Următoarele decrete privind sursele regenerabile, cu mult întârziere și cu un buget modest, vor fi, după toate probabilitățile, ultimele. Această dinamică se încadrează în noul obiectiv SRE al Planului național integrat pentru energie și climă care prevede instalarea a aproximativ 40 GW suplimentari de energie eoliană și fotovoltaică până în 2030. Prin urmare, pare inevitabil ca realizarea acestor obiective ambițioase să treacă prin dezvoltarea Centrale SRE fără stimulente și care este în paritate în rețea.
Termenul de paritate în rețea (sau pe piață) se referă la situația în care prețul energiei produse de o instalație SRE este egal cu costul de achiziție al energiei din rețea, care în schimb se bazează în principal pe producția de energie electrică din surse fosile ( cel putin Italia). În prezent, starea de paritate a rețelei pare să fie limitată la energia fotovoltaică și eoliană.
Pentru operatori, dezvoltarea centralelor de paritate în rețea presupune un efort mai mare decât în trecut în reducerea costurilor și creșterea eficienței producției. Aceasta în toate fazele proiectului: dezvoltare, finanțare, EPC, O&M și management energetic.
Dar asta nu este tot: paritatea în rețea implică o schimbare radicală a modelelor de afaceri ale operatorilor. Dacă prin stimulente toată atenția s-a concentrat pe faza de investiții, astăzi se impune o gestionare integrată a activelor, cu un accent reînnoit pe problema tranzacționării și vânzării de energie. Aceste două puncte, pentru centralele cu costuri variabile care tind spre zero precum PV și eolian, devin centrale și nu ușor de gestionat, și pentru că, pe de o parte, experiențele de paritate în rețea nu sunt deosebit de numeroase la nivel global și, pe de o parte. altele, ele diferă de la o țară la alta (structura industrială, rata de dezvoltare, legislația și reglementarea influențează dezvoltarea unui proiect într-un mod determinat).
Posibilele abordări ale segmentului emergent al SRE în paritatea rețelei identificate printr-un studiu al Observatorului OIR sunt următoarele:
- Integrarea verticală a comerciantului. Prima abordare se bazează pe integrarea pe verticală a tuturor etapelor lanțului de aprovizionare, de la dezvoltarea centralei SRE până la vânzarea energiei electrice către clienți.
- Construiți, vindeți și operați (BSO). Dezvoltați, construiți, vindeți și gestionați: acesta este fundamentul celui de-al doilea model, care se bazează pe construcția și vânzarea ulterioară a unei părți sau a întregului activ, astfel încât să limiteze utilizarea capitalului într-o perspectivă de rotație a activelor. În special, grupul vinde acțiuni din fabricile pe care le deține, dar rămâne, în același timp, responsabil pentru funcționarea și gestionarea operațională a acestora.
- Proprietar de bun pur. Aici operatorul tipic este un fond de investiții sau un IPP care, folosindu-se de dezvoltatori și constructori externi, devine proprietarul unei fabrici. În același timp, este stipulat un PPA între fondul de investiții și un operator de piață (de obicei o utilitate sau un comerciant), care se angajează să retragă producția fabricii. În acest model, fondul sau IPP deține instalația, în timp ce beneficiarul își asumă rolul de administrator al energiei produse.
- Vânzare la Bursa de Energie. Legat de abordarea anterioară, fondurile de investiții dezvoltă un nou model, bazat pe vânzarea de energie pe Bursa de Energie. Operațiunea are în vedere ca fondul să achiziționeze/dezvolta o centrală în capitalul propriu, fără perspective de vânzare viitoare a activului și să vândă energia electrică produsă direct pe Bursa de Energie.
- Proprietar de bun „fals”. Un model legat de cel precedent este proprietarul bunului „fals”. Operatorul tipic este o companie din lanțul de aprovizionare cu energie electrică (în aval sau în amonte) care, spre deosebire de modelul anterior, continuă să dețină activul, gestionând totuși doar unele activități.
- Achizitori. Operatorul tipic este o utilitate sau un comerciant, care încheie un PPA cu deținătorul activului pentru achiziționarea de energie electrică care va fi apoi vândută către propriul portofoliu de clienți și/sau pe bursă.
- Construiți, vindeți și O&M (BSO&M). Modelul de afaceri BSO&M este similar cu BSO, cu diferența că, în urma vânzării, jucătorul de pe piață este limitat la funcția tehnică de O&M a fabricii.
- Integrare verticală cu prelevator intern. Marile grupuri industriale, precum și unele mari companii de petrol și gaze, pentru a-și atinge obiectivele de decarbonizare, achiziționează din ce în ce mai mult, pentru consum intern, energie electrică produsă din SRE, atât prin centrale construite pe cont propriu, cât și prin achiziții de la operatori externi.
„Ceea ce reiese din studiul OIR este un context luminos și întunecat pentru dezvoltarea parității rețelei – spune Marco Carta, director executiv al AGICI și director al Observatorului OIR - Factorii pozitivi constau din mai mulți factori: obiectivele ambițioase ale guvernului, creșterea așteptată a prețurilor la energie electrică, scăderea prețurilor principalelor componente ale centralelor eoliene și fotovoltaice, potențialul mare de îmbunătățire a eficienței centralelor existente, închiderea centralelor pe cărbune. centrale până în 2025, precum și deschiderea pieței MSD către SRE”.
„Cu toate acestea, există elemente care ar putea împiedica piața – adaugă Andrea Gilardoni, Președintele AGICI - În special, cererea de energie electrică substanțial stabilă, concurența din partea centralelor termoelectrice, care sunt adesea moderne și eficiente, și prețurile la energie în scădere în timpul orelor solare de vârf. Cu toate acestea, considerăm că aspectele pozitive le depășesc pe cele negative și, prin urmare, ne așteptăm la o dezvoltare semnificativă a instalațiilor de paritate în rețea. Această prognoză este confirmată de sondajele noastre privind pipeline de proiecte prezentate de diferiții operatori din Italia care depășește 2 GW până în 2023”.
