先週の水曜日、13月XNUMX日でイベントは終了しました コンフィンダストリアとフェダーマネージャー間の交渉 以下のために 全国労働協約の更新 期間中の商品やサービスを生産する企業の経営者約80万人のうち 1年2025月31日~2027年XNUMX月XNUMX日.
新しい契約(2004年まではすでに「産業企業の管理者向けのCcnl」と呼ばれていた)は、主に、次のようないくつかの問題に焦点を当てた。 定義 マネージャーの改善点 報酬的な、治療を強化する 社会保障 そして特に注目するのは 男女平等.
将来のマネージャーは誰ですか?新しい定義とスキル
訴訟のレベルでも、場合によっては単純ではない役割間の区別について多くの議論が行われてきました。 中間管理職 そして最も高いカテゴリーの プロ.
契約は現在、 マネージャーの新しい定義、最も高度な資格を持った専門家を含むように、管理職の進化まで、実践と法学によってすでに管理職のカテゴリーに遡る最高の専門職の現実の事実を成文化しています。
ただし、この作戦を実行する際には、これらの高い数値を維持するためにその役割を正確に決定する必要があることに注意が払われました。 絵画のカテゴリーとは異なる、コンフィンダストリア部門の国内雇用契約に定義されている。
したがって、契約の再策定において、マネージャーは、必ずしも会社全体ではなく、会社の自律的な部門の目標の達成を促進、調整、および管理するためにその機能を実行する人です。この点に関しては、法学によって何度かガイドラインが示されています。
経営者とトッププロフェッショナルの違い
上記のような経営者の姿に、「トッププロフェッショナル」、つまり、「最高の資格と統合された技術的専門的経験を持ち、完全な自律性で会社またはその独立した支店の目標を定義し達成することに貢献する専門家」を指します。
本質的に、「トッププロフェッショナル」という人物は、会社が定めた目標を実行することに限定されるのではなく、これらの目標の定義に貢献し、それを実行するという点で、いわゆる「トップマネージャー」とは区別されます。完全な自主性。
一般的な企業経営者と比べ、「トッププロフェッショナル」の役割は、社会の発展に貢献するだけでなく、 目的の定義したがって、次のような特徴があります。 より高いレベルの資格 これは、統合された技術専門家の経験と不可分に組み合わされて達成されます。
言い換えれば、専門的な準備の特定の程度は、統合された準備の成熟によって洗練されるということです。 仕事の経験 これにより、これらの「トッププロフェッショナル」が会社または会社の独立部門の目的の定義に効果的に貢献できるビジョンを策定することができます。
このようにして、私たちは、一般に理解されているマネージャーと高度に専門化された専門家であるこれら 2 人の専門家に関する契約上の規制に到達しました。これは、他のヨーロッパ諸国でも一般的であり、ヨーロッパ諸国にとってより理解しやすいものです。 外国人投資家、労働紛争のレベルでも明確になります。
給与待遇:2025年からの増額と新ルール
管理者向けの労働協約では、いわゆる「月額基本最低額」は設定されていませんが、管理的な内容を伴う部下の仕事の特殊性を考慮して、個人の報酬の動態は使用者と雇用主との間の直接の「対面」の関係に委ねられています。マネージャー、とにかく設定してください 最低総合保証扱い (Tmcg) は、2025 年には 80 ユーロに、85 年からは 2026 ユーロに上昇します。これも参照年の実際の雇用関係の期間の月数に基づいてパラメータ化されています。
したがって、 支払う ~が受け取った年間総収入総額 リーダー (現物支給、継続的またはその他の方法で支払われるすべての要素を含み、指数や業績に関連する変動ボーナス、一時的なボーナス、および文書化できない費用の払い戻しのための追加金額を除く) Tmcg は毎年 31 月 XNUMX 日までに提出してください。
経営者に支払われた金銭的報酬全体が保証額よりも低いと思われる場合は、それを保証金と統合する必要があります。 支払い - 12月の会費とは - Tmcgの調整として「一度限りの」金額で、Tmcg自体と利害関係者が実際に受け取る年間給与との差額に等しい。
翌年から管理者の月給は 再計算された 毎年、前年度の Tmcg の達成を保証します。
最後に、2024 年をカバーするために、以前の契約の満了日である 31 年 2023 月 1 日と新しい契約の開始日である 2025 年 XNUMX 月 XNUMX 日との間の関係として、 総年間給与の6% 2019年100月以降昇給やその他の報酬を受けていないマネージャーが対象(所得制限XNUMX万ユーロ以内)。
目標管理:変動報酬の新たな領域
契約当事者が前回の更新で実施した段階的なプロセスを経て、指数や業績に連動した変動報酬システム、いわゆる Mbo (目標による管理)は、経営成績がますます重視されるようになるため、今後は必然的に雇用関係を特徴づける必要がある。 成果 特定の会社の目標.
さらに、MBO システムの導入は、毎年の支出に関連付けられるわけではなく、より広い期間をカバーできる可能性があることを強調する必要があります。
Previndai: 1 月からのマネージャー向けの新しい拠出金と福利厚生
1月XNUMX日から、に登録されているすべてのマネージャーを対象に、 プレビンダイ、 さらに2%のシェア.
その結果、会社がさらに 4% を引き受けるという仮説において、マネージャーが 2% 増加する可能性を損なうことなく、マネージャーが支払うシェアは 1% から 1% になります。
ジェンダーと賃金の平等
さらなる規定の中で、契約では次の問題に特に注意が払われました。 機会均等 そして、Dell '公平性を支払う;特定の記事は、包括的な組織モデルに従って運営することの企業にとっての戦略的価値を考慮して、母性、父性、および共同子育ての保護と支援に特化しています。
