हमारी अर्थव्यवस्था को और अधिक टिकाऊ बनाना और ग्रह को ग्लोबल वार्मिंग से बचाना दो जुड़ी हुई और अपरिहार्य चुनौतियाँ हैं, विशेष रूप से अब जबकि कोविड ने उत्पादन श्रृंखलाओं को धीमा कर दिया है, व्यवसायों को संकट में डाल दिया है, लेकिन साथ ही नवीनीकरण के लिए एक अपरिहार्य अवसर प्रदान कर रहा है। कंपनियों के लिए और आपूर्ति श्रृंखला के लिए सबसे ऊपर, दोनों के लिए डीकार्बोनाइजेशन की लागत है: आंशिक रूप से यह खुद कंपनियों द्वारा निवेश के साथ अवशोषित किया जाता है, आंशिक रूप से इसे सार्वजनिक धन द्वारा कवर किया जाता है (इसके लिए रिकवरी फंड भी है), लेकिन आंशिक रूप से यह उपभोक्ताओं पर पड़ेगा, अर्थात हम सभी पर. पारिस्थितिक संक्रमण के इस बहुत कम आंका गया पहलू को मापने के लिए रिपोर्ट है "नेट-ज़ीरो चैलेंज: आपूर्ति श्रृंखला अवसर" वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम के लिए बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा बनाया गया: महत्वाकांक्षी डीकार्बोनाइजेशन लक्ष्य उपभोक्ताओं के लिए कीमतों में वृद्धि का कारण बनते हैं जो कि 1 से 4% के बीच अनुमानित है।
एक प्रकार की अतिरिक्त मुद्रास्फीति, जिसे बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप अपने दृष्टिकोण से "अपेक्षाकृत नियंत्रित, जैसे कि कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को खतरे में नहीं डालना" मानता है। इसके अलावा, बीसीजी हमेशा उत्पादन श्रृंखलाओं से उत्सर्जन को खत्म करने के लिए उपकरण बनाए रखता है वे पहले से ही बड़े पैमाने पर व्यवसायों के लिए उपलब्ध हैं "जो, एक पर्याप्त रणनीति के साथ, बाधाओं (बढ़ी हुई लागत, सरकारी जड़ता, प्रदूषण फैलाने वाले प्रतिद्वंद्वियों से अनुचित प्रतिस्पर्धा, विश्वसनीय डेटा की कमी) को दूर कर सकता है, यहां तक कि उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदल सकता है"। "महामारी के बाद की दुनिया को 'फिर से बनाने' के लिए हमें जो अवसर दिया गया है, उसे बिल्कुल नहीं छोड़ना चाहिए", बीसीजी के प्रबंध निदेशक और भागीदार लौरा एलिस विलानी और इटली में ऊर्जा अभ्यास के लिए जिम्मेदार टिप्पणी करते हैं। "बड़ी कंपनियां इस चरण में अपने आपूर्तिकर्ताओं का समर्थन करते हुए नायक बन सकती हैं"। वास्तव में, यह ज्ञात है कि बड़ी कंपनियों के संयंत्र और उन्हें चलाने वाली ऊर्जा का पर्यावरण में उत्सर्जित CO2 की मात्रा पर महत्वपूर्ण भार होता है, लेकिन बाकी सभी उत्सर्जन उनके आपूर्तिकर्ताओं की गतिविधि का परिणाम.
संक्षेप में, बीसीजी के लिए, पर्यावरण के पक्ष में समाधान भी आर्थिक रूप से टिकाऊ होते हैं, कम से कम काफी हद तक। वास्तव में, कुल डीकार्बोनाइजेशन उपभोक्ताओं पर बहुत अधिक गिर सकता है, लेकिन अध्ययन बताता है कि "40% उत्सर्जन को उन उपायों से कम किया जा सकता है जो बचत की अनुमति भी देते हैं या इसमें CO10 के प्रति टन 2 यूरो से कम का व्यय समाप्त हो गया. इसके बजाय, प्रौद्योगिकियों की लागत के कारण 10% की और कमी के लिए बोझ 100 और 40 यूरो प्रति टन के बीच बढ़ जाएगा, जो बड़े पैमाने पर गोद लेने की स्थिति में तेजी से घट सकता है। बीसीजी के काम के अनुसार, कच्चे माल और घटक अंततः एक परिसंपत्ति की अंतिम कीमत के एक मामूली हिस्से का प्रतिनिधित्व करते हैं: उदाहरण के लिए, एक कार का लगभग 10%, कुछ टेनिस जूतों का 10 से 20% के बीच . यही कारण है कि पर्याप्त डीकार्बोनाइजेशन की उपभोक्ता कीमतों पर अंतिम प्रभाव 1 से 4% के बीच होगा।
क्या यह वृद्धि वास्तव में इतनी छोटी और अधिकांश वैश्विक उपभोक्ताओं द्वारा सुपाच्य है? बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप इस बारे में आशावादी प्रतीत होता है और अपने कार्य को प्रस्तुत करने में यह दावा करता है कि "वास्तव में, अधिक से अधिक उपभोक्ता भुगतान करने को तैयार हैं पालने से लेकर कब्र तक एक स्थायी उत्पाद के लिए और अधिक ”। इसलिए भुगतान की जाने वाली अतिरिक्त कीमत का श्रेय डीकार्बोनाइजेशन को भी दिया जा सकता है और सबसे बढ़कर आपूर्ति श्रृंखलाओं को: अध्ययन उन लोगों की पहचान करता है जो वर्तमान में कम टिकाऊ हैं और तथाकथित बड़े आठ हैं, यानी 8 आपूर्ति शृंखलाएं जो अकेले वैश्विक उत्सर्जन के 50% के लिए जिम्मेदार हैं. ये भोजन, निर्माण, फैशन, उपभोक्ता सामान, इलेक्ट्रॉनिक्स, कार, कार्यालय और माल परिवहन की श्रृंखलाएं हैं।
"उत्पादन श्रृंखलाओं के डीकार्बोनाइजेशन की बाधाएं - विल्लानी बताती हैं - न केवल एक आर्थिक प्रकृति की हैं, बल्कि एक सूचनात्मक प्रकृति की भी हैं। इसे देखते हुए फिलहाल, बहुराष्ट्रीय कंपनियां पहचान जानने के लिए संघर्ष करती हैं दुनिया भर में फैले सभी हजारों आपूर्तिकर्ताओं और उप-आपूर्तिकर्ताओं में से प्रत्येक के उत्सर्जन के बारे में पूरी जानकारी रखना उनके लिए और भी मुश्किल हो जाता है। बोस्टन कंसल्टिंग इस प्रकार इस सटीक मोर्चे पर जीतने की रणनीति के लिए सुझावों की एक सूची लेकर आया है:
1. उत्सर्जन नियंत्रण की एक पंक्ति स्थापित करें और आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझा किए गए डेटा पर पारदर्शिता सुनिश्चित करें;
2. समग्र कमी लक्ष्यों को डिजाइन करें;
3. स्थिरता मानदंडों के अनुसार उत्पादों पर दोबारा गौर करें;
4. भौगोलिक दृष्टि से भी आपूर्ति के स्रोतों पर पुनर्विचार करके मूल्य श्रृंखला को डिजाइन करें;
5. उत्सर्जन मेट्रिक्स को खरीद मानकों में एकीकृत करें और प्रदर्शन की निगरानी करें;
6. आपूर्तिकर्ताओं के उत्सर्जन को कम करने की दिशा में काम करने के लिए उनके साथ काम करें;
7. सर्वोत्तम प्रथाओं और प्रमाणनों पर अद्यतन रहने के लिए उद्योग पहलों में शामिल हों;
8. मांग-पक्ष की प्रतिबद्धताओं को व्यापक बनाने के लिए "खरीदने वाले समूहों" को बढ़ाएं;
9. कम-उत्सर्जन शासन सम्मिलित करें, आंतरिक प्रोत्साहनों का समन्वय करें और संगठन को जवाबदेह बनाएं।
