Acciaierie d'Italia și Bernabè: 7 puncte pentru o descoperire

În câteva zile Franco Bernabe va prelua preşedinţia oțelării italiene, noul nume alIlva și fabricile sale din Taranto, Genova, Novi și Marghera. Vești bune pentru contribuabilii italieni, chemați să plătească din propriile buzunare un miliard de euro, în două tranșe, pentru a salva singura fabrică italiană cu ciclu continuu și pentru a susține ieșirea ArcelorMittal din acționariatul majoritar. Istoria profesională a lui Franco Bernabè este o garanție că acei bani vor fi respectați și apărați și că va avea loc o schimbare decisivă a destinelor celui mai mare complex siderurgic din Europa. Dar acea istorie singură nu va fi suficientă pentru a atinge obiectivele unei vieți economice autonome a complexului industrial, ale transformării sale tehnologice, ale investițiilor necesare în instalații și în mediu dacă nu este însoțită de măsuri strategice și de management contemporane. Dacă cineva îi sugerează să prezide fosta Ilva cu ședințe sau rapoarte, de parcă ar avea de-a face cu o companie normală, ar trebui să recitească falimentul complexului siderurgic Piombino, unde moștenitorii lui Luigi Lucchini au risipit tocmai imperiul oțelului de la Brescia. pentru că sunt copleșiți de rapoarte și dosare.

Nimeni nu se așteaptă ca un președinte plasat la serviciu în fața cuptoarelor sau să vadă plăci incandescente și rulouri de bobine. Dar sfatul unui bătrân oțel este să o facă des, poate intrând într-o fabrică fără avertisment; altfel îi vor scăpa multe lucruri și nu va avea pulsul departamentelor și bărbaților din primul rând. Va trebui să se mulțumească cu diagramele pe care vârful ierarhic va decide să i le prezinte când și cum dorește. De altfel, un summit desemnat în urmă cu câteva zile, poate foarte bun, dar cu siguranță indiferent la stil datorită unui nou președinte pe drum. Un summit legat de un managing director ales și dorit de partenerii anglo-francezi care de mai multe luni și-au arătat dorința de a pleca cât mai curând posibil, plătind cea mai mică taxă posibilă.

Iată primul front acasă: a avea un lanț de comandă motivat și identificată cu strategiile prezidențiale, cufundate în cultura „contului de venit”, fără de care nici o oțelărie din lume, mare sau mică, nu poate trăi o viață proprie.

Al doilea front intern: să aibă garanții bine întemeiate din partea instituțiilor cu privire la posibilitatea relansării companiei e investeste in reconversie pe o perioada de nu mai putin de 5-8 ani fără a fi nevoie să suporte intervenții din partea justiției, care în ultimii ani s-au dezlegat într-un mod contradictoriu, adesea inoportun, cu siguranță nociv. Nu este suficient „scut și indemnizație” pentru conducerea superioară. Furnizorilor și clienților nu le va păsa. Ei doresc certitudini în continuitatea aprovizionărilor și comenzilor unui ciclu de producție bazat pe cantități, volume, prețuri și piețe măsurate prin contracte pe termen mediu și lung.

Al treilea front intern: aruncați imediat controlul si monitorizarea managementului, de vânzări, achiziții, reprezentări și distribuție de produse într-o perioadă foarte delicată, cu implicații chiar neprevăzute, precum cea cu care ne confruntăm odată cu ieșirea acționarilor anglo-francezi ale căror fabrici în Europa (în special cea franceză de la Fosse) exercita competitivitatea pe bogata piata europeana si pe cea mediteraneana cu mare potential. Acciaierie d'Italia nu poate fi prinsă în strânsoarea unui acționar minoritar și a unei industrii siderurgice turcești agresive care se alătură celei și mai agresive chineze. Creșterea recentă a prețurilor mărfurilor și agios ar trebui să învețe.

Al patrulea front intern: evoluția piețelor cererii economiilor avansate post-Covid a agresivitatea comercială pe care fosta Ilva a pierdut-o după ieşirea forţată din proprietatea Riva. Este necesar să se investească în bărbați și mijloace comerciale capabile să intre rapid în sectoarele de consum de oțel. Nu înseamnă doar să țintiți o chestiune de preț. Avem nevoie de credibilitate, competență, relații, proiecte comune. O tradiție pe care Ilva o avea în cadrul rețelei sale comerciale. Gândiți-vă la succesele de vânzări din SUA și Canada în anii 60. Întreabă-l pe Bruno Bolfo, care la acea vreme conducea oțelul italian pe piețele acelor țări.                                           

Al cincilea front de acasă: Pregătiți-vă pentru sezonul infrastructurilor mari chși va străbate Europa și lumea și către cea a „verticalității” în creștere a arhitecturii urbane. Toate lucrurile care înseamnă oțel. Dar șinele Piombino? Împreună cu Voestalpine austriac, cea toscană este până acum singura fabrică care produce șine din Europa; o producție lăsată izolată de Jindal într-un loc lipsit de oțel de bază.

Dar printre fronturile care așteaptă Acciaierie d'Italia sunt și altele externe care se dovedesc a fi adevărate noduri.

Primul nod: redeschide relația cu teritoriul în claritatea obiectivelor. In primul rand cu locuitorii raionului Tamburi. Acoperirea parcurilor miniere și prevederile tehnice implementate în ultima perioadă nu pot fi considerate exhaustive în raport cu așteptările și disconforturile tamburienilor. În diferite dimensiuni, SEA lui Giorgio Fossa de la Malpensa a răspuns protestelor cartierelor care mărginesc pistele cu o politică de oferte programate de transferuri către noi locuri de cazare. Procesul care a durat câțiva ani a dat rezultate foarte semnificative dacă este adevărat că până la urmă doar Giulia Maria Crespi și grajdurile ei au rămas să se plângă de zboruri. La Taranto, imediat, un efort național va putea susține și solicita adeziunea pozitivă a autorităților și instituțiilor locale care au misiunea lor principală în locuinţele publice. Timp de câțiva ani, investiția în locuințe în Taranto ar trebui să fie privilegiată și achiziționarea unei noi locuințe departe de facilități ar trebui să fie facilitată în orice fel.

O bună planificare și o bună comunicare vor face posibil un transfer semnificativ al oamenilor din cartier în mai puțin de cinci ani.

Al doilea nod. Trebuie reconstruit un hol din oțel italian. Acciaierie d'Italia sunt singurii producători de produse plate și nu au conflicte de interese cu companii private italiene siderurgice. Sezonul rivalității istorice, productive și comerciale cu publicul Ilva a trecut de mult în urmă. Prin urmare, nu există niciun motiv pentru a nu vedea o puternică unitate a intereselor comune în oțelul italian. Pe marginea unor producții cu Taranto, mai rămâne doar Arvedi din Cremona, dar proprietatea sa a arătat întotdeauna că vrea să se conecteze cu fosta Ilva, datorită caracteristicilor sale specifice și tehnologice. Lobby-ul industriei siderurgice italiene, public și privat, a câștigat istoric bătălia europeană pentru oțel, mai întâi crescând și extinzându-se pe piețele internaționale în ceea ce privește văile originare ale Lombardiei și Piemontului. Apoi, cu Davignon, persoane private au ieșit învingători din provocarea politicii lui Giovanni Gambardella: cea a Ilvei. imperial prins! După acei ani, forța asociativă a industriașilor italieni de siderurgie a slăbit, aproape dispărând. Astăzi, o nouă generație antreprenorială a câștigat experiență pe acel front industrial și în multe cazuri a demonstrat că este un bun moștenitor al istoriei părinților săi. Franco Bernabé le privește cu încredere. O merită și el va beneficia de pe urma.