पूर्व-संकट के स्तरों की तुलना में, उद्योग के लिए कम से कम 70 बिलियन टर्नओवर, 40 सक्रिय व्यवसायों और 1,3 मिलियन कम कर्मचारियों के अंतर की भरपाई की जानी है, यह इस बात का संकेत है कि कैसे इतालवी प्रणाली पूरी क्षमता पर वापस आने के लिए संघर्ष कर रही है। ये वे संख्याएँ हैं जो यूनीक्रेडिट और प्रोमेटिया की उद्योग और आपूर्ति श्रृंखला रिपोर्ट से उभरती हैं, जिसे कल रोम में एक बंद कमरे की बैठक में प्रस्तुत किया गया था और जिसके मुख्य अंश हम रिपोर्ट करते हैं।
कछुए का पीछा करने वाले एच्लीस की तरह, इतालवी उद्योग अपने विरोधाभास का अनुभव करना जारी रखता है; पिछले कुछ वर्षों में, विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय स्थिति के संदर्भ में, कई ताकतों पर प्रकाश डालने के बावजूद, समय के साथ तेजी से सुधार देखने की बात है। दो साल की रिकवरी के बाद और निर्यात में वृद्धि के मामले में फ्रांस, जर्मनी और यूनाइटेड किंगडम से आगे निकलने के बावजूद, 2012 एक बार फिर से मौजूदा कीमतों पर कुल कारोबार में गिरावट के साथ बंद हुआ, रिपोर्ट में विश्लेषण की गई औद्योगिक श्रृंखलाओं के बीच अंतर को वापस ला दिया। पूर्व-संकट के स्तर की तुलना में 5 अंक से अधिक।
चरणों के बीच, मध्यवर्ती प्रसंस्करण समूह वह है जो अभी भी सबसे बड़ी दूरी से ग्रस्त है, 10 प्रतिशत से अधिक अंकों के साथ, जबकि प्रारंभिक प्रसंस्करण और सोर्सिंग के बीच का अंतर अधिक समाहित है, बाद वाला कच्चे माल की कीमतों की गतिशीलता द्वारा समर्थित है। पिछले पांच वर्षों के औसत में। संचित अतिरिक्त उत्पादन क्षमता, यदि समय के साथ विस्तारित होती है, तो विकास क्षमता को कम करने का जोखिम भी होता है, क्योंकि लंबे समय में, यह देश को विकास के लिए आवश्यक संसाधनों और कौशल से वंचित करता है।
पूरी वसूली आंतरिक मांग से होती है
इस रिपोर्ट में विश्लेषण किए गए इतालवी उद्योग की आपूर्ति श्रृंखलाओं में, घरेलू बाजार में बिक्री के कारण कारोबार का हिस्सा औसतन 73% है, जो खाद्य आपूर्ति श्रृंखला, निर्माण उत्पादों और मूल्यों में लगभग 80% से अधिक है। इलेक्ट्रोमैकेनिक्स और फैशन के उन लोगों में% जो यह सुझाव देते हैं कि गतिविधि स्तरों की पूर्ण वसूली आवश्यक रूप से घरेलू मांग के सामान्यीकरण से गुजरती है।
नई वैश्विक आपूर्ति शृंखलाएं नई तकनीकों को अपनाती हैं: पैमाने का महत्व कम हो जाता है और इतालवी उत्पादक लगातार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए अच्छी स्थिति में दिखाई देते हैं। 2013 के पहले महीनों में पहले वस्तुनिष्ठ निष्कर्षों से, साथ ही साथ घरेलू और व्यावसायिक विश्वास सूचकांकों से, यह उभर कर आता है कि, चालू वर्ष के लिए भी, बाजार की अनुपस्थिति, उत्पादन क्षमता की हानि और एक के बीच दुष्चक्र सामान्यीकृत अविश्वास का माहौल जारी रहना तय है। वर्ष के अंत में औद्योगिक श्रृंखलाओं का कारोबार मौजूदा कीमतों पर और प्रतिशत कम हो जाएगा। यह एक ऐसा स्तर है, जो मूल्य प्रभाव को छोड़कर, वसूली के समय को और लंबा कर देता है, जिसका अनुमान अब संकट की शुरुआत से 15 से अधिक वर्षों में लगाया जा सकता है, एक क्षितिज जो शामिल अंतरालों की चौड़ाई को देखते हुए अब सांख्यिकीय से अधिक उभर कर आता है। वास्तविक और अपने समयनिष्ठ पूर्वानुमानों की तुलना में अनुमान।
बड़े संकट के 15 साल बाद वास्तव में औद्योगिक परिदृश्य क्या हो सकता है, यह अभी भी परिभाषित किया जाना है और अंततः यह उन विकल्पों या त्याग पर निर्भर करेगा जो व्यक्तिगत कंपनियां और देश प्रणाली बनाने में सक्षम होंगे। घरेलू और विदेशी मांग के बीच आपूर्ति श्रृंखला चरणों के बीच 2013-'15 का असंतुलन, उदाहरण के लिए, उत्पादन, खपत और मध्यवर्ती प्रसंस्करण के केंद्रों को स्थानांतरित करके कई मूल्य श्रृंखलाओं को फिर से परिभाषित करने में मदद करेगा, लेकिन औद्योगिक संरचना को संशोधित करके, एकाग्रता की डिग्री भी आपूर्ति श्रृंखला और श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन में उनकी भूमिका। एक नई तकनीकी लहर अब हम पर है और सबसे बढ़कर इटालियन जैसी छोटी आकार की कंपनियों की पहुंच के भीतर है, जो उत्पादन मॉडल में इस प्रतिमान बदलाव का लाभ उठाने में सक्षम होंगी।
अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए ड्राइविंग ड्राइव के रूप में वितरण
एसएमई से बना एक अंतर्राष्ट्रीयकरण वितरण और रसद चैनल के मोर्चे पर समर्थन की आवश्यकता को छूट देता है। बड़े पैमाने पर वितरण के राष्ट्रीय ब्रांडों के अंतर्राष्ट्रीयकरण की निम्न डिग्री के साथ-साथ व्यावसायिक उपस्थिति को मजबूत करने के उद्देश्य से प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए कंपनियों का कम सहारा अक्सर स्थानीय वितरकों की दया पर इतालवी उत्पादों को छोड़ देता है; कभी-कभी अविश्वसनीय, अक्सर अधिक सौदेबाजी की शक्ति के साथ, आमतौर पर अधिक संदर्भों के साथ और किसी भी मामले में उत्पाद के प्रति कम प्रतिबद्धता के साथ। इस दृष्टिकोण से, इतालवी कंपनियां अपने यूरोपीय प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अंतर का भुगतान करती हैं जहां बड़ी वितरण श्रृंखलाएं हैं जो पहले से ही उच्च अंतरराष्ट्रीयकृत हैं और नए बाजारों में भी अच्छी स्थिति में हैं। वितरण कंपनियों द्वारा विदेशों में हासिल किया गया कारोबार इटली में केवल 3% तक पहुंचता है (इसके अलावा सभी यूरोपीय देशों में सीमित है), जबकि यह जर्मनी में 15% से अधिक है और फ्रांस में 10% के करीब है।
2013 में सभी आपूर्ति श्रृंखलाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बदतर हो गई
फैशन बिगड़ता है, ऑटोमोटिव रहता है
विदेशी मांग को बाधित करने में प्रतिस्पर्धात्मकता एक महत्वपूर्ण कारक होगी क्योंकि कंपनियां खुद को ऐसे बाजारों में पाएंगी जो निश्चित रूप से अधिक गतिशील हैं, लेकिन इसलिए अधिक भीड़ भी हैं। चरण और आपूर्ति श्रृंखला द्वारा प्रतिस्पर्धात्मकता के विश्लेषण से, यह उभर कर आता है कि यांत्रिकी आपूर्ति श्रृंखलाओं के बीच सबसे अच्छी स्थिति दिखाना जारी रखती है। सामान्य तौर पर, 2012 के अंत में गणना किए गए समान सूचकांक की तुलना में, उद्योग में आपूर्ति श्रृंखलाओं की रैंकिंग में पर्याप्त स्थिरता उभरती है, भले ही अतिरिक्त उत्पादन क्षमता और भुगतान समय पर तनाव के कारण वित्तीय स्थिरता तस्वीर खराब दिखाई दे। आपूर्ति श्रृंखला के साथ कमजोर विषयों और मजबूत खिलाड़ियों के बीच।
चरणों के बीच, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मकता और विकास की संभावनाओं के मामले में बेहतर परिणाम अंतिम उत्पादकों को पुरस्कृत करते प्रतीत होते हैं। विशेष रूप से, कुछ विशिष्ट मेड इन इटली आपूर्ति श्रृंखलाएं जैसे कि भोजन और फैशन उभरती हैं, विदेशों में एक योग्य उपस्थिति से मजबूत होती हैं जो पेटेंट किए गए ब्रांडों पर आधारित होती हैं और कुछ सबसे रणनीतिक बाजारों जैसे चीनी बाजार में बढ़ती बाजार हिस्सेदारी होती है। हालांकि, अधिक अपस्ट्रीम चरणों की एक प्रगतिशील दरिद्रता फैशन में उभरती है, जहां एक बार उच्चतम श्रेणी की मध्यवर्ती सामग्री का उत्पादन हटा दिया जाता है, अंतिम वस्तुओं से पहले की गतिविधियों को उत्पादकता और वित्तीय स्थिरता की समस्याओं से दृढ़ता से दंडित किया जाता है जो अंतिम रूप से विश्लेषण आपूर्ति श्रृंखला के सबसे अच्छे चरणों को भी संक्रमित कर सकता है।
यह एक संतुलन है जिसे अन्य विशिष्ट मेड इन इटली प्रोडक्शंस जैसे भोजन और फर्नीचर तक बढ़ाया जा सकता है जहां एक मामले में कृषि जगत की समस्याएं हैं, दूसरे में संबंधित कारीगर विरासत जोखिम का नुकसान पूरे की प्रतिस्पर्धात्मकता पर पड़ता है। आपूर्ति श्रृंखला। घरेलू उपकरणों और मोटर वाहन क्षेत्र का मामला अलग है, जहां तथाकथित संबंधित उद्योग वर्षों से अपने ग्राहकों को विविधता देने में सक्षम हैं और आज, अंतिम उत्पादकों के कमजोर परिणामों के बावजूद, मध्यवर्ती प्रसंस्करण कंपनियां अच्छी प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक दिखाती हैं।
परिणामों का प्रसार बढ़ रहा है
आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर परिणामों के फैलाव की डिग्री से इष्टतम दिशा चुनने का महत्व उभर कर आता है। आपूर्ति श्रृंखला की औसत प्रतिस्पर्धात्मकता और 20% सर्वश्रेष्ठ कंपनियों की तुलना करने पर, यह उभर कर आता है कि मोटर वाहन और घरेलू उपकरण आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं जहां अंतर सबसे अधिक है। अधिक आम तौर पर, सूचकांक की एक विस्तृत तुलना से पता चलता है कि समान आपूर्ति श्रृंखला और समान चरण के भीतर भी कितने अलग-अलग परिणाम संभव हैं। यह एक संकेतक है कि कंपनियां जिस परिदृश्य का सामना कर रही हैं, वह उतना ही अधिक जटिल है क्योंकि अंतिम विश्लेषण में यह उन लोगों को मान्यता प्राप्त पुरस्कार व्यक्त करता है जो सबसे साहसी विकल्प बनाते हैं। अंतर्राष्ट्रीय आयाम का विकास इनमें से एक है: एक ऐसी आवश्यकता जो एक ओर वास्तविक नए निर्यातकों की चिंता करेगी, लेकिन दूसरी ओर कई आपूर्ति श्रृंखलाओं को टीम वर्क को मजबूत करने के लिए कहेगी ताकि विदेशी विकास से लाभ के लिए मूल्य श्रृंखला को आगे बढ़ाने के लिए भी विषयों की अनुमति मिल सके। .
आपूर्ति श्रृंखलाओं का एक यूरोपीय दृष्टिकोण आवश्यक है
अंतरराष्ट्रीय स्तर पर तुलना की कल्पना करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला का एक यूरोपीय अर्थ शायद सही आकार है। वास्तव में, क्षेत्रीय स्तर पर स्थानांतरित और निवेश करने वाले खिलाड़ियों के सामने, उदाहरण के लिए चीनी पैठ के बारे में सोचें
अफ्रीका या स्वयं चीनी बाजार में अमेरिकी निवेश के लिए, आपूर्ति श्रृंखलाओं का इष्टतम आकार मुश्किल से ही राष्ट्रीय सीमाओं तक सीमित हो सकता है। यदि यूरोप के पास घरेलू बाजार के विकास से जुड़े अवसरों के संदर्भ में पेशकश करने के लिए बहुत कम है, लेकिन इतालवी घरेलू बाजार के लिए जो वर्णित किया गया है, उससे भिन्न नहीं है, तो आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए यूरोप की उत्तेजना अप्रत्यक्ष रूप से हो सकती है, उदाहरण के लिए सेवाओं के आकार और आपूर्ति से संबंधित उन अंतरालों को पाटना जो अक्सर दुनिया में मेड इन इटली की क्षमता को सीमित करते हैं।
देशों के बीच विशेषज्ञता मॉडल की विविधता, यदि यूरोपीय आपूर्ति श्रृंखलाओं के ढांचे के भीतर मूल्यवान है, तो परिदृश्य पर गुणक प्रभाव उत्पन्न कर सकता है; उदाहरण के लिए, उत्तरी यूरोप में मध्यवर्ती वस्तुओं के बड़े उत्पादकों और दक्षिण के छोटे यांत्रिक असेंबलरों के बीच, पारंपरिक भूमध्यसागरीय कृषि-भोजन की गुणवत्ता और फ्रेंच बड़े पैमाने पर वितरण के संभावित वाहन के बीच सहक्रियाओं को पकड़ना और बढ़ाना। जर्मन रसद ऑपरेटरों।
