ピレリは 2012 年の最初の 2012 か月間で利益と収益が増加しました. しかし、グループはたとえ収益性が確認されたとしても 13 年の売上高目標を引き下げ、利益率の目標を 22,7% に改善しました.308,3% の 7,2 億 4,57 万ユーロ、収益の 592,8% から 2011 ユーロ十億。 営業利益は 5,1 億 1,55 万で、19,2 年通年の記録をすでに上回っています。 「販売量に対する危機のマイナスの影響 (-192,2%) は、プレミアム製品群の好調な業績と、急速に発展する経済における生産と商業のプレゼンスの強化、およびより好ましい需要のダイナミクスによって相殺されました」とピレリは述べています。メモで。
ピレリが 2015 年に世界的なリーダーシップを発揮することを目指しているプレミアム セグメントでは、第 12,5 四半期の販売量の傾向 (+13,5%) は前の四半期と一致しており、最初の 23,5 か月間でプレミアム販売量が 1.612,3 倍に増加しました。 %、売上高は 155% 増加して 150 億 2012 万ユーロに達しました。 また、プレミアム製品に重点を置き、安定した価格設定ポリシー、効率化計画 (800 億 13 万ユーロから 12 億 XNUMX 万ユーロへ)、コスト削減 (特に原材料) により、XNUMX 年を通じて目標を達成することができます。 「非プレミアム生産の加速的な削減と、特にヨーロッパにおけるマクロ経済シナリオの悪化にもかかわらず」、XNUMX億ユーロの収益性。 これらのアクションにより、利益目標を以前の「XNUMX% 以上」から XNUMX% に引き上げることが可能になります。 ボリュームの減少が 5 ～ 5,5% に拡大 前回の 3 ～ 4% の減少から、プレミアムのボリューム目標を以前の +17% から +18 ～ 20% に修正しました。 さらに、ロシアでの標準的な生産量が減少し、その結果、売上高が約 200 億ユーロ (以前の目標は 250 億 XNUMX 万ユーロ) に減少することが予測されています。
経済危機に直面するため、「回復力と 3 倍の成長を示すプレミアム セグメントに注力する計画を加速し、スタンダード セグメントを急速に放棄する」と、社長のマルコ トロンケッティ プロベラはアナリストに語り、次のように付け加えました。 2012年は計画のコストを割り引いているが、今後XNUMX年間で見られるだろう.
その後、BoD は、1 年までに最大 2013 億ユーロ (または他の通貨で同じ価値) までの債券発行を、国際市場でのいくつかのトランシェであっても承認しました。 この発行は、「ビジネスの成長を継続的にサポートするための最良の資金調達の機会をタイムリーにつかむ」ために、取締役会によって承認された最大 2 億ドルのユーロ中期債プログラム (Emtn) の 23 年間の計画の一部です。 最後に、取締役会は、昨年 XNUMX 月 XNUMX 日に辞任したジョヴァンニ ペリシノットの後任として、ジェネラリの CEO であるマリオ グレコを採用しました。
