Acțiune

Poste Italiane, patru axe pentru Matteo Del Fante în noul plan de afaceri

Noul plan pe care CEO-ul Poste îl va dezvălui pe piață marți dimineață va adăuga noul hub de plăți digitale celor trei piloni ai Bancoposta, asigurări și logistică. De acolo vor veni perspectivele unei noi cresteri intr-o evolutie a grupului care nu exclude noi achizitii care sa accentueze si sa consolideze tendintele pozitive in afacerile traditionale.

Poste Italiane, patru axe pentru Matteo Del Fante în noul plan de afaceri

Matteo De Fante prezintă noul plan industrial al Poste Italiane la Milano, marți, 27 februarie. Va fi un plan lung, probabil de cinci ani, pentru a avea suficient spațiu pentru a face cuirasatul poștal să evolueze spre noi afaceri. Iar principala noutate, pentru cei care au urmat primii pași ai managerului în primul său an de activitate la cârma Poste Spa, este nașterea noului pol de plăți digitale care se va construi în jurul Postare mobilă. Un hibrid care va fi atât o bancă, cât și un operator de telefonie pentru a oferi 33 de milioane de clienți Bankposta, întreprinderile mici și mijlocii precum și Administrația Publică un singur container de servicii digitale avansate.

Scopul este de a prinde pasul cu valul tot mai mare de servicii de plată digitală, condus de comerțul electronic în avans peste tot în lume, deși cu viteze diferite, și de a le face un nou motor de creștere. Poste își schimbă pielea și devine un fel de ApplePay? Cu siguranță că nu, în condițiile în care intențiile lui Del Fante, conform celor adunate în cercurile din apropierea Oficiului Poștal, sunt opusul consolida punctele forte – și deci BancoPosta dar și servicii de asigurări care aduc un flux de bani în continuă creștere (+2% din primele nete ale Poste Vita, veniturile din prime urcând la 20,4 miliarde în soldul preliminar din 2017). Cealaltă temă va fi accelerarea tratamentului de recuperare în punctele slabe: aici accentul este pus pe logistică, unde anul trecut corespondența a mai pierdut încă 10% din volume în urma unei tendințe acum structurale, dar unde colete au ajuns din urmă cu o creștere de 17% a volumelor și 43 de milioane de afaceri. Și acolo unde noile achiziții nu sunt excluse.

Cu alte cuvinte, Matteo Del Fante va continua în urma celor trei piloni tradiționali (servicii financiare, servicii de asigurare și de gestionare a activelor, servicii poștale), pistă care în orice caz va garanta și în 2017 o plată către acționari de 80% cu un munte de 549 de milioane de dividende plătite din 689 de milioane de profit net. Dar va schimba cărțile de pe masă în felul său cu al patrulea pol reprezentat de noul sector de operare digital banking care va include, evident, serviciile mobile. Dar să încercăm să înțelegem mai bine cum va fi articulat planul care îi va oferi CEO-ului amploarea unei viziuni pe termen mediu-lung.

CENTRUL DIGITAL DE PLATI

Noul stâlp, încredințat Marcus din Siracuza care întărește astfel poziția dobândită în octombrie anul trecut când a preluat funcția Plăți, în esență mobilă și digitală concentrează banii electronici și plățile digitale într-un singur spațiu. Dacă până acum cei care cumpărau ceva de pe Internet prin PostePay trebuiau să treacă prin BancoPosta, mâine - cu despachetarea serviciilor BancoPosta și transferul plăților digitale într-un singur pol - vor lucra direct cu Poste Mobile. Noua conducere care va fi prezentată marți ar trebui să fie încredințată buletine poștale, operatorul Poste Mobile și probabil și pachetul de 15% din Sia, companie printre cele mai mari din Europa în plăți digitale din care Cassa Depositi, acționarul de control al Poste, deține încă aproximativ 30%. Poste Italiane a inițiat separarea activelor de BancoPosta a sucursalei dedicate monedei electronice și serviciilor de plată și a solicitat Băncii Italiei autorizarea de a PosteMobile poate funcționa ca instituție de monedă electronică (IMEL), continuând să desfășoare activitățile de operator de telefonie mobilă virtuală. Aceasta înseamnă că, în viitor, noul PosteMobile ar putea emite noi carduri de plată (astazi sunt deja 4,7 milioane deținători ai cardului reîncărcabil PostePay Evolution) fără a trece prin alte bănci și că ar putea concura cu băncile pe Pos (mașini de plată cu cardul). sau bancomate în magazine). Ar putea apoi să obțină și un card de credit, dar este prea devreme să ajungă atât de departe. Cert este că, cu 12.800 de oficii poștale, rețeaua digitală și piața comercială pe care o oferă, Del Fante se așteaptă la rezultate non-triviale punând în comun punctele sale forte ca factor comun.

POSTA BANCA SI ECONOMII

Rămâne pilonul fundamental pe care se sprijină Poste Italiane, care de aici atrage 56 de miliarde de finanțare în 2017, în creștere cu 12%. Iată voucherele și carnetele de economii poștale, produsele fundamentale pentru CDP și pentru valul mare de mici economisitori care sunt reticenți în a-și asuma riscuri. Rezultatul operațional a scăzut însă cu 5%, până la 773 de milioane anul trecut, din cauza ușurării acționarilor fondului imobiliar Europa 1 dar și pentru că tendința de urs a pieței a redus marjele. Del Fante tocmai a renegociat comisioanele pentru a plasa economii poștale la Cassa Depositi și intenționează să încaseze până la 1,8 miliarde de comisioane în acest an. Știre care a dat un nou impuls acțiunii la Bursă pentru că va permite Poste Italiane să-și mențină rezultatul operațional chiar și în fața așteptării – recunoscute împreună cu analiștii de CEO-ul Del Fante și de șeful BancoPosta Andrea Novelli – de o țintă negativă pentru intrările nete de economii poștale în 2018.

ASIGURĂRI ȘI ECONOMII GESTIONATE

Celor care l-au întrebat pe Del Fante dacă tendința de gestionare a activelor este în contradicție cu afacerea tradițională de economii poștale, CEO-ul Poste le-a răspuns că nu. Prima se adresează clienților mai puțin înclinați să-și asume riscuri, cealaltă celor care își propun în schimb să câștige puțin mai mult și să riște la fel de mult. Aici Del Fante își pune cărțile pe „colaborarea consolidată” definită cu Anima și reînnoită pe 15 ani, care va deveni complet operațională la sfârșitul anului. Polițele de viață se confirmă drept gâsca care depune oul de aur (840 milioane profit operațional, +32%) pentru Poste care, împreună cu Anima, va dezvolta servicii de fond și polițe unit-linked (clasa III) pe lângă viața tradițională (clasa). I).

LOGISTICĂ

Meciul continuă să scadă în volum, chiar dacă încetinește. Coletele, pe de altă parte, au inversat cursul. Poste, care a renunțat la Bartolini în 2005, se găsește deschisă la nivel internațional, dar s-ar putea lansa în unele achiziții pentru a reduce decalajul cu marii concurenți europeni.

Dacă aceste linii directoare apar în rezumat, nu mai rămâne decât să așteptăm dezvăluirile lui Matteo Del Fante de marți dimineață. Acțiunile Poste, plasate la 6,75 euro în octombrie 2015 în epoca Caio, au pierdut cotă și au recuperat 12% în ultimul an, revenind la 6,7 ​​euro. Noul plan ar putea revigora judecățile analiștilor, vom afla în curând.

cometariu