फेसबुक एक हाई वोल्टेज नेटवर्क है जिसमें बार-बार और शर्मनाक शॉर्ट सर्किट होते हैं। नवीनतम चिंता ट्रम्प के आग लगाने वाले पदों को बनाए रखने के निर्णय से संबंधित है। एक निर्णय जिसने इसके कुछ प्रमुख विज्ञापनदाताओं - जैसे कि यूनिलीवर, कोका कोला, फोर्ड, माइक्रोसॉफ्ट फाइजर, स्टारबक्स - को इतनी गंभीरता से शर्मिंदा किया कि इसने विज्ञापन उद्योग के इतिहास में एक अभूतपूर्व प्रतिबंध लगा दिया।
और फेसबुक निश्चित रूप से एकमात्र सोशल नेटवर्क नहीं है जो शॉर्ट सर्किट में चला गया हो। यह समझाने के लिए कि कैसे सोशल मीडिया ने संचार की हत्या कर दी, अब एक किताब है जो अभी सामने आई है (गुएरिनी नेक्स्ट e गोवेयर ऑनलाइन के लिए) जिसमें ठीक यही शीर्षक है, कैसे सोशल मीडिया ने संचार को मार डाला. क्योंकि, जैसा कि दो लेखक गुइडो बोसिस्टिको, जियोवन्नी बतिस्ता मैगनोली बोच्ची और विभिन्न योगदानकर्ता स्पष्ट करते हैं, अगर यह सच है कि बाजार अब सोशल मीडिया पर रहता है, तो यह भी उतना ही सच है कि वायरलिटी की तलाश में संचार, सोशल मीडिया पर बिगड़ गया है .
क्ले-फुट दिग्गज
वेब के दिग्गज खुद संस्थानों की तुलना में दुनिया की राय और सार्वजनिक बातचीत को अधिक प्रभावित कर सकते हैं, लेकिन उनका मॉडल नाजुक नींव पर टिका है। वे मिट्टी के पैर वाले दिग्गज हैं। जनता जो उन्हें चलायमान रखती है, एक उचित संदेह से परे, अशासनीय, असहनीय और असंयमित हो गई है।
इस स्थिति को ठीक करने का अभी भी कोई उपाय नहीं है। हम नहीं जानते कि क्या सामाजिक नेटवर्क को स्वयं यह करना है या यदि यह व्यवस्था बहाल करने के लिए कानून का बल होना चाहिए। या यदि एक महत्वपूर्ण मोड़ उत्पन्न हो सकता है, जैसा कि इस खूबसूरत पुस्तक के लेखकों ने सुझाव दिया है, संचार के स्रोत पर ही। अर्थात्, कंपनियों, संगठनों और संस्थानों की पसंद से, जो अपने अभियानों के साथ विज्ञापन पर आधारित सोशल मीडिया के व्यापार मॉडल का निर्माण करते हैं। शायद फेसबुक का बहिष्कार पहला संकेत है कि वास्तव में इस दिशा में कुछ हो रहा है।
यदि सामाजिक नेटवर्क की ओर संसाधनों का प्रवाह कम हो जाता है, यदि विज्ञापनदाताओं की जागरूकता में संदर्भ पर ध्यान बढ़ जाता है, यदि नैतिक पहलू विज्ञापन व्यवसाय का एक घटक बनने लगता है, तो ऐसा हो सकता है कि सामाजिक नेटवर्क पर संचार शॉर्ट-सर्किट की आवृत्ति भारी कमी की जाए।
ड्रेगन या चूजे?
आखिरकार, सामाजिक नेटवर्क वे ड्रेगन नहीं हैं जो कभी-कभी दिखाई देते हैं, लेकिन स्टार्ट-अप जो बाजार की गतिशीलता, सार्वजनिक स्वाद और निवेशकों के मूड और भुगतान करने वाले ग्राहकों से प्रभावित होते हैं।
पुस्तक के अंश में, कैसे सोशल मीडिया ने संचार को मार डाला, कि हम नीचे प्रस्ताव करते हैं, गुइडो मारियानी कुछ सबसे हड़ताली गलत कदमों और डूबने की समीक्षा करता हैजहाजों का बेड़ा सोशल मीडिया का जो अकल्पनीय लग रहा था। कहने को तो उम्मीद है।
खुश पढ़ने!
नकारात्मकता का स्थान
फेसबुक, सभी विशाल व्यवसायों की तरह, एक अंतरात्मा को वहन करने में सक्षम होने के लिए बहुत प्रभावशाली और विशाल है। यही कारण है कि एक वैश्विक और प्रगतिशील समुदाय का सपना कभी-कभी बदल जाता है, और सौभाग्य से हमेशा नहीं, छिपे हुए कठपुतलियों से आबाद एक आदमी की भूमि में, जो राजनीतिक उद्देश्यों के साथ काम करता है, घृणा के बोने वाले और षड्यंत्र के सिद्धांतों और नकली समाचारों के भविष्यवक्ताओं।
लाखों व्यक्तियों द्वारा आबादी वाले स्थान होने के बावजूद, अमेरिकियों द्वारा बहुत अधिक उपयोग किए जाने वाले रूपक के अनुसार, सामाजिक नेटवर्क जोखिम बन रहा है गूंज कक्ष, एक प्रतिध्वनि कक्ष जिसमें वही आवाजें गूंजती हैं और गुणा करती हैं और जो सबसे ज्यादा चिल्लाता है वह जीत जाता है। इस स्थान में नकारात्मकता, आक्रोश, आक्रोश अधिक और बेहतर ढंग से प्रतिध्वनित होता है।
इस भँवर तंत्र में जो कभी नहीं रुकता, वास्तविकता का स्थान ले लिया है कौमार्य, सूचना की महामारी की गति से फैलने की क्षमता।
कहानियों का उपयोग चक्रों में किया जाता है, जैसे कि वे तीव्र होते हैं जो किसी विषय को सतह पर लाते हैं और फिर उसे छोड़ देते हैं। इस प्रकार वायरल सूचना और समाचार चक्र इस समय की सार्वजनिक बहस का इंजन बन जाते हैं और राजनीति, संस्कृति और समाज को आकार देने में सक्षम होते हैं।
सामाजिक और महामारी
इस नापाक तंत्र का प्रमाण महामारी के दौरान हुआ, दुर्भाग्य से आभासी नहीं, कोरोनावायरस का जिसने दुनिया को झकझोर कर रख दिया और वैश्विक अर्थव्यवस्था को अवरुद्ध कर दिया। मानवता के इतिहास में सबसे विशाल क्वारंटाइन में रखे गए लोग, सामाजिक नेटवर्क की बदौलत संपर्क में रहने, संवाद करने और दूरी में एकता बनाने में सक्षम हुए हैं।
लेकिन एक संचारी स्तर पर, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के सबसे दुखद युगों में से एक में, सामाजिक नेटवर्क वह उपकरण था जिसके साथ छूत की गंभीरता को पहले कम किया गया था और फिर एक विडंबना के साथ यह सब दफनाने का प्रयास किया गया था कि समय के साथ समय के साथ यह अधिक से अधिक जगह से बाहर दिखाई दिया है। आखिरकार वे वह माध्यम बन गए जिसके द्वारा अव्यावहारिक रणनीतियाँ, काल्पनिक चिकित्साएँ, चमत्कारिक उपचार फैलते हैं।
कॉरपोरेट कम्युनिकेशन के क्षेत्र में ऐसी कंपनियों के अनगिनत मामले हैं जो छवि और प्रचार में लाखों का निवेश करती हैं जिन्होंने अपनी प्रतिष्ठा और बैलेंस शीट के लिए सनसनीखेज और दर्दनाक गलती की है।
पुरानी अर्थव्यवस्था की बत्तियाँ
2018 में, एक अच्छी तरह से स्थापित जर्मन घरेलू उपकरण कंपनी ने 8 मार्च को वॉशिंग मशीन और ड्रायर के आसपास मुस्कुराती हुई महिलाओं के एक समूह की छवि के साथ मनाया और एक नारा दिया जो इस प्रकार है: "महिलाएं हमेशा यह याद रखें कि वे क्या अद्वितीय बनाती हैं" . वेब युग के अभियान की तुलना में 60 के दशक के हिंडोला के योग्य एक संदेश। जाहिर तौर पर इसे जनता ने उत्साह से स्वीकार नहीं किया।
थोड़े समय बाद लुकहीड मार्टिन ने "विश्व फोटो दिवस" के अवसर पर जनता को अपने उत्पादों की एक तस्वीर सोशल मीडिया पर पोस्ट करने के लिए आमंत्रित करने के लिए अच्छा सोचा। कंपनी, सबसे बड़े बहुराष्ट्रीय हथियार निर्माताओं में से एक, हथियारों की तस्वीरों से भर गई थी, जिसमें उनके द्वारा उत्पादित बमों में से एक का टुकड़ा भी शामिल था, जिसने यमन में एक स्कूल को तबाह कर दिया था। लेकिन चोटें अक्सर उन लोगों को भी लगती हैं जिन्होंने हमेशा सामाजिक आकाशगंगा में अच्छी तरह से बाजी मारी है।
...और वो थोड़े बेहतर हैं
यह 2017 में बहुराष्ट्रीय यूनिलीवर का हिस्सा सौंदर्य ब्रांड डव के साथ हुआ, जो "रियल ब्यूटी" नारे के साथ बेहद सफल और लोकप्रिय ऑनलाइन अभियान शुरू करने के वर्षों के बाद तीन सेकंड के फेसबुक विज्ञापन के साथ एक शानदार और महंगा संचार पराजय में चला गया।
एक स्वच्छता उत्पाद ने छवियों को अनुक्रम में जोड़ा जो एक-दूसरे से संबंधित नहीं थे, लेकिन जो एक-दूसरे के साथ विलीन हो गए और स्पष्ट प्रभाव दिया कि एक काली महिला को बदल दिया गया था या बदतर "साफ़" किया गया था, उत्पाद के लिए धन्यवाद, एक सफेद में महिला। वर्षों के सफल प्रचार अभियानों को चंद दिनों में एक सांस से भी कम समय तक चलने वाले वीडियो के लिए चूर-चूर कर दिया गया।
सांस्कृतिक चप्पल
स्टाइलिस्ट डोमेनिको डोल्से और स्टेफानो गब्बाना इसके बारे में कुछ जानते हैं। उनके ब्रांड के 2018 के सोशल मीडिया अभियान में एक चीनी महिला को चॉपस्टिक के साथ अजीब तरह से इतालवी खाद्य पदार्थ खाने की कोशिश करते हुए दिखाया गया है। इरादा, शायद, एक मनोरंजक रेखाचित्र बनाने का था, जो प्राच्य लोगों के साथ इतालवी रूढ़िवादिता का रस निकालता था।
उद्देश्य जो भी हो, जो गिना गया वह जनता की प्रतिक्रिया थी, जो विशेष रूप से चीन में उग्र थी। एक ऐसे देश में जहां किसी व्यक्ति के लिए सबसे बुरी चीज हो सकती है कि वह अपना चेहरा खो दे, दो छड़ों के साथ पिज्जा का सामना करने वाली अनाड़ी और अपमानित लड़की को पूरी आबादी के खराब स्वाद के मजाक के रूप में देखा गया।
फैशन हाउस को चीन में बिक्री में भारी गिरावट का सामना करना पड़ा, एक ऐसा देश जो अब पूरे लक्जरी सामानों के कारोबार का एक तिहाई हिस्सा है।
नई अर्थव्यवस्था के फ्लॉप
लेकिन अगर बाजार अब सोशल मीडिया पर रहता है, तो क्या सोशल मीडिया खुद बाजार से ज्यादा मजबूत है? क्या नेट पर बड़े नाम सर्वशक्तिमान हैं या वे भी घातक संकट झेल सकते हैं? यद्यपि वेब के दिग्गज आज अमर प्रतीत होते हैं, वेब और सोशल मीडिया का युवा इतिहास असाधारण संभावनाओं के साथ शानदार स्टार्टअप के कई मामले पेश करता है जो एक भ्रम और सफल दृष्टान्त बने रहे जो महंगे और विनाशकारी फ्लॉप में बदल गए।
माइस्पेस
बेवर्ली हिल्स माइस्पेस में 15 साल पहले की गर्मियों में दो युवा उद्यमियों टॉम एंडरसन और क्रिस डेवोल्फ द्वारा स्थापित किया गया था। इसने फोटो, पोस्ट, संगीत को साझा करने की अनुमति दी। इसने सामाजिक नेटवर्क के मानकों को फिर से परिभाषित किया। इसके जन्म के दो साल बाद इसे रूपर्ट मर्डोक के न्यूज कॉर्पोरेशन ने 580 मिलियन डॉलर में खरीदा था। यह सदी नहीं तो साल की डील लग रही थी।
संगीत को मुख्य आकर्षण के रूप में चुनते हुए, जून 2006 में यह संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे अधिक देखी जाने वाली वेबसाइट बन गई, यहाँ तक कि Google को भी पीछे छोड़ दिया। 2007 में इसकी कीमत 12 अरब डॉलर आंकी गई थी। स्मार्टफोन से पहले एक युग में, यह 100 मिलियन मासिक उपयोगकर्ताओं को पार कर गया। 2008 में, इसका राजस्व $800 मिलियन था।
कुछ महीने बाद यह पुल के नीचे पहले से ही पानी था। फेसबुक, नई सुविधाओं और अधिक कार्यात्मक और आकर्षक ग्राफिक्स के साथ, इसे उपयोगकर्ताओं की संख्या में पार कर गया और जनता ने इसे बड़े पैमाने पर छोड़ दिया।
MySpace रातों-रात पुराने जमाने के फैशन के कपड़ों के शर्मनाक टुकड़े की तरह बन गया। उपयोगकर्ताओं के पूर्ण रक्तस्राव में और नुकसान के बोझ से दबे हुए, साइट को 2011 में 35 मिलियन के लिए अंतिम कीमत पर बिक्री के लिए रखा गया था। पुन: लॉन्च करने के अनगिनत प्रयासों के बाद भी myspace.com अभी भी सक्रिय है, लेकिन यह एक पुरातात्विक खोज जैसा दिखता है।
friendster
MySpace के विपरीत, फ्रेंडस्टर सोशल नेटवर्क आज मौजूद नहीं है। विजयी शुरुआत और लंबी और कठोर गिरावट के बाद इसने 2015 में अपने दरवाजे बंद कर दिए।
2002 में पैदा हुआ, फेसबुक से दो साल पहले जिसके लिए यह निस्संदेह प्रेरणा का स्रोत था, यह पहला वेब समुदाय था जिसने आपको व्यक्तिगत प्रोफाइल बनाने की अनुमति दी जिसने आपको अपने संपर्कों के साथ सामग्री साझा करने की अनुमति दी।
2003 में, इसके जन्म के कुछ महीनों बाद, Google ने 30 मिलियन डॉलर की पेशकश करके खरीदारी का प्रयास किया, लेकिन प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया गया। संख्याओं ने सुझाव दिया कि एक व्यापार तेजी से बढ़ने के लिए नियत है।
और कुछ समय तक ऐसा ही रहा। 2008 और 2009 के बीच वह 100 मिलियन से अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने में सफल रहा, जो एशिया में भी एक लोकप्रिय घाट बन गया। फिर कुछ तकनीकी समस्याओं ने घेर लिया, साइट को फिर से स्टाइल करने का फैसला किया गया और उपयोगकर्ता बड़े पैमाने पर भाग गए, सबसे ऊपर जुकरबर्ग के मंच द्वारा पुन: अवशोषित कर लिया गया।
दूसरा जीवन
जिन वर्षों में वेब ब्रह्मांड ने साझाकरण की खोज की, पहला सामाजिक खेल, दूसरा जीवन, ने भी जोर पकड़ा। न केवल एक वीडियो गेम, बल्कि वैकल्पिक पहचान पर निर्मित एक वास्तविक आभासी समुदाय।
दूसरे जीवन का निर्माण करने वाले अहंकार को बदलने वाले वेब का विचार इतना आकर्षक था कि स्टार्ट-अप हाई-टेक दुनिया में सबसे अधिक मांग वाले में से एक बन गया, जेफ बेजोस से धन भी प्राप्त कर रहा था।
2006 में इसके लाखों उपयोगकर्ता थे और एक आभासी अर्थव्यवस्था बनाने की बात चल रही थी जो मंच के वैकल्पिक ब्रह्मांड से पैदा हुई थी। लेकिन यह मजा ज्यादा देर तक नहीं चला। खिलाड़ी जितनी जल्दी पहुंचे उतनी ही तेजी से चले गए। दूसरा जीवन आधुनिक कला का एक टुकड़ा बन गया है जो कई आला उपयोगकर्ताओं के लिए जीवित है।
ऑर्कुट एक्सटेंशन
Google हमेशा से सामाजिक नेटवर्क की दुनिया में भी नायक बनना चाहता था। 2004 में फ्रेंडस्टर को खरीदने का प्रयास करने के बाद, उन्होंने ऑर्कुट नामक अपना स्वयं का सोशल नेटवर्क लॉन्च किया, जिसका नाम इसके डेवलपर ऑर्कुट बुयुकोकटेन के नाम पर रखा गया, जो तुर्की मूल का एक जर्मन था, जो स्टैनफोर्ड में उतरा था और माउंटेन व्यू कंपनी द्वारा भर्ती किया गया था।
बुयुकोकटेन उस पथ के अग्रणी थे जिसे मार्क जुकरबर्ग ने थोड़े समय बाद लिया: उन्होंने अपने विश्वविद्यालय के भीतर एक सामाजिक नेटवर्क डिजाइन करना शुरू किया, फिर एक डेवलपर इंजीनियर बन गए, उन्होंने इसे सभी के लिए खोलने के लिए विस्तारित किया। Google ने परियोजना को पूरी तरह से अपना लिया।
इस विचार ने फ्रेंस्टर के कई विशिष्टताओं को लिया और खोज इंजन के संरक्षण के लिए भी धन्यवाद, यह कम समय में लगभग 300 उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने में सफल रहा। नेटवर्क को विशेष रूप से भारत और ब्राजील में समेकित किया गया था।
हालाँकि, फेसबुक से प्रतिस्पर्धा अस्थिर हो गई।
गूगल +
सिलिकॉन वैली मुख्यालय में Google+ और YouTube पर सब कुछ दांव पर लगाने का निर्णय लिया गया और 2014 में अनिवार्य रूप से बंद करने का निर्णय लिया गया।
यहां तक कि यह विकल्प भी पूरी तरह से सही नहीं था: यदि YouTube वीडियो सामग्री साझा करने के लिए मुख्य वैश्विक मंच बन गया है, तो Google+ के पास पुष्टि का प्रारंभिक क्षण था और फिर जीमेल ईमेल खाते का अनावश्यक एकीकरण बन गया। 2 अप्रैल, 2019 को इसे जनता के लिए बंद कर दिया गया था।
NING
2005 में वेब के पिताओं में से एक, जैसा कि हम जानते हैं, नेटस्केप ब्राउज़र के आविष्कारक मार्क आंद्रेसेन, जब कोई नहीं जानता था कि ब्राउज़र क्या थे, निंग के साथ सामाजिक नेटवर्क की दुनिया में कूद गए। लेकिन नेट के राजा मिडास ने भी एक बार के लिए अपनी छाप छोड़ी। निंग ने उपयोगकर्ताओं को एक विषय के आसपास व्यक्तिगत सामाजिक नेटवर्क, छोटे समुदाय बनाने की अनुमति दी। एक सुंदर विचार जिसके बारे में सभी का मानना था कि वह उड़ान भरने के लिए बाध्य है और इसने उद्यम पूंजी निधि में करोड़ों डॉलर जुटाए। 2009 में निंग का मूल्य $700 मिलियन से अधिक आंका गया था। लेकिन उफान कभी नहीं आया, विचार कागज पर सुंदर बना रहा और कुछ लोगों द्वारा अभ्यास किया गया।
पिंग
निष्क्रिय सामाजिक नेटवर्क के इस क्लब के सदस्यों में Apple भी शामिल है। स्टीव जॉब्स की दूरदर्शी प्रतिभा गलत कदमों के प्रति प्रतिरक्षित नहीं थी। 2010 में, उन्होंने पिंग लॉन्च किया, इसे दुनिया के सामने सोशल नेटवर्क के रूप में पेश किया जिसने "फेसबुक और ट्विटर के साथ आईट्यून्स की बैठक" बनाई।
यह कनेक्शन का एक नेटवर्क था जो ऐप्पल आईट्यून्स एप्लिकेशन से शुरू हुआ था और जिसने संपर्क बनाना, संगीत सुनना और साझा करना, संगीत कार्यक्रमों की रिपोर्ट करना संभव बना दिया था। कई मायनों में यह कुछ विशिष्टताओं में Spotify की वर्तमान संरचना के समान था। यह कभी नहीं पकड़ा गया। उपयोगकर्ताओं के बिना और विशेष आकर्षण के बिना, सेवा 2012 में गायब हो गई।
बेल
वाइन घटना का भी एक छोटा जीवन था, एक सेवा जिसने एक समुदाय में साझा करने के लिए डिज़ाइन किए गए लघु वीडियो बनाने की संभावना दी। 2012 में स्थापित, इसे लगभग तुरंत ट्विटर द्वारा खरीदा गया था, जिसे जनवरी 2013 में एक ऐप के रूप में लॉन्च किया गया था।
यह तुरंत मोबाइल फोन पर सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला और सबसे अधिक डाउनलोड किया जाने वाला वीडियो शेयरिंग एप्लिकेशन बन गया, जो 200 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक पहुंच गया। लेकिन मंच उद्योग में बवंडर परिवर्तन के अनुकूल नहीं हो सका। प्रिंसिपलों के लिए मुनाफा बनाने में असमर्थता वाइनर कई शिशु हस्तियों और विमुख प्रायोजकों को विमुख कर दिया।
Instagram से प्रतियोगिता अंतिम झटका था। 2016 में, ट्विटर ने घोषणा की कि एप्लिकेशन बंद हो रहा है।
कल्प, स्वादिष्ट, प्रवासी
लेकिन उनके पीछे उज्ज्वल भविष्य वाले सोशल मीडिया के बीच Eons, Delicious, Diaspora भी हैं।
Eons, 2006 में पैदा हुआ, एक क्लब विशेष रूप से 40 से अधिक उपयोगकर्ताओं के लिए आरक्षित था जो 800 उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने में कामयाब रहा और फिर 2012 में गायब हो गया।
स्वादिष्ट, की एक सेवा सामाजिक बुकमार्क वेब सामग्री साझा करने के लिए डिज़ाइन किया गया, 2005 में याहू द्वारा खरीदा गया और जल्द ही नवाचारों की एक श्रृंखला के गलत हो जाने के बाद डूब गया।
डायस्पोरा, फेसबुक के लिए "विकेन्द्रीकृत" प्रतिक्रिया, एक सामाजिक नेटवर्क जिसे 2010 में पैदा हुए उपयोगकर्ताओं के लिए अधिकतम स्वायत्तता और गोपनीयता सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन कभी भी एक महत्वपूर्ण महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने के बिना।
Tumblr
दूसरी ओर, टम्बलर मामला इस बात का उदाहरण प्रस्तुत करता है कि कैसे जहरीली सामग्री उद्यमशीलता की सफलता का प्रतिनिधित्व कर सकती है, लेकिन जोखिम विफलता की ओर ले जाता है।
2007 में लॉन्च किए गए प्लेटफॉर्म ने ट्विटर, ब्लॉग और सोशल नेटवर्क को मिला दिया। पिछले कुछ वर्षों में इसकी लोकप्रियता में वृद्धि हुई है और इसके उपयोगकर्ता 500 मिलियन आगंतुकों तक पहुंच गए हैं। 2013 में इसे Yahoo! इंक. $1,1 बिलियन में।
याहू!, एक भूतपूर्व वेब दिग्गज, की उत्पीड़ित कहानी ने मदद नहीं की और टंबलर ने अपनी चमक, अपील, धन और प्रायोजकों को खोना शुरू कर दिया। लेकिन सिर पर असली कहानी यह खोज थी कि यातायात और उपयोग का काफी प्रतिशत (लगभग 30%) पोर्नोग्राफ़ी से संबंधित था।
दिसंबर 2018 में, पहले से ही गिरते हुए मंच ने इस सामग्री पर प्रतिबंध लगाने का फैसला किया, शायद इसकी प्रतिष्ठा में सुधार हुआ, लेकिन वास्तव में इसके दर्शकों के सबसे सक्रिय हिस्से को अलग कर दिया।
इस प्रकार टंबलर में अपरिहार्य गिरावट जारी रही और अगस्त 2019 में वेरिज़ोन (पहले से ही याहू का एक खरीदार!) द्वारा 3 मिलियन डॉलर से कम के पत्रकारिता स्रोतों के अनुसार एक आंकड़े के लिए बेच दिया गया था।
सोशल मीडिया की प्रकृति
Tumblr के मामले में, एक नेक विकल्प, भले ही देर से आया हो, को दंडित किया गया था, क्योंकि घोषणाओं और घोषणाओं से परे, सामाजिक नेटवर्क स्टार्टअप हैं जो सबसे भाग्यशाली मामलों में खुद को वास्तव में अंतरराष्ट्रीय निगमों में बदलने में कामयाब रहे हैं और सबसे पहले प्रतिक्रिया देते हैं। बाजार और निवेशक।
अपने सार में वे उत्पाद, सेवाएं और उपकरण हैं और बने रहेंगे। मिट्टी के पैर वाले दिग्गज वैश्विक जनमत को प्रभावित करने में सक्षम हैं, लेकिन इतने बड़े दर्शकों के फैशन और स्वाद के प्रति संवेदनशील हैं जो अब तक अप्रभेद्य हैं।
व्यक्ति को यह चुनने का अधिकार है कि उन्हें अपने स्वाद और लाभ के लिए उपयोग करना है या नहीं। जब तक आप बिना चुने भाग लेना पसंद नहीं करते। स्वयं एक उत्पाद और एक उपकरण बनकर।
