Leonardo reprezintă principalul grup italian în domeniul tehnologiilor înalte și este, prin urmare, un adevărat „campion național”. Compania deține un vast patrimoniu de know-how tehnologic și uman, produse strategice, fabrici înființate în zonă care acționează ca catalizatori pentru cercetare și formare, forță motrice pentru întreg sectorul IMM-urilor.
Importanța strategică se regăsește și în producțiile care exprimă capacitatea de proiecție internațională a Italiei, grație stăpânirii tehnologiilor care sunt conținute în platforme (elicoptere, avioane, sateliți) sau în sistemele TIC. Toate acestea într-o epocă în care, mai mult ca niciodată, dominația tehnologică reprezintă un element fundamental pentru strategia sistemului-țară care trebuie apoi să se compare cu națiunile mai avansate.
O piață care evoluează între UE și SUA și în alte părți
Leonardo operează pe o piață internațională care s-a schimbat semnificativ în ultimii ani. În cadrul Uniunii Europene, instituțiile, și în special Comisia, fac un efort pentru a favoriza integrarea pieței europene de apărare și securitate printr-o politică de stimulente.
De aici și prognoza lansării unui program european de cercetare în domeniul apărării cu un buget de 3,5 miliarde de euro, de cofinanțare a fazei de dezvoltare a noilor programe europene de colaborare și de stimulare a investițiilor naționale relative.
Prin urmare, într-un fel sau altul, apărarea va depăși limitele activităților interguvernamentale și se va extinde la activitățile comunitare. În același timp, Uniunea va pierde o piesă importantă, Regatul Unit (foarte important pentru Italia, în programele aeronautice, electronice și de rachete, și pentru Leonardo, având în vedere prezența sa industrială puternică).
Statele Unite au decis să înceapă un nou ciclu de investiții militare, dar au ales să accentueze închiderea pieței sale față de concurenții străini. Grupurile industriale europene deja prezente pe piața americană vor putea obține avantaje financiare, dar cu perspective limitate de rentabilitate tehnologică.
Pe piața internațională, concurența va deveni și mai acerbă cu cât ciclul de reînnoire a echipamentelor majore de către statele puternice din punct de vedere economic a început deja, iar comenzile alocate, țările producătoare de petrol reduce scăderea prețului acestuia, vechiul (Rusia) iar noi furnizori (Brazilia, Israel, China, Japonia) isi fac drum, echipamente folosite dar relativ noi sunt disponibile pe scara larga, multi clienti doresc implicare industriala.
Provocările rămase după reorganizare și reducerea costurilor
Leonardo a fost foarte concentrat în ultimii ani pe reorganizarea și reducerea costurilor. Rezultatele pot fi evaluate doar în următorii câțiva ani, dar, inevitabil, energiile absorbite de acest efort intern au mers în detrimentul efortului extern atât în ceea ce privește proiecția pe piața internațională, cât și cea a inovației. De aici provocările cu care va trebui să se confrunte noul management de vârf.
1) Prima provocare cu care trebuie să ne confruntăm este consolidarea registrului de comenzi. Este necesar să se investească în rețeaua comercială directă și indirectă, cu conștientizarea că pentru a aduce acasă noi contracte nu va fi suficient angajamentul din ce în ce mai mare al diplomației, ci va fi necesar să-și deschidă propriii oameni și să-și găsească aliați la fața locului. Acordurile guvernamentale – (cum sa întâmplat pentru Kuweit și Qatar) sunt utile, dar nu pot rezolva totul. Această relansare va trebui, în orice caz, să fie coordonată cu Guvernul și Ministerul Apărării care susțin deja proiecția internațională a industriei italiene, dar care, într-un climat de colaborare reînnoită, vor putea face acest lucru în mod mai sistematic.
2) A doua provocare este de a asigura clienților un suport logistic mai eficient. Leonardo plătește pentru greșelile trecutului, dar schimbarea logo-ului nu este suficientă pentru a-i face pe unii cumpărători să uite de nemulțumire. Vremuri lungi și incerte, un sistem de autorizare a exporturilor complicat și uneori de neînțeles, neatenția și costurile mari reduc disponibilitatea vehiculelor în serviciu și riscă să ofere grupului o publicitate proastă.
Inovație și leadership
3) A treia provocare este nevoia de a vă concentra abilitățile pe mai puține linii de produse. Niciun alt grup industrial internațional nu are o gamă atât de mare de produse, în ciuda cifrelor de afaceri mai mari. Aceasta înseamnă că resursele umane (managementale, tehnice, comerciale) și financiare (cercetare, investiții) sunt distribuite în prea multe direcții și că în fiecare zonă există o masă critică mai mică decât cea a concurenților. În această raționalizare s-ar putea căuta și oportunități de integrare internațională, implementând o strategie mai eficientă a alianțelor.
4) A patra provocare se referă la inovare și este legată de cea anterioară. Prin selectarea portofoliului, resursele limitate pe care țara le poate pune la dispoziție pentru cercetarea tehnologică vor putea atinge cote mai adecvate, mai ales dacă vizează îmbunătățirea poziționării pentru a participa la viitoare finanțări europene. Definirea unei strategii tehnologice mai clare și mai eficiente va putea astfel să se conecteze cu Strategia Tehnologică și Industrială de Apărare, lansată de Direcția Națională de Armament, așa cum se prevede în Cartea Albă privind Securitatea și Apărarea Internațională. Sinergia dintre Industrie și Apărare va putea astfel să reprezinte o contribuție utilă și la procesul de modernizare a sistemului-țară.
5) A cincea provocare se referă la conducerea lui Leonardo. Este una dintre cele mai importante părți ale activelor companiei și trebuie pusă în valoare. Căile de selecție și creștere bazate exclusiv pe competențe și rezultate, atribuirea unor sarcini diferite, dar coerente, întinerirea managerilor, ar trebui să fie luate de la sine înțeles pentru o companie care dorește să-și facă din inovație semnul distinctiv.
Cu toate acestea, timpii pentru această revitalizare sunt foarte scurti. De asta depinde viitorul principalului grup italian din sectorul high-tech.
Sursa: Afaceri Internaționale
