Cum sunt temele durabilitate şi digitizare în a consiliu de administrație? Asonimvechi de aproape o sută de ani asociație di societate pe acțiuni italiană, un seminar organizat la Milano se întreabă cum, cu ce riscuri, cu ce responsabilități și roluri, cu ce aptitudini și vechime, în general cu ce instrumente companiile și părțile interesate vor putea face față acestor schimbări profunde. Ar fi nevoie de o abordare sistemică, plecând, se speră, de la una actualizarea Legii Unice a Finanțelor.
Grieco: este nevoie urgentă de o revizuire a TUF. Assonime îl promovează
„Știrile viitoare despre sustenabilitate și transformarea digitală fac revizuirea TUF și mai urgentă”, a spus el. Patricia Grieco președintele Assonime a introdus seminarul de prezentare a Raportului Grupului de Lucru „Evoluția organismului administrativ între sustenabilitate și transformare digitală”. Actul Consolidat, introdus în 1998 cu un decret legislativ apoi modificat de mai multe ori, colectează o mare parte din legislația primară emisă în ultimele decenii și o face compatibilă cu reglementările UE privind piețele financiare. „Asonim” continuă Grieco ” el vrea să spună fii promotor a unui Proiect de revizuire TUF, cu ajutorul celor mai bune abilități academice și operaționale, în vederea elaborării principalelor conținuturi ale unei reforme sistematice care să fie oferită în comparație cu alte părți interesate și cu factorii de decizie”. La seminar, prezentat și de noul director general Ştefan Firpo că în noiembrie trecut a luat ștafeta de Stefano Micossi, care a deținut acel rol timp de 23 de ani, a fost prezent și Piergaetano Marchetti, Victor Colao, Michele Hrisostom, Guido Ferrarini și Giovanna Galli.
Passera: IMM-urile trebuie să considere și aceste provocări ca oportunități de creștere
Raportul grupului coordonat de Corrado Passera, a fost prezentat Consiliului Assonime în noiembrie anul trecut. The grup și-a început activitatea în martie anul trecut cu scopul de a analiza impactul noilor provocări strategice, sustenabilitatea și digitalizarea, asupra funcției administrare și pe structurile organizatorice ale firmei, cu consecinta recidive în ceea ce privește componenţa şi responsabilităţile directorilor. De asemenea, analizează metodă pe care se bazează deciziile de management strategic și responsabilitățile aferente, identificând cadrul de reglementare aplicabil și orice cerințe de reglementare. „Este necesar să se ia în considerare sustenabilitatea și digitalizarea ca Oportunități de creștere PMEu, a spus Flounder. „Întreprinderile mici și mijlocii trebuie să înțeleagă cu promptitudine importanța acestei transformări duale pentru a nu fi excluse din lanțurile de aprovizionare, dar și de pe piața de credit și finanțare. În plus, administratorii IMM-urilor vor trebui să evalueze profilurile de responsabilitate ESG ale afacerii lor, pe de o parte, și utilizarea instrumentelor digitale pentru a sprijini o organizație mai eficientă și mai conștientă, pe de altă parte”.
Cele trei părți ale raportului
La Prima parte este dedicat durabilitate. cadrul de reglementare european iar evoluțiile sale viitoare conturează o nouă dimensiune pentru marea companie europeană: din directivă pe due diligence în domeniul mediu și drepturile omului, la directiva privind rapoarte de sustenabilitate, la disciplina privind sustenabilitatea pentru intermediari financiari si banci. Această evoluție este deja în curs pt companii listate, în care consiliile de administrație trebuie deja să identifice oportunități și riscuri așa-numitele non-financiare. Rău discipline europene viitoare vor introduce factori suplimentari de schimbare, reprezentată de obligații de due diligence în domeniile de mediu și social, prin extinderea îndatoririlor fiduciare ale directorilor, prin obligația de a adopta un plan pentru strategia climatică, prin consolidarea obligațiilor de transparență privind raportarea sustenabilității.
Chiar dacă obligațiile privesc doar pe Afaceri mari, cu excepția obligațiilor de raportare pentru IMM-urile cotate, modificările prezintă interes chiar și întreprinderile mijlocii și mici întrucât există o cerere din ce în ce mai mare de informații privind sustenabilitatea pentru apoi să poată accesa canale de finanțare tradiționale și la lanțurile valorice a marilor companii.
nella a doua parte abordează problema digitizare, printr-o reconstrucție sintetică a instrumentelor tehnologice și posibila utilizare a acestora în managementul companiei. În special, sunt furnizate și unele indicații oportunitățile, precum și riscurile legate de utilizarea noilor tehnologii în exercitarea funcțiilor administrative, care are legătură cu efectele asupra îndatoririlor și responsabilităților administratorilor.
La Partea a treia în cele din urmă, evidențiază legătura complementară dintre cele două profiluri evolutive și identifică câteva orientări posibile pentru a facilita dubla tranziție către managementul durabil și digital.
