इनोवेशन रैंकिंग में इटली सीरी सी में है। के अनुसार यूरोपीय आयोग द्वारा तैयार की गई रैंकिंग अपने क्षेत्रीय नवाचार स्कोरबोर्ड 2012 में, हमारा देश 15 यूरोपीय संघ के सदस्यों में केवल 27वें स्थान पर है। हम तीसरी श्रेणी में हैं, "मध्यम नवाचार", यानी औसत से नीचे। पोडियम पर, बहुत दूर, स्वीडन, डेनमार्क और जर्मनी हैं। हमारे समान स्तर पर पुर्तगाल, चेक गणराज्य, स्पेन, हंगरी, ग्रीस, माल्टा, स्लोवाकिया और पोलैंड। लातविया, बुल्गारिया और लिथुआनिया रैंकिंग को बंद करते हैं।
विस्तार से, कोई भी इतालवी क्षेत्र उच्चतम रेटिंग (नवाचार नेता) प्राप्त नहीं करता है, लेकिन उत्तरी क्षेत्रों (लिगुरिया को छोड़कर) को लाजियो के साथ मिलकर दूसरी सर्वश्रेष्ठ श्रेणी में रखा गया है। उन्हें "इनोवेशन फॉलोअर्स" माना जाता है, यानी ऐसे क्षेत्र जो गति बनाए रखने का प्रबंधन करते हैं। दूसरी ओर, अन्य क्षेत्रों में कैलाब्रिया और मोलिसे को छोड़कर, मध्यम नवाचार हैं, जो सबसे निचली श्रेणी में आते हैं, जो कि पिछड़े हुए क्षेत्र हैं।
हम यहाँ कैसे आए? हम वापस उठने के लिए क्या कर सकते हैं? हमने नेशनल रिसर्च सेंटर (Cnr) के प्रबंधक और लंदन विश्वविद्यालय, बिर्कबेक कॉलेज में इनोवेशन के प्रोफेसर डेनियल आर्किबुगी से पूछा।
FIRSTonline - हाल के वर्षों में हमारे देश में नवाचार की प्रवृत्ति कैसी है?
नवाचार संकेतक संरचनात्मक हैं और, दूसरों के विपरीत, विशेष रूप से महत्वपूर्ण वार्षिक भिन्नता नहीं है। इस कारण से, जब कोई औसत से नीचे गिरता है तो ऊपर जाना बहुत मुश्किल हो जाता है और त्रासदी यह है कि कई वर्षों से हमारे देश का प्रगतिशील, धीमा और स्पष्ट रूप से अपरिवर्तनीय वंश रहा है।
FIRSTonline - गिरावट कब शुरू हुई?
मुझे लगता है कि यह नब्बे के दशक की शुरुआत में शुरू हुआ था। यह दो मूलभूत कारकों द्वारा निर्धारित किया गया था। सबसे पहले, सार्वजनिक क्षेत्र में हमने विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों के लिए संसाधनों में उत्तरोत्तर कमी देखी है, जो स्पष्ट रूप से नवाचार के अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण नहीं कर पाई है।
FIRSTonline - और निजी क्षेत्र में?
समस्याओं का दूसरा क्रम निजी क्षेत्र से संबंधित है, जो राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के विघटन से जुड़ा है, जो बाजार पर अधिक संरक्षित थे और इसलिए नवाचार में निवेश का एक निश्चित हिस्सा बनाए रख सकते थे। जब इन कंपनियों का निजीकरण किया गया, तो उन्होंने निश्चित रूप से नवाचार सहित हर क्षेत्र में लागत कम करने की कोशिश की।
इन दो कारकों के संयोजन का अर्थ था कि इटली अब निवेश के लिए एक आकर्षक देश के रूप में नहीं देखा जाता था।
FIRSTonline - उद्योगों का कोई उदाहरण जहां हमने जमीन खो दी है?
सबसे ऊपर एक उदाहरण फार्मास्युटिकल क्षेत्र का है: एक बार हमारे पास एक अच्छी तकनीकी क्षमता थी, जो धीरे-धीरे विदेशी कंपनियों द्वारा हमारी कंपनियों के अधिग्रहण के साथ कम हो गई है, जिसने अनुसंधान और विकास इटली में निवेश के हिस्से को अनिवार्य रूप से कम कर दिया है। रसायन विज्ञान या कार्यालय मशीनों के लिए भी यही सच है।
FIRSTonline - क्या आने वाले वर्षों में सुधार की गुंजाइश है?
फिलहाल कोई मार्जिन नजर नहीं आ रहा है। ज़रा सोचिए कि मानव संसाधन में निवेश के साथ क्या हो रहा है, जब हमारे युवा विदेश भागने को मजबूर हैं। जो ट्रिगर किया गया है वह एक दीर्घकालिक प्रवृत्ति है और आज इसकी प्रवृत्ति को उलटने के लिए हमें कट्टरपंथी, निर्णायक और सबसे बढ़कर दीर्घकालिक हस्तक्षेप की आवश्यकता होगी।
FIRSTonline - यह तथ्य कि हमारा औद्योगिक ढांचा मुख्य रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों से बना है, अंतरराष्ट्रीय तुलना को कितना प्रभावित करता है?
यह एक निर्णायक तर्क नहीं है, क्योंकि अन्य देशों में अनुसंधान और विकास और नवाचार में निवेश के कारण छोटे व्यवसाय बड़े हो गए हैं। आइए Microsoft के बारे में सोचें: यह बड़ा पैदा नहीं हुआ था, यह इटली में रहते हुए बड़ा हो गया यांत्रिक से इलेक्ट्रॉनिक कार्यालय मशीनों और हार्डवेयर से सॉफ्टवेयर तक स्विच करने में असमर्थता के कारण उसी क्षेत्र की फर्मों ने अपना अवतरण शुरू किया। लेकिन आइए फेसबुक और गूगल के बारे में भी सोचें: वे छोटे पैदा हुए थे, लेकिन फिर वे बड़े हो गए क्योंकि उन्होंने नवाचार की शुरुआत की, और यह उस देश में संभव था जहां संस्थागत स्थितियां इसकी अनुमति देती थीं। फिर फ़िनलैंड में नोकिया का मामला है, जो इलेक्ट्रॉनिक्स में भी शामिल नहीं था, लेकिन किसी समय इस क्षेत्र में प्रवेश किया और नेता बन गया। सरकार, विश्वविद्यालयों और देश की वित्तीय संरचनाओं के समर्थन के लिए भी धन्यवाद।
FIRSTonline - इटली में नवाचार को फिर से शुरू करने के लिए क्या किया जा सकता है?
पूरी "पोशाक" को फिर से बनाना होगा। शिक्षा से शुरू करना, जो हाई स्कूल और विश्वविद्यालय दोनों स्तरों पर प्रतिस्पर्धी होना चाहिए। योग्य कर्मियों को तैयार करना आवश्यक है जो जानते हैं कि अपना काम कैसे करना है। इटली में, सब कुछ के बावजूद, हम अब भी इन लोगों को प्रशिक्षित करने में सक्षम हैं, इतना अधिक कि हर साल हमें इटली में प्रशिक्षित कर्मियों का खून बहता है और जो विदेशों में काम करने के लिए जाते हैं, एक "विदेशी सेना" को खिलाने के लिए जो दूसरे देशों में फैलती है।
Iदूसरा स्तर सबसे सक्षम के लिए अवसर प्रदान करना होना चाहिए, जबकि हम एक महीने में 1.000 यूरो पर अनिश्चित अनुबंध की पेशकश करते हैं और जब किसी को अंत में काम पर रखा जाता है, तो यह अक्सर सबसे वफादार बैग-धारक होता है, सबसे सक्षम नहीं। यह स्पष्ट है कि केवल वे ही इटली में रहते हैं जिनके पास कहीं और जाने की संभावना नहीं है।
अंत में, हमें व्यवसायों के पक्ष में हस्तक्षेप करना चाहिए, जिससे उन्हें बाजार में प्रवेश करने और सफल होने का अवसर मिले। यह अभी भी फैशन और अन्य "मेड इन इटली" विशेषज्ञता जैसे कुछ क्षेत्रों में होता है, सौभाग्य से हमारे लिए, लेकिन यह उच्च ज्ञान सामग्री वाले क्षेत्रों में नहीं होता है, जिसके लिए उच्च प्रणाली के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है। इन क्षेत्रों में, सफलता के लिए विश्वविद्यालयों और कंपनियों के बीच और स्वयं कंपनियों के बीच सहयोग महत्वपूर्ण है।
इस दृष्टि से हमारा देश तातारों का मरुस्थल है। यह कल्पना करना वाकई मुश्किल है कि नया फेसबुक इटली में पैदा हो सकता है।
