AWS, Doamne!, ce serviciu
Amazon Web Service (AWS) este gâsca Amazon care depune oul de aur. Platforma oferă servicii avansate de cloud computing pentru mii de companii, inclusiv Netflix, Airbnb și Expedia. Și contribuie decisiv la profiturile gigantului Seattle și la capitalizarea acestuia. Unii analiști cred că, tocmai din cauza AWS, Amazon este principalul candidat pentru a atinge cele două trilioane de capitalizare bursieră, lăsând în urmă Saudi Aramco, Apple, Microsoft și Alphabet care au depășit deja pragul de trilioane. Când Trump a vrut să-l lovească pe Amazon, și în special pe șeful său, Jeff Bezos, proprietarul ziarului The Washington Post, care își pune pietricele în pantofi în fiecare zi, țintind AWS. Amazon a văzut peste noapte, aproape prin decret prezidențial, cea mai profitabilă comandă din istoria militară americană: aceea de a furniza cloud computing sistemului de apărare al țării. Serviciul a ajuns la Microsoft. Sub conducerea liniștită a lui Satya Nadella, Microsoft a avut un profil politic foarte scăzut, în ciuda faptului că Gates nu a fost blând cu administrația în exercițiu. Potrivit Forbes, AWS contribuie cu 40% din capitalizarea Amazonului doar în Statele Unite. Are o marjă operațională de 25%, față de 2-3% pentru alte servicii (e-commerce, marketplace etc.). Pe plan internațional, cei din urmă sunt în pierdere.
AWS, din întâmplare
În cele din urmă, Wall Street a obținut ceea ce își dorise de la gigantul Seattle de ani de zile: profituri de două cifre. Pentru aceasta el va continua să-l răsplătească. O grevă pentru AWS, având în vedere că serviciul cloud este responsabil pentru doar 16% din veniturile totale ale Amazon. Și totuși, AWS s-a născut aproape întâmplător, dintr-o răsturnare conceptuală a politicii industriale a cărei oficiantă a fost Bezos. Inițial, AWS a fost un serviciu intern în cadrul Amazon. A trebuit să gestioneze afacerile operaționale ale grupului și să învingă concurența în executarea tranzacțiilor din punct de vedere al avantajului competitiv. În adevărata modă amazoniană, Bezos a împrăștiat harta lumii cu centre de date în care AWS a fost instalat pe servere. Până acum nimic neobișnuit. Apoi a venit intuiția perturbatoare. Ei și-au spus: „De ce să păstrăm această bijuterie a tehnologiei pentru noi înșine? De ce să nu vindem serviciul de cloud computing oricărei persoane care îl dorește, inclusiv concurenților? La urma urmei, acest mod de a face afaceri - concurența acerbă cu concurenții și servirea lor în același timp - a fost în ADN-ul Amazon, încă de când Bezos și soția sa Tuttle MacKenzie făceau cărți.
AWS este un serviciu universal
De exemplu, piața concurează cu comerțul electronic nativ al Amazon. Editorii care distribuie pe Amazon concurează pe Kindle Store cu cărțile publicate chiar de Amazon. Gigantul are o linie aproape nesfârșită de produse de marcă proprie, de la scutece la gumă de mestecat. De asemenea, are acum propriul sistem logistic, inclusiv o flotă de avioane de transport, care concurează cu Federal Reserve System, United Parcel Service și US Post Office. Are serviciul de streaming Amazon Prime, care concurează cu Netflix, deși acesta din urmă folosește AWS pentru a aduce filme și seriale în casele a peste XNUMX de milioane de gospodării. Martin Sorrell, care, cu siguranță, nu este pe măsură, în ceea ce privește perspicacitatea și vena eufemistică, a definit Amazon ca un „nemic” (de la unirea cuvintelor „prieten” plus „dușman”). În sensul că oferă un serviciu excelent partenerilor și urmărește să le erodeze cotele de piață cu cele mai bune servicii, în primul rând din punct de vedere al prețului. În general este o operațiune care reușește pentru că toată lumea concurează pe aceeași platformă: cea a Amazon, mai exact. Și Amazon este cel care îl controlează în diferitele sale aspecte, de la tehnologie la reduceri. De aceea, Elizabeth Warren ar dori să facă cinci companii diferite din asta, în cazul succesului ei improbabil la alegerile din noiembrie.
Paradoxul AWS
Ca toate lucrurile din noua economie, succesul AWS se bazează pe un paradox. AWS nu a fost creat de tehnologii Amazon. Fundamentul său, de fapt, se află în tehnologia open source. Se întâmplă, așadar, ca software-ul creat de comunitatea open source să conducă profiturile Amazon, într-un mod pe care misionarii Open Source Foundation nu ar fi avut niciodată îndrăzneala să-l imagineze. AWS este cel mai pur exemplu de piggybacking, adică actul de piggybacking pe altcineva. Pentru a folosi o metaforă fotbalistică, este ca și cum atacantul central a fost ridicat de fundașul lateral pentru a lovi mingea cu capul, lăsând fundașul cu palma nasului. Stilează celebrele goluri de jaf de Paolo Rossi. Software-ul open source are puține paralele în lumea afacerilor. Este un bar care oferă o cafea în speranța că clientul va cumpăra lapte, zahăr sau un croissant.
Open source și piața
Open Source este un model dovedit și eficient, pe care industria software-ului l-a cultivat pentru a aduce rapid tehnologia clienților. IBM și Microsoft, care i-au luat în derâdere și s-au opus de mult, sunt acum utilizatori entuziaști. Este un software deschis a cărui sursă este deschisă, modificabilă și partajabilă, creat de o imensă comunitate de dezvoltatori estimată de GitHub la 40 de milioane de utilizatori. Membrii îmbunătățesc continuu programele și încearcă să arate lumii contribuția open source în ceea ce privește costul și valoarea socială. Mulți consideră open source ca pe un bun comun. De asemenea, se întâmplă ca cele mai perspicace companii, care activează în domeniul open source, să câștige din numeroasele servicii colaterale de care tehnologia le cere pentru a funcționa mai bine pe o piață extrem de competitivă. In primul rand asistenta, consultanta si software auxiliar.
Din ce în ce mai multe „exploatări miniere”
Baza de date AWS, un succes uriaș, nu a fost creată de Amazon. În schimb, compania s-a bazat pe programe de domeniu public dezvoltate de comunitatea open source și distribuite în mod liber. Inițial, lucrul nu a stârnit clame deosebite. Dar când Amazon a repetat operațiunea în 2015 prin integrarea funcției de căutare dezvoltată de start-up-ul Elastic în AWS, comunitatea open source a început să reacționeze. Todd Persen, șeful Elastic, i-a spus lui Daisuke Wakabayashi de la New York Times: „Există o companie, a mea, care a construit o afacere în jurul unui produs open source care îi place oamenilor și, peste noapte, există un concurent (Amazon) care folosește același produs împotriva noastră. Am fost distruși”. Din ce în ce mai mult, industria software-ului open-source a devenit o mină din care Amazon extrage materie primă. Când s-a descărcat și s-a integrat în AWS Elasticsearch, nu a fost nevoie să ceară permisiunea, să plătească redevențe startup-ului sau să-l achiziționeze. Nu a fost absolut nevoie, deoarece open source se bazează pe principiul etic al non-business. Inutil să spun că aici revine dilema asupra comunului declanșată de o reflecție a lui Garrett Hardin, în 1969, asupra tragediei comunelor confruntate cu free riders. Dar există și alte moduri de a face lucrurile și în lumea corporativă. IBM, care știe să fie o companie nemiloasă și asertivă precum Amazon, de exemplu, nu a clonat frumos software-ul open source al Red Hat, ci a achiziționat compania, păstrându-și autonomia, cu o investiție care nu este un fleac, ei bine 34 de miliarde de dolari. . Banii îi lipsesc lui Macron pentru reforma pensiilor din Franța.
Noi reguli pentru open source
Poziția Amazon este diferită, lăsând puține opțiuni pentru multe startup-uri open source al căror serviciu își pune ochii. Acest lucru va schimba însăși natura open source. Unele start-up-uri au decis deja să schimbe regulile de utilizare a produselor lor, interzicându-le Amazon și altor companii să dezvolte free riding, adică să-și însuşească software-ul, să-l transforme într-un serviciu plătit şi să le falimenteze. În decurs de un an, Amazon a câștigat mai mulți bani din Elasticsearch decât Elastic în sine. Așadar, la jumătatea anului trecut, Elastic a adăugat câteva funcții premium, încercând în același timp să evite o absorbție totală a clientelei sale. Dar Amazon a duplicat în continuare multe dintre aceste noi funcții și le-a adăugat, gratuit, pe platforma cloud AWS. În acest moment, Elastic a decis să ia măsuri legale. În septembrie, a dat în judecată Amazon pentru încălcarea mărcii comerciale. În mod prostesc, Amazon și-a numit de fapt produsul cu același nume: Elasticsearch. Cazul este pe rol la tribunalul federal din California.
Strategia open source a Amazon
În acest moment, gigantul din Seattle a decis să iasă la iveală. Într-o postare detaliată pe blogul AWS, Adrian Cockcroft, șeful Strategiei de cloud computing al Amazon, a subliniat strategia companiei către sursa deschisă, lăsând puțin loc pentru speranța unei schimbări de curs. Vom continua să folosim în mod intensiv și nativ software din domeniul public în AWS, excluzând orice opțiuni de bifurcare. Acesta din urmă ar necesita, în opinia Amazon, un efort suplimentar inutil, ar provoca întârzieri în actualizări și ar exclude comunitatea open source de la progresele pe care AWS le poate aduce acestei tehnologii. Amazon îmbrățișează pe deplin filozofia Fundației Open Source. Cockcroft spune: „Open source a produs unele dintre cele mai importante inovații în domeniul inteligenței artificiale datorită colaborării dintre companii, instituții academice și entuziaști... Prin urmare, Amazon își va spori angajamentul față de proiectele open source”. Nota continuă acuzând unii colaboratori cu sursă deschisă că doresc să „înnoiască apele” între software-ul open source și codul proprietar pe care îl creează pentru a-l monetiza.
Exemplul Java
În primul rând, Cockcroft citează exemplul semnificativ al răspunsului Java și Amazon la îngrijorarea clienților săi cu privire la intenția Oracle de a nu mai sprijini versiunea pe care se bazează clienții Java sau de a modifica termenii de utilizare a licenței. Amazon a răspuns acestei amenințări cu proiectul Corretto, distribuit gratuit și multiplatformă, pregătit pentru producerea unui Amazon OpenJDK. În același timp, va continua să susțină direct OpenJDK de la Oracle. Cockcroft exprimă viziunea Amazon cu privire la proiectele de tip Oracle astfel: „Dacă software-ul de bază al open source este complet deschis și oricine poate folosi și contribui la el, nu există nicio problemă în faptul că un întreținător (și oricine altcineva) se poate dezvolta pe el. peste un software sau aplicație proprietar pentru a genera venituri. Cu toate acestea, această ediție trebuie să fie ținută separată de distribuția open source pentru a nu deruta utilizatorii, pentru a păstra capacitatea oricui de a inova deasupra open source și pentru a nu crea ambiguitate în problema licenției software sau a limitării accesului la anumite clase de utilizatori”. . În cele din urmă ajunge la subiectul Elasticsearch, căruia îi dedică un spațiu amplu, reafirmând intenția fermă a Amazon de a nu proceda la bifurcarea software-ului, ci de a-l folosi așa cum este. În acest sens, menționează satisfacția clienților AWS precum Expedia și Netflix cu Elasticsearch și intenția lor de a contribui la îmbunătățirea acestuia și de a împărtăși aceste implementări cu comunitatea open source.
Nunta rosie
Multe persoane și startup-uri open source contribuie la AWS. De asemenea, ei participă de obicei la unul dintre cele mai mari evenimente din industria software: Conferința pentru dezvoltatori Amazon AWS care se desfășoară anual la Seattle. Mulți au început să echivaleze acest eveniment cu celebra Nuntă Roșie a serialului Game of Thrones: la finalul episodului Ploile lui Castamere, una dintre cele mai odioase ale serialului, regele Nordului, mireasa și mama lui. iar pleiada peste trei mii de credincioși dinastiei Stark sunt ucise cu cruzime în timpul unei petreceri de nuntă. Corey Quinn, care ajută companiile să lucreze cu AWS și are un buletin informativ intitulat Săptămâna trecută în AWS, i-a spus lui Wakabayashi că „nimeni nu știe cine urmează” de la Amazon. Cu toate acestea, trebuie spus că Amazon nu consumă întotdeauna software-ul sau serviciul de care are nevoie, ștergând compania care l-a dezvoltat. Poate exista un efect de rebound neintenționat. Iată ce s-a întâmplat cu start-up-ul din Tel Aviv-Yafo, Redis Lab: Amazon a clonat soluția dezvoltată de start-up, da, dar a continuat să susțină software-ul creat de Redis. Acest lucru a permis Redis să strângă 150 de milioane de capital de risc de pe piață, în ciuda faptului că Amazon a încercat în toate modurile să ia în posesie tehnologia și personalul său. Acesta este un caz emblematic al relației dragoste-ura dintre Amazon și companiile care au legătură cu AWS. O relație pe care Wakabayashi o etichetează cu o expresie colorată, pe care o las în limba originală: „Relație-nu-poate-trăi-cu-nu-poți-trăi-fără-”. Frenemy, mai exact.
Informațiile din această postare sunt preluate de la Daisuke Wakabayashi, Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World, New York Times.
