Și să ne gândim că în urmă cu câțiva ani, François-Henri Pinault, născut în 1962, la cârma lui Ppr, gigantul francez de lux (și numărul trei mondial), a fost confundat de însoțitorul unui mare hotel din New York cu actorul Daniel. Craig, acum legendarul interpret al lui 007. Pinault (blondă, ochi albaștri, trup de sportiv) i s-a cerut chiar și un autograf. Ei bine, acum Ppr ar fi în cursă pentru a prelua brandul roman Brioni. Care l-a îmbrăcat pe James Bond pentru cel puțin cinci filme.
Să spunem, în primul rând, că trebuia să se întâmple. François-Henri a reorientat afacerile grupului său de ceva timp. Își scapă de activele din sectorul distribuției (care în orice caz a reprezentat încă 60% din cifra de afaceri a PPR anul trecut). Ultima vânzare a fost cea a Conforama, în martie trecut, care a randat 1,2 miliarde. Vor urma vânzările Redcats (care controlează La Redoute) și cele ale Fnac (practic la sfârșitul lui 2012) (dar nu înainte de toamnă). Cu lichiditatea astfel obținută, Pinault are două obiective. Pe de o parte, vrea să reducă datoria grupului său, care a fost mult timp un călcâi lui Ahile pentru PPR, o critică constantă în rapoartele analiștilor. Pe de altă parte, Pinault vrea să investească în branduri de lux și lifestyle, unde este deja prezentă cu companii precum italianul Gucci și germanul Puma.
Acum, dacă cineva dorește să investească în lux și stil de viață, mai mult, țintând „mărci medii, dacă nu de-a dreptul modeste” (sunt cuvintele lui François-Henri) este inevitabil ca mai devreme sau mai târziu să calce pe pământ italian. De ceva vreme adepții săi vânau „pradă” în țara noastră. bulgari? Nu, prea mare. Și, de fapt, Lvmh, brandul de lux numărul unu din lume, l-a înghițit. Și încă un grup francez, de Bernard Arnault, eternul dușman al Ppr. Brioni, în schimb, poate fi acolo. Dar dacă afacerea se termină pozitiv, la ce să se aștepte ei în casa romană?
La Paris, pentru a-i înțelege pe Pinault, nu se poate să nu faci o comparație cu Arnault. François, tatăl lui François-Henri, unul care a plecat aproape de la nimic (negustor de cherestea în Bretania adâncă) s-a trezit adesea în competiție cu Bernard Arnault, un altul care avea talentul de a crea un colos, dar care s-a născut deja destul de bogat. În 2005 François a avut inteligența (și curajul) să-i dea frâiele fiului său, care între timp a absolvit Hec, marea școală de afaceri franceză, unde intri datorită abilităților tale și nu pentru că ești fiul lui Pinault. Arnault, centralistul, în schimb, a rămas în șaua din vârful Lvmh-ului, implicându-i doar parțial pe fiii săi, care nu au văzut nici măcar o umbră a lui Hec.
Sosirea în lumina reflectoarelor lui François-Henri a fost foarte criticată în cercurile Parisului care contează. Se spunea că îi lipsea verva și agresivitatea tatălui său. Că era prea rezervat, prea timid. Prea mic prieten al lui Nicolas Sarkozy (soții Pinault au rămas credincioși lui Jacques Chirac), în timp ce Arnault urcase imediat în vagonul noului președinte. Nici măcar dorința de a se concentra pe lux și stil de viață, purtătoare de profituri mai mari decât distribuția, nu a fost înțeleasă inițial.
În același timp, „tânărul” Pinault a creat imaginea de manager modern, cu pasiune pentru mediu și dezvoltare durabilă (căreia îi este dedicată o cotă fixă din dividende). În consiliul de administrație al grupului său, patru din cei 12 directori sunt femei: și în aceasta a noastră este diferită de orice Arnault sau Bolloré.
O altă particularitate a lui (uneori interpretată ca un semn de slăbiciune): lăsarea locului pentru managerii companiilor pe care le cumpără și particularitățile naționale ale acestora. Soții Pinault au făcut-o cu Gucci și au avut dreptate. Sau cu Bottega Veneta, care a trecut de la o cifră de afaceri de 35 de milioane de euro în 2001 la 511 anul trecut. Fără omologare (toate aceleași produse, toate aceleași buticuri) în pur stil Arnault, în căutarea extremă a sinergiilor. Stilul lui François-Henri este diferit.
