कपास के क्षेत्र से तैयार कपड़े तक, विस्तार पर ध्यान देने के साथ कि सबसे परिष्कृत मशीनें भी कभी भी प्रतिस्थापित नहीं कर सकती हैं। अगर यह कोई संयोग नहीं है 1876 में स्थापित एक बर्गामो पारिवारिक व्यवसाय अल्बिनी, शर्ट फ़ैब्रिक का अग्रणी यूरोपीय निर्माता है और विदेशों में अपने 70 मिलियन से अधिक टर्नओवर का 150% हासिल करता है, व्यावहारिक रूप से सभी बड़े लक्ज़री समूहों की आपूर्ति करता है, जो अपने फ़ैब्रिक के साथ, उच्चतम गुणवत्ता मानकों को प्राप्त करने के लिए तैयार किए जाते हैं, वे हर साल 7 मिलियन से अधिक शर्ट का उत्पादन करते हैं , ब्रिटिश राजघराने द्वारा पहने जाने वाले सहित।
एल्बिनी ऐतिहासिक बर्गामो टेक्सटाइल सप्लाई चेन की कुछ कंपनियों में से एक है जो संकट से बची रही और इटली में बनी रही, स्थिरता को पहले रखा: "हम इसके साथ दस साल से अधिक समय से काम कर रहे हैं, जब यह अभी तक फैशनेबल नहीं था" , वो समझाता है FIRSTonline के अध्यक्ष स्टेफानो अल्बिनी के साथ एक लंबे साक्षात्कार में, एक उद्यमी राजवंश की पांचवीं पीढ़ी, जो जनवरी 2018 में स्टेफानो के भाई सिल्वियो अल्बिनी की अचानक मृत्यु के बाद एक महत्वपूर्ण चरण से उबरने में सक्षम थी और कई वर्षों तक कपड़ा और फैशन की दुनिया में एक संदर्भ व्यक्ति रही।
“कच्चा माल मिस्र, कैलिफोर्निया, बारबाडोस और जमैका से आयात किया जाता है लेकिन व्यावहारिक रूप से सभी प्रसंस्करण इटली में होता है जहां हमारे पास 4 संयंत्र हैं: दो यहां बर्गमो क्षेत्र में, एक परिष्करण के लिए वारेसे प्रांत में और एक पुग्लिया में, मोतोला में", अलबिनी कहते हैं, एक कंपनी के रहस्यों का खुलासा करते हुए जहां उत्पादन वास्तव में मशीनों द्वारा सुविधा और गति प्रदान करता है, लेकिन जहां कपड़े के प्रत्येक चरण को कई मानवीय आंखों और कुशल हाथों द्वारा सावधानीपूर्वक जांचा जाता है, उच्च फैशन ब्रांडों या यहां तक कि दर्जी की शर्ट के शीर्ष ग्राहकों के लिए एक तैयार उत्पाद वितरित करने के लिए।
केवल अंतिम चरण, कपड़े के घर्षण और रंग को धोने के प्रतिरोध का परीक्षण करने के लिए, प्रत्येक एकल उत्पाद के लिए 3 दिनों तक चलता है और 30 लोगों को रोजगार देता है (समूह के कुल 1.400 कर्मचारियों में से)। एक लगभग कलात्मक काम जो महिलाओं को नायक के रूप में देखता है (कार्यबल के 60% का प्रतिनिधित्व करते हुए): "मैन्युअल कौशल उत्पादन के दौरान महत्वपूर्ण रहते हैं, लेकिन कुछ अंशों में, स्त्री संवेदनशीलता और कौशल अपूरणीय हैं, यह पीढ़ियों के लिए सौंपी जाने वाली वास्तविक जानकारी है"।
अध्यक्ष महोदय, 2018 में आपने अब तक के सबसे अच्छे टर्नओवर में से एक हासिल किया, 150 मिलियन से अधिक। अपने भाई के अचानक गायब होने के बावजूद और समय बिल्कुल आसान नहीं है। आपने ऐसा कैसे किया?
“हमारा सबसे अच्छा परिणाम 2007 का है, संकट से ठीक पहले, जब हम 175 मिलियन तक पहुँचे थे। लेकिन उन वर्षों में वित्तीय बुलबुले ने हमारी मदद की, इसलिए यह एक परिणाम है जिसे हम आंशिक रूप से 'डोप्ड' के रूप में परिभाषित कर सकते हैं, जबकि पिछले वर्ष का एक उत्कृष्ट प्रभावी परिणाम था। सिल्वियो की मृत्यु के बाद, जो कंपनी में शामिल होने वाली पाँचवीं पीढ़ी के पहले प्रतिपादक थे और जिन्होंने 80 के दशक के मध्य में अंतर्राष्ट्रीयकरण की प्रक्रिया शुरू की, 20 में टर्नओवर को 30-175 मिलियन से 2007 तक लाया, एक आंतरिक प्रतिक्रिया , परिवार का, प्रबंधन का और प्रत्येक सहयोगी का इतना मजबूत कि बढ़ते वर्ष के अंत की अनुमति दे सके। मेरे भाई सिल्वियो की सांस्कृतिक और उद्यमशीलता की विरासत, और प्रबंधन टीम की गुणवत्ता और कॉर्पोरेट मूल्यों के प्रति वफादारी, वह इंजन रहा है जिसने हमें सकारात्मक परिणामों के लिए प्रेरित किया है। हम कंपनी को पुनर्गठित करने और पुनर्गठित करने में सक्षम हैं, निरंतरता पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं लेकिन शासन का आधुनिकीकरण कर रहे हैं। यही कारण है कि हमने एक बाहरी प्रबंध निदेशक, फैबियो टैम्बुरिनी को भी चुना, जो एक पेशेवर था जो घर पर था क्योंकि वह पहले से ही हमारा सलाहकार था।"
इसके लिए आप बच गए, जबकि कई प्रतियोगियों ने अपने दरवाजे बंद कर लिए हैं?
“हां, क्योंकि 2000 के बाद से, चीनी बाजार के लिए खुलने के बाद, उन लोगों के लिए यह असंभव था, जिन्होंने प्रतिस्पर्धा का खामियाजा भुगतने के लिए केवल घरेलू बाजार के लिए खुद को समर्पित किया था। अल्बिनी ने विदेशी बाजारों की अध्यक्षता करने के लिए समय पर सोचा था, हमेशा उच्च अंत के लिए लक्ष्य। हालाँकि, यह केवल उच्च गुणवत्ता नहीं है जो हमें अलग करती है, क्योंकि चीन भी उत्कृष्टता का उत्पादन करने में सक्षम है और वैसे भी हमें अपने घुटनों पर ला सकता है। कच्चे माल और उत्पाद, सेवाओं की गुणवत्ता, ऑफ़र की विविधता, ग्राहकों के रुझान और ज़रूरतों को समझने में गति, ब्रांडिंग, रचनात्मकता और विनिर्माण डीएनए के अलावा, हमारा अतिरिक्त मूल्य रहा है, जिसे हम 140 से अधिक समय तक अपने साथ रखते हैं। साल। और यह सब संभव हो पाया है क्योंकि हम आपूर्ति श्रृंखला के सभी चरणों को नियंत्रित करते हैं, कपास के खेतों की खेती से लेकर तैयार उत्पाद की डिलीवरी तक। पूरी उत्पादन श्रृंखला का प्रत्यक्ष नियंत्रण, कच्चे माल से लेकर तैयार कपड़े तक, शर्ट कपड़ा क्षेत्र में अद्वितीय है।
2019 कैसा दिख रहा है? यह इतालवी अर्थव्यवस्था के लिए एक शानदार वर्ष नहीं रहा है, न ही अंतरराष्ट्रीय मोर्चे पर ...
“2019 प्रतिबिंब और समेकन का वर्ष है। पहली छमाही नकारात्मक थी, यूएस-चीन व्यापार तनाव से इतनी प्रभावित नहीं हुई जितनी कि यूरोपीय अर्थव्यवस्था के ठहराव से हुई। हमें ब्रेक्सिट, पीली जैकेट और जर्मन मंदी से दंडित किया गया था, ये सभी कारक हैं जिन्होंने आत्माओं को ठंडा किया और खपत को धीमा कर दिया। दूसरी ओर, वर्ष की दूसरी छमाही हमें सुधार के बारे में सोचने पर मजबूर कर रही है, भले ही शुरुआती गिरावट की भरपाई के लिए पर्याप्त न हो। हम 2020 के लिए अधिक आश्वस्त हैं।"
और इटली में राजनीतिक अनिश्चितता और औद्योगिक संकट के बीच की स्थिति ने इसे कैसे प्रभावित किया है?
"अगस्त में सरकार के परिवर्तन से देश को लाभ हुआ है, जो अधिक विश्वसनीय हो गया है, भले ही दुनिया में इटली में निर्मित अभी भी मजबूत विचार का आनंद लेना जारी रखा हो। हालाँकि, यह निश्चित है कि कर, नौकरशाही और बुनियादी ढाँचे एक समस्या बनी हुई है, साथ ही खपत जो अभी भी धीमी हो रही है। यह अविश्वास का माहौल बनाता है जो आगे कंपनियों को निवेश करने से हतोत्साहित करता है और आर्थिक चक्र की वसूली को धीमा कर देता है। हमारी कठिनाइयों का एक मुख्य कारण मनोवैज्ञानिक है। आज विवेक प्रबल है: सुनहरे वर्षों में हमने आज की तुलना में 3-4 गुना निवेश किया, भले ही किसी भी मामले में 2019 की शुरुआत में हमने औद्योगिक संयंत्रों और अनुसंधान और नवाचार गतिविधियों में तीन साल की अवधि के लिए एक निवेश योजना शुरू की।"
तो क्या आप अभी भी भविष्य में विश्वास करते हैं?
"हां, इस बिंदु पर कि इस गर्मी में हमने भविष्य के कपड़े का अध्ययन करने के लिए एक थिंक टैंक अल्बिनी नेक्स्ट लॉन्च किया। यहां से कुछ कदमों की दूरी पर अल्बर्टो बोम्बासी द्वारा बनाए गए इनोवेशन इकोसिस्टम किलोमीटरो रोसो के भीतर, हम कपड़ों की एक तरह की 'सिलिकॉन वैली' बनाना चाहते हैं। क्रिएटिव, डिजाइनरों, कलाकारों, कंप्यूटर वैज्ञानिकों, इंजीनियरों और अर्थशास्त्रियों की हमारी टीम प्रतिदिन विश्वविद्यालयों, अनुसंधान केंद्रों और तकनीकी स्टार्टअप के साथ मुलाकात करेगी।
निवेश और नवप्रवर्तन की बात करें तो उद्योग 4.0 जैसी योजना आपके क्षेत्र में कितनी उपयोगी थी?
"यह बहुत महत्वपूर्ण था और उत्पादन पर और वित्तीय परिणामों पर भी सकारात्मक और ठोस प्रभाव पड़ा। मुझे नहीं पता कि लाभों की मात्रा कैसे निर्धारित की जाए, लेकिन ऐसा किया गया है, यह एक ऐसा कार्यक्रम है जिसकी पुष्टि की जानी चाहिए"।
आप वैश्वीकरण से बचने वाले पारिवारिक पूंजीवाद के कुछ उदाहरणों में से एक हैं। क्या आप भविष्य में बाहरी निवेशकों के लिए खुलने या स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध होने की कल्पना करते हैं?
"इस बीच, 'कायाकल्प' परिवार शासन की एक प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, हम 2016 में बोर्सा इटालियाना द्वारा शुरू की गई एलीट परियोजना में शामिल हो गए। आज तक, न तो स्टॉक एक्सचेंज और न ही निजी इक्विटी फंडों के लिए पूंजी खोलने की मेज पर है। हालांकि, भविष्य में बाजार के लिए खुलना एक प्राथमिकता से बाहर नहीं है।"
इस बीच, कंपनी को उच्च स्तर पर रखने वाले पीढ़ीगत बदलाव सुनिश्चित करने के लिए, आपने कड़े नियम लागू किए हैं।
“छठी पीढ़ी आने वाली है: हमारे परिवार में 27 पोते-पोतियाँ हैं। कई पहले से ही दूसरे रास्ते अपना रहे हैं, लेकिन कंपनी में शामिल होने के लिए कम से कम एक दर्जन उम्मीदवार हैं। हमने एक सटीक पारिवारिक समझौते के माध्यम से प्रवेश नियमों की पुष्टि की है: कम से कम पांच साल के कौशल, जुनून, आकांक्षाओं और विदेशों में एक निश्चित स्तर के अनुभव की आवश्यकता है।
स्थिरता अध्याय: यह पल का चालक है, लेकिन आप अग्रणी हैं।
“मेरे भाई सिल्वियो ने दस साल पहले इसके बारे में सोचा था, जब कोई इसके बारे में बात नहीं कर रहा था। सबसे पहले, हमारी कपास खेती से 100% पता लगाने योग्य है, जिसके लिए हम तैयार उत्पाद के लिए पर्यावरण और नैतिक आवश्यकताओं को प्रमाणित करते हैं। फिर, सालों से हमने ईकोटोन लॉन्च किया है, जैविक कपास से बना कपड़ा, जो आज पहले से ही हमारे उत्पादन का 10% का प्रतिनिधित्व करता है, लेकिन जो 2-3 वर्षों के भीतर 40% या शायद इससे भी अधिक तक पहुंच सकता है। हम अल्बिनी एनर्जी के माध्यम से ऊर्जा बचत के लिए भी प्रतिबद्ध हैं, जो एक ऊर्जा सेवा कंपनी है जो परामर्श प्रदान करती है और कम पर्यावरणीय प्रभाव वाले औद्योगिक समाधान डिजाइन करती है।
हालाँकि, पानी का मुद्दा भी है: एक शर्ट बनाने के लिए सैकड़ों नहीं तो हजारों लीटर पानी की आवश्यकता होती है और कपड़ा क्षेत्र आज पेट्रोकेमिकल क्षेत्र के बाद दूसरा सबसे अधिक प्रदूषण फैलाने वाला क्षेत्र है।
"हमारी नवीनतम पीढ़ी की मशीनों ने अतीत की तुलना में पानी की खपत को 30-40% कम कर दिया है, और जहां तक रंगों का संबंध है, हमारे पास एक रासायनिक उत्पाद शोधन प्रणाली है जो हमें 100% स्वच्छ पानी वापस पर्यावरण में डालने की अनुमति देती है। और मैं यह जोड़ना चाहता हूं कि हम केवल कार्बनिक कपास पर ही ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं बल्कि अन्य विशेष रूप से पर्यावरण-टिकाऊ प्राकृतिक कपड़े जैसे लिनन पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं, जो पहले से ही हमारी बिक्री का पांचवां हिस्सा, अरंडी का तेल और भांग का प्रतिनिधित्व करता है, जिसका पता लगाया जाना है और कच्चे माल के रूप में नई सीमा होगी। और फिर बेशक हम सर्कुलर इकोनॉमी का अभ्यास करते हैं और कपड़ों को रीसायकल करते हैं।
