मैं अलग हो गया

स्वीडन: सफलता जो ठंड से मिलती है

XNUMX के दशक की शुरुआत में वित्तीय संकट के बाद, स्कैंडिनेवियाई देश ने एक संस्थागत रणनीति अपनाई जहां व्यापक आर्थिक स्थिरता नवाचार, बाजार प्रतिस्पर्धा और कल्याण को प्रभावित नहीं करती है।

स्वीडन: सफलता जो ठंड से मिलती है

यूरोपीय संघ के परिदृश्य में एलस्वीडन में सबसे कम सार्वजनिक ऋण और मुद्रास्फीति की दर है, एक स्वस्थ बैंकिंग प्रणाली से समृद्ध। लेकिन यह हमेशा ऐसा नहीं थाì. स्वीडिश अर्थव्यवस्था समय के साथ कम वृद्धि और मुद्रास्फीति के उच्च स्तर से पीड़ित रही है, और स्वीडिश क्रोना का बार-बार अवमूल्यन किया गया है। स्वीडन को एक झटका लगा है 1990 के दशक की शुरुआत में गहरा वित्तीय संकट. बैंकिंग प्रणाली इतनी अस्थिर हो गई कि दो बैंकों का राष्ट्रीयकरण हो गया, बेरोजगारी बढ़ गईò तेजी से, क्योंकि सरकारी खर्च और ऋण नियंत्रण से बाहर हो गए। स्थिरता और सफलता का रास्ता वापस नहीं है é देश के लिए आसान रहा, लेकिन साहसी सुधारों के कार्यान्वयन के लिए धन्यवाद, यह अपनी अर्थव्यवस्था को बदलने में सक्षम हो गया है, हाल की मंदी के बावजूद भी ताकत की स्थिति बनाए रखता है।. 1990 के संकट के प्रकोप के बाद, स्वीडिश सरकारों ने इसका अनुसरण कियाएक दशक से भी अधिक समय से संतुलित बजट लक्ष्य, 2007-2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद भी ऐसा करना जारी. यह कैसे संभव हुआ?

स्वीडन ने नए नियमों के एक सेट के साथ अपने आर्थिक शासन को फिर से शुरू किया है। सबसे पहले, 1996 में ए सार्वजनिक व्यय सीमा (utgiftstak), राज्य के बजट के लिए "लक्ष्य अधिशेष" (överskottsmålet) के साथ। इन सुधारों को स्वीडन के सभी शासक वर्ग से व्यापक समर्थन मिला, इस विश्वास में कि उन्हें ऐसा करना चाहिए आने वाली पीढ़ियों को एक ठोस स्थिरता सुनिश्चित करेंà मैक्रोइकॉनॉमिक्स. 2007 में, सार्वजनिक वित्त पर सरकारी नीति निर्णयों के विशेषज्ञों और पर्यवेक्षकों की एक समिति, राजकोषीय नीति परिषद (Finanspolitiska radet) की स्थापना की गई थीè के अनुरूप रहें दीर्घकालिक विकास, रोजगार और वित्तीय स्थिरता के उद्देश्य. सार्वजनिक वित्त के विश्वसनीय प्रबंधन ने सुनिश्चित किया है कि स्वीडन बना रहे के बीच में उदाहरण più यूरोप में आर्थिक रूप से जिम्मेदार देशों की रोशनी. और जबकि बड़े बजट घाटे वाली सरकारों को करों को बढ़ाने और सार्वजनिक व्यय में कटौती करने के लिए मितव्ययिता के उपायों को लागू करना पड़ा है, स्वीडन ने इन कठिनाइयों से बचा लिया है, इतना कि स्वीडन में कर के बोझ का स्तर è वास्तव में संकट की शुरुआत के बाद से नीचे चला गया. देश के पास ऐसा हैì को जारी रखा स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा और अनुसंधान एवं विकास जैसे क्षेत्रों में निवेश करें.

स्वीडन में आज अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और सफल अर्थव्यवस्था है। विश्व आर्थिक मंच और विश्व बैंक ने स्वीडन को स्थान दिया दुनिया के सबसे प्रतिस्पर्धी देशों में छठा स्थान. सीआईò आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि स्वीडिश संस्कृति की एक प्रमुख विशेषता इसका खुलापन और व्यापार के लिए उदार दृष्टिकोण है जो इसे एक एक बड़े व्यापार अधिशेष के साथ निर्यातोन्मुखी राष्ट्र. औद्योगिक उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने के अलावा, यह स्वीडन में मजबूत है सूचना और संचार प्रौद्योगिकी जैसे आधुनिक सेवा क्षेत्रों में विकास. इंटरनेट कॉलिंग सेवा स्काइप और ऑनलाइन संगीत स्ट्रीमिंग सेवा Spotify इसके दो उदाहरण हैं, लेकिन स्वीडन यहीं नहीं रुके। 2008 से आईसीटी क्षेत्र में 16 प्रतिशत की वृद्धि हुई है और अब यह 4 प्रतिशत से अधिक स्थानीय कर्मचारियों को रोजगार देता है। इस क्षेत्र की विशेषता कई नई और छोटे-मध्यम आकार की कंपनियां हैं, उदा स्टॉकहोम को आईसीटी व्यवसायों के लिए यूरोप के अग्रणी स्टार्ट-अप केंद्रों में से एक के रूप में जाना जाता है. और जबकि स्टॉकहोम स्वीडिश आर्थिक गतिविधियों का केंद्र है, यह एकमात्र सफल क्षेत्र से बहुत दूर है। वास्तव में, जब अन्य यूरोपीय देशों के साथ तुलना की जाती है, स्वीडन में धन क्षेत्रीय रूप से सबसे अधिक समान रूप से वितरित है: यह वास्तव में एकमात्र यूरोपीय संघ का देश है जहां प्रत्येक क्षेत्र में प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद यूरोपीय संघ के औसत से अधिक है। इस तरह, एक मजबूत आर्थिक गतिशीलता और उच्च जीवन स्तर पूरे राष्ट्रीय क्षेत्र में पाए जाते हैं।

स्वीडन की वर्तमान आर्थिक और सामाजिक समृद्धि 1990 के दशक की शुरुआत में वित्तीय संकट से सीखे गए पाठों पर बनी है। राजकोषीय स्थिरता के साथ-साथ संरचनात्मक सुधारों की खोज एक महत्वपूर्ण बन गई है। एक संदर्भ में एक आवश्यक संस्थागत कारक जहां स्थिर आर्थिक नीतियों को प्रतिस्पर्धात्मकता, नवाचार और व्यवसायों और व्यापार के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए एक खुले दृष्टिकोण के साथ जोड़ा जाता है।. स्वीडन को आर्थिक सफलता का एक ठोस मॉडल बनाने के लिए सभी।

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