Tavanul de sticlă se sparge greu. Există unele persistente decalajele de gen în companii din punct de vedere al echilibrului general și al locului de muncă, repartizarea rolurilor de vârf, diferențe de salariu și contribuții. Abilitățile și capitalul cognitiv nu sunt distribuite omogen, stereotipurile de gen au impact: există o „autolimitare” a pieței muncii, femeile sunt victimele prejudecăților cognitive care alimentează decalajele tradiționale de gen.
Forema, o companie de formare a Confindustria Veneto Est, în colaborare cu Ministerul Muncii și Politicilor Sociale, Regiunea Veneto și Veneto Lavoro, a fost aleasă ca lider de proiect pentru a crea cursuri de formare gratuite pentru întreprinderile mici și mijlocii din regiunea Veneto care doresc să obțină certificare pentru egalitatea de gen. Aceste cursuri ajută pentru a înțelege KPI-urile (indicatorii cheie de performanță, n.red.) ai practicii „UNI/PdR 125:2022”, adică obiectivele pe care autoritatea de reglementare și-a propus să reducă decalajele de gen și să îi facă pe antreprenori să adopte un model organizațional mai incluziv și mai productiv. În total, sunt aproximativ 130 de cursuri care vor fi susținute online și în persoană până în iunie a acestui an, cu scopul de a face companiile din Veneto mai incluzive și mai competitive.
KPI4SIS, așa cum a fost denumit proiectul regional, oferă un catalog de cursuri de formare țintite și modulare, dedicate explorării obiectivelor și domeniilor de certificare conform legislației de stat. Participarea este gratuită și se așteaptă ca aproximativ 130 de cursuri să fie activate în următoarele luni. Pentru a promova înregistrarea, au fost organizate webinarii de formare pentru a sprijini companiile mici și mijlocii din regiunea Veneto să demareze căi de inovare pentru modelul lor organizatoric, capabile să îmbunătățească performanța „egalității și incluziunii de gen”, dezvoltând noi abilități și cunoștințe utile pentru adoptarea certificării privind egalitatea de gen.
„Scopul este de a ajuta companiile să adopte un model organizațional de ultimă generație și să creeze un mediu de lucru mai incluziv și mai productiv”, explică el. Roberto Baldo, responsabil pentru proiectele finanțate de Fòrema și coordonator de proiect. "Toate acestea conduc la beneficii concrete pentru companii, de la o mai mare atractivitate și productivitate a angajaților până la scoruri mai mari la participarea la licitații și contracte publice. Dar nu este vorba doar de accesarea de noi piețe, există și obiectivul de a atinge obiectivele de sustenabilitate ESG și de a demonstra angajamentul companiei față de egalitatea de gen, atragerea celor mai bune talente și oferirea de a le oferi un mediu de lucru stimulativ și de a le recompensa. colectate, în Veneto sunt peste 2.500 de site-uri de companii certificate, un adevărat boom având în vedere că în 2023 erau 800. În zona Padova sunt în jur de 500 de companii în zona Vicenza sunt peste 300, la Verona în zona Veneției suntem aproape la 700. Acestea sunt cifre emblematice;
I Destinatarii initiativei ale Fòrema și partenerii săi sunt persoanele cheie care se ocupă de dezvoltarea organizațională a companiei și a personalului acesteia: antreprenori, manageri de resurse umane, personal administrativ, directori financiari, profesioniști în formare și consultanță și manageri de funcție.
Pentru a le anunța metode si proiecte, au fost organizate niște webinarii, primul, care va trebui să explice legislația, va fi pe 16 aprilie (înscrierile pe www.forema.it) și va fi deținut de Georgia Zanin. Pe 22 aprilie, Ilaria Trinca va discuta despre „hărțuirea și discriminarea la locul de muncă: cum să le recunoaștem și să le prevenim”. Mai exact, problema violenței și hărțuirii la locul de muncă este acum recunoscută ca un risc „psihosocial”. Cursul își propune să ofere o înțelegere a fenomenului violenței de gen și hărțuirii la locul de muncă, oferind îndrumări cu privire la modul de prevenire, recunoaștere și gestionare a acestuia. De asemenea, trebuie remarcat faptul că în aceste săptămâni Fòrema va fi implicată și în gestionarea unui sondaj menit să efectueze o analiză aprofundată a legii 125 și a participării acesteia; proiectul și datele vor fi partajate cu regiunea Veneto și Veneto Lavoro. Pentru a participa la sondaj și a-ți oferi opinia, poți completa chestionarul la acest link.
Fișă informativă detaliată – Entitățile implicate
Fòrema va fi partenerul principal al proiectului și va lucra în principal în zona Padova împreună cu Ascom Servizi, o companie de formare a Confcommercio Padova. În zona Vicenza, vor funcționa ForAction, o companie de formare și Niuko – o companie de formare a Confindustria Vicenza. În zona Belluno, aici este Metalogos. Unisef, o companie de formare a Confindustria Veneto Est, va opera în zona Treviso și Punto Confindustria, o companie de formare a Confindustria Veneto Est, pentru zonele Veneția și Rovigo. În cele din urmă, la nivel regional, va fi operațional Veneto Institute for Work, o companie de formare a Confartigianato Veneto.
Fișă de informare detaliată – certificare UNI/PdR 125:2022
KPI4SIS pune este disponibil un catalog de cursuri de formare orientate și modulare, dedicată aprofundării KPI-urilor și zonelor de certificare conform PdR 125. Activitățile se desfășoară de parteneriatul teritorial în perioada martie-iunie 2025. Participarea este gratuită. Iată modulele despre care se vor vorbi.
KPI 1 – CULTURĂ ȘI STRATEGIE Construirea planului strategic pentru egalitatea de gen în companie, Gestionarea auditurilor interne pentru certificarea egalității de gen, identificarea și îmbunătățirea practicilor existente.
KPI 2: GUVERNANȚĂ Guvernanța corporativă și egalitatea de gen: modele și practici de leadership incluziv, legislație europeană și practici corporative, Utilizarea datelor corporative pentru transparență și îmbunătățire continuă.
KPI 3: PROCESE HR Atragerea resurselor umane în companie: instrumente și metodologii pentru managementul diversității și egalitatea de gen în companie, managementul personalului și procesele, prevenirea și combaterea hărțuirii și stereotipurilor: comunitatea corporativă împotriva abuzului și violenței de gen.
KPI 4 – CREȘTERE ȘI INCLUZIE Procese de management al personalului: instrumente și practici de evaluare a genului, proiectarea și sprijinirea căilor de dezvoltare pentru personal.
KPI 5 – DIFERENTA DE SALARE DE GEN Decalajul de remunerare între femei și bărbați: cum să o măsurați și strategii de intervenție, transparența salariilor și echitatea de gen.
KPI 6 – CONCILIARE Dezvoltarea, implementarea și evaluarea sistemelor de bunăstare corporative, Revenirea din concediul parental pentru bărbați și femei: aspecte organizaționale și rolul managerului de resurse umane, egalitatea de gen și echilibrul dintre viața profesională și viața privată, instrumente de resurse umane pentru echilibrul dintre viața profesională și egalitatea de gen
