मैं अलग हो गया

स्मार्ट वर्किंग कानून बन जाता है: कार्यालय या घर में समान नियम और वेतन

एलिसिया मोस्का (पीडी) के साथ साक्षात्कार - "यह एक कोपर्निकन क्रांति होगी" एमईपी का कहना है जो 2014 में संसद में बिल पेश करने वाले पहले व्यक्ति थे। अब सरकार तेजी ला रही है और "स्मार्ट वर्किंग" पर पाठ को अनुमोदित करने की योजना बना रही है वर्ष का अंत ”, जैसा कि 2016 स्थिरता कानून से जुड़ा है।

स्मार्ट वर्किंग कानून बन जाता है: कार्यालय या घर में समान नियम और वेतन

2015 में, 17% इतालवी कंपनियों ने घोषणा की कि उन्होंने स्मार्ट वर्किंग प्रोजेक्ट लॉन्च किए हैं, 14% ने खुद को "खोजपूर्ण" चरण में घोषित किया है, जबकि अन्य 17% ने पहले से ही कंपनी के भीतर विशिष्ट भूमिकाओं से जुड़ी पहल की योजना बनाई थी। वास्तव में लगभग 50% बड़ी इतालवी कंपनियां स्मार्ट वर्किंग के साथ प्रयोग कर रही हैं, कार्य संगठन के लिए एक अधिक "फुर्तीला" दृष्टिकोण। वही उभर कर आता है मिलान पॉलिटेक्निक के स्कूल ऑफ मैनेजमेंट की स्मार्ट वर्किंग ऑब्जर्वेटरी द्वारा. यहां तक ​​​​कि अगर एसएमई के लिए स्मार्ट वर्किंग के साथ प्रयोग करने वालों के आंकड़े केवल 15% के आसपास हैं, तो यह धारणा है कि स्मार्ट वर्किंग फ्रंट पर इटली में भी कुछ चल रहा है। 

और कंपनियों द्वारा किए गए अभ्यास से, हम जल्द ही राजनीति द्वारा विकसित सैद्धांतिक रूपरेखा पर आगे बढ़ सकते हैं। दरअसल, नवंबर में संसद एक विधेयक पर चर्चा करेगी जो स्मार्ट वर्किंग प्रोजेक्ट्स से संबंधित वेतन, अधिकार, कर्तव्यों, सुरक्षा और गोपनीयता पर कुछ नियम निर्धारित करता है। सरकार ने प्रोफ़ेसर मौरिज़ियो डेल कॉन्टे के ज़रिए एक बिल तैयार किया है जो जल्द ही पेश किया जा सकता है कार्यालय या घर से काम करने वालों के लिए समान नियमों के साथ चुस्त कार्य. स्मार्ट वर्किंग की परिभाषा में कार्यस्थल के अलावा किसी अन्य स्थान से किया गया कार्य भी शामिल है सप्ताह में एक दिन के लिए। 

इटली की संसद के लिए यह मुद्दा नया नहीं है। बात जनवरी 2014 की है वर्तमान पीडी एमईपी एलेसिया मोस्का द्वारा एक बिल, स्मार्ट वर्किंग के नियामक ढांचे को परिभाषित करने के लिए 9 लेख, मोंटेसिटोरियो के एक दराज में लगभग दो वर्षों तक रहे और आज रेन्ज़ी सरकार द्वारा चर्चा के लिए लाया गया। 

नया और पुराना पाठ

"पहले से ही सार्वजनिक प्रशासन के सुधार के लिए मदिया डिक्री में - पहले हस्ताक्षरकर्ता एलेसिया मोस्का को रेखांकित करता है - ऐसे तत्व थे जिन्होंने इस मुद्दे पर सरकार का ध्यान दिखाया। बेशक, मुझे भी सुखद आश्चर्य हुआ जब, पाठ को पढ़ते हुए, मैंने अनिवार्य रूप से उस बिल को उसकी संपूर्णता में पाया जिसे मैंने दो साल पहले अपने सहयोगियों तिनागली और साल्टामार्टिनी के साथ प्रस्तुत किया था। मैं कल्पना करता हूं कि स्व-रोजगार पर एक विधेयक पेश करने का निर्णय लेकर उन्होंने इस नवाचार को शामिल करने का अवसर लिया है।
स्थिरता कानून से जुड़ा, स्मार्ट वर्किंग बिल उसी अनुमोदन प्रक्रिया का पालन करेगा और 2016 की शुरुआत में लागू हो सकता है। फुर्तीली कार्यप्रणाली के प्रमुख सिद्धांत सरल हैं: स्थान और काम के घंटों से जुड़ी बाधाएँ अब मौजूद नहीं हैं; कर्मचारी पूर्ण स्वायत्तता और लचीलेपन में कार्य का आयोजन करता है; प्राप्त परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी अधिक महत्वपूर्ण हो जाती है। 
स्मार्ट वर्किंग लॉ के निर्माता की कहानी पूरी तरह से मिलान पॉलिटेक्निक की वेधशाला द्वारा किए गए विश्लेषण को दर्शाती है: “लंबे काम में जिसके कारण हमारे प्रस्ताव का मसौदा तैयार किया गया था, हमने इस बदलाव में संभावित रूप से शामिल पार्टियों के साथ कई बैठकें कीं . बड़ी कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए दूरस्थ कार्य शुरू करने की संभावना से अधिक सहज लग रही थीं, जबकि छोटी कंपनियों ने अधिक संदेह दिखाया। मुझे लगता है कि यह सामान्य है। सबसे बड़ी चिंता टेलीकम्यूटिंग (और, इसलिए, निश्चित दूरस्थ कार्य) पर काबू पाने की थी: इससे बीमा समस्याएं पैदा हुईं और नियोक्ताओं को उन संभावित मुकदमों का सामना करना पड़ा, जिन्हें वे वहन नहीं कर सकते थे। मैंने सराहना की कि सरकार के प्रस्ताव में इस समस्या का समाधान किया गया और इसका समाधान किया गया।"
मानसिकता का परिवर्तन

"कहा कि, पूरी ईमानदारी से - मास्को एमईपी जारी है - मैं मानता हूं कि सबसे बड़ी बाधा मानसिकता में जरूरी बदलाव है: कार्यकर्ता को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं होने का विचार, यह सत्यापित करना कि वह किस समय कार्यालय में प्रवेश करता है और किस समय वह कार्यालय छोड़ता है, कार्यकर्ता और नियोक्ता के बीच विश्वास के एक नए रिश्ते को रास्ता देना चाहिए। विचार यह है कि क्लॉक-पंचिंग कार्य से लक्ष्य-उन्मुख कार्य में परिवर्तन किया जाए। देखने में यह छोटी सी बात लगती है लेकिन हकीकत में यह एक कोपर्निकन क्रांति है: "आपातकालीन" कार्य पर अंकुश लगाया जाता है और अधिक समग्र संगठन की आवश्यकता होती है, परियोजनाओं और प्रक्रियाओं को परिभाषित करना ताकि कर्मचारियों का मूल्यांकन उनके द्वारा सौंपी गई परियोजनाओं के परिणामों के आधार पर किया जा सके, न कि कार्यालय में बिताए गए घंटों के आधार पर ”।

स्मार्टवर्किंग का केंद्रीय स्तंभ नियोक्ता और कर्मचारी के बीच विश्वास का एक नया रिश्ता होना चाहिए. इस कारण से, कानून की वही गॉडमदर कंपनियों द्वारा श्रमिकों पर रिमोट कंट्रोल सिस्टम के खिलाफ खुद को घोषित करती है। "यह उपकरण - मोस्का जारी है - कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलने में मदद करने के लिए काम करना चाहिए और श्रमिकों और नियोक्ताओं के बीच विश्वास के एक नए रिश्ते के निर्माण को प्रोत्साहित करना चाहिए। मैं यह भी समझता हूं कि छोटे-छोटे चरणों में आगे बढ़ने की जरूरत है लेकिन मुझे उम्मीद है कि अगर वे मौजूद हैं तो इन नियंत्रण विधियों को धीरे-धीरे हटाया जा सकता है। या इससे भी बेहतर, बेकार हो जाओ ”।
 
कंपनियां और कर्मचारी, कोई वैट संख्या नहीं

"स्मार्ट वर्किंग का उपयोग किया जा सकता है - श्री मोस्का बताते हैं - सामान्य तौर पर, सभी वैचारिक नौकरियों के लिए जिन्हें कार्यस्थल में भौतिक उपस्थिति की आवश्यकता नहीं होती है। स्पष्ट रूप से, डिजिटल क्रांति के कार्य "चिल्ड्रन" एक विशेष तरीके से खुद को उधार देते हैं. यह प्रस्ताव निजी क्षेत्र से संबंधित है लेकिन इसी तरह के संकेत (हालांकि वही नहीं) माडिया डिक्री में निहित थे। मैं आपको यह भी याद दिलाना चाहता हूं कि कई पीए पहले ही प्रायोगिक स्मार्ट वर्किंग प्रोजेक्ट्स को सक्रिय कर चुके हैं: कानून की तैयारी के चरण के दौरान हमने ट्रेंटो प्रांत के साथ चर्चा की, जो एक सर्वोत्तम अभ्यास का प्रतिनिधित्व करता है, लेकिन मुझे पता है कि अब तक वे सभी में तेजी से बढ़ रहे हैं इटली"।
स्मार्ट वर्किंग पर बिल के 9 लेख कुछ केंद्रीय मुद्दों पर हस्तक्षेप करते हैं जैसे काम या गोपनीयता पर दुर्घटनाएं, लेकिन संक्षेप में वे एक लचीले नियामक ढांचे का प्रतिनिधित्व करते हैं जो सामूहिक सौदेबाजी के लिए जगह छोड़ता है, लेकिन सरल के लिए भी कर्मचारी और नियोक्ता के बीच लिखित समझौता। 
स्मार्टवर्किंग कानून के पहले हस्ताक्षरकर्ता के लिए, इतालवी कंपनियों को संदेश देने के लिए सबसे महत्वपूर्ण संदेश यह है कि साथ कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों को लाभ पहुंचाने के लिए इस प्रकार का लचीला कार्य: "कर्मचारियों को समय, लचीलापन और - शायद - स्वास्थ्य मिलता है, नियोक्ताओं को उत्पादकता में लाभ होगा: इस पर बहुत स्पष्ट आंकड़े हैं, जो इटली या विदेश में पहले से ही सक्रिय स्मार्ट कार्य अनुभवों से प्राप्त हुए हैं"।

प्रोत्साहन नोड

पुराने टेलीवर्किंग के विपरीत, जो पहली नज़र में स्मार्ट वर्किंग के समान लग सकता है, यह नया प्रकार का काम कहीं अधिक लचीला है। टेलीवर्किंग के लिए यह आवश्यक है कि संगठन को उस निर्धारित वर्कस्टेशन का संकेत दिया जाए जहाँ से आप काम करते हैं, जहाँ सभी सुरक्षा जाँच की जानी चाहिए, जबकि स्मार्ट वर्किंग के लिए आपको केवल एक डिवाइस और एक इंटरनेट कनेक्शन की आवश्यकता है और आप किसी भी स्थान से काम कर सकते हैं: आपके बच्चे के स्विमिंग पूल के सामने वाईफाई वाला बार, उदाहरण के लिए, या विदेश से भी।

सरकार द्वारा विकसित बिल पर अभी भी कुछ देवता शेष हैं गांठें खोलना। इनमें से एक कंपनियों को स्मार्ट वर्किंग अपनाने के लिए प्रेरित करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रोत्साहनों से संबंधित है। "हमारे कानून में - मोस्का को रेखांकित करता है - हमने उन्हें पहले ही देख लिया था, हां, अविश्वासियों को उपकरण के साथ प्रयोग करने के लिए ठीक से समझाने के लिए। दुर्भाग्य से, मेरा मानना ​​है कि वे सरकार के प्रस्ताव में शामिल नहीं हैं।"

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