Seconda parte (citeste primul): sisteme de operare
În prima parte a acestei postări am acoperit cele mai mari trei eșecuri din istoria computerelor: 1. Xerox Alto, 2. NeXT, 3. Apple Newton. Cu toate acestea, am văzut cum aceste flop-uri senzaționale au fost și eșecuri virtuoase pentru ceea ce s-a născut și a crescut pe cenușa lor.
În această a doua parte, care ia în considerare pozițiile de la a patra la a șaptea, vom vedea câteva cazuri care, poate, nu au fost la fel de virtuoase. Unele au fost experimente interesante, dar prost executate, altele, în schimb, simple proiecte de vanitate ale incumbenților, altele chiar greșite sau naufragiate din cauza excentricității creatorilor lor. Cred că locul al patrulea este meritat de un proiect care poate fi încadrat în această din urmă categorie.
4. CP/M al lui Gary Kildall
Cele două dischete de 5 3.0/1983 inch cu CP/M versiunea XNUMX. Suntem în XNUMX
Suntem în 1980. Tiranozaurul din sector, IBM, decide să se arunce în bătaia computerelor personale și de acasă, care deja promite a fi o piață promițătoare. Întrucât se grăbește foarte mult să iasă, bărbații de la IBM și-au propus să caute un sistem de operare pe care să-l instaleze pe hardware-ul lor. Alegerea, urmată de sugestia lui Bill Gates de la Microsoft, a fost orientată către CP/M, un sistem de operare pentru microprocesoare dezvoltat, încă din 1974, de Digital Research. Digital Research este creația unui tânăr excentric din California, Gary Kildall, care ar fi putut deveni Bill Gates al anilor următori dacă nu ar fi aruncat o oportunitate irepetabilă din cauza pasiunii sale pentru zbor.
Într-o vară fierbinte a anului 1980, bărbații lui Armonk, așa cum era planificat, apar, punctual, în costumele lor albastre, la casa lui Kildall din Pacific Groves, pe frumosul promontoriu Monterey. Au contractul de cumpărare sau licență a sistemului de operare CP/M în buzunar. Ajunși la locul ei sunt informați, destul de rapid, că Kildall este plecat în avionul său privat și nu se va întoarce înainte de seară. Soția sa Dorothy refuză să semneze, în lipsa soțului ei, acordul de confidențialitate pus în fața ei de avocații IBM pentru a începe abia să vorbească.
Gary Kildall cu avionul său privat. Pasiunea pentru zbor îl costă un contract decisiv cu IBM care, în schimb, îl câștigă pe Bill Gates.
Și astfel se încheie negocierea. Pentru IBM, este de neconceput ca orice activitate să fie preferată unei întâlniri cu directorii săi care s-au mutat intenționat în cealaltă parte a Americii cu un zbor de 5 ore și jumătate. IBM a făcut apoi aceeași propunere lui Bill Gates, care a scos DOS, o clonă a CP/M, din pălărie. Filmul Silicon Valley bine arată episodul întâlnirii dintre Gates și oamenii IBM. De asemenea, documentează modul în care Bill trișează pe DOS, care mai târziu devine MS-DOS.
Dacă Kildall ar fi fost la întâlnire, povestea computerului ar fi fost diferită. Dar comportamentul lui Kildall nu ar trebui să surprindă prea mult. Limba californiană a revoluției digitale își are rădăcinile în contracultura anilor șaizeci și șaptezeci, care tinde să răstoarne valorile stilului de viață american. Kildall, pe lângă faptul că împărtășește pasiunea lui Steve Wozniak pentru zbor, este făcut din aceleași lucruri ca și co-fondatorul Apple. Ambele sunt spirite libere, departe de orice logică de afaceri.
5. IBM OS/2
Big Blue ia terenul
Alegerea MS-DOS ca sistem de operare al computerului personal IBM (lansat în 1981), care a creat instantaneu o piață importantă, s-a dovedit a fi un bumerang pentru IBM. Vanitatea și prezumția avocaților și directorilor IBM, în fața priceperii și vicleniei lui Bill Gates, amintește foarte mult de fabula lui Phaedrus despre corbul și vulpea. Cert este că, nefiind impusă Microsoft o clauză de exclusivitate privind furnizarea de MS-DOS către IBM, aceasta ia piața de la IBM și o predă Microsoft și Intel (care construiește cipurile compatibile IBM). De fapt, în 1985, Microsoft a început să acorde licențe pentru sistemul MS-DOS tuturor producătorilor care l-au solicitat. Războiul prețurilor rezultat și performanța superioară a clonelor (în special Compaqs) ucid computerul IBM. Deja la sfârșitul anilor optzeci, proiectul IBM a luat naștere. În acest moment, colosul Armonk decide să-și lanseze propriul sistem de operare, OS/2.
Dezvoltarea OS/2, începută în colaborare cu Microsoft în 1984, s-a încheiat în 1987 cu lansarea primei versiuni numită CP/DOS. Încă o dată viclenia lui Bill Gates are mai mult pe oamenii IBM. Gates decide imediat să se alăture proiectului IBM, în ciuda faptului că are potențialul de a ucide DOS. El vrea să-l păstreze pe gigantul Armonk ca aliat, în timp ce Microsoft dezvoltă alternativa autentică la DOS, adică Windows care, așa cum făcea Macintosh, ar fi schimbat paradigma industriei. IBM investește în ceva care nu are viitor. De fapt, în 1990, Microsoft părăsește parteneriatul cu IBM.
În orice caz, OS/2 are funcții avansate, precum multitasking, absent în DOS, iar în 1992, cu versiunea 2.0, a devenit primul sistem de operare real pe 32 de biți pentru PC-uri. Dar resursele de memorie și configurare hardware cerute de OS/2 sunt mari și necesită o investiție considerabil mai mare decât cea cerută de DOS și Windows. Apoi mai este o problemă, poate și mai gravă. Este vorba despre poziționarea OS/2 în imensa galaxie IBM. IBM poziționează OS/2 ca un produs auxiliar pentru sistemele sale bazate pe noul cip cu risc de arhitectură construit cu Motorola, PowerPC. PowerPC este lansat în 1991 și într-adevăr este o arhitectură puternică, dar cu greu se poate poziționa ca un competitor eficient al computerului personal.
Dacă IBM ar fi promovat OS/2 ca produs independent, ar fi deschis un canal de vânzări directe al sistemului de operare de sine stătător și ar fi înființat comercializarea OS/2 ca un concurent de sistem pentru DOS și Windows, poate că lucrurile s-ar fi dovedit diferit. decât sunt.du-te. De fapt, în a doua jumătate a anilor, Windows 95 și Windows 98 au anihilat complet OS/2 și au livrat definitiv piața computerelor personale cuplului Microsoft-Intel.
IBM intră apoi într-o restructurare lungă și dureroasă. Sub îndrumarea lui Lou Gerstner, are loc un fel de miracol care duce la renașterea dureroasă a gigantului istoric al industriei computerelor. IBM decide să se concentreze pe dezvoltarea sistemelor corporative, lăsând segmentul de consumatori în seama altor operatori. În 2005, divizia de PC-uri a IBM a fost cumpărată de compania chineză Lenovo
6.Microsoft Windows ME
Este sfârșitul anilor 13 și Microsoft a devenit noul IBM al industriei computerelor. Cota de piata controlata de duo-ul Microsoft-Intel este impresionanta si pozitia dominanta a companiei din Seattle se afla deja de ceva timp in atentia antitrustului. Pe 2000 ianuarie 4, Bill Gates predă funcția de CEO lui Steve Ballmer, lăsând responsabilitățile operaționale în cadrul companiei pe care a fondat-o împreună cu Paul Allen pe 1975 aprilie XNUMX.
În septembrie același an, a fost lansat Windows ME (Millennium Edition), care i-a succedat Windows 98. Windows 98 a prezentat probleme substanțiale de compatibilitate cu hardware-ul terților a căror ofertă, între timp, a crescut dramatic. ME este prezentat pe scară largă drept începutul unei noi generații de sisteme de operare din familia Windows 9x. Nu mai include suport pentru MS-DOS în mod real. Prezintă câteva știri suculente în domeniul multimedia și al divertismentului.
De asemenea, este celebrat pirotehnic ca primul sistem de operare care suportă tehnologia Universal Plug and Play, într-un efort de a depăși problemele de stabilitate a sistemului care apar zilnic cu Windows 95 și Windows 98, în special în rândul utilizatorului casnic căruia îi este vizat noul sistem de operare. . Universal Plug and Play permite perifericelor și componentelor de la diferiți producători să se conecteze automat la sistem, fără a fi nevoie să implementeze vreo procedură de instalare. Microsoft distribuie și o listă de șoferi aprobați și certificați care evident nu poate include toate ofertele de pe piață. Acest lucru provoacă o mare confuzie în special în rândul utilizatorilor casnici și mai puțin profesioniști.
De asemenea, este destul de enervant să fii nevoit să reinstalezi sistemul de operare, necesitate care apare aproape săptămânal. Mulți utilizatori de Windows ME sunt începători sau începători în lumea computerelor și toate aceste probleme nu ajută la popularitatea sistemului. Astfel se răspândește percepția că acronimul ME înseamnă „Microsoft Experiment” (Microsoft Experiment), „Moron Edition” (Idiot Edition), „Mistake Edition” (Edizione Sbagliata) sau „Memory Eater Edition” (Memory Eater Edition) .
La doar un an de la lansare, ME este înlocuit de Windows XP, din noua familie de sisteme de operare Windows NT. XP se va dovedi a fi o versiune foarte eficientă și stabilă, astfel încât să fie preinstalat pe sisteme până în 2009.
Acum se recunoaște că ME a fost unul dintre cele mai proaste proiecte de dezvoltare software din toate timpurile, nu numai din istoria Microsoft, care a adunat mai multe, precum cel cu care ne ocupăm acum. Un flop mai onorabil decât MINE.
6. Microsoft Bob
Suntem încă la Microsoft pentru un alt mic mare eșec în istoria software-ului de sistem. Vorbim despre Microsoft Bob și suntem în 1995 cu cuplul Microsoft-Intel deja hegemonic în industria computerelor. Microsoft Bob este un proiect foarte ambițios și, de asemenea, vizionar: un fel de pariu pentru starea tehnologiei vremii.
Bob este destinat de către Microsoft să înlocuiască interfața de conectare a aplicației Windows. De fapt, interfața lui Bob nu este o metaforă pentru un birou, ci o metaforă pentru un mediu acasă, o cameră de zi. Datorită acestui „sufragerie virtuală”, un începător poate începe imediat să folosească un obiect complex, cum ar fi un computer, fără investiții zero în învățare. Deși interfețele grafice au redus foarte mult duritatea sistemelor de operare, înțelegerea, de exemplu, a logicii de operare a Windows Program Manager și Explorer nu este exact ca a bea un pahar cu apă.
O intenție foarte apreciabilă cea a Microsoft, pentru că duce filozofia metaforei biroului dezvoltată la XEROS PARK și bine implementată de Apple, până la consecințele ei ultime, aceea a unui fel de realitate virtuală. Pentru acest Microsoft Bob, cu precauția cuvenită, poate fi considerat într-o oarecare măsură progenitorul îndepărtat al X-box-ului. Vedem că se întâmplă ceva în mintea designerilor Microsoft și că, doar câțiva ani mai târziu, se va concretiza într-un produs, căruia i s-au opus inițial Gates și Balmer. De fapt, arhitectura inițială a Xbox, spre deosebire de Playstation, va fi asemănătoare PC-ului.
Managerul de produs al lui Bob – cu numele de cod Utopia – este Melinda Gates, soția lui Bill, care este pe bună dreptate impresionată de teoria Ecuației Media elaborată de Clifford Nass și Byron Reeves de la Universitatea Stanford, doi savanți de primă valoare în interacțiunea dintre oameni și computere. O idee la fel de bună ca cea a unei interfețe asemănătoare realității virtuale este totuși realizată într-un mod naiv și aproximativ de către designerii Microsoft care lucrează la Bob. Poate că echipei casei fondate de Bill Gates și Paul Allen, doi dezvoltatori experimentați, îi lipsește obsesia pentru design pe care Steve Jobs – care nu este dezvoltator – a inoculat-o în ADN-ul Apple.
Să revenim la Bob. După pornirea sistemului, utilizatorul găsește un ecran cu o cameră de zi condusă de un asistent fidel, câinele Rover, gata să acționeze ca Cicero. Unele obiecte prezente în mediul înconjurător (calendarul, pixul, ceasul etc.) sunt scurtături pentru lansarea diferitelor aplicații care, totuși, se deschid în modul standard. Deci mediul virtual este limitat doar la ecranul de splash, apoi utilizatorul este aruncat în „lumea nu atât de minunată” a Windows 3.1. Recepția presei de specialitate este dezastruoasă. Revista CNET îl numește „cel mai prost produs al deceniului”. În anul următor, Microsoft însuși a scos-o din drum.
Dar, ca toate flopurile senzaționale, lasă o amprentă. Mulți dintre asistenții virtuali ai lui Bob sunt transferați și reutilizați în produsele Microsoft ulterioare, inclusiv Windows și Office.
Eșecul lui Bob este de așa natură, în raport cu așteptările, încât lasă și o urmă importantă în mentalitatea Microsoft care se va dezvălui 15 ani mai târziu. Când gigantul din Seattle decide să reproiecteze Windows, alege să o facă departe de orice logică skeumorfă (adică mimetică a realității) cu o abordare mai plată, abstractă, minimalistă și Mondriană a interfeței. Poate că învățătura lui Bob este încă proaspătă în mintea lui Steve Ballmer. Interfața figurativă este terminată, începe cea abstractă.
