Acțiune

Reshoring, protecționism și deglobalizare: provocarea celor care vor să crească peste hotare

Președintele Enel explică cum se schimbă contextul internațional pentru companiile italiene care doresc să crească în străinătate și cum se mișcă un gigant precum Enel – Între ratingul investițiilor și inovația deschisă – Enel este liderul a o sută de întreprinderi mici și mijlocii pe piețele externe

Reshoring, protecționism și deglobalizare: provocarea celor care vor să crească peste hotare

În contextul actual, exporturile și creșterea în străinătate nu sunt o opțiune: sunt un imperativ. Dacă ne uităm la Italia în special, acesta este calea de urmat pentru companiile care doresc să mențină sau să redescopere calea către prosperitate și aceasta este calea prin care sistemul de țară să dea un nou stimul creșterii economice, să reducă ratele șomajului, să restabilească perspectivele către tineri și să găsească o nouă stabilitate.

Privind dincolo de granițele naționale, trebuie să ne confruntăm și cu complexitatea unui sistem care s-a schimbat profund în ultimii ani. Fenomenul de globalizarea, care a caracterizat ultimele decenii, a revoluționat de fapt multe dinamici competitive, sporind rivalitatea la nivel internațional și reducând multe avantaje ale logicii tradiționale.

Totuși, dacă conceptul de creștere nu le poate ignora pe cele de globalizare și internaționalizare, este și adevărat că astăzi dominația pieței globale pare a fi pusă sub semnul întrebării de un nou protagonism al piețelor locale, așa-numitul fenomen al deglobalizarea. Acesta este un proces comun multor țări industrializate.

Mai mult, dacă ne uităm în special la sfera politică și socială, globalizarea piețelor care a avut loc încă din anii XNUMX a adus cu ea nu numai beneficii, ci și consecințe care, de-a lungul anilor, s-au dovedit a fi mai puțin pozitive.

Dacă, de exemplu în noile puteri asiatice, clasele care au beneficiat cel mai mult de pe urma acestui fenomen au fost cele mijlocii-jos, în țările tradițional avansate, clasa de mijloc a fost afectată în mod deosebit de efectele crizei, alimentând sentimente de neîncredere și incertitudine față de viitor și, în unele cazuri, aversiunea față de procesul de globalizare în sine.

Un nou impuls spre deglobalizare vine și de la digitizarea și accelerarea progresului tehnologic, care contribuie la definirea unor noi logici de afaceri.

Dacă, de fapt, globalizarea s-a bazat în mod substanțial pe delocalizarea producției unde costul forței de muncă a fost mai ieftin, astăzi evoluția dinamicii concurentiale pare să lase loc amplu companiilor care se concentrează pe diferențiere și care pun în valoare factorii de unicitate și calitate a produselor. . Inovația tehnologică împinge și ea spre înlocuirea forței de muncă cu valoare adăugată redusă cu muncă automatizată, datorită răspândirii tehnologiilor din ce în ce mai răspândite, care tind să reducă progresiv componenta muncii fizice, favorizând munca de înaltă specializare și intensivă în cunoștințe.

Combinația diferiților factori indicați a favorizat așadar începerea unui proces real de reshoring, adică repatrierea activităților de producție în țara de origine. Un proces care este deja în desfășurare în țara noastră, întrucât se potrivește bine cu sistemul industrial italian, care s-a remarcat mereu prin creativitate, calitate și prezența pe scară largă pe întreg teritoriul.

Cred că factorii pe care i-am indicat nu duc la un declin definitiv al globalizarea cât, mai degrabă, ad o evolutie de acelasi. Ne aflăm probabil în fața unui nou curs, în care modelele tradiționale de producție și consum capătă o dimensiune tot mai globală și „delocalizată” la origine. În această logică, noua conotație non-teritorială a activităților de afaceri este menită să facă contrastul dintre conceptele de off-shoring și re-shoring să-și piardă actualitatea.

Specializare, flexibilitate și agilitate sunt și vor fi din ce în ce mai mult cuvintele de ordine pentru a concura cu succes în viitor. În acest context, pentru a fi lideri, companiile trebuie să identifice din ce în ce mai mult surse viitoare de creare de valoare, inovarea produselor și serviciilor și plasând clientul și nevoile acestuia în centrul strategiilor corporative.

Enel este o companie cu adevărat multinațională, cu un profil construit de-a lungul anilor, tot prin procesul de internaționalizare. O trecere aproape obligatorie pentru afacerea energetică care, prin natura sa, se caracterizează în mod tradițional printr-o matrice locală puternică.

Complexitatea afacerii noastre, în care prezența locală puternică, relevanța investițiilor și definirea orizontului de timp sunt împletite, face ca procesul prin care luăm deciziile de investiții la fel de complex, precum și de relevant. Să ne gândim, de exemplu, la relevanța contextului de reglementare, la poziționarea geopolitică a unei țări, la riscul în ceea ce privește stabilitatea politică și de reglementare

Pentru aceasta am definit un proces de evaluare care se bazează pe atribuirea de un rating specific de investiție pentru fiecare investiție luate în considerare și care permite, de asemenea, valorificarea variabilelor legate de profilurile industriale, de piață, comerciale, de reglementare și de scenarii.

Deci aici înțelegem și mai bine de ce variabila „durabilitate”. are o semnificație atât de semnificativă pentru noi în alegerile noastre: a noastră este o afacere în care relevanța componentei pe termen lung este intrinsecă.

Într-o lume în schimbare rapidă, știm că rețeta pentru gestionarea complexității este să nu te oprești niciodată din inovare: singura modalitate de a rămâne competitiv este să inovează și inovează continuu. Soluția noastră răspunde conceptului de „inovare deschisă”, adică atitudinea permeabilă a companiei față de lumea din jurul ei pentru a profita de cunoștințele și oportunitățile care pot veni de la alte companii, furnizori, universități, start-up-uri, instituții publice sau privat.

Marile companii multinaționale pot juca un rol important în facilitarea dezvoltării, creșterii și internaționalizării companiilor mai mici, jucând rolul de companie lider în lanțul de aprovizionare, așa cum face Enel.

Un rol care poartă și el o mare asumare de responsabilitate: aceea de a sprijini sistemul de țară și de a sprijini lumea IMM-urilor, care probabil altfel nu ar avea puterea sau abilitățile de a intra și de a se impune pe anumite piețe externe. Industriile conexe care gravitează în jurul Enel sunt formate din companii care ne susțin, atât ca parteneri, cât și ca furnizori. În special, aproximativ o sută de companii italiene mici și mijlocii lucrează cu noi în străinătate astăzi.

Dacă Italia este din punct de vedere istoric țara întreprinderilor mici și mijlocii, creșterea dimensională a IMM-urilor este cu siguranță un element vital pentru a sprijini redresarea și soliditatea țesutului economic și social al țării.

cometariu