Netflix dictează ritmul, iar ceilalți încearcă să țină pasul cu el. Revoluția anunțată a avut loc: gigantul streaming-ului la cerere poate conta acum pe 75 de milioane de abonați, dintre care 32 în afara granițelor Statelor Unite. Chiar dacă expansiunea în restul lumii a cunoscut probleme pe ici pe colo, Netflix a devenit din ce în ce mai mult un fenomen de custom, o platformă capabilă nu doar să modifice consumul de divertisment televizat, ci și consumatorul.
Streaming-ul la cerere, care oferă spectatorului posibilitatea de a-și crea liber propriul program, este un drum din care pare din ce în ce mai greu să te întorci, atât de mult încât să împingă diverși jucători din divertismentul mondial să ia aceeași cale, la un moment dat. când tehnologia de bandă largă va schimba din ce în ce mai mult axa consumului de televiziune către web și televizoare inteligente. Adevăratul efect Netflix este acesta: să fi creat un nou consumator, cu noi dorințe.
Mediaset și Vivendi
Acestea sunt motivele care împing doi giganți precum Mediaset și Vivendi să lanseze provocarea către Netflix, după modelul acestuia. Trecerea Mediaset Premium la grupul condus de Bollorè este, de fapt, doar începutul, pentru că cele două companii lucrează la alianța care le va conduce să dea viață versiunii europene a serviciului de streaming la cerere, încă devreme. ca în septembrie anul viitor, când de la unirea lor, și de la unirea cu Telefonica ar trebui să prindă viață o nouă platformă.
Platformei, care va putea conta pe cataloagele actuale ale serviciilor respective la cerere (CanalPlay și Watchever by Vivendi, Infinity by Mediaset și Yomvi by Telefonica) i se va alătura, iar aceasta este cea mai semnificativă noutate, prin formația. a unei singure companii de producție de conținut, exact așa cum se întâmplă cu Netflix, care a făcut adevăratul salt înainte când s-a lansat în producția de seriale TV precum House of Cards și Orange is the New Black.
Ideea lui Vivendi și Mediaset, în acest caz, ar fi să lucreze cot la cot, în sistemul de producție, cu un major de la Hollywood precum Fox sau Warner, cu care negocierile sunt în plină desfășurare. Potrivit zvonurilor, ar fi trei tipuri de conținut de lansat: filme, eventual cu vedete americane; serialul TV de aproximativ patruzeci de minute pe episod și dramele de vreo zece episoade de două ore de durată, pe model, ca să dau un exemplu norocos, al „Montalbano”.
Netflix
Netflix, la rândul său, nu pare să se teamă de concurență. De altfel, președintele și fondatorul grupului Reed Hastings pare convins că posibilitățile pieței se extind în continuare: „Avem un răspuns grozav din partea publicului și chiar dacă sunt mulți oameni care fac efort să ni se opună. , nu ne facem griji ; în America, mulți antreprenori precum Amazon, Comcast, Hulu sau YouTube în sine se descurcă bine. Noi creștem și ei cresc.”
De altfel, compania americană poate conta pe faptul că a dictat momentul acestei revoluții și pe convingerea că este cea mai bună în acest domeniu: „nu există nicio îndoială că concurența este nemiloasă și face tot posibilul pentru a crea un program interesant. dar noi suntem Netflix”.
În Italia, însă, cifrele companiei americane, vorbim despre două sute de mii de abonați, sunt chiar mai mici decât se aștepta, tot din cauza unei probleme de drepturi care înseamnă că cele două seriale emblematice produse de Netflix (menționatul House of Cards și Orange is The New Black) nu sunt disponibile în catalog.
„Din păcate – a explicat Hastings – House of Cards va rămâne în afara buchetului nostru italian, dar lucrăm la el, în timp ce pentru Orange is The New Black ne apropiem pas cu pas și cel puțin pentru al patrulea sezon îl vom difuza și noi. . Să spunem că suntem fericiți, dar nu complet.”
Obiectivele companiei, care a trebuit să facă față și succesului inițial limitat al aterizării sale pe o piață importantă precum cea braziliană, rămân totuși ambițioase: Netflix, de fapt, vizează cea mai mare piață din lume, cea chineză. unu. „Nu suntem încă în China – a spus Hastings – și vom fi foarte fericiți când vom ajunge și acolo. Facem tot posibilul investind mult efort, dar pentru licențele din țara respectivă este foarte complicat. În plus, mai este o întreagă muncă în bandă largă care mai trebuie făcută”.
Ceilalti
Modelul Netflix a zguduit profund universul televiziunii, ca un val teluric care amenință să scufunde construcțiile mai puțin stabile.
La grăbiți-vă la streaming la cerere, ca și goana aurului de la mijlocul secolului al XIX-lea, implică pe toată lumea. De la Rai, care studiază o platformă la care clienții pot accesa prin smartphone, tabletă sau televizor conectat la internet pentru a se bucura de programele sale cu un abonament și o simplă înregistrare, Sky, prin intermediul companiilor de telefonie, precum Telecom, din ce în ce mai mult la răscrucea care va trebui să decide dacă se transformă într-o companie media.
Secretul pentru replicarea unui model precum cel al Netflix este însă să îl înțelegem bine. Streaming-ul nu este suficient, este nevoie de conținut, conținut pe care spectatorul nu-l poate găsi în altă parte (cel puțin nu legal). Acest Mediaset și Vivendi par să fi înțeles asta.
