Derapajul brusc care a pus-o la pământ pe Ilva, care a pornit pe drumul cel bun, a repropus problema relațiilor industriale într-un grup mare intenționat să o relanseze așa cum era, acum câțiva ani, la Melfi cu Fiat. Liturghiile care au reapărut în comportamentul sindical și duritatea ușor populistă dezlănțuită de ministrul Calenda pe treptele ministerului din Via Veneto nu trebuie să inducă în eroare și nici să lase recolta preelectorală să macereze prea mult timp în cuve.
Acelor Mittal și Marcegaglia nu sunt amatori de oțel ca algerienii din Piombino. Ei au fost întotdeauna clari în ceea ce privește cantitatea de oțel care trebuie produsă și personalul necesar. Constrângerile de mediu și structurale ale Ilva s-au adăugat în analize strategiei unui Grup care este prezent de ani de zile în toate țările europene și care a calibrat cu siguranță noul angajament italian față de dezvoltarea generală a imperiului său și de variabilele naturale ale ciclurilor. piaţă.
Am scris în repetate rânduri pe FIRSTonline că aceasta a fost „granița” propunerii Arcelor-Mittal-Marcegaglia. Consorțiul lui Jindal ar fi avut mai multe mâini libere pe bogatele piețe europene și mediteraneene, neavând nicio instalație de producție pe bătrânul continent. Însă cifrele, oferta și abilitățile de planificare ale grupului Arcelor au câștigat, chiar dacă doar puțin, propunerea lui Jindal alături de cea a unor antreprenori italieni deloc de neînsemnat.
Astăzi Arcelor a prezentat un plan industrial în logica „proprietății depline” care înseamnă responsabilitate față de obiectivul de echilibrare a conturilor capabile să salveze salariile, investițiile și competitivitatea. Numărul de angajați se întoarce la 10.000 față de cei 8 din ofertă. Excedentele vor fi garantate de Comisariata Ilva în activități care vizează mediul înconjurător și într-o măsură de tipul salvgardarii veniturilor.
Cheia și „minunea” ministrului se bazează pe decizia Arcelor de a angaja toți angajații de la zero, de a reseta o serie de instituții și reguli moștenite de la publicul Ilva și apoi de la Rivas. Măsuri care afectează fără discernământ salariile de facto, nișele de privilegiu cunoscute și mai puțin cunoscute, și de a folosi legislația Jobs Act în relațiile juridice dintre părți Oricine cu experiență în litigii sindicale știe că poziția Arcelor se pretează la negociere.
Poziționarea pe...deal servește la pregătirea unei confruntări de la care compania să revină rapid la guvernarea tuturor factorilor de producție care sunt strâns legați de competitivitatea unui produs care a pierdut, de exemplu, clientul Fiat de-a lungul anilor: i.e. un milion de mașini cu oțel încorporat.
Oricine crede că poate anula licitația și poate remedia o relație cu Jindal se amăgește ascunzând faptul că, dacă ar fi rechemat la Taranto, indianul, Arvedi din Cremona și Del Vecchio din Belluno ar fi induși să închidă ochii. și repropune „in toto” vechile propuneri.
Este mai realist să se înceapă negocierile cu discreție cu obiectivul primordial de a proteja în mod concret „salariile” reale și nu acordurile legate de acestea de natură politico-sindicală. Atunci trebuie găsită o înțelegere care să readucă firma în condițiile de planificare a investițiilor și de flexibilitate în servicii (port, logistică și handling) de care se bucură toată industria siderurgică din lume. În sfârșit, lecția care va ieși de la Taranto va trebui să ne facă să regândim o politică generală pentru oțelul italian amenințată de dumpingul chinezesc, de protecționismul multor piețe și de rana care nu se vindecă la Piombino.
