सौदेबाजी और कॉर्पोरेट कल्याण, उन्हें मजबूत करने की क्या बात है

कई कारणों में से जो इसे मजबूत और प्रसारित करने के लिए आवश्यक बनाता है दूसरे स्तर की कंपनी सौदेबाजी और कॉर्पोरेट कल्याण, दो प्राथमिकता प्रकृति के प्रतीत होते हैं:

* अपने मुख्य प्रतिस्पर्धियों की तुलना में हमारे देश के उत्पादकता अंतर को पुनर्प्राप्त करना, किसी भी वेतन वृद्धि को विभिन्न कार्यस्थलों में उत्पादित वास्तविक उत्पादकता की प्रवृत्ति से जोड़ना;

* सीमित करना "टैक्स वेज" प्रभाव कर्मचारी के लिए एक ओर कुल कर राहत के माध्यम से इनमें वृद्धि होती है और दूसरी ओर, कंपनी के लाभ के लिए योगदान, वस्तुओं और सेवाओं की टोकरी का विस्तार करना जो रोजगार से आय बनाने में योगदान नहीं करते हैं, जैसा कि संकेत दिया गया है राजस्व एजेंसी के विभिन्न परिपत्र। यह कॉर्पोरेट कल्याण के प्रसार और विकास, पारंपरिक लोक कल्याण के पूरक और व्यक्तिगत श्रमिकों के लिए आय में वास्तविक वृद्धि दोनों का पक्ष लेगा।

कंपनी सौदेबाजी, जिसमें से प्रदर्शन बोनस (PdR) अधिकतम संश्लेषण अभिव्यक्ति है, विभिन्न और गैर-दोहराव वाले विषयों और संस्थानों से संबंधित है जो वेतन वाले और राष्ट्रीय सामूहिक श्रम समझौते (Ccnl) के संबंध में हैं। कंपनी के सौदेबाजी स्तर के संवितरण कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में प्राप्त परिणामों से सख्ती से संबंधित हैं, पार्टियों के बीच सहमति, उनके उद्देश्य के रूप में उत्पादकता, गुणवत्ता, लाभप्रदता और अन्य चर में वृद्धि होती है जो आर्थिक प्रवृत्ति को व्यक्त करते हैं और जिन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है। परिणाम पुरस्कार का उपकरण। हालांकि, अगर अनुपयुक्त तरीके से लागू किया जाता है, तो यह उपकरण पूरी तरह से "नोटरी" आयाम ग्रहण करता है, लगभग एक अतिरिक्त नौकरशाही-प्रशासनिक बोझ का रूप लेता है।

यदि "सही" तरीके से उपयोग किया जाता है, और इसलिए उद्यमी और श्रमिकों दोनों की कॉर्पोरेट संस्कृति में इसे आंतरिक रूप दिया जाता है, तो यह कॉर्पोरेट प्रबंधन और प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक शक्तिशाली उपकरण बन जाता है। अंतर प्रेरक भागीदारी का एक अच्छा चक्र बनाने की क्षमता में निहित है जो तब कंपनी के परिणामों पर सकारात्मक प्रभाव डालने वाले व्यापक प्रभावों की एक श्रृंखला उत्पन्न करता है। इसलिए, बहुत महत्व का है, कंपनी को वापस लाना और मौलिक मूल्यों के रूप में केंद्र में काम करना, जो आम उद्देश्यों को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से सहयोग और भागीदारी के मौसम में विरोध के मौसम से गुजरता है।

जबकि घोषित इरादे अच्छे हैं, दायर किए गए दूसरे स्तर के अनुबंधों की संख्या समान रूप से प्रकट नहीं होती है, जैसा कि उत्पादकता बोनस में कर कटौती से संबंधित 25 मार्च 2106 के अंतर-मंत्रालयी डिक्री द्वारा आवश्यक है। 14 फरवरी, 2019 तक, 9.923 अनुरूपता की घोषणा अभी भी सक्रिय अनुबंधों को देखें, इनमें से 8.934 कंपनी अनुबंधों और 1.529 स्थानीय अनुबंधों को संदर्भित करते हैं।

दूसरे स्तर के अनुबंधों पर विभिन्न ट्रेड यूनियन और शैक्षणिक वेधशालाएं हैं जो इन अनुबंधों की मात्रा और गुणवत्ता की निगरानी करने का प्रयास करती हैं। हमारे मामले में, उपरोक्त तालिका से शुरू करते हुए, हम कुछ निष्कर्षों को उजागर करना चाहते हैं जो हमारी उत्पादक आर्थिक व्यवस्था में इस संविदात्मक मॉडल की वास्तविक पैठ के बारे में कुछ सवाल उठाते हैं, इसकी वैधता पर सवाल उठाने के लिए इतना नहीं, जिस पर हम पूरी तरह सहमत हैं, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए किए जाने वाले महान कार्य को इंगित करने के लिए कि यह बड़ी संख्या में कंपनियों की संपत्ति बन जाती है और इसलिए हमारी आर्थिक प्रणाली के प्रतिस्पर्धी विकास का पक्ष लेती है:

* सबसे पहले, उभरता है मजबूत क्षेत्रीय एकाग्रता इस संविदात्मक मॉडल की। चार क्षेत्र (लोम्बार्डी, एमिलिया रोमाग्ना, वेनेटो और पीडमोंट) दर्ज किए गए समझौतों के 67% का प्रतिनिधित्व करते हैं, मध्य क्षेत्र 15 से 20 तक जबकि एक अवशिष्ट हिस्सा दक्षिण में जाता है, इसके अलावा इन में उत्पादन संयंत्रों के साथ राष्ट्रीय समूहों के समझौतों द्वारा सबसे ऊपर प्रतिनिधित्व किया जाता है। क्षेत्र;

* दूसरी बात, दूसरे स्तर की सौदेबाजी यह मध्यम और मध्यम-बड़े उद्यमों द्वारा एक अभ्यास प्रतीत होता है, (छोटे वाले कुछ ही हैं और अभी भी ऊपर बताए गए मुख्य क्षेत्रों में केंद्रित हैं) और केंद्र-दक्षिण में व्यावहारिक रूप से अस्तित्वहीन है। इसका मतलब है कि कवरेज का प्रतिशत श्रमिकों के संबंध में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। वास्तव में, भले ही हमारे पास विश्वसनीय डेटा न हो, कुछ शोध इंगित करते हैं कि इसमें शामिल श्रमिकों की संख्या लगभग दस लाख है;

* क्षेत्रीय अनुबंधों के संदर्भ में, जो अलग-अलग क्षेत्रों, ट्रेंटो प्रांत के कुल अनुबंधों पर क्षेत्रीय अनुबंधों के प्रतिशत भार का उपयोग करके विभिन्न क्षेत्रीय संदर्भों में प्रतिनिधि संघों, दोनों नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों द्वारा निभाई गई प्रचार भूमिका के एक वैध समाधान का प्रतिनिधित्व कर सकता है। लगभग 50% के साथ खड़ा है, (पूर्ण रूप से, अकेले ट्रेंटो के पास दक्षिण की तुलना में दोगुने क्षेत्रीय अनुबंध हैं), इसके बाद एमिलिया रोमाग्ना 37% के साथ है। अन्य क्षेत्र बहुत कम मूल्यों के साथ अनुसरण करते हैं।

दूसरे स्तर की सौदेबाजी के प्रसार की यह तस्वीर अनुबंधों के संबंध में उन्हीं शब्दों में पुन: पेश की जाती है, जिसमें कार्यकर्ता के लिए परिणाम योजना को कंपनी कल्याण सेवाओं में बदलने की संभावना शामिल है, जो कुल का लगभग 51,0% है।

जब आप के बारे में बात कर रहे हैं कॉर्पोरेट कल्याण, यह याद रखना चाहिए कि उपकरणों की यह श्रेणी पारंपरिक कल्याण की सार्वभौमिक प्रणाली की एक व्यापक समग्र संक्रमण प्रक्रिया का हिस्सा है, जो उपकरणों के एक सेट की ओर उन्मुख एक संकर गंतव्य की ओर है, जो एक "दूसरे कल्याण" की उपस्थिति की विशेषता है जो समर्थन करने में सक्षम है। पारंपरिक सार्वजनिक प्रस्ताव, हालांकि आवश्यक स्तर की सहायता की गारंटी देने के लिए आवश्यक है।

यह नया कल्याण प्रस्ताव पारंपरिक मॉडल के संबंध में खुद को एक स्थानापन्न या प्रतिस्पर्धी लाइन में रखने का इरादा नहीं रखता है, जो मात्रात्मक और गुणात्मक दोनों शर्तों में जरूरतों के एक महत्वपूर्ण विकास का जवाब देने में असमर्थता के स्पष्ट संकेत दिखाता है, लेकिन एकीकृत करने का इरादा रखता है और निजी विषयों और तीसरे क्षेत्र से जुड़े स्पष्ट प्रस्तावों के विकास के माध्यम से इसे पूरा करें, धीरे-धीरे एक मोज़ेक के टुकड़े जोड़कर अभी भी बड़े पैमाने पर परिभाषित किया जाना है।

इसलिए हम एक चल रहे निर्माण स्थल के बारे में बात कर रहे हैं जो अभी भी फ्रेम करना मुश्किल है, जो निजी कॉर्पोरेट कल्याण के नए दृष्टिकोणों में से एक स्तंभ को देखता है जो कुछ वर्षों से मध्यम-बड़ी कंपनियों में प्रयोग किया गया है। पूरक स्वास्थ्य देखभाल और पूरक पेंशन के क्षेत्र में अधिक पारंपरिक और अब तक व्यापक उपायों से कार्य-जीवन संतुलन पर सबसे नवीन प्रयोगों तक; अधिक सुविधाजनक कीमतों और टैरिफ पर वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति से लेकर कर्मचारियों के लिए स्थायी गतिशीलता तक; दीर्घकालिक स्वास्थ्य सेवाओं के सहमत प्रबंधन से लेकर अनिवार्य पाठ्यक्रम के अलावा प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के विकास तक। कर्मचारियों और उनके परिवारों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने में सक्षम कोई भी कार्य इस अर्थ के अंतर्गत आ सकता है।

हालांकि "तेंदुए के धब्बे" ई में व्यापक मुख्य रूप से बड़ी कंपनियों के एक आला द्वारा रणनीतिक और निरंतर तरीके से अभ्यास किया जाता है, कॉर्पोरेट कल्याण स्पष्ट रूप से विस्तार कर रहा है और छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में अनुभव की जाने वाली उच्च-स्तरीय प्रथाओं द्वारा भी पोषित होता है, जो अक्सर कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) दृष्टिकोण को अनजाने में लागू करते हैं, इस प्रकार व्यवस्थित रूप से परिणामों को संप्रेषित करने और खुद को रणनीतिक रूप से स्थापित करने का अवसर खो देते हैं। विषय पर।

आर्थिक भार के अनुमानों के दृष्टिकोण से, कॉर्पोरेट कल्याण के कारण योगदान का आंकड़ा (आइटम, अन्य चीजों के अलावा, शॉपिंग पैकेज, शिक्षा, बुजुर्ग परिवार के सदस्यों को सहायता, परिवहन और मनोरंजक गतिविधियों के लिए व्यय) , पूरक पेंशन और पूरक स्वास्थ्य सेवा से शुद्ध और तथाकथित भोजन वाउचर (लगभग 3 बिलियन यूरो) के मूल्य को घटाकर, 2017 के लिए लगभग 2,5 बिलियन यूरो की राशि। इस क्षेत्र में लगभग 90 सक्रिय ऑपरेटर हैं, जिनमें से लगभग 30 प्रबंधन समझौतों के लिए समर्पित प्लेटफॉर्म के मालिक हैं। बैंकिंग, केमिकल-फार्मास्युटिकल, सर्विसेज और उद्योग में अधिक कॉर्पोरेट कल्याण विकास दर्ज करने वाले क्षेत्र हैं और कल्याणकारी योजना का औसत मूल्य 900/1.000 यूरो के बराबर है (स्रोत: इटीनेरी प्रेविडेंज़िअली)

कंपनी में इस तत्व को पेश करने के कारण विभिन्न हो सकते हैं: मौद्रिक वेतन वृद्धि की पेशकश की संभावना के अभाव में कर्मचारियों के लिए उपलब्ध आय में सुधार करने की प्रबल इच्छा। तो हम तर्क करते हैं वास्तविक कुल पारिश्रमिक की दृष्टि से (कुल इनाम), इस जागरूकता में कि कल्याणकारी वस्तुएं और सेवाएं सभी कर्मचारियों के लिए कल्याण उत्पन्न कर सकती हैं। वास्तव में, वस्तुओं और सेवाओं के प्रति-निष्पादन में टैक्स ब्रेक का आनंद मिलता है जो कर्मचारियों द्वारा प्राप्त मूल्य में स्पष्ट वृद्धि की अनुमति देता है, उद्यमी के लिए समान लागत के साथ, इस प्रकार टैक्स वेज को कम करके और लाभ उठाकर श्रम की लागत को कम करता है। श्रमिकों की अधिक प्रेरणा और अपनेपन की भावना, जो अक्सर अनुपस्थिति और टर्नओवर दरों में कमी में तब्दील हो जाती है।

हालांकि, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों की वास्तविकता, जो लगभग सभी इतालवी उत्पादक ताने-बाने का प्रतिनिधित्व करती है, कॉर्पोरेट कल्याण परियोजनाओं के साथ प्रयोग करने में कई कठिनाइयों का सामना करती है। यह सच है कि, विशेष रूप से "पुण्य" एसएमई के कुछ अनुभवों को छोड़कर और कॉर्पोरेट कल्याण प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के संबंध में सर्वोत्तम अभ्यास करने में सक्षम, अधिकांश छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के पास विशुद्ध रूप से अनौपचारिक, असंरचित और, कभी-कभी अनजान दृष्टिकोण होता है।

और वास्तव में, जितना संभव हो सके सरलीकरण, एक (अच्छे) कॉर्पोरेट कल्याण परियोजना की संरचना के लिए सबसे पहले समय और आर्थिक संसाधनों की आवश्यकता होती है। पहला वह है जिसे कॉर्पोरेट कल्याण योजना के विकास के लिए समर्पित किया जाना है और जो, ठोस रूप से, सलाहकार के काम में अनुवाद करता है या, अधिमानतः पूर्णकालिक या अंशकालिक कर्मचारी जो कंपनी को अच्छी तरह से जानता है, साथ ही साथ वह प्रतिबद्धता जो उद्यमी को स्वयं सीधे समर्पित करनी चाहिए। यह - उपकरण की क्षमता की एक कठिन और/या आंशिक समझ के साथ-साथ उत्पादकता में लाभ की धारणा सहित व्यावसायिक शर्तों में "वापसी" के रूप में परिभाषित की गई मात्रा को निर्धारित करने की कठिनाइयों के साथ-साथ अक्सर एक मजबूत पहला निरुत्साहन होता है कॉर्पोरेट कल्याण प्रथाओं को लागू करने के लिए।

एक बार प्रारंभिक अविश्वास दूर हो गया था और परियोजना के विकास के लिए आवश्यक मानव संसाधन आवंटित किए गए थे, जो कि वित्तीय संसाधनों के मुद्दे सहित, मिलने वाले कर्मियों की वास्तविक जरूरतों की पहचान करने की आवश्यकता को देखते हुए प्रबंधन करने के लिए अक्सर स्पष्ट और जटिल होता है। कई एसएमई के लिए कॉर्पोरेट कल्याण की सेवाओं के प्रावधान के लिए समर्पित होना एक महत्वपूर्ण विषय है।

हालांकि, पहले यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कैसे कॉरपोरेट कल्याण के लिए जिम्मेदार हर चीज की विशेषता उच्च लागत नहीं होती है या किसी भी मामले में सबसे छोटी उत्पादन वास्तविकताओं द्वारा भी आसानी से टिकाऊ नहीं है।

वास्तव में, सबसे पहले यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कॉर्पोरेट कल्याण के माध्यम से प्रदान की जा सकने वाली अन्य सेवाओं की तुलना में कोई प्राथमिक, "बेहतर" सेवाएं नहीं हैं, और न ही "कैसे" ये होना चाहिए पर पूर्वनिर्धारित और कठोर मॉडल हैं। बशर्ते। इस बात को ध्यान में रखते हुए कि यह प्रणाली ज्यादातर कर्मचारियों के व्यक्तिगत क्षेत्र से संबंधित सबसे विविध (अभी भी असंतुष्ट) जरूरतों के जवाब खोजने की इच्छा पर आधारित है और इस बात को ध्यान में रखते हुए कि संबंधित प्रत्येक क्षेत्र और क्षेत्र के भीतर, प्रकार की पहचान करना आवश्यक होगा उपर्युक्त विशिष्ट आवश्यकताओं का जवाब देने में सक्षम सेवाओं की संवितरण, कॉर्पोरेट कल्याण को इस अर्थ में, एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जिसे विभिन्न कॉर्पोरेट और क्षेत्रीय वास्तविकताओं के अनुकूल बनाया जा सकता है।

इसके अलावा, यह देखते हुए कि वास्तव में मान्य कंपनी कल्याण परियोजना केवल एक ही है जो श्रमिकों की वास्तविक जरूरतों को रोकने में सक्षम है ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से संतुष्ट किया जा सके, गुणात्मक आकलन की परवाह किए बिना स्वयं में मानी जाने वाली व्यक्तिगत सेवाओं के संदर्भ में, इस पर विचार करना आवश्यक है एक तरफ कम या किसी भी मामले में नियंत्रित लागत के साथ कॉर्पोरेट कल्याण है, जैसा कि विभिन्न केंद्रों और संरचनाओं (उदाहरण के लिए जिम, खेल केंद्र, किंडरगार्टन) के साथ किए जाने वाले समझौतों के मामले में होता है, और दूसरी तरफ, समाधान आजमाया जा सकता है जिसमें कंपनी संवितरण के लिए कोई अतिरिक्त लागत शामिल नहीं है (जैसे, उदाहरण के लिए, कंपनी में पहले से मौजूद बोनस को सामाजिक सामग्री के साथ लाभ में परिवर्तित करने की संभावना)।

अंत में, इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि कॉर्पोरेट कल्याण केवल "लाभ" के प्रावधान में ही शामिल नहीं है, बल्कि उन समाधानों में अनुवाद किया जा सकता है जो कार्य वातावरण के संगठन, संगठनात्मक कल्याण और कार्य-जीवन संतुलन जैसे मुद्दों से संबंधित हैं।