După criza globală din 2008-2009, industriei italiene au avut nevoie de opt ani pentru a reveni în 2016 la nivelurile din 2007 în ceea ce privește productivitatea muncii. S-a descurcat mai bine în ceea ce privește ponderea vânzărilor în străinătate; din păcate nu s-a mai întors niciodată la asta producția industrială și utilizarea capacității. A construit acest răspuns cu propria sa forță, cu inovații de produs, proces, design, organizare și marketing, cu stimulente publice, dar fără îndrumări de politică industrială. Industria 4.0 a fost anunțată abia în 2017 și nu a fost niciodată implementată în inspirația sa autentică.
Chiar și după criza mondială a petrolului din noiembrie 1973, când vorbim despre sfârșitul epocii de aur, industriei italiene au avut nevoie de opt ani pentru a lua calea productivității și inovației tehnologice în 1981 (Legea nr. 46 este din februarie 1982). Prin urmare, s-ar părea că opt ani este timpul inerent de răspuns și că rețeta este întotdeauna aceeași: inovație și productivitate. Dacă lucrurile nu se înrăutățesc de data aceasta, industria italiană va depăși căderea din ultimele luni abia în 2028.
Între 2008 și 2019 nivelurile de angajare au fost, per total, salvate. Cu toate acestea, munca a fost cea care a plătit un preț mare se recurge la forme de calificare scăzută și este subplătit comparativ cu media europeană. Excepții sunt Lombardia, Veneto și Emilia Romagna. Cea mai puternică cădere este în Sicilia, Calabria, Puglia, Sardinia și Campania (capitolul 25).
Răspunsul între 2008 și 2019 a fost împărțit în amploare și cu strategii diferite în diferite sectoare: sunt cei care și-au revenit mai devreme (alimente, chimice, electrocasnice, electronice, farmaceutice și cosmetice, mecanică), cei care și-au revenit mai târziu, dar mai bine (construcții de mijloace de transport, cauciuc, industria mobilei, metalurgie, sistemul modei), cei care niciodată (editură și tipar, industria petrolieră).
În doar două luni din 2020, din februarie până în aprilie, indicele de producție a pierdut mai mult de 50 de puncte procentuale (de la 104,4 la 60,4). Căderea a fost aproape de două ori mai mare și de 6 ori mai intensă decât data trecută (31 de puncte în 14 luni, între februarie 2008 și aprilie 2009). Scăderea a fost mică în unele sectoare (alimentare, farmaceutice), aproape 100% în altele (auto). În timpul închiderii fabricilor, datorită disponibilizărilor, nu a existat o astfel de eroziune evidentă a lichidității. Bilanțurile companiilor listate nu au avut de suferit prea mult. În iunie 2020, producția a revenit la 96,0. În a doua jumătate a anului, cererea, deși într-o mică măsură, se va redresa, încrederea în afaceri se redresează, dar pierderile pentru anul vor fi în continuare grele.
Trei diferențe de bază apar față de 2008-2009. Această criză este grefată pe schimbări profunde, ale căror semne s-au simțit deja la sfârșitul anului 2019. S-a vorbit despre sfârșitul epoca globalizării, s-a perceput că pentru economiile naționale individuale nu ar mai fi posibil să se bazeze pe exporturi ca panaceu pentru a compensa penuria și dezechilibrele interne. Oprirea bruscă a lumii a dramatizat lucrurile. În plus, în Italia productivitatea muncii este mai mică nu doar pentru că tehnologia digitală tocmai sosește, în timp ce alte țări au implementat-o deja și au progresat, ci mai ales pentru că (aceasta este teza a doi economiști) meritul nu este la fel de recunoscut de noi. Modul de viață s-a schimbat. Închiderea părea un lucru temporar, dar obiceiurile s-au întors rapid cu susul în jos: unde să lucrezi și să înveți, cum să mănânci, cu ce să te îmbraci, cum să ai grijă de tine, chiar cum să nu te îmbolnăvești, chiar cum să nu îmbolnăviți lumea. , cum să respectați teritoriul și mediul, într-adevăr cum să preveniți avariile, cum să vă distrați, la ce televizor să vă uitați, ce să citiți, cum să vă deplasați și unde să mergeți. Până acum nu a existat un răspuns general, o nouă imagine de ansamblu.
Incertitudinea a crescut dincolo de credință. Mulți antreprenori așteaptă, nu atât de mulți se aventurează. În Italia numărul companiilor mari a scăzut. Întreprinderile mici și micro sunt acum marea majoritate, nu au o tehnostructură care să desfășoare cercetare și inovare, prin urmare au nevoie de un transfer de tehnologie pentru a beneficia mai bine de lanțurile de aprovizionare prioritare și transversale (chimie, materiale noi, biotehnologii, microelectronică, robotică). , inteligența artificială ).
Privind spre viitor, acest volum depășește clasificarea industriei pe sectoare de produse, pleacă de la o privire de ansamblu și o dezvoltă. iese la iveală o împletire naturală, neplanificată, inextricabilă a proceselor tradiționale, a lanțurilor de aprovizionare și a tehnologiilor digitale.
A guverna teritoriul înseamnă a-l trata preventiv, reducând riscul evenimentelor naturale. Prin risc înțelegem încrucișarea construirea vulnerabilității (ale căror măsuri de siguranță ar implica 23 de milioane de cetățeni și ar costa 93 de miliarde) și periculozitatea sitului. Astăzi este posibil să se observe teritoriul și atmosfera, să achiziționeze date de la senzori la distanță (sateliți, radare meteorologice, rețele de monitorizare la sol), să le transmită și să le proceseze cu modele numerice, să anunțe prompt evenimente hidrometeorologice extreme.
Guvernarea teritoriului înseamnă refacerea infrastructurii, ale căror materiale sunt deteriorate deoarece utilizarea zilnică este mult mai oneroasă decât se prevedea în proiect. Noile tehnologii de monitorizare structurală și algoritmi predictivi bazați pe inteligență artificială sau rețele neuronale fac posibilă monitorizarea lucrărilor, diagnosticarea problemelor, intervenția în mod țintit și preventiv. Durata materialelor scade cu emisiile gazoase cauzate de transport. Unul mâine se va putea produce betoane rezistente si nu foarte permeabile la agenţi externi.
Lanțul extins de aprovizionare cu apă include modernizarea infrastructurilor de colectare și distribuție, valorificarea nămolului de epurare ca sursă de energie, instalarea de bazine de colectare a apelor pluviale pentru uz industrial, un sistem de monitorizare a calității apei epurate și repunerea în circulație a acesteia (capitolul 21). ).
În mobilier, întrebarea este: va găzdui casa hibridul casnic-muncă sau birourile vor fi transformate în birouri de acasă, centre de agregare în funcție de nevoi limitate? Răspuns: companiile care promovează home office vor câștiga, transformarea birourilor în centre de întâlnire de top, cu productivitate îmbunătățită datorită: împuternicirii personalului, culturii sistemelor digitale, integrării tehnologiilor.
Consumatorii au învățat cât de importante sunt stilul de viață și dieta pentru a reduce impactul unei infecții. Industria alimentară a lansat o campanie de comunicare pentru ei și le dirijează achizițiile. Acest lucru îmbunătățește profitabilitatea multor produse alimentare. Initiativa De la fermă la furculiță vrea să reducă la jumătate pesticidele, îngrășămintele, antibioticele în agricultură și acvacultură până în 2030, precum și să dedice un sfert din terenul agricol agriculturii ecologice.
Pacienții cumpărau medicamente din farmaciile apropiate serviciului, astăzi în cele din apropierea casei unde, mânați de izolare, au tendința de a consulta mai asiduu farmacistul. Chiar și cei „nu vax” vor să afle mai multe despre vaccinuri. Inteligența artificială simulează structurile de noi molecule. Va deveni posibilutilizarea medicamentelor prin dispozitive care, odată ingerate, vor transmite informații despre molecule către un sistem purtăbil (sistem weamble). Datele vor fi descărcate de pe computerul medicului curant. În situații de urgență, logistică cu modele blockchain va putea aduce medicamente pacientului în timp record.
În industria modei, materia primă a articolelor din piele poate fi recuperată din deșeurile alimentare. Pe viitor, în bronzare, cromul va fi înlocuit cu substanțe naturale, de exemplu din apele de vegetație cu ulei de măsline, a căror eliminare este, la rândul ei, o problemă majoră de mediu în Marea Mediterană. O companie din Catania produce deja țesături pentru modă sustenabilă din subproduse de la presarea portocalelor. Este o țesătură de înaltă calitate în brandul de modă.
Odată cu lipsa Jocurilor Olimpice și a Campionatului European de Fotbal, vânzările de publicitate în 2020 se prăbușesc. Creșteți presiunea de la Netflix și Amazon. În 2021, platforma de vizionare preferată va fi TV online. Cea tradițională va intra în criză, dar va fi totuși centrală. Industria TV va finaliza tranziția la digital, dar conținutul va trebui să se schimbe. Se vor căuta coproducții europene, așa cum încearcă Sky Italia și Mediaset. Televizoarele cu plată vor investi mai mult în servicii avansate tehnologic la cerere.
La mobilitate durabilă garantează mișcarea, accesul, comunicarea, comerțul, relațiile, fără a sacrifica valorile umane și de mediu. Există patru linii strategice: a) vehicule verzi, b) automatizare și conectare la rețea a vehiculelor, c) infrastructuri, d) servicii. Se teme că criza auto va reduce investițiile în electrificare, atât cele din industria construcțiilor, cât și cele din infrastructurile publice. Criza penalizează și industria metalurgică, care beneficiază totuși de multe inovații (automatizarea și digitalizarea instalațiilor, fabricarea aditivă, fuziunea în pat de pulbere).
Investițiile în infrastructură pentru vectorii energetici privesc electricitatea, dar și hidrogenul și includ stații de încărcare rapidă de-a lungul autostrăzilor și stații de alimentare cu hidrogen. Producția și transportul hidrogenului sunt deja dovedite, așa că ar fi ușor să industrializezi inovația recombinată în energie și mobilitate. Biocombustibilii de a doua și a treia generație, produși din biomasă reziduală sau deșeuri, ar fi o alternativă imediată la electricitate, și pentru că pot fi integrați cu logistica și infrastructura deja prezentă. Acestea ar permite exploatarea sistemelor de propulsie bine testate, uneori greu de înlocuit, de exemplu avioane.
Logistica va juca un rol central în mobilitatea durabilă. Am văzut deja cum în ultimii ani succesul a revenit celor care au reușit să combine fluxurile de materiale și fluxurile de date. Într-o zi, va fi posibilă reducerea costurilor prin integrarea tehnologiilor de rețea, automatizarea depozitelor, conducerea autonomă a vehiculelor.
în Clasamentul mondial al competitivității 2020 Italia se află pe locul 44 din 63 de tari, groaznic. Vine după Kazahstan, Letonia, Indonezia, Polonia, Chile, Portugalia, Spania și Slovenia (IMD, Lausanne). Odată cu a patra revoluție industrială, digitalul este o condiție necesară, dar nu suficientă, pentru ca sistemul de producție să progreseze. O țară se poate îmbunătăți și pe multe fronturi, dar astăzi fără digital nici nu începe. Ei bine, în 2019, Italia a fost pe locul 4 în clasamentul competitivității digitale. A cântărit școala, pe locul 57 din 63 de țări.
Potrivit altor surse (DESI, 2020), pentru difuzarea în bandă largă, Italia se află pe locul 7 în rândul statelor UE, are infrastructuri sub medie și le plătește mai mult. De asemenea, este în urmă în ceea ce privește acoperirea rețelei fixe de foarte mare capacitate (VHCN) cu 30%. În schimb, este bine pregătit pentru apariția 5G (alocarea frecvenței). Datorită limitărilor culturale ale utilizatorilor, lipsei de competențe în PA, procedurilor greoaie, Italia este ultima în clasament la depunerea formularelor prin intermediul aplicațiilor web. În integrarea tehnologiilor digitale, Italia nu este bine poziționată (scor puțin peste 30, mult sub media europeană de 43). Nici măcar nu suntem buni la serviciile de cloud computing și mai rău pentru capacitatea companiilor de a dezvolta soluții pentru big dutu. Al treilea ultimul în dezvoltarea comerțului electronic. Suntem pe ultimul loc în cunoștințele de bază ale software-ului. De asemenea, Cipru merge mai bine. O tragedie.
Italia apare lipsită de cunoștințe și abilități, o țară „fără să știe”. Dintre cei OCDE, țara noastră are a treia cea mai mare pondere a tinerilor care nu lucrează, nu studiază și nu urmează un curs de formare (NEET). Ani de zile a fost o operație dezinvestirea în formare și cercetare. Locul 57 al școlii italiene în clasamentul mondial din 63 de țări, deficitul de competențe digitale, lipsa selecției serioase a profesorilor în școală, recunoașterea limitată a meritelor în sectoarele public și privat sunt consecința investițiilor scăzute în educația publică și lipsa de atenție față de cei care provin dintr-un mediu socio-economic defavorizat. Cu toate acestea, în urmă cu 52 de ani, liberalizarea accesului la universitate și înființarea de așezări universitare în centrele provinciale au ajutat la depășirea inegalităților sociale. Păcat, pentru că cercetătorii italieni sunt competitivi. 15% dintre proiectele finanțate de Consiliul European de Cercetare au fost prezentate de cercetători italieni (46 din 312): un rezultat excelent, dacă ne gândim că nemții ne depășesc doar cu două unități și că francezii și britanicii sunt mult mai în urmă. .
Industria este unul dintre motoarele țării. Într-o economie deschisă, neautonomă, politica industrială are grijă de condițiile generale de competitivitate, astfel încât companiile să le poată folosi pentru a-și încerca mâna. Întrucât resursele sunt limitate, este necesar să găsim „șirul firului” problemelor sale. Dacă, pentru a reduce industria la tăcere, o compensezi cu bonusuri pentru fiecare categorie de instanțe, rămân toate nodurile.
Această lucrare a fost întreprinsă în aprilie 2020 de un grup de 23 de profesori din 6 facultăți din Sapienza, cu o abordare pozitivistă a citirii datelor și a discutării acestora. Grupul care pleacă nu știa că scopul va deveni găsirea cheii problemei. În cele din urmă, acest lucru a fost identificat în nevoia stringentă a companiilor industriale mijlocii și mici de a accesa diferitele tehnologii prioritare, dintre care digitalul este lipiciul și transferul, și să facă acest lucru în interesul lor de a progresa, de a concura și de a obține profit, făcându-le să se bucure acţionari, lucrători, creditori şi părţi interesate.
De-a lungul anilor, transferul de tehnologie a fost făcut de nenumărate subiecte din toată țara, cu rezultate interesante, dar slabe privind clasamentele. Acum digitalul este prezentat ca noul panaceu, ieftin, imediat, utilizabil de toți. Întreprinderile mici nu au o tehnostructură sau cunoștințe suficiente asupra subiectului. O sugestie autoritară este ca transferul să fie de sus în jos, organizat nu de companiile mici care solicită să beneficieze de el, nici de cei care dețin tehnologii digitale, dar ignoră lanțurile de aprovizionare prioritare, ci mai degrabă de cei care se află în fruntea acestor aprovizionare. lanțuri și dețin cunoștințele pentru a fi transferate întreprinderilor prin intermediul digitalului.
Ca o concluzie a acestei lucrări, se propune ipoteza că guvernul elaborează două proiecte în paralel: a) Unul multianual, executiv, cu unele activități în serie și altele în paralel, articulate pe mai multe ministere, proiectate pe vremurile de câteva legislaturi întregi, pentru redresarea competitivității țării, pentru ca aceasta să urce cu tenacitate în dublu clasament mondial de competitivitate generală și digitală, cu obiective progresive și timpi prestabiliți. b) Un al doilea proiect, cu costuri de tranziție suportate de stat, care urmează să fie demarat imediat, care vizează transferul de tehnologii din lanțurile de aprovizionare către companiile industriale grație tehnologiei digitale, proiectul ar oferi tuturor companiilor de toate dimensiunile (cu condiția să îndeplinească minimul) posibilitatea de a participa. Ar fi utile o campanie de comunicare eficientă și un ansamblu de subiecți capabili să lucreze imediat, în contact direct. În acord cu șeful fiecărui lanț de aprovizionare prioritar (public sau privat), ar face un organism competent și deja funcțional pregătirea pentru un anumit timp la o multitudine de tehnicieni, strict selecționați pe merit, definiţi ca misionari tehnologici. Odată instruiți, acești misionari ar fi plasați într-o structură publică și tranzitorie, ca niște vânzători într-o adevărată rețea comercială, ar vizita întreprinderile mici și mijlocii participante, oferindu-le tehnologiile cele mai potrivite cazului în cauză. Afacerile, după ce au calculat comoditatea economică, dacă ar fi convinse, ar angaja fiecare niște misionari și le-ar plasa în organizația lor de afaceri. Misionarii ar integra tehnologiile și le-ar industrializa. Toate cu un cost inițial de instruire și îndrumare comercială plătit de stat, dar fără niciun bonus sau stimulent public ulterior. Datorită muncii depuse în ultimele luni, Universitatea Sapienza din Roma este disponibilă să dezvolte imediat studiul de fezabilitate, să îndeplinească sarcinile de manager de proiect, selecție, instruire și îndrumare comercială a misionarilor.
