на гендерные инновации и мультиюзабилити».
Первый анализ вышеизложенного приводит к тому, что еще раз дефицит стратегического планирования важно: как можно противостоять предполагаемому кризису такого масштаба, как тот, о котором мы говорим, перекладывая ответственность за интерпретацию рынка и последующее предложение нового содержания, с одной стороны, не предполагая, с другой стороны, твердого и конкретного основы экономики, на которые можно положиться. Общие заявления об «оптимизации затрат - без какого-либо сокращения занятости - но за счет меньшего дублирования графиков, снижения неэффективности, пересмотра потребностей информационного сектора, которые остаются решающими для Rai», кажутся недостаточными» в осознание того, что запрошенные и ожидаемые обязательства выходят далеко за рамки улучшения управления в части расходов. Достаточно вспомнить, что необходимо для внедрения новых каналов (на английском и институциональных), а также технологических корректировок в преддверии обязательства охватить 100% территории страны, чтобы определить, в чем могут быть трудности.
Но на самом деле дело в том, что промышленный план вместе с редакционным планом, следов которого не известно, должны точно представлять путь развития, направление движения государственной службы, которая может и должна столкнуться с коренным пересмотром своего обоснования «социальной ". Вопрос, который часто задают, заключается в том, какой именно должна быть его природа, его миссия, перестроенная и обновленная в свете социальной, культурной и институциональной структуры, которая не является и никогда не будет такой, какой была, когда Рай родился и вырос. Сценарий, описанный аналитиками Merrill Lynch, охарактеризован как апокалиптический и необратимый.. На апокалипсисе давайте делать экзорцизмы, возможно что-то можно сделать с необратимым.
