सुदूर अतीत में, और मैं विशेष रूप से इतालवी पुनर्जागरण के बारे में सोच रहा हूं, कार्यशालाओं में अच्छे शिल्पकार ने प्रशिक्षु को व्यापार सिखाया। भविष्योन्मुखी आदत जिसे बाद की शताब्दियों में भी जीवित रखा गया था, लेकिन दुर्भाग्य से समकालीन कंपनियों में यह लुप्त होती जा रही है।
आज अनुभव सौंपने की संस्कृति अब तक एक दुर्लभ "वस्तु" है, फिर भी उत्कृष्ट कंपनियों में उन्मुख है लीन संस्कृति के लिए, हर कीमत पर आधुनिकतावाद के बावजूद, मैं जोड़ता हूं, जब वापस जाने और "बुनियादी बातों" को पुनर्प्राप्त करने की बात आती है, तो यह प्रदर्शित किया जाता है कि सच्चा नवाचार उन विधियों और प्रणालियों के पीछे भी छिपा हो सकता है जिन्होंने पिछले युगों में परिणाम और सफलता दी है। .
एक कंपनी के लिए, सौंपे जाने वाले "पेशे" का प्रतिनिधित्व किसके द्वारा किया जाता है समय के साथ संचित ज्ञान, तकनीकों और सिद्धांतों का मिश्रण जिसे स्कूल या बाहरी शिक्षकों पर नहीं छोड़ा जा सकता।
वास्तव में, स्कूल को हमेशा काम की जटिल दुनिया का सामना करने के लिए बुनियादी तैयारी, मानसिक खुलापन प्रदान करना चाहिए, लेकिन यह कभी भी उस कंपनी की जगह नहीं ले सकता, जिसके सिद्धांतों, मूल्यों और तकनीकों को कभी भी दूसरों को नहीं सौंपा जा सकता है।
कंपनियों को खुद उन्हें सिखाना चाहिए और सबसे बढ़कर उन्हें अपने उद्यमियों और प्रबंधकों के हाथों जीना चाहिए।
दूसरा जॉन ड्रोगोज़, लीन डेवलपमेंट में दुनिया के अग्रणी विशेषज्ञों में से एक हैं, "योग्यता के बिना जवाबदेही काम नहीं करती" या आप वांछित परिणाम के लिए इस दुनिया में सारी जिम्मेदारी डाल सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास आवश्यक कौशल नहीं है तो आपके लिए अपने लक्ष्य तक पहुंचना वास्तव में कठिन होगा!
यही कारण है कि एक लीन कंपनी में कौशल विकास के लिए इतना स्थान दिया जाता है। पहले उन्हें प्राप्त करने के लिए सही कौशल का निर्माण किए बिना और इच्छाधारी सोच - भ्रामक इच्छाओं - कई लोगों और कई कंपनियों के विशिष्ट: परिणाम प्राप्त करने की इच्छा के बिना, प्राप्त करने के लिए सही प्रक्रिया स्थापित किए बिना निश्चित परिणाम प्राप्त करने की उम्मीद नहीं की जा सकती है। उन्हें।
