フォルクスワーゲン 加速して リストラ計画 数か月前に発表され、 20人の自主退出を確認 ドイツの労働者1000人 2030によってこの発表はヴォルフスブルクで行われた社内会議で行われ、グループの人事部長である グンナー・キリアンは、「未来のフォルクスワーゲン」プログラムの最初の成果を示した。これはドイツの巨大企業であるフォルクスワーゲンの合理化戦略の核心であり、 合計35.000の出口を提供する ドイツの130.000つの拠点に勤務する従業員総数XNUMX万人のうちのXNUMX人です。
強制解雇なし: 長い交渉の末、2024年XNUMX月に締結された労働組合との合意は、 早期退職とインセンティブ退職インセンティブは、 ビルト、彼らはできる 最大400.000万ユーロに達する 職位に応じて。「我々は正しい方向に進んでいる」とキリアンは宣言した。「そして、最初の兆候は明るい兆しを見せている」
フォルクスワーゲン：競争力をめぐる競争
人員削減という大規模な計画の背後には、会計上の理由だけがあるわけではない。フォルクスワーゲンは、 よりスリムで、より効率的で、より応答性が高くなる変化が早く、誰も待ってくれない自動車市場において、人員削減は生産コストを削減するための広範な戦略電力やデジタル化に投資し、グループの産業構造を全面的に見直す。
「ヴォルフスブルクでは既にコスト削減において目に見える進展が見られます」とキリアン氏は強調した。しかし、経営陣は変革はまだ終わっていないと警告する。CFOは デビッド・パウエルズ 彼は「重要なステップ」について語ったが、 まだ長い道のりが続く 「2029年までに世界市場の課題に備える」ため。
フォルクスワーゲンは、社内の結束を維持しながら将来の再構築を図るため、協調的な人員削減アプローチを選択しました。企業文化が依然として社会対話と強く結びついているドイツにおいて、これは決して小さなことではありません。一方的なレイオフが行われていないことは、強いメッセージです。
フォルクスワーゲンの苦境：光と闇の2024年
フォルクスワーゲンもこの再編に追い込まれた。 財政面で困難な年。 2024 年には、グループ純利益は30%減少17,8億ユーロから12,4億ユーロに減少しました。営業利益は、固定費の増加と事業再編費用の影響で15%減少しました。
Le 世界売上高 9年と比較して3％減少し、2023万台で止まった。南米市場の拡大は、 中国の減速グループの主要市場であるドイツ。これは、ドイツの巨大企業である同社の生産・販売モデルを根本的に見直す必要があることを明確に示しています。
