În ultimele săptămâni, Corriere della Sera, în insertul său de economie, a dedicat un accent perspectivelor de credit cooperativ, legând problema de problema mai largă a crizei băncilor locale. Câteva reacții de resentimente au fost rezervate acestei inițiative, deși destul de generice, fără a spune nimic despre amploarea celor mai importante probleme de pe masă. Alte poziții luate în schimb au lăudat perspectivele de creștere în continuare a cotei de piață a creditului cooperativ, care, în jur de 7%, face din sistemul BCC a treia cea mai mare configurație bancară din țară.
Este un fapt că soluția dată numeroaselor default-uri bancare a dus în câteva luni la o schimbare marcantă a condițiilor concurentiale de pe piețele locale de credit, cu absorbția băncilor locale de către marile grupuri bancare (Intesa, Ubi, Bpm). , Credit Agricole), din Veneto până în Romagna, din Toscana până în Marche și Abruzzo. La aceasta se adaugă schimbarea de strategie în favoarea băncii de retail anunțată de marele pacient naționalizat Monte dei Paschi și crearea de către cele două mari grupuri a unor divizii proprii dedicate teritoriilor.
Într-o întâlnire recentă la Confindustria Veneta, Stefano Barrese, șeful Intesa pentru teritorii, a declarat că în Veneto banca deține acum un sfert din piață. Rezultatele așteptate de la această consolidare, care va avea probabil alte evoluții, sunt în ceea ce privește o mai bună evaluare a bonității întreprinderilor mici și mijlocii și o gamă mai largă de produse bancare și financiare disponibile și pe piețele locale.
Ultimul bastion al localismului bancar îl reprezintă acum aproximativ douăzeci de bănci populare mici, dintre care unele se află într-un stat fragil, și bănci cooperatiste de credit, angajate într-o reformă complexă, care încă va avea nevoie de timp pentru a se pune pe deplin în funcțiune. Cele mai recente evoluții văd o serie de acțiuni și reacții între cele două grupări în formare, cea a Roman Iccrea și cea a Cassa Centrale Banca din Trentino care riscă să risipească resurse, fără a evalua pe deplin efectele tendințelor menționate mai sus.
O serie de episoade ridică de fapt tonul disputei, deturnând atenția de la ceea ce ar trebui să fie punctele esențiale ale respectivelor proiecte strategice de relansare și dezvoltare. De altfel, recent am asistat la transferul managerilor de top de la o configurație la alta și la repunerea în discuție a deciziilor de aderare deja luate. Unele BCC importante, în special din Centru și Nord, nu au făcut încă alegerea finală a grupului să se alăture, având în vedere că încă se vorbește despre posibile transferuri între părți.
În fine, poate cea mai spinoasă întrebare dintre toate a fost pusă oficial de oamenii din Trentino, și anume aceea a dizolvării legăturilor de participare care îi văd prezenți alături de Iccrea în capitalul multor companii de mișcare, gestionate până acum în parteneriat. Așa cum a anticipat Firstonline în ultimele zile, cea mai mare problemă este cota deținută de Cassa Centrale chiar la Iccrea, pe care ar evalua-o cel puțin 250 de milioane, ceea ce sugerează o sumă esențială, astfel încât grupul Trentino să poată ajunge la active de un miliard de euro, a indicat. prin lege să se formeze un grup bancar cooperativ de dimensiune naţională. Se știe că Iccrea îndeplinește deja această cerință.
După cum se vede, confruntarea nu are loc încă între proiecte industriale, din care nu transpare nimic, ci printr-o provocare care riscă să devină destabilizatoare și care nu poate să nu reamintească responsabilitățile atât ale celor care lucrează în cadrul mișcării, cât și ale autorităților. Dispersia rezultată a energiei și a resurselor riscă să ascundă problemele reale, de la reînnoirea tehnologiei pentru a satisface nevoile de servicii digitizate până la cea a modelului de afaceri pentru cooperativismul modern, urmărind și alegerile de succes ale unor țări precum Franța și Olanda.
Liniile fundamentale de creștere cu riscuri limitate sunt date de capilarizarea serviciilor de bază, precum de exemplu difuzarea conturilor de plăți și a celor legate de moneda electronică. Care sunt argumentele folosite în prezent pentru a convinge cutare sau cutare bancă să se alăture cutare sau cutare grupă, în absența elementelor programatice diferențiate. Se fac sau se promit concesii? Cum vor fi gestionate suprapunerile teritoriale ale băncilor mutuale aparținând celor două grupuri diferite?
Cum se primește chemarea de a crește în cotele de piață a creditelor și depozitelor, adresată întregii mișcări, când redresarea încă nu este considerată suficient de puternică? Dacă este adevărat că BCC-urile practică deja prețuri mai bune decât celelalte bănci, care sunt marjele pentru a susține acest val de concurență externă și internă, fără a pune în pericol echilibrul economic deja fragil? În această dispută se strecoară elemente de hazard moral, care se pot traduce în dezechilibre manageriale grave?
Scriitorul este strâns convins că există spațiu pentru o banca care continuă să se identifice cu principiile cooperativismului, dar că condițiile cu care să se ocupe nu mai pot fi subordonate căutării actului de echilibrare a guvernării, costisitoare și neîndreptată spre interpretare. nevoile reînnoite ale clientului cooperant. Ne permitem, așadar, să ne reiterăm opinia în favoarea unei agregari unice, capabilă să exploateze mai bine economiile de scară cerute de condițiile în schimbare ale concurenței și de nevoia de a ne alinia la o actualizare eficientă a proceselor de producție.
Pe de altă parte, știm că problema tehnologiei este cea mai importantă observație ridicată cu privire la sistemul cooperativ de către Banca Centrală Europeană, pentru a rezolva situațiile actuale de fragmentare a platformelor și pentru a adera la evoluția informatizării bancare, recuperarea productivității la nivelul întregului sistem.
Toate acestea ar trebui să fie un stimulent pentru a ieși dintr-o apărare a particularităților noastre naționale care par din ce în ce mai puțin sustenabile. Momentan este important ca această fază a conflictului să se încheie cât mai curând posibil, evitându-se și riscul ca un manager de sistem să fie eventual impus de ambele părți, gata să înlocuiască actualul top management și să direcționeze cooperativele bancare către reînnoirea de care are nevoie. Tempus Fugit.
